    !" - #$#%#&'(##$)*+$", #%# &'(# - /012&34#456+",.+7*88 '+$9*"",:!;5+7<+.",.=7 3 >"# ",. Tên doanh nghiệp:?*9.@"A$"B Tên giao dịch quốc tế: CDEFCGC?DHD/IJDE/D?K?DFCIB Tên công ty viết tắt: FC?DBLJ/?B Địa chỉ trụ sở chính:/MNO8OPQRQFM4SFT@5>"LU @5>"LFM$"B Điện thoại:VWNXQPYZ[\\YN5]VWNXQP[\Q^Y^ Fax: VWNXQP[\Q^Y^B Email:duoclieuhanoi@vnn.vnB  Website: 15"%'5"B5# ",.?",.="15'_'?*9."A $"L$)*+$B Sứ mệnh và tầm nhìn : Sứ mệnh : ?`"a-*)+)4#$$+b=c%#6L35d =c%e)*8f+<L`"*22=8!g8)*8 1."Ad6L8d*h#+.",e)f51.L=:+_  dM.#i*"+6"h).L+6+$'5'5L+6+. "A&35*i+" 3!AB Tầm nhìn: 3j1.<k35"A="15'L1.*h#L1."AL *(*M"8d*h#<bM1."AL+<<*#$*935 "Al#5d=5m$+b Sn 1( de)1."A ",e(1-#8de)+1.,!",1."AL1(  ,!",1."Ad6B?_+$*83"7b1."A+76 ,*2$5b1."Af;5"B @"=,":'o"3bL",e)L,!",p65AM=q*=k+7 _+$b"A+95L+#!5).M MB Sn 1( de)-*h#l 9e(1-#8d-*h#l+6"h_'2' 5-*h#+7+8*9'5_'$+b HE83Mr" n;"*(#o)4d=5m5T"pL+so@)) .L'5"A&+7'#=,;"=8B@)=5'L3"L d865# B@)+"7#.3$"+7#.",63'Bp>", =,.*":'oA#;"!d3 pBn4(#= f5"A('5).d*h#L).12B Sơ đồ tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CÁC BAN QUẢN LÝ DỰÁN CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG CÁC VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN CÁC ĐƠN VỊ CÓ VỐNG GÓP KHÔNG CHI PHỐI CỦA CÔNG TY CÁC ĐƠN VỊ VỐN GÓP CÔNG TY CÁC XƯỞNG SẢN XUẤT CÁC ĐƠN VỊ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT /012&34#456+",.+7*88' +$9*"",:!;5+7<+.",.=73 Quy trình  B6: Đề xuất và quyết định chiến lược B5: Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu B4: Xây dựng các phương án lựa chọn B3: Xây dựng mục tiêu chiến lược B2:Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược B1: Phân tích môi trường PEST, SWOT,… 5 lực lượng cạnh tranh,… B1 : Phân tích môi trường Vai trò - U16."88$"R+%1'f88(f#"3T !5"_'B - 3 "8"f&834*(k+8"8#"3T !5"+,8&3",._'15'"A* Nội dụng - F(k#"3T!5" Chính trị - Ổn định , tạo đk cho việc kinh doanh - Yêu cầu cho ngành thuốc là khá cao - Môi trường - Khí hậu Việt Nam là nhiệt đới, giao mùa rất hay bệnh - Người dân dễ mắc các bệnh thông thường Xã hội - Thu nhập người dân tăng lên - Thời gian chăm sóc sức khoẻ cũng tăng lên - Sự tin tưởng vào Đông Y là khá cao Công nghệ Tây y phát triển, các công nghệ hiện đại được áp dụng - Thiết bị hiện đại hoá trong đa dạng hoá sản phẩm - Sử dụng tiểu chuẩn GDP để kiểm định chất lượng t'"3T!5"_'#$U**.*" 28,ML-.L+" ="A3!$<j&,+ ;"d-b6"LU"u&56+$_'33T v"3TV#"3Tt#XLd012#4*(k Fw/L#4\-.63'_'BF53%3 Fw/ \-.63'_'BF53%3 CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM NĂNG x?815'"A*#;"3'+T" x?815'"A*5"1. x?815'"A*<#j3$&# CẠNH TRANH NHÀ CUNG CẤP x/M)*; x?63'"8",+$L)."'5L+" ="A'58 x@"15'y@"=,+)"8 CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH xl-#6 x?63'"8L).L+'16d*h# x?"",L&85L",*L12=8 CẠNH TRANH CỦA KHÁCH HÀNG xSK8<" -'d*h#B xS/*h# 3T*5*` CẠNH TRANH CỦA CÁC SẢN PHẨM THAY THẾ x/-*8*3"7_'3 L#$dM**8*#;"L:'!A =1zMB + Môi trường ngành Ngành dược được đánh giá sẽ có sự tăng trưởng mạnh trong tương lai do có tiềm năng lớn về thị trường hơn 80 triệu dân. ({<|Ad"T"3M=8'5LfQW}S\W}3M +" AB3;+(L="15'1.~+.5"="15'<"  3_"35156U*U#M"3'B3T35;!" *M"!j"8*(*M"L35="l-de)_'i " 6,L&#cA6UL"A&="15'6" #']k+'*B"Ld'Ql#-"A*9<'L 81.+s+6+.:=,&3)).15'l!4 &(OP}Rl#L+615'\PW3"A•/5l#YWW[B35="+<L *9_'{+s=flLfQP}l#YWWO+, 9\O}l#YWW[B,l#YWW[+s<[\RO^W#8de)+6" hHF€ Tăng trưởng trung bình 15%/năm 8"8_'FiF(k??K>n"AVn?/?X5)Lz;"M +$l3jHFL""!4&'+9T"ll#1~+, 9""5,l#d<d=c%{l%5B35=5 T""'\l#L"",!4&(#a"T"6"n"A'#+sl )*+"LfP•/RT"Vl#YWWOX+,OQ•/RT"Vl#YWW[XB?5 dM+.+8"8~ij#3!4)*d5;"=-Vb >EXB-!85M+$l3j3!4_'O\}Rl#V=k ,M6#*8X"83"2+6OLP|•/l#YWOWB + Môi trường cạnh tranh %5'#=,27="n"A'#"'U*•DL#,8*125 1.*h#d‚ƒifW}S\}#,3!4d‚YL\}d'\l# =7f="n"A'#"'U*B$"U*;",";"d‚653': 8;5815'"A*1.n"A'#B%5M=L"A' ZW}U"Ade)M+ *"U*=hB35="+<L 1.+'*"+M"#];""A"8"A"'l<#]B?ƒkY l#YWWPLYWW["8"AU*=hlOWW}L+bT""8 "A35;{l3\W}B %5>L "A*1.n"A'#+.+8"8+'j)*+$*8 3"7fYL\+,Q%5'*(56"_'•DV)*+$O55U* =h„)*+$Yde)+.#$dM%%3"L+'dM*"U*=h„)*+$Q <"A*1.$"+'de)%%3"e)+.#$dM1. *h#„)*+$Nde)+."A*8#"M#;"XBn+7 +6+.)*+$N#$&834*)+)_'815'"A*1.n"A '#L!j""A'815'"A*#;"ƒU*35"A*!5, '`3+95856"M=5'+]3L16!5, +]!"AB|A+9"M#;"ƒ",#=5\}15'd5 ;"OWSO\}_'8;5"B - Môi trường bên trong t'?8*(k#"3T!35+8"851"A " # l,#6+"7#,_'$"6"_' vb- 5T" "A'<3\W8!$("L35+<<YRQ8!$ +6"d'+6"1.LdMi6"8!$'5+…L 3)*Bl+$"A4;""A(#,;"B $"{",*!8<34+$#'5Ld865L)*& +.+565!"!L"A*;"8=58355"; +'<#]j=*8ƒ35&MB?e8+5T" M&)+7653'"83515'"A*5es$"L4U `3e(1-kd8l#d<`'5+$ vb- "k nM+" A: ^BPWWBWWWBWWW+bV8#|d83l#3"A+bXB vK*(*M" &88!A"A=8#:'!A,3!g8+)98 =!8m"A12 S Cơ sở hạ tầng tốt Thương hiệu uy tín, sản phẩm đạt chứng nhận GSP-GDP do Bộ Y tế cấp Các sản phẩm được chấp nhận rộng rãi Hệ thống phân phối phổ biến, cơ bản W Bộ máy quản lý cồng kềnh Cơ chế quản lý còn cứng nhắc Chi phí lưu thông còn cao Sản quẩm quá đa dạng, bị loãng R&D vẫn chưa phát triển O Quy mô thị trường lớn Có khả năng tiếp cận CNSX, quản lý hiện đại Tiếp cận được nhiều chương trình, dự án lớn T Xuất hiện các đối thủ trong và ngoài nước Các yếu tố đầu vào tăng Niềm tin chưa thật sự lớn B, Môi trường bên trong SWOT v8#<L",!A 8#<L",!"A+6"L(",L8*12&34de)"A& 4/•D K,.*+"7##6+"7#,L8$" Mở rộng thị trường hiện có Đổi mới tổ chức, rút gọn bộ máy Duy trì vị trí hiện tại Tăng hiệu quả cho các hoạt động bán, chất lượng dịch vụ, giải đáp quản lý,, giảm chi phí Huy động các nguồn lực khác nhau ?63'!g). 4#=",#3T#;" F83"7d*##;"L). 33T{ ?"",=†UL6"+=5"*k "# 8")!$#8 F83"78d*h#",. U*35*(=`=8 ",. 3813"*(*M"d*h# 5=-o,o+7"#"*k  B2: Khẳng định lại tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chung Tầm nhìn:  3j1.<k35"A="15'L1.*h#L 1."AL*(*M"8d*h#<bM1."AL+<<* #$*935"Al#5d=5m$+b Sn 1( de)1."A  ",e(1-#8de)+1.,!",1."AL 1( ,!",1."Ad6B?_+$*83"7b1."A +76,*2$5b1."Af;5"B  @"=,":'o"3bL",e)L,!",p65AM=q*=k+7 _+$b"A+95L+#!5). [...]... gốc từ dược liệu đáp ứng trong việc chăm sóc sức khoẻ cộng đồng  - Nuôi trồng và phát triển bảo tồn gen dược liệu quý hiếm  - Tạo môi trường công tác lành mạnh cho cán bộ, nhân viên công ty làm việc tốt, cơ hội phát triển và thu nhập cao, đồng thời thực hiện các trách nhiệm xã hội, phát triển phù hợp với các chuẩn mực văn hóa - đạo đức của người việt ( slide 13 )  Sử dụng mô hình Delta để phân tích, ... phẩm chức năng  Đầu tư xây dựng nhà máy sản thực phẩm chức năng đạt tiêu chuẩn của cục an toàn thực phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của cộng đồng Sứ mệnh :  Chúng tôi nỗ lực phấn đấu vì một cộng đồng khỏe mạnh, trong lành và sức khỏe xuất phát từ đó , chúng tôi phục vụ khách hàng bằng cách cung cấp các vị dược liệu sạch,các sản phẩm được chiết xuất từ thảo dược, không những đủ về số lượng mà... của Doanh nghiệp; Chiến lược bao gồm các đề tài bổsung nhau và đồng thời; Sựliên kết chiến lược xác định giá trị của những tài sản vô hình  Qua các thông tin về 4 phương diện: tài chính, khách hàng, nội bộ, đào tạo và phát triển) sẽ được tổng hợp một cách ngắn gọn, điều này giúp quá trình giao tiếp trao đổi dễ dàng hơn ( Slide 16 và slide 18 ) Sơ đồ chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Dược liệu. .. liệu Hà Nội tới năm 2015 Chiến lược kinh Mục tiêu chung doanh 2011-2015 • Về mặt tài chính: - Tăng giá trị cổ đông dài hạn + Tăng doanh thu - Tăng lợi nhuận + Giảm chi phí - Nâng cao giá trị gia tăng cho + Tăng vốn, mở rộng quy mô khách hàng Về mặt Khách hàng: Về mặt Khách hàng: - Giải pháp sản phẩm tốt nhất - Giải pháp sản phẩm tốt nhất - Phân đoạn và xác định khách - Phân đoạn và xác định khách hàng... đoạn và xác định khách hàng mục tiêu hàng mục tiêu • Về mặt Nội bộ: - Tiết kiệm, hợp lý hóa sản xuất - Có quy trình quản lý hoạt - Chuẩn hóa các quy trình sản động, khách hàng, cải tiến kỹ xuất,kinh doanh thuật Về mặt học hỏi và phát triển: - Đội ngũ lãnh đạo có trình độ - Con người là tài sản vô giá, là cao, tầm nhìn chiến lược sức mạnh của Ypharco - Nhân sự Công ty trình độcao, - Khoa học kỹthuật tân... Cải thiện cấu trúc - Lợi nhuận - Duy trì khách hàng cũ giá Tăng 20-30% - Duy trì 70% - Khách hàng mới - Tăng 20 % kháchhàng mới - Đối tác chiếnlược - Mở rộng và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược trong và ngoài - Sản xuất hiệu quả nước - Nâng cao chất lượng sản phẩm - Chất lượng sản phẩm - An toàn lao động, quan tâm môi trường - Năng lực, tầm nhìn lãnh đạo - Đội ngũ lãnh đạo có trình độ cao... chiến lược Điểm mới trong mô hình Delta đó là tam giác phản ánh 3 định vị chiến lược của doanhnghiệp bao gồm: Giải pháp khách hàng; Chi phí thấp; Khác biệt hóa Mục tiêu củamô hình này là mở ra một cách tiếp cận chiến lược mới cho doanh nghiệp trên cơ sở xác định sản phẩm tốt (Chi phí thấp hay Khác biệt hóa)  Điểm mới củatiếp cận chiến lược theo chiến lược Delta là xác lập xây dựng chiến lược với triển... Đổi mới.; Định hướng khách hàng ( Slide 15 ) Bản đồ chiến lựợc  Bản đồ chiến lược được phát triển trên cở sở Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard): mô tả phương thức một tổ chức tạo ra các giá trị kết nối mục tiêu chiến lược với nhau trong mối quan hệ nhân – quả  Nguyên tắc chủyếu của bản đồ chiến lược đó là: Chiến lược cân bằng các nguồn mâu thuẫn; Chiến lược khách hàng với các giá trị khác nhau;... tầm nhìn lãnh đạo - Đội ngũ lãnh đạo có trình độ cao - Cán bộ chủ chốt, lãnh đạo phòng về quản lý 90-95% ban - Có trình độ (cao học, chuyên gia - Khả năng sẵn sàng của các hệ 50% thống thông tin, quản lý tài - Sẵn sàng 99% chính,quản lý khách hàng… - Văn hóa doanh nghiệp đặc sắc - Văn hóa doanh nghiệp . "`*&8 34"'5",*3'5+"11 V/"1%OPd"1%O^X Sơ đồ chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Dược liệu Hà Nội tới năm 2015 ?",.=" 15'YWOOSYWO 2" xn. Xây dựng mục tiêu chiến lược B2:Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược B1: Phân tích môi trường PEST, SWOT,… 5 lực lượng cạnh tranh,… B1 : Phân tích môi trường Vai trò - U16."88$"R+%1'f88(f#"3T !5"_'B -. 15"%'5"B5# ",.?",.="15'_'?*9."A $"L$)*+$B Sứ mệnh và tầm nhìn : Sứ mệnh : ?`"a-*)+)4#$$+b=c%#6L35d =c%e)*8f+<L`"*22=8!g8)*8 1."Ad6L8d*h#+.",e)f51.L=:+_