... N Ộ I D U N G TẦMNHÌNSỨMỆNHMỤCTIÊU MA TRẬN EFE, IFE, CPM TẦẦ NHÌN M Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu Việt Nam Thấu hiểu mong ... kiểu Hãy nói theo cách bạn SứMỆNH Luôn lấy sang tạo sức sống, thích ứng nhanh làm sức mạnh cạnh tranh Tạo sản phẩm & dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý để góp vào mụctiêu tăng trưởng khách hàng ... Hãy nói theo cách bạn MụctiêuMụctiêu ngắn hạn Ứng dụng công nghệ đại, sáng tạo đưa giải pháp nhằm tạo nhiều sản phẩm dịch vụ Tăng cường vị cạnh tranh thị trường chiếnlược giá Mở rộng kênh...
... đến sứmệnh 3.4 Tính chất sứmệnh 3.5 Những phận cấu thành sứmệnh 3.6 Những yêu cầu sứmệnh 3.7 Tiến trình phát triển sứmệnh 19 3.1 Khái niệm SỨMỆNHSứmệnh gì? • Từ điển Tiếng Việt: Sứmệnh ... dung Tầmnhìn (Vision: V) Sứmệnh (Mission: M) Mụctiêu (Objectives: O) Mối liên hệ V-M-O Khái niệm chiếnlược QTCL Phân tích Case study McDonald QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1 Khái niệm chiếnlược ... mụctiêu Tính cụ thể Tính linh hoạt Tính định lượng Tính khả thi Tính quán Tính hợp lý Text in here 37 MỐI LIÊN HỆ V-M-O 5.1 Phân biệt TầmnhìnSứmệnh 5.2 Mối liên hệ Tầm nhìn, SứmệnhMục tiêu...
... cách phục vụ chuyên nghiệp, nhiệt tình với tiêu chí: Nâng giá trị sống 2.Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh, mụctiêuchiếnlược –– 2.1.Phân tích tầm nhìn, sứmệnh a Ai thỏa mãn? Đó khách hàng mà Vietinbank ... phân phối toàn quốc, nâng tầm hoạt động vượt lãnh thổ VN vươn xa giới 2.2.Phân tích mụctiêuchiếnlược Từ phân tích tầmnhìnsứmệnh Vietinbank trên,ta rút mụctiêuchiếnlược Vietinbank: “Trở thành ... thực thủ tục chào bán Mụctiêuchiếnlược Viettinbank theo thời gian ta có mụctiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn Chiến lược ngắn trung hạn: • Phát triển hoàn thiện danh mục dịch vụ & sản phẩm...
... Quản trị chiếnlược Nội dung: I Tầm nhìn, sứ mạng mụctiêu Kinh Đô .3 Tầmnhìn .3 Sứ mạng Mụctiêu II Lợi cạnh tranh ... luận …………………………………………………………………………13 Quản trị chiếnlược Công Ty Cổ Phần KINH ĐÔ (KINHDOFOOD) I TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ MỤCTIÊU CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ TầmNhìn Của Công Ty Kinh Đô Hương vị cho sống Kinh ... 90% người tiêu dùng biết đến Qua phân tích tầm nhìn, mục tiêu, sứmệnh nhóm đưa số đanh giá lợi cạnh tranh Công ty Trên sở hiểu rõ lợi cạnh tranh giúp cho Công ty tận dụng điểm đưa chiếnlược phù...
... học Tăng tốc trì phát triển kinh tế TpHCM Vùng Kinh Tế Phía Nam nói riêng Việt Nam nói chung Mụctiêu Xây dựng Khu CNC trở thành trung tâm phát triển, nghiên cứu chế tạo CNC hàng đầu Việt Nam, ... lược Thúc đẩy phát triển ngành dịch vụ hỗ trợ công nghệ cao Việt Nam Tạo thuận lợi cho trình...
... lễ, tết….) Chiếnlược 2: Xây dựng thêm trung tâm chăm sóc khách hàng Mụctiêu : Tới năm 2012, giảm giá 2% cho tất mặt hàng Chiếnlược 1: Giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào Chiếnlược 2: Cải ... Lập Kế Hoạch Marketing Bước : Nhận biết nhóm mụctiêu sản phẩm sữa chua Các nhóm thị trường mục Tại ? tiêu • Phái nữ từ 12 tuổi đến 35 Lợi ích nhóm mụctiêu mang lại • Nhu cầu làm đẹp ( da , vóc ... với giá cạnh tranh Bước 6:Chiển lược marketing: Mụctiêu : Năm 2012-2015, dành 100 tỷ đồng từ nguồn ngân sách nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng Chiếnlược 1: Khuyến cho khách hàng...
... lựa chọn chiếnlược VI đánh giá chiếnlược - Trần Thị Mỹ Linh IV phân tích nội doanh nghiệp - Nguyễn Thị Phượng I giới thiệu doanh nghiệp II phân tích tầm nhìn, sứmệnhmụctiêuchiếnlược - Lưu ... thõa mãn khách hàng khó tính, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp + Lập trước kế hoạch chiếnlược cho doanh nghiệp, dự báo tình hình kinh tế để có bước chiếnlược phù hợp Tăng cường phát huy điểm ... nhu cầu người tiêu dù Chiếnlược định giá sản phẩm Với dòng sản phẩm công ty thực hiên sách riêng giá như: + Giá hớt váng : Đưa mức giá cao sau giảm giá để lấy thị phần + Chiênlược giá thâm...
... Minh, Bộ, quan ngang Bộ Thủ Tướng Chính phủ… 2 .Tầm nhìn, sứmệnhmụctiêuchiếnlược công ty 2.1 .Tầm nhìn Ban lãnh đạo THACO hình thành tầmnhìnchiếnlược cho doanh nghiệp “Trở thành tập đoàn công ... phẩm… 30 Phân tích chiếnlược hướng chiếnlược tương lai 5.1 Chiếnlược doanh nghiệp thực (Dựa quan điểm chiếnlược tổng quát theo Fred R.David) 5.1.1 Phát triển thị trường Chiếnlược phát triển ... dụng chiếnlược nhằm đạt mục tiêu, sứmệnh mà doanh nghiệp đặt Phân chia công việc nhóm: Nguyễn Văn Hiền: mục 1,2,3.1 Trần Thị Kiều Oanh: mục 3.2 Bùi Đức Toàn: mục 4.1 Đào Thị Thu Hương: mục 4.2,...
... nước giải khát nước vươn tầm giới I Phân tích tầm nhìn, sứmệnhmụctiêuchiếnlượcSứmệnh Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất kinh doanh sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng châu Á với mùi ... có hoạt động bật như: MụctiêuchiếnlượcMụctiêu ngắn hạn : Tạo sản phẩm thức uống tốt qua nhiều thương hiệu: Number One, Laser, Bến Thành, Gold Bến Thành… đến với người tiêu dung hệ thống phân ... Hiệp Phát cho thấy công ty có sức mạnh lớn từ nội doanh nghiệp III Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược đa dạng hóa sản phẩm nước Trà xanh không độ Căn lựa chọn chiếnlược công ty TNHH TMDV Tân Hiệp...
... nhà quản trị cấp cao tham gia công ty để viết trang sử tảng tầm nhìn, sứmệnhchiếnlược phát triển cho 10 năm tới Trên sở đó, chiếnlược kinh doanh SBU hoàn tất cho năm tới triển khai đến phận ... năm 2013 BẢN SỨMỆNH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Hương vị cho sống Kinh Đô mang hương vị đến cho sống nhà thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo SỨMỆNH • Sứmệnh Kinh Đô người tiêu dùng tạo ... phong - Dẫn đầu • Tính Chất lượng • Tính Tin tưởng • Có Tầmnhìn Nguồn : http://kinhdo.vn PHÂN TÍCH NHỮNG NỘI DUNG CỐT YẾU CỦA SỨMỆNH VÀ TẦMNHÌN CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Giới thiệu chung Công ty...
... định chiếnlược để phản ánh họat động cần phải tiến hành bước để có chiếnlược kể Quy trình PEST, SWOT,… B1: Phân tích môi trường lực lượng cạnh tranh,… B2:Khẳng định sứ mệnh, tầmnhìnchiếnlược ... lại tầm nhìn, sứ mệnh, mụctiêu chung Tầm nhìn: Trở thành công ty dược có uy tín việc kinh doanh, dược phẩm, dược liệu, phân phối sản phẩm có nguồn gốc dược liệu, đóng góp phần việc chăm lo sức ... đồ chiếnlược là: Chiếnlược cân nguồn mâu thuẫn; Chiếnlược khách hàng với giá trị khác nhau; Các giá trị tạo nhờnội lực Doanh nghiệp; Chiếnlược bao gồm đề tài bổsung đồng thời; Sựliên kết chiến...
... Management Development To get h er, n We Sh i e! Các ví dụ tầmnhìnchiếnlược Wyeth Tầmnhìn hướng dẫn đường tới giới sức khỏe Thơng qua việc thực tầmnhìn cấp độ tổ chức, nhận nhân viên, khách hàng cổ ... trọng tầmnhìnchiếnlược Vạch khát vọng mạnh mẽ quản trị doanh nghiệp Phác thảo đường chiếnlược cho tương lai “ Nơi mà đến?” Hướng dẫn cho nỗ lực nhân viên phục vụ cho mụctiêu ... khơng phải nhìn cơng ty mà có mà …phải nhìn mà trở thành.” John W Teets Center for Excellence in Management Development To get h er, n We Sh i e! Phát triển tầmnhìnchiếnlượcTầmnhìn đồ lộ...
... (mục tiêuchiến lược) : có thời gian thực năm, gắn với mốc quan trọng cần phải đạt 26 TẦMNHÌN Muốn tổ chức … sau 10, 20 năm SỨ MẠNG Tổ chức cần làm đề thực tầmnhìn QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCMỤCTIÊU ... Phân loại mụctiêu Trong thực tế, người ta thường dùng thời gian để phân loại mục tiêu: Mụctiêu ngắn hạn (mục tiêu hàng năm): mốc mà tổ chức phải đạt năm để đạt đến mụctiêu dài hạn Mụctiêu dài ... định tầmnhìn có vai trò đặc biệt quan trọng, tập trung kỳ vọng người tổ chức động viên người tổ chức nỗ lực để đạt lý tưởng, nghiệp cao TẦMNHÌNCHIẾNLƯỢCMỤCTIÊU CHÍNH SÁCH Cấu trúc tầm nhìn...
... chiếnlược 2.3.1) Khái niệm & phân loại mụctiêuchiếnlược Tại phải có mụctiêu dài hạn ? Mụctiêu dài hạn nhằm chuyển hóa tầmnhìnsứ mạng DN thành mụctiêu thực cụ thể, đo lường được.” Mụctiêu ... 2.1) Sáng tạo tầmnhìnchiếnlược (Strategic Vision) 2.1.1) Khái niệm & Vai trò tầmnhìnchiếnlượcTầmnhìnchiếnlược : “định hướng cho tương lai, khát vọng DN ... tiêu CL = Mụctiêu dài hạn + Mụctiêu thường niên Mụctiêu trạng thái, cột mốc, tiêu thức cụ thể mà DN muốn đạt khoảng thời gian định BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 13 Mụctiêu dài...