Đang tải... (xem toàn văn)
Một số vấn đề tổ chức và quản lý việc tổ chức và quản lý kênh phân phối cúa nhà máy rượu Hà Nội
Đề án môn học marketing ĐHKTQDLời nói đầuNền kinh tế nớc ta hiện nay là nền kinh tế hàng hoá vận động theo cơ chế thị trờng. Theo đà phát triển nhanh chóng của kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt, sản phẩm xí nghiệp sản xuất phải dựa vào hoạt động thúc đấy tiêu thụ đợc hàng, mới thực hiện đợc chuyển dịch hàng hoá. hành hoá chỉ có bán đi thì mới đảm bảo cho doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh để tổ chức quá trình sản xuất tiếp theo.Trong cơ chế thị trờng, đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải hết sức năng động mới có thể tồn tại trong một môi trờng cạnh tranh quyết liệt. điều này khiến cho các doanh nghiệp chú trọng hơn đến hoạt động Marketing, phát huy thế mạnh của mình trên trên thị trờng, lựa trọn cá công cụ cạnh tranh có hiệu quả. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thì các vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp cũng phát triển rất đa dạng. nếu nh trớc đây các doanh nghiệp chỉ cạnh tranh bằng giá cả, sản phẩm, chất lợng sản phẩm, xúc tiến . thì ngày nay cạnh tranh bằng kênh phân phối đợc coi là vũ khí cạnh tranh lợi hại nhất, nếu doanh nghiệp nào ra đợc nhiều kênh tiêu thụ, những kênh đó càng mới mẻ bao nhiêu càng giúp cho việc giao tăng số lợng tiêu thụ bấy nhiêu.Thị trờng rợu, bia, nớc giải khát ở nớc ta đang phát triển rất nhanh. Ngoài các công ty sản xuất trong nớc còn có rất nhiều các hãng rợu nổi tiếng ở các nớc đã xâm nhập vào thị trờng Việt Nam. vì vậy cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn, đòi hỏi các công ty phải tìm ra hớng đi, một công cụ cạnh tranh có hiệu quả nhất cho mình. Trong khuôn khổ của đề án này để áp dụng những kiến thức đợc học vào thực tiễn em đã trọn đề tài: Một số vấn đề tổ chức và quản lý việc tổ chức và quản lý kênh phân phối cúa nhà máy rợu Hà Nội để tìm rõ hơn về sức mạnh tranh về cách thức tổ chức và quản lý kênh phân phối .Mặc dù đã có nhiều cố gắng và nhận đợc sự giúp đỡ của các thầy cô song cũng không tránh khỏi những sai sót, em mong đợc sự góp ý của của các thầy cô để em có thể hiểu biết tốt hơn nữa và em có thể hoàn thành tốt bài đề án này .Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing- 1 - Đề án môn học marketing ĐHKTQDMục lụcI . Một số nét khái quát về kênh phân phối của công ty rợu Hà Nội1. Vai trò của kênh phân phối đối với việc tiêu thụ sản phẩm của công ty2. Mục tiêu phân phối của công ty rợu Hà NộiII . Các biến số ảnh hởng đến cấu trúc kênh phân phối của công ty1. Đặc điểm khách hàng2. Đặc điểm của sản phẩm3. Đặc điểm của trung gian4. Đặc điểm của công ty5. Đặc điểm của các đối thủ cạnh tranh6. Đặc điểm của môi trờngIII . Thực trạng tổ chức và quản lí kênh phân phối của công ty1. Thực trạng tổ chức kênh phân phối của công ty rợu HN1.1. Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm của nhà máy rợu HN1.2. Lựa chọn các đại lýa/ Đối với doanh nghiệp nhà nớcb/ Đối với doanh nghiệp t nhân1.3. Đánh giá tổ chức kênh phân phối của công ty rợu HN1.2. Thực trạng quản lý kênh phân phối 2.1. Hoạt động quản lý kênh của công ty2.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các kênh IV. Đề xuất các điều chỉnh kênh Marketing của công ty 1. Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối2. Hoàn thiện quản lý kênh3. Các hoạt động marketing mix khácHoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing- 2 - Đề án môn học marketing ĐHKTQDI . Một số nét khái quát về kênh phân phối của công ty rợu Hà Nội1. Vai trò của kênh phân phối đối với việc tiêu thụ sản phẩm của công ty :Đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì việc tiêu thụ đợc sản phẩm chính là thớc đo để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh. Dù cho ph-ơng án kinh doanh có khéo đến đâu thì họ cũng luôn phải nhớ rằng cái cuối cùng và cái quyết định thành công là phải bán đợc hàng. Vì vậy marketing tiêu thụ là một khâu đợc các nhà quản trị rất quan tâm. Nó không chỉ bao gồm các chính sách về mạng lới tiêu thụ, tìm kênh luồng mới, thực hiện các biện pháp hỗ trợ xúc tiến mà còn là những chính sách ứng xử thực sự hớng về khách hàng, hấp dẫn khách hàng, đem lại lợi ích cho khách hàng để qua đó đạt đợc lợi ích của mình.Trong bối cảnh nền kinh tế nớc ta ngày càng phát triển, sự cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt, công việc tiêu thụ sản phẩm càng gặp khó khăn. Do đặc điểm của sản phẩm và do những hạn chế của môi trờng luật pháp đối với sản phẩm rợu của công ty mà các hoạt động xúc tiến( quảng cáo, hội chợ, triển lãm .) của công ty gặp nhiều khó khăn. Cho nên để tiêu thụ có hiệu quả thì doanh nghiệp chỉ có cách chú trọng vào sản phẩm, giá và kênh phân phối để dành lợi thế cạnh tranh trên thị trờng. Tuy nhiên việc sử dụng các chiến lợc về sản phẩm và giá lại bị các đối thủ cạnh tranh bắt chớc một cách dễ dàng. Trong khi đó một hệ thống kênh phân phối lại khó bị bắt chớc bởi vì để xây dựng đợc một kênh phân phối là rất tốn kém và phải mất nhiều năm không dễ gì thay đổi đợc nó. Vì vậy kênh phân phối chính là công cụ cạnh tranh lợi hại của công ty khi mà các công cụ cạnh tranh khác không mang lại hiệu quả nhất là khi công ty đã có thời gian tồn tại và phát triển hơn 100 năm.Do đặc điểm nớc ta trải dài từ Bắc đến Nam mà việc phân phối trực tiếp đến tay ngời tiêu dùng rất tốn kém về chi phí. Vì vậy việc sử dụng các kênh phân phối với các trung gian là rất tốt, giúp việc phân phối có hiệu quả mà lại tiết kiệm đợc chi phí. Tổ chức và quản lý kênh phân phối có hiệu quả cũng Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing- 3 - Đề án môn học marketing ĐHKTQDgiúp cho doanh nghiệp mở rộng phạm vi phân phối và đáp ứng đợc các nhu cầu khác nhau của ngời tiêu dùng một cách tốt nhất.Ngày nay, qua con đờng khoa học, rợu, nớc uống đã trở thành một ngành sản xuất lớn, sản phẩm phong phú và quốc tế hoá. Cho nên, nếu có đ-ợc kênh tiêu thụ tốt, không những giúp cho sản phẩm của công ty đợc tiêu thụ rộng rãi ở thị trờng trong nớc mà còn có thể giúp khắc phục khoảng cách về không gian, vơn tới các thị trờng quốc tế. Càng mở rộng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp càng phải chú trọng đến tổ chức và quản lý kênh phân phối hơn nữa.2. Mục tiêu phân phối của công ty r ợu Hà Nội Trên cơ sở nghiên cứu thị trờng và dựa vào chiến lợc tổng thể, công ty đã đặt ra mục tiêu phân phối nh sau :- Đẩy mạnh hoạt động bán buôn, bán lẻ ra khắp cả nớc, tìm các giải pháp tiếp tục xuất khẩu.- Tăng cờng mở rộng thị trờng phía Nam, tìm kiếm thêm các đại lí mới.Khi đã đặt ra mục tiêu, doanh nghiệp luôn phải tính đến những yếu tố biến động trên thị trờng để hoàn thành mục tiêu phân phối của mình. Từ đó doanh nghiệp điều khiển hoạt động của kênh phân phối một cách hợp lí để đạt đợc các mục tiêu trên. Việc tổ chức và quản lí kênh đều hớng theo mục tiêu phân phối.Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing- 4 - Đề án môn học marketing ĐHKTQDII. Các biến số ảnh hởng đến cấu trúc kênh phân phối của công tyQuyết định về kênh marketing là một trong những quyết định quan trọng nhất. Các kênh đợc công ty lựa chọn sẽ ảnh hởng ngay đến các quyết định marketing khác. Hệ thống kênh marketing phải tích ứng với thị trờng và môi trờng kinh doanh và phù hợp với khả năng, nguồn lực của doanh nghiệp và các mục tiêu, chiến lợc đã dự định. Doanh nghiệp càng phân tích các yếu tố trên một cách kĩ lỡng, chính xác bao nhiêu thì khả năng thành công của kênh marketing càng lớn bấy nhiêu. Những căn cứ chủ yếu để lựa chọn một cấu trúc kênh thích hợp là :- Đặc điểm của khách hàng- Đặc điểm của sản phẩm- Đặc điểm của các trung gian- Đặc điểm của công ty- Đặc điểm của các đối thủ cạnh tranh- Đặc điểm của môi trờng1. Đặc điểm của khách hàngĐặc điểm của khách hàng là yếu tố quan trọng ảnh hởng tới cấu trúc kênh vì việc tổ chức kênh phải theo định hớng khách hàng nhằm thoả mãn nhu cầu và mong muốn của họ. Dựa vào đặc điểm của khách hàng mà công ty quyết định chiều dài và chiều rộng của kênh phân phối.Mỗi nớc đều tự hào về rợu của mình và nền văn hoá uống rợu đã có từ rất lâu đời. Đối với nớc ta rợu là một thứ đồ uống rất phổ biến. Rợu còn đợc coi nh một hình thức để mở đầu câu chuyện. Ngời ta uống rợu khi buồn hay vui nh cới xin, ma chay, giỗ Tết để niềm vui đ ợc nhân lên gấp bội và nỗi buồn đợc chia sẻ. Ngời ta còn dùng rợu để chúc tụng nhau những điều tốt lành. Bạn bè lâu ngày gặp mặt cũng vào quán uống rợu để mừng ngày hội ngộ R ợu đã trở thành thứ đồ uống hàng ngày và trong các bữa tiếp khách tiệc tùng, nghi lễ nh ngời ta thờng nói Không có r ợu không thành lễ _ nghĩa là thần thánh cũng cần rợu, thiếu nó các ngài không về. Nh vậy, nhu cầu là rất lớn.Vào mùa lạnh ngời ta uống rợu nhiều hơn, vào mùa nóng ngời ta uống ít hơn. Những khách hàng uống rợu cũng rất đa dạng, nghề nghiệp khác Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing- 5 - Đề án môn học marketing ĐHKTQDnhau, từ ngời có thu nhập thấp đến ngời có thu nhập cao, ngời thành thị hay nông thôn, ngời ở tầng lớp cao hay thấp.Công ty rợu HN đã lựa chọn thị trờng mục tiêu của mình là những ngời có thu nhập trung bình hoặc thấp. Do đó đối tợng phục vụ của công ty tơng đối lớn và rất phong phú. Họ thuộc mọi thành phần kinh tế, độ tuổi khác nhau, giới tính khác nhau trên khắp cả nớc từ Bắc tới Nam. Tuy nhiên khách hàng có sức mua cao chủ yếu tập trung ở khu vực thành thị nơi phần lớn có mức thu nhập trung bình, còn 76% nông dân có sức mua thấp. Do đó các yêu cầu về dịch vụ phân phối cũng khác nhau.Khách hàng ở miền Nam thích rợu nếp mới 29,50 ; 400 hơn, do đó tiêu thụ mạnh loại này. Trong khi khách hàng ở miền Bắc và miền Trung lại a thích loại rợu lúa mới 450 là loại rợu truyền thống của nhà máy. Điều này là do ảnh hởng bởi sở thích của ngời dân ở các vùng khác nhau.Do đặc điểm thị trờng rộng lớn nh vậy và cũng rất khác nhau mà công ty cần phải sử dụng các kênh dài trung gian phân phối có hiệu quả.Khách hàng có thói quen mua hàng tiện lợi. Họ thờng mua ở các cửa hàng mặt phố hay ở các khu chợ nhỏ trong khu phố. Tuy nhiên sự phát triển của nền kinh tế đang làm cho hành vi mua sắm của họ thay đổi, thời gian mua sắm ít đi. Dẫn đến việc hình thành các thói quen mới nh mua hàng tại nhà, mua hàng theo phơng thức tự chọn đòi hỏi kênh cũng phải thay đổi linh hoạt.2. Đặc điểm của sản phẩmMôi trờng của kênh thay đổi tuỳ thuộc vào đặc điểm của sản phẩm. Sản phẩm của công ty đa dạng về chủng loại: các loại rợu vodka, rợu mùi : vodka lúa mới 0,65 ; 0,60 ; 0,75 vodka nếp mới 0,65 ; 0,60 ; 0,75 ; 0,50 ; 0,40 ; các loại rợu mùi nh Thanh Mai, Anh đào, rợu Chanh vang, wishky, champagne Năm 1999, công ty sản xuất thêm 4 sản phẩm mới: rợu vang có ga( vang nổ) Linh kê, Hồng Cẩm, rợu HN 350 đã đợc thị trờng chấp nhận.Năm 2001, xí nghiệp cho ra đời một loại sản phẩm mới là vodka HN.Rợu là sản phẩm có đặc tính khác hẳn với các hàng hoá tiêu dùng thông thờng.Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing- 6 - Đề án môn học marketing ĐHKTQDĐây là loại hàng hoá có tính chất cồng kềnh, dễ vỡ: đóng thùng có khối lợng từ 17 đến 20 kg/ thùng ( 12 chai vodka/ thùng, lúa mới 0,5: 20 chai/ thùng; 0,65: 15 chai/ thùng, Champagne: 5 chai/ thùng) đòi hỏi những kênh giảm đến mức tối thiểu cự li vận chuyển và số lần bốc xếp trong quá trình lu thông từ ngời sản xuất đến ngời tiêu dùng.Đặc điểm nổi bật của rợu là tính chất mùa vụ của nó. Rợu là loại sản phẩm chủ yếu tiêu thụ vào dịp Tết âm lịch (vào khoảng tháng 1,2 dơng lịch). Điều này thể hiện rõ trong bảng dới đây :sản lợng tiêu thụ rợu năm 1999/ 2000Đơn vị tính : tỉ đồngThángSản lợng tiêu thụ Năm 1999 Năm 20001 14,3 13,22 8,0 7,73 4,0 3,74 2,4 2,35 2,2 2,26 1,8 1,77 2,1 2,28 2,2 2,69 2,6 2,510 3,2 2,811 5,7 4,012 9,2 8,9Tổng : 57,7 53,8Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing- 7 - Đề án môn học marketing ĐHKTQDNhìn vào đồ thị, chúng ta có thể thấy một cách khá rõ ràng doanh thu bán hàng bắt đầu tăng từ các tháng 10,11 và đạt tới cực đại vào các tháng 1 hoặc tháng 2 năm sau. Sở dĩ nh vậy là do trời trở lạnh vào các tháng mùa thu và mùa đông, ngời ta bắt đầu uống rợu nhiều hơn. Mặt khác, Tết âm lịch của ta thờng là vào cấc tháng 1, 2 dơng lịch cho nên nhu cầu tăng mạnh làm cho lợng bán tăng vọt. Vào dịp này cũng bắt đầu mùa cới nên lợng tiêu thụ rợu có nhiều hơn trớc. Trong khi đó vào mùa hè khối lợng tiêu thụ giảm mạnh và không tăng do thời tiết nóng bức làm cho uống rợu ít đi.Đặc điểm của sản phẩm nh vậy khiến cho công ty phải lập kế hoạch tiêu thụ, dự trữ và lu kho phù hợp. Công ty phải tìm cách khắc phục sự d thừa nguồn lực vào thời điểm trái thời vụ làm cho kênh có xu hớng thu hẹp . Mặt khác cũng cần có các biện pháp tổ chức kênh phù hợp. Sau Tết công ty bắt tay vào sửa chữa thiết bị, bảo dỡng thiết bị và bán tiếp lợng hàng còn tồn kho. Tháng 3, bắt đầu thu mua hoa quả để sản xuất rợu Thanh Mai, rợu vang, rợu nho, chanh, dứa chế biến cốt r ợu. Vào tháng 8, 9, 10 bắt đầu sản xuất rợu để bớc vào thời vụ mới.3. Đặc điểm của trung gian :Việc lựa chọn các trung gian tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp là một vấn đề quan trọng bởi vì ngời phân phối thay mặt cho nhà sản xuất thực hiện chức năng tiêu thụ hàng hoá. Ngời trung gian bao gồm: ngời bán buôn, ngời bán lẻ, đại lý và ngời môi giới. Để chọn đợc ngời trung gian thiết lập kênh phân phối phải căn cứ vào các đặc điểm của nó.Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing- 8 -05101520135791113151719212325 1999 2000DOANH THUBIEU DO DOANH THU05101520135791113151719212325 1999 2000DOANH THU Đề án môn học marketing ĐHKTQDDo chính sách khuyến khích phát triển kinh tế của nhà nớc, số lợng ng-ời tham gia kinh doanh lớn tạo điều kiện cho các kênh marketing phát triển đa dạng. Các trung gian thơng mại phát triển đa dạng cả về thành phần và quy mô. Phần lớn các trung gian thơng mại tham gia vào kênh không phải với vai trò lãnh đạo mà có vai trò phu thuộc.Ngời bán buôn có khả năng tài chính dồi dào, mua đợc khối lợng hàng hoá lớn. Do đó họ có u thế là có thể xâm nhập vào sản xuất, chi phối nhà bán lẻ và lũng đoạn thị trờng. Ngoài các loại hình bán buôn truyền thống đã xuất hiện các loại hình mới: đại lý bán buôn, nhà phân phối.Ngời bán lẻ có phơng tiện buôn bán đa dạng, có hệ thống cửa hàng phong phú tiện lợi, thích hợp cho việc phân phối rộng rãi sản phẩm. Tuy nhiên có hạn chế là vốn ít, quy mô mặt hàng nhỏ do đó bị bán buôn khống chế. Ngoài các loại hình bán lẻ truyền thống nh cửa hàng, bách hoá tổng hợp, quầy hàng tại các chợ, cửa hàng cũng có nhiều loại hình mới tăng tr ởng nhanh nh siêu thị, cửa hàng dịch vụ, trung tâm thơng mại Các siêu thị và phơng thức bán hàng tự chọn dần dần chiếm u thế do đáp ứng đợc các yêu cầu của ngời tiêu dùng trong thời đại kinh tế phát triển:- Có thể mua những hàng hoá bảo đảm- Tiết kiệm đợc thời gian mua sắm do gửi xe một lần có thể mua đợc nhiều thứ. - Hàng hoá đa dạng, tự do lựa chọn.Số lợng các siêu thị tăng lên nhanh chóng. ở Việt Nam hiện có khoảng 100 siêu thị lớn nhỏ. So với năm 1995, siêu thị hiện tại gấp 10 lần cả về số l-ợng và chất lợng, trở thành thành viên quan trọng của kênh. ở TPHCM có 6 trung tâm thơng mại đang kinh doanh, ở Hà Nội cũng có. Các trung tâm thơng mại có chất lợng cao cũng đang phát triển mạnh. Đặc điểm ở nớc ta có hơn một triệu ngời bán lẻ nhỏ. Với số lợng nh vậy là quá nhiều, cạnh tranh lẫn nhau dẫn đến hoạt động kém hiệu quả. Cùng với sự phát triển kinh tế, những ngời bán lẻ nhỏ đang bị loại dần khỏi thị trờng do xu thế tập trung hoá.Do sự vận động của các quy luật kinh tế và lu thông hàng hoá trên thị trờng các đại lí và môi giới ngày càng phát triển cả về số lợng, quy mô và phạm vi, ngày càng chiếm vị trí quan trọng trong kênh phân phối.Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing- 9 - Đề án môn học marketing ĐHKTQDMặt khác ở nông thôn đã xuất hiện một bộ phận chuyển sang kinh doanh buôn bán. Họ mở các cửa hàng bán lẻ ngay tại nhà, tận dụng thời gian nhàn rỗi để kinh doanh. Họ chính là đầu mối quan trọng cho thị trờng nông thôn rộng lớn nhiều tiềm năng này.Nét đặc trng của các trung gian là phần lớn kinh doanh đa dạng, kết hợp cả bán buôn và bán lẻ, kinh doanh tổng hợp cho nên mức độ chuyên môn hoá cha cao. Các mối quan hệ theo kênh truyền thống, chỉ quan hệ theo từng thơng vụ. Họ chỉ quan tâm đến lợi ích trớc mắt, cha quan tâm đến sự vững chắc lâu dài của cả hệ thống. Họ cũng cha có đợc nhận thức đầy đủ về kênh marketing, chỉ quan tâm đến quan hệ buôn bán trực tiếp mà thôi.4. Đặc điểm của công tyNhà máy là một thành viên của tổng công ty Rợu Bia N ớc giải khát VN. Công ty đã có thời gian hoạt động tơng đối dài từ 1898 đến nay là hơn 100 năm. Trong thời gian qua, công ty đã xây dựng đợc uy tín cao trên thị tr-ờng nhờ vào việc sản xuất các loại sản phẩm rợu có chất lợng, đáp ứng nhu cầu của đông đảo ngời tiêu dùng VN. Các sản phẩm của công ty đã đợc tham dự các triển lãm trong nớc và quốc tế. Sản phẩm không những đợc ngời trong nớc tin dùng mà còn có uy tín trên thị trờng quốc tế,Công ty có trụ sở chính đặt tại 94 phố Lò Đúc_ quận Hai Bà Trng_ HN với diện tích 2 ha, tiếp xúc với hai mặt phố Lò Đúc và Nguyễn Công Trứ là vị trí thuận lợi cho công việc kinh doanh, giao dịch. Là một doanh nghiệp nhà n-ớc nên khả năng tài chính của công ty cũng hạn chế. Công ty có các biện pháp thanh toán tín dụng u đãi, bán chịu, bán trả chậm thông qua hệ thống ngân hàng trong cả nớc, góp phần tăng uy tín của công ty. Cho đến nay, các sản phẩm của công ty đã đợc tiêu thụ ở 61 tỉnh thành cả nớc thông qua các đại lí, các cửa hàng và đội ngũ tiếp thị của công ty.Công ty luôn cố gắng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới để phục vụ cho nhu cầu của ngời tiêu dùng. Năm 1999, có 4 loại sản phẩm mới, năm 2001 có thêm 1 loại sản phẩm mới nữa đóng góp vào danh sách 21 loại sản phẩm của công ty.Mục đích của công ty là mở rộng hoạt động tiêu thụ ra cả trong nớc và xuất khẩu, phục vụ khách hàng tốt nhất trong thời gian tới.Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing- 10 - [...]... phải tìm ra hớng đi, một công cụ cạnh tranh có hiệu quả nhất cho mình. Trong khuôn khổ của đề án này để áp dụng những kiến thức đợc học vào thực tiễn em đà trọn đề tài: Một số vấn đề tổ chức và quản lý việc tổ chức và quản lý kênh phân phối cúa nhà máy rợu Hà Nội để tìm rõ hơn về sức mạnh tranh về cách thức tổ chức và quản lý kênh phân phối . Mặc dù đà có nhiều cố gắng và nhận đợc sự giúp đỡ... trờng III . Thực trạng tổ chức và quản lí kênh phân phối của công ty 1. Thực trạng tổ chức kênh phân phối của công ty rợu HN 1.1. Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm của nhà máy rợu HN 1.2. Lựa chọn các đại lý a/ Đối với doanh nghiệp nhà nớc b/ Đối với doanh nghiệp t nhân 1.3. Đánh giá tổ chức kênh phân phối của công ty rợu HN 1.2. Thực trạng quản lý kênh phân phối 2.1. Hoạt động quản lý kênh của công ty 2.2.... thành mục tiêu phân phối của mình. Từ đó doanh nghiệp điều khiển hoạt động của kênh phân phối một cách hợp lí để đạt đợc các mục tiêu trên. Việc tổ chức và quản lí kênh đều hớng theo mục tiêu phân phối. Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing - 4 - Đề án môn học marketing ĐHKTQD Do chính sách khuyến khích phát triển kinh tế của nhà nớc, số lợng ng- ời tham gia kinh doanh lớn tạo điều kiện cho các kênh. .. gian tồn tại và phát triển hơn 100 năm. Do đặc điểm nớc ta trải dài từ Bắc đến Nam mà việc phân phối trực tiếp đến tay ngời tiêu dùng rất tốn kém về chi phí. Vì vậy việc sử dụng các kênh phân phối với các trung gian là rất tốt, giúp việc phân phối có hiệu quả mà lại tiết kiệm đợc chi phí. Tổ chức và quản lý kênh phân phối có hiệu quả cũng Hoàng Thị Thanh Hơng 41B Marketing - 3 - Đề án môn học... công ty trực tiếp quản lý. Việc mở các đại lý thuộc công ty quản lý sẽ giúp phần tăng sức liên kết trong kênh phân phối mà lại đảm bảo nắm chính xác thông tin thị tr- ờng. Xu thế ngày càng phát triển các kênh liên kết dọc VMS nên công ty cũng nên đẩy mạnh việc xây dựng các kênh VMS. Một kênh liên kết dọc phải đảm bảo các công việc phân chia hợp lý giữa các thành viên tham gia vào kênh theo nguyên... là các đại lý. Việc trở thành đại lý của công ty tơng đối dễ dàng. Công ty kí hợp đồng với các doanh nghiệp nhà nớc và doanh nghiệp t nhân. Tiêu chuẩn để trở thành đại lý nh sau: a> Đối với doanh nghiệp nhà n ớc: Doanh nghiệp Nhà nớc muốn trở thành đại lý của công ty cần có các tiêu chuẩn sau: Hoàng Thị Thanh Hơng 41B – Marketing - 16 - Đề án môn học marketing ĐHKTQD Đây là loại hàng hoá cã... 41B Marketing - 14 - Đề án môn học marketing ĐHKTQD Mục lục I . Một số nét khái quát về kênh phân phối của công ty rợu Hà Nội 1. Vai trò của kênh phân phối đối với việc tiêu thụ sản phẩm của công ty 2. Mục tiêu phân phối của công ty rợu Hà Nội II . Các biến số ảnh hởng đến cấu trúc kênh phân phối của công ty 1. Đặc điểm khách hàng 2. Đặc điểm của sản phẩm 3. Đặc điểm của trung gian 4. Đặc điểm của... nguyên tắc chuyên môn hóa phân công lao động và đảm bảo thỏa đáng cho tất cả các thành viên của kênh. Trớc hết, công ty cần tăng mức độ phụ thuộc lẫn nhau và khả năng điều khiển kênh để dần dần chuyển sang kênh marketing VMS đợc quản lý. Công ty phát triển dần các hình thức quản lý từ một vài dòng chảy nh thông tin, đặt hàng cho đến quản lý tất cả các dòng chảy trong kênh. Khu vực thị trêng ë... thời vụ mới. 3. Đặc điểm của trung gian : Việc lựa chọn các trung gian tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp là một vấn đề quan trọng bởi vì ngời phân phối thay mặt cho nhà sản xuất thực hiện chức năng tiêu thụ hàng hoá. Ngời trung gian bao gồm: ngời bán buôn, ngời bán lẻ, đại lý và ngời môi giới. Để chọn đợc ngời trung gian thiết lập kênh phân phối phải căn cứ vào các đặc điểm của nó. Hoàng Thị Thanh... gian, vơn tới các thị trờng quốc tế. Càng mở rộng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp càng phải chú trọng đến tổ chức và quản lý kênh phân phối hơn nữa. 2. Mục tiêu phân phối của công ty r ợu Hà Nội Trên cơ sở nghiên cứu thị trờng và dựa vào chiến lợc tổng thể, công ty đà đặt ra mục tiêu phân phối nh sau : - Đẩy mạnh hoạt động bán buôn, bán lẻ ra khắp cả nớc, tìm các giải pháp tiếp tục xuất khẩu. - . của đề án này để áp dụng những kiến thức đợc học vào thực tiễn em đã trọn đề tài: Một số vấn đề tổ chức và quản lý việc tổ chức và quản lý kênh phân phối. trạng tổ chức và quản lí kênh phân phối của công ty1. Thực trạng tổ chức kênh phân phối của công ty rợu HN1.1. Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm của nhà máy