... toàn cầu hóa kinh tế Việt Nam rõ II Các tiêu chí đánh giá khả cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất kinh doanhNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lựclợidoanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh ... hàng để thu lợi ngày cao Như vậy, lựccạnhtranhdoanhnghiệp trước hết phải tạo từ thực lựcdoanhnghiệp Đây yếu tố nội hàm doanh nghiệp, không tính tiêu chí công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức ... việc so sánh cách tương ứng với đối tác cạnhtranh Trên sở so sánh đó, muốn tạo nên lựccạnh tranh, đòi hỏi doanhnghiệp phải tạo lập lợi so sánh với đối thủ Nhờ lợi này, doanhnghiệp thoả mãn...
... luật Giải pháp nângcaolựccạnhtranh 4.1 Nângcao trình độ quản trị đào tạo đội ngũ lãnh đạo DNBĐS Hai yếu tố thiết yếu hình thành lực tổng hợp doanh nhân tố chất chủ doanhnghiệplực quản lý ... không nângcaolựccạnhtranh mình, chiến lược bản, doanhnghiệp sẽ thua lỗ, đóng cửa phá sản Để đảm bảo tính khách quan việc đánh giá lại lựccạnhtranh DNBĐS mình, theo VietRees chủ doanhnghiệp ... dụng để nângcaolựccạnhtranh Đồng thời, doanhnghiệp cần trọng xây dựng sách đãi ngộ sách lương, thưởng hợp lý để giữ ổn định lưọng nhân viên mình, nhân viên giỏi Trang ® Ngoài ra, doanh nghiệp...
... CNpPM nhau, NLST NLCT CNpPM Ngành CNpPM 21 CNpPM NLCT NLST ngành CNpPM nângcao NLST NLCT cao 22 P T NAM DNPM nh doanhnângcao NLST NLCT , DNPM NLST, NLCT D 4.1 CNpPM DNPM Do ngành CNpPM nên ... Theo Sách CNTT CNpPM 2009 64 DNPM CNTT CNTT thêm T ác doanh CNTT 2.1.2 m DNPM oanh thu C doanh - doanh thu không cao có nh ng n nh 100% doanh DNPM Hình 2.2 g 10 DNPM 748,24 257,01 205,28 Cty ... CNTT c i, hàng, CNTT xem 14 3.1 DNPM Theo Michael Porter, c NLST i, NLST NLCT 21 , nângcao NLCT ói chun nângcao NLST DNPM NLCT NLST thông qua công ty Microsoft Office XP, Office 2010, Office...
... nước” Các tiêu nhân tố đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1 Các tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp câu hỏi nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp là: - Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp ... cạnhtranh bất hợp pháp dẫn đến làm tổn hại lợi ích cộng đồng làm suy yếu 1.2 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Tóm lại hiểu doanhnghiệp có lựccạnhtranh có nănglực trì, mở rộng lợi nhuận ... dẫn, tạo điều kiện thuậnlợi giúp em hoàn thành tốt đề tài Hà Nội, ngày 20 tháng 02 năm 2010 Nội dung I Cơ sở lý luận lựccạnhtranhdoanhnghiệp Khái niệm lựccạnhtranh 1.1 Các khái niệm cạnh tranh...
... NH TRANH C A DOANH NGHI P TRONG U TH U XÂY L P 11 1.1 Khái ni m c nh tranh n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 11 1.1.1 Khái ni m c nh tranh 11 1.1.2 N ng l c c nh tranh ... .91 3.5.2 Nângcao n ng l c thi công 94 3.5.3 Nângcao n ng l c tài .96 3.5.4 Nângcao n ng l c máy móc thi t b , công ngh thi công 101 3.5.5 Nângcao ch t l 3.6 ng ... T NG QUAN V N NG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P TRONG U TH U XÂY L P 1.1 Khái ni m c nh tranh n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m c nh tranh “C nh tranh khái ni m xu t hi n...
... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệptạolợicạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... khác * Các biện pháp tạo lập khai thác triệt để lợicạnh tranh: Lợicạnhtranhdoanhnghiệp quan tâm triệt để khai thác chi phí thấp Cácdoanhnghiệptạolợicạnhtranh cho cách đa dạng hóa sản ... vi mô Các phương hướng cải tiến nângcaolựccạnhtranh xét từ khía cạnh nỗ lựcdoanhnghiệp -13 Các phương hướng cải tiến nângcaolựccạnhtranh cho doanh nghiệp...
... 3.2 Cạnhtranh điều kiện tồn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệptạolợicạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... hóa đòi hỏi doanhnghiệp phải nângcao nhận thức nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp điều kiện sống doanhnghiệp Hiện đại hóa hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp, xây dựng mơi trường văn hóa ... cao; Biện pháp kinh tế trợ cấp tài chính, bảo hộ cho vay ưu đãi, bán phá giá,v.v Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệptạolợicạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh...
... A DOANHNGHIỆP 1.1 Tổng quan lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.2 Các yếu tố giúp nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.3 Các tiêu chí đánh giá lựccạnh ... văn hóadoanhnghiệp 22 1.3 M ố i quan hệ hữu lựccạnhtranh văn hóadoanhnghiệp 24 1.3.1 Văn hóadoanhnghiệp yếu tố quan trọng giúp nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp 24 1.3.2 Nănglựccạnh ... văn hóadoanhnghiệp nhằm nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam thời kì hội nhập kinh tế quốc tế Bố cục khóa luận gồm chương: Chương ì: Tống quan lựccạnhtranhdoanhnghiệp văn hóa doanh...
... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệptạolợicạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... CẠNHTRANH CỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP VIỆT NAM Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp công nghiệp -9 Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp nông nghiệp -10 Nănglựccạnhtranh ... * Các biện pháp tạo lập khai thác triệt để lợicạnh tranh: Lợicạnhtranhdoanhnghiệp quan tâm triệt để khai thác chi phí thấp Cácdoanhnghiệptạolợicạnhtranh cho Trang 21 cách đa dạng hóa...
... tranhdoanhnghiệp 1.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.1 Khái n i ệ m cạnhtranh Ì Ì Cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.3 Các y ế u t ố giúp nângcao k h ả cạnhtranhdoanhnghiệp 1.2 Các tiêu chí ... HƯƠNG! Nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam thông qua xây dựng VHDN MỤC LỤC Trang Lời nói đầu Ì Chương ì: Tổng quan lựccạnhtranhdoanhnghiệp vãn hoadoanhnghiệp / Nănglựccạnhtranhdoanh ... trò văn hoadoanhnghiệp việc nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam Chương HI: Một số giải pháp nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam thông qua xây dựng văn hoadoanhnghiệp Em...
... vẻ lựccạnhtranh văn hoadoanhnghiệp Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranh vai trò văn hoadoanhnghiệp việc nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nângcaolực ... đích nângcaonânglựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam Vì thế, tác giả lựa chọn đề t i "Nàng caolựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam thõng qua xây dựng văn hóadoanh nghiệp" cho khoa luận tốt nghiệp ... D O A N H NGHIỆP 1.1 Lý thuyết lựccạnhtranhdoanhnghiệp Ị.1.1 Khái niệm cạnhtranh 1.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh 1.1.3 Các yếu tố cấu thành lựccạnhtranh cửa doanhnghiệp ỉ.1.4 Các nhân tố...
... hưởng tòan cầu hóa đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam 1.Nguồn vốn doanh nghiệp: - Đa số doanhnghiệp Việt Nam doanhnghiệp vừa nhỏ (vốn 10 tỷ, lao động 500 người) Quy mô vốn doanhnghiệp Việt ... với doanhnghiệp VN Ảnh hưởng tòan cầu hóa đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam Nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu - Cácdoanhnghiệp Việt Nam chủ yếu doanhnghiệp nhỏ doanh ... kinh doanh thấp, lựccạnhtranh thấp Trong trình tòan cầu hóadoanhnghiệp nước ngòai có qui mô vốn lớn gây khó khăn, chí đánh bại doanhnghiệp VN thị trường nội địa Ảnh hưởng tòan cầu hóa đến lực...
... thành viên doanhnghiệp Văn hoádoanhnghiệp sắc doanh nghiệp, phân biệt doanhnghiệp với doanhnghiệp khác có tính di truyền nhiều hệ thành viên, tạo môi trờngthuậnlợi để doanhnghiệp phát ... tranhTrongcạnhtranh gay gắt đó, số doanhnghiệp đạt đợc thành tích đáng khích lệ Tuy nhiên tình hình đặt cho doanhnghiệp nhiệm vụ phải không ngừng nângcaolựccạnh tranh, có biện pháp nângcao ... Văn hoádoanhnghiệp phải đợc sử dụng nh yếu tố nângcao khả thích nghi lựccạnhtranhdoanhnghiệpCạnhtranhlợi ích phát triển đất nớc, làm phá sản hàng loạt, lãng phí nguồn nhân lực thôn...
... trò cạnhtranh với phát triển doanhnghiệp - Những khái cạnh pháp lý cạnhtranh sản xuất doanhnghiệp - Vai trò công nghệ tăng cường lựccạnhtranhdoanhnghiệp - Yếu tố công nghệ cạnhtranhdoanh ... đào tạo Stt Chuyên đề Thời lượng (tiết) Tổng quan lựccạnhtranh DNNVV - Khái niệm, đặc điểm DNNVV - Nănglựccạnhtranh đặc điểm - Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp - Các ... sinh công nghệ doanhnghiệp - Nghệ thuật kinh doanh để tích lũy nângcaolực nội sinh công nghệ doanhnghiệp - Công nghệ thích hớp với tích lũy nângcaolực nội sinh công nghệ doanhnghiệP Phát...
... rằng: lựccạnhtranhdoanhnghiệp khả tạo dựng, trì, sử dụng sáng tạolợicạnhtranhdoanh nghiệp, tác giả Trần Sửu có ý kiến tương tự: lựccạnhtranhdoanhnghiệp khả tạolợicạnh tranh, có khả tạo ... triển 29 2.1.6 Nănglựccạnhtranh vai trò công nghệ lựccạnhtranh DNNVV 2.1.6.1 NănglựccạnhtranhdoanhnghiệpCạnhtranh nói chung, cạnhtranh kinh tế nói riêng khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... doanh nghiệp, phạm vi ngành, phạm vi quốc gia, v.v Cho đến khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp chưa hiểu cách thống Dưới số cách tiếp cận cụ thể lựccạnhtranhdoanhnghiệp đáng ý Một là, lực...
... nghiệm thƣơng trƣờng) 3.2 Cạnhtranh điều kiện tồn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệptạo đƣợc lợicạnh tranh, có khả tạo suất ... trạng lựccạnhtranh số doanhnghiệp Việt Nam, từ đƣa kết luận số phƣơng hƣớng cải tiến để caolựcdoanhnghiệp việt nam điều kiện tồn cầu hóa xét doanhnghiệpcạnhtranh thị trƣờng cạnhtranh ... VẤN ĐỀ CẠNH TRANH, CẠNHTRANHTRONG ĐIỀU KIỆN TỒN CẦU HĨA CẠNHTRANH THỊ TRƢỜNG Cạnhtranh đặc trƣng thị trƣờng Cạnhtranh thị trƣờng chia làm ba loại: cạnhtranh ngƣời bán ngƣời mua, cạnh tranh...
... cứu khả cạnhtranhdoanhnghiệp sở coi nguồn lực yếu tố sống cạnhtranhdoanhnghiệpCác nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng việc khai thác triển khai nguồn lựcdoanhnghiệp để có lợicạnhtranh ... niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch mô hình chuỗi cung ứng giá trị kinh doanh du lịch 1.2.1.1 Cạnhtranhlựccạnhtranh a Cạnhtranh * Các quan niệm cạnhtranhCạnhtranh tượng kinh tế - ... thực chất sức cạnhtranh Nói cách khác, cách gọi khác mà Thứ hai, NLCT, sức cạnhtranh khả cạnhtranh thể lợicạnhtranh Tuy nhiên, khả cạnhtranh nhấn mạnh điểm mạnh hữu tiềm nguồn lực huy động...
... cứu khả cạnhtranhdoanhnghiệp sở coi nguồn lực yếu tố sống cạnhtranhdoanhnghiệpCác nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng việc khai thác triển khai nguồn lựcdoanhnghiệp để có lợicạnhtranh ... LỰ C CẠNHTRANH CỦA DOANHNGHIỆP DU LỊCH 1.1 DOANHNGHIỆP DU LỊCH VÀ CỔ PHẦN HÓADOANHNGHIỆP DU LỊCH NHÀ NƢỚC 1.1.1 Doanhnghiệp du lịch 1.1.1.1 Kinh doanh du lịch a Các lĩnh vực kinh doanh ... niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch mô hình chuỗi cung ứng giá trị kinh doanh du lịch 1.2.1.1 Cạnhtranhlựccạnhtranh a Cạnhtranh * Các quan niệm cạnhtranhCạnhtranh tượng kinh tế -...
... khách hàng, đối tác đối thủ cạnhtranh Vị doanhnghiệpcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpcao 2.2.2 Các tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.2.1 Thị phần doanhnghiệp Thị phần tiêu tổng hợp ... thủ cạnhtranh Tốc độ tăng doanh thu đối thủ cạnhtranh Nếu tiêu lớn chứng tỏ doanh thu doanhnghiệp tăng nhanh doanh thu đối thủ cạnh tranh, doanhnghiệp có lựccạnhtranhcao đối thủ cạnhtranh ... cách hiệu nguồn lực để tạolợi so với đối thủ cạnhtranh cho phép thành công cạnhtranh b Quy mô doanhnghiệp Quy mô doanhnghiệp nhân tố quan trọng định đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Một doanh...