Tiểu luận " Vấn đề cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện toàn cầu hóa " pdf

27 2.5K 37
Tiểu luận " Vấn đề cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện toàn cầu hóa " pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tiểu luận môn Kinh tế vi mô Vấn đề cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện tồn cầu hóa Trang MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU -1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ CẠNH TRANH, CẠNH TRANH TRONG ĐIỀU KIỆN TỒN CẦU HĨA Cạnh tranh thị trường Khái niệm đặc điểm thị trường cạnh tranh hoàn hảo 2.1 Khái niệm -5 2.2 Đặc điểm Cạnh tranh điều kiện tồn cầu hóa -6 3.1 Khái niệm toàn cầu hóa -6 3.1.1 Tồn cầu hóa kinh tế 3.1.2 Những đặc trưng tồn cầu hóa kinh tế -6 Trang 3.1.2 Những hội thách thức Việt Nam -7 3.2 Cạnh tranh điều kiện tồn cầu hóa -8 3.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp -8 3.2.2 Xu hướng phát triển kinh tế xã hội Việt Nam -8 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Năng lực cạnh tranh số doanh nghiệp công nghiệp -9 Năng lực cạnh tranh số doanh nghiệp nông nghiệp -10 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành dịch vụ 11 CHƯƠNG MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG CẢI TIẾN NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN TỒN CẦU HĨA -13 Trang Các phương hướng cải tiến nâng cao lực cạnh tranh xét từ khía cạnh nỗ lực doanh nghiệp 13 Các phương hướng cải tiến nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp từ phía nhà nước -15 KẾT LUẬN -17 TAI LIỆU THAM KHẢO Trang LỜI MỞ ĐẦU Cạnh tranh phấn đấu, vươn lên không ngừng để giành lấy vị trí hàng đầu lĩnh vực hoạt động cách ứng dụng tiến khoa học-kỹ thuật tạo nhiều lợi nhất, tạo sản phẩm mới, tạo suất hiệu cao Trong lĩnh vực có cạnh tranh Khơng có cạnh tranh khơng có sinh tồn phát triển Trong kinh tế, cạnh tranh đấu tranh để giành lấy thị trường tiêu thụ sản phẩm phương pháp biện pháp khác kỹ thuật, kinh tế, trị, quân sự, tâm lý xã hội Biện pháp kỹ thuật áp dụng cơng nghệ đại, máy móc thiết bị tiên tiến, cơng nhân có trình độ lành nghề cao; Biện pháp kinh tế trợ cấp tài chính, bảo hộ cho vay ưu đãi, bán phá giá,v.v Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo thu nhập cao phát triển bền vững Để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp người ta dựa vào nhiều tiên chí: thị phần, doanh thu, lợi nhuận tỉ suất lợi nhuận, thu nhập bình quân, phương pháp quản lý, bảo vệ mơi trường, uy tín doanh nghiệp xã hội, tài sản doanh nghiệp tài sản vơ hình, tỉ lệ cơng nhân lành nghề, tỉ lệ đội ngũ quản lý giỏi, nghiên cứu sáng tạo Trang Ngày với xu hướng tồn cầu hố, nước giới xích lại gần nhau, đặc biệc Việt Nam ta xúc tiến tốt công tác hội nhập; Nước ta gia nhập ASEAN (1995), AFTA (1996), APEC(1998), năm 1992 nối lại quan hệ với IMF, WB, ADB đặc biệt năm 2006 gia nhập WTO Việt Nam bước tham gia vào thể chế kinh tế khu vực giới, tạo cho doanh nghiệp nhiều thuận lợi để phát triển thị trường, huy động vốn từ nước để phát triển công nghệ, phát triển sản phẩm Bên cạnh thuận lợi gặp khơng khó khăn, mà khó khăn lớn cạnh tranh điều kiện không cân sức Tuy có nhiều thách thức mát, ta khơng cịn đường khác phải hội nhập vào kinh tế toàn cầu Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải khẩn trương tạo lực cho để tận dụng thuận lợi, hạn chế khó khăn để đứng vững vươn lên cạnh tranh gay gắt Xu hướng toàn cầu hóa với chế kinh tế thị trường bắt buộc doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh, để giúp doanh nghiệp việc xây dựng tư duy, chiến lược hành động để nâng cao vị cạnh tranh vấn đề cần thiết Xuất phát từ nhu cầu thực tế doanh nghiệp định chọn đề tài dựa kiến thức kinh tế đặc biệt môn kinh tế vi mô để xem xét vấn đề: “Vấn đề cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện toàn cầu hóa” Trong tiểu luận tập trung nghiên cứu mục tiêu chung đề tài vấn đề cạnh tranh dựa số sở lý luận học tham khảo tài liệu liên hệ với thực trạng lực cạnh tranh số doanh nghiệp Việt Nam, từ đưa kết luận số phương hướng cải Trang tiến để cao lực doanh nghiệp việt nam điều kiện tồn cầu hóa xét doanh nghiệp cạnh tranh thị trường cạnh tranh hoàn hảo Dựa vào mục tiêu nghiên cứu giả thuyết việc nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện chưa đạt hiệu cao, biện pháp phân tích kiểm định giả thuyết phương pháp phân tích định lượng định tính, dùng câu hỏi nghiên cứu sâu vào chi tiết vấn đề quan trọng mục tiêu cần nghiên cứu để tìm chất vấn đề Các phương pháp dùng để nghiên cứu đề tài bao gồm sử dụng tổng hợp phương pháp luận để tiếp cận vấn đề nghiên cứu, phân tíchtổng hợp, lý luận thực tiển, phương pháp quan sát, phương pháp phân tích thống kê, dự báo, lược khảo tài liệu Đây vấn đề phức tạp nhạy cảm, đòi hỏi thời gian dài, sưu tầm tài liệu có liên quan trình độ kiến thức định Do tơi trình bày tiểu luận có phần động theo hiểu biết cá nhân nên không tránh thiếu sót tầm nhìn hạn chế Rất mong đóng góp thầy TS Lê Khương Ninh người đọc tiểu luận Trang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ CẠNH TRANH, CẠNH TRANH TRONG ĐIỀU KIỆN TỒN CẦU HĨA CẠNH TRANH THỊ TRƯỜNG Cạnh tranh đặc trưng thị trường Cạnh tranh thị trường chia làm ba loại: cạnh tranh người bán người mua, cạnh tranh người mua với nhau, cạnh tranh người bán, thực chất cạnh tranh doanh nghiệp Trong tiểu luận tập trung nghiên cứu vào loại cạnh tranh thứ ba cạnh thương trường, đồng thời cạnh tranh khốc liệt nhất, có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp Thực chất cạnh tranh chủ doanh nghiệp giành giật lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ nhằm thu lợi nhuận cao Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh tượng tự nhiên, thế, bước vào kinh doanh bắt buộc phải chấp nhận Thực tế cho thấy, sản xuất hàng hóa phát triển , số người bán tăng thị cạnh tranh liệt Trong trình ấy, mặt, sản xuất hàng hóa với quy luật cạnh tranh lần lược gạt khỏi thị trường doanh nghiệp yếu có doanh nghiệp có sách đắn Trang đứng vững thương trường theo phát triển kinh tế Cạnh tranh thị trường chủ doanh nghiệp phân loại theo nhiều cách khác Nhưng xét theo phạm vi kinh tế cạnh tranh chia làm hai loại Đầu tiên cạnh tranh ngành, cạnh tranh doanh nghiệp, hay đồng minh chủ doanh nghiệp ngành kinh tế khác nhau, nhằm giành lấy lợi nhuận cao Trong trình cạnh tranh này, chủ doanh nghiệp say mê với ngành đầu tư có lời nên chuyển vốn từ ngành lợi nhuận sang ngành nhiều lợi nhuận, dẫn đến kết chủ doanh nghiệp đầu tư ngành khác với số vốn thu lợi nhuận Loại cạnh tranh thứ hai cạnh tranh nội ngành, hiểu cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hóa dịch vụ Trong cạnh tranh này, chủ doanh nghiệp thơn tính Những doanh nghiệp chiến thắng mở rộng phạm vi hoạt động thị trường, doanh nghiệp thua phải thu hẹp quy mơ kinh doanh, chí bị phá sản KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH HOÀN HẢO: 2.1 Khái niệm: Trang Thị trường cạnh tranh hoàn hảo thị trường mà định mua bán người mua hay người bán riêng lẻ không ảnh hưởng đến giá thị trường Đây thị trường có vơ số người bán (doanh nghiệp) Do vậy, doanh nghiệp hoạt động thị trường cạnh tranh hoàn hảo gọi người chấp nhận giá 2.2 Đặc điểm: -Số lượng doanh nghiệp ngành đủ lớn cho sản lượng doanh nghiệp khơng đáng kể so với ngành nói chung -Sản phẩm ngành phải tương đối đồng tính sản phẩm doanh nghiệp thay hồn hảo cho -Thơng tin chất lượng sản phẩm hồn hảo cho người mua nhận thấy sản phẩm giống doanh nghiệp khác thực -Có tự nhập xuất ngành cho khơng có cấu kết doanh nghiệp hành CẠNH TRANH TRONG ĐIỀU KIỆN TOÀN CẦU HĨA: 3.1 Khái niệm tồn cầu hóa: Trang 10 công nghệ (công nghệ quản lý công nghệ sản xuất), từ tạo suất sản phẩm chất lượng cao, giá thành hạ, tạo tiền đề cho việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, ngành kinh tế quốc gia Mặt khác tồn cầu hố tồn mặt tiêu cực Những hạn chế xuất phát từ lợi ích khác giũa nước, đặc biệt nước phát triển nước phát triển đặc biệt môi trường cạnh tranh cạnh tranh không cân sức doanh nghiệp nước phát triển (phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ, non yếu) với doanh nghiệp nước phát triển (là tập đoàn xuyên quốc gia phát triển lâu đời, dày dạn kinh nghiệm thương trường) 3.2 Cạnh tranh điều kiện tồn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo thu nhập cao phát triển bền vững 3.2.2 Xu hướng phát triển kinh tế-xã hội Việt Nam Trang 13 Doanh nghiệp Việt Nam phần lớn có quy mơ vừa nhỏ Để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, phủ tổ chức lại tổng cơng ty, thành lập tập đồn quốc tế kinh doanh môi trường cạnh tranh khốc liệt Nhà nước ban hành nhiều luật hàng loạt sách tạo điều kiện mơi trường thuận lợi cho doanh nghiệp nước nước hoạt động, có sách ưu tiên cho doanh nghiệp vừa nhỏ để doanh nghiệp lớn mạnh đủ sức vươn lên cạnh tranh thị trường nước Trang 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Trong chiến lược phát triển kinh tế-xã hội đất nước thời kỳ 2001-2010 : “Nhà nước khuyến khích mạnh mẽ thành phần kinh tế tham gia sản xuất, kinh doanh, xuất-nhập hàng hóa dịch vụ Nâng cao lực cạnh tranh, phát triển mạnh hàng hóa, dịch vụ có khả cạnh tranh thị trường quốc tế, giảm mạnh xuất sản phẩm thô sơ chế, tăng nhanh tỷ trọng sản phẩm chế biến tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm; nâng dần tỷ trọng sản phẩm có hàm lượng trí tuệ, hàm lượng cơng nghệ cao” Để thực yêu cầu doanh nghiệp cần phải nỗ lực để nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm đặt thách thức lớn cho doanh nghiệp Việt Nam NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP CƠNG NGHIỆP: Các doanh nghiệp cơng nghiệp Việt Nam trình thu hút vốn đầu tư từ bên ngồi để góp phần tích cực vào việc đổi công nghệ chất lượng sản phẩm Một số mặt hàng may mặc, giày dép, dầu thô, điện tử, máy tính linh kện, sản phẩm phần mềm Giá trị sản xuất ngành công nghiệp tăng liên tục Tuy nhiên, chất lượng sản phẩm kém, lực Trang 15 cạnh tranh doanh nghiệp thấp, phải nỗ lực phấn đấu nhiều đứng vững cạnh tranh Nhìn chung, tồn ngành cơng nghiệp Việt Nam cịn yếu Những ngành kinh tế xem mũi nhọn hình thành điện tử-tin học-viễn thơng-hóa chất, khí, chưa phải chỗ dựa phát triển cho ngành khác nông nghiệp, công nghiệp nhẹ, thủy sản, v.v ngành hàng cơng nghiệp nhẹ có phát triển xuất giày-da, dệt-may, trang bị cơng nghệ chưa phải tiên tiến, trình độ tay nghề chưa cao, suất lao động thấp, giá chưa hấp dẫn Phần lớn sản phẩm công nghiệp xuất xuất dạng thô (dầu mỏ), hàm lượng chất xám thấp (giày da, dệt may), chưa có tính sáng tạo cao Sản phẩm xuất từ khâu sản xuất từ khâu marketting, thiết kế, chưa có thương hiệu riêng, cịn mượn danh người khác, nhiều người tiêu dùng giới chưa biết đến sản phẩm Việt Nam, uy tín doanh nghiệp chưa có khó cạnh tranh thị trường NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP NƠNG NGHIỆP (bao gồm nơng, lâm, ngư nghiệp): Việt Nam nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa thuận tiện cho việc phát triển loại nông sản: lương thực, rau quả, rừng biển đa dạng phong phú tài nguyên cung cấp nhiều loại nguyên liệu quý giá để tạo nhiều mặt hàng có giá trị phục vụ tiêu dùng xuất Trong ngành nông-lâm-ngư nghiệp, trừ số mặt hàng thủy sản, cà phê, điều, tiêu, gạo, trái đặc sản có lực cạnh tranh thị trường nước ngồi, đa số doanh nghiệp cịn lại lực cạnh tranh yếu số Trang 16 doanh nghiệp kinh doanh chè, rau, quả, thịt, thực phẩm chế biến khác Những doanh nghiệp có lực cạnh tranh chưa bền vững, chưa chắn chất lượng chưa ổn định, thị trường chưa cố vững chắc, thương hiệu chưa có, mơi trường nơi nuôi trồng chế biến chưa đảm bảo tốt Các doanh nghiệp Việt Nam lĩnh vực cần nhận rõ tính cấp bách hội nhập khu vực quốc tế Phải nhanh chóng đổi tổ chức, đổi công nghệ quản lý (sản xuất, quản lý, môi trường, nhân lực ) đẩy mạnh hoạt động xây dựng thương hiệu, nhãn hiệu hàng hoá Nhanh chóng đưa chất lượng sản phẩm ngang tốt chất lượng sản phẩm loại nước khu vực Có doanh nghiệp tồn thị trường nước Để làm điều doanh nghiệp Việt Nam phải phấn đấu làm cho hàng hoá tốt hơn, giá rẻ so với hàng doanh nghiệp khác, nước khác Một điều quan trọng cần đặc biệt lưu ý hàng nông-lâm-ngư nghiệp ta phải tuyệt đối đảm bảo vệ sinh an toàn, đặc biệt sản phẩm xuất NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH DỊCH VỤ: Doanh nghiệp dịch vụ phân theo chức gồm có dịch vụ ngân hàng, tài chính, du lịch, khách sạn, nhà hàng, vận tải, tư vấn, đào tạo, y tế, sửa chữa, vệ sinh, v.v “Các dịch vụ tài nước cịn nằm tình trạng phát triển, chưa có khả cung cấp tín dụng để Trang 17 hỗ trợ cho khu vực kinh tế cho doanh nghiệp ngồi ngành phát triển Tình hình tài tiền tệ chưa vững chắc, chứa đựng móng ổn định kinh tế Tỷ lệ nợ khó địi cao, nợ chưa toán xây dựng lớn, việc sử dụng tiền gởi ngắn hạn vay trung hạn dài hạn vượt giới hạn an tồn, lãi suất tín dụng q cao so với khả sinh lời doanh nghiệp (Nguồn: Báo cáo Chính phủ báo Nhân dân ngày 22/10/2003) Các dịch vụ hành trì trệ, chậm đổi mới, gây cản trở nhiều tới phát triển đất nước phát triển đầu tư, phát triển kinh doanh doanh nghiệp thương mại doanh nghiệp dịch vụ khác Các dịch vụ hành Việt Nam Diễn đàn Kinh tế Thế giới xếp vào nhóm thấp Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ điện, nước, bưu viễn thơng, vận tải có giá cao Giá điện Việt Nam cao nước khu vực, chất lượng điện không đảm bảo tốt, cắt điện thường xuyên làm ảnh hưởng tới sản xuất khác Dịch vụ viễn thông Việt Nam, chất lượng đường truyền thấp, thường xuyên gián đoạn làm ảnh hưởng tới suất hiệu hoạt động nhiều ngành kinh doanh khác Giá cước vận chuyển nhiều loại hình vận chuyển đắt so với nước Các dịch vụ du lịch tổ chức luộm thuộm, thiếu văn minh, làm giảm mối thiện cảm khách du lịch Các dịch vụ bổ trợ quà tặng, hàng lưu niệm nghèo nàn, tính hấp dẫn Trang 18 Tóm lại, doanh nghiệp dịch vụ thương mại, lực cạnh tranh loại hình doanh nghiệp dịch vụ khác Việt Nam cịn yếu tất tiêu chí trình độ nhân lực, tổ chức quản lý kinh doanh, tiềm lực tài chính, cơng nghệ, mơi trường kinh doanh Trang 19 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG CẢI TIẾN NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN TỒN CẦU HĨA Phân tích đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam để hiểu cách thấu đáo, sâu sắc doanh nghiệp Qua đưa số phương hướng cải tiến nâng cao lực cạnh tranh để bảo đảm cho tồn doanh nghiệp thương trường Doanh nghiệp khơng có lực cạnh tranh, lực cạnh tranh thấp dễ dàng bị loại khỏi chơi Hiện tương lai, trình tồn cầu hóa phát triển rộng sâu, hàng hóa dịch vụ tạo ngày phong phú, đa dạng với trình độ khoa học kỹ thuật cơng nghệ cao, việc tiêu thụ chúng trở nên khó khăn, dẫn đến việc tiêu thụ sản phẩm công ty ngành, quốc gia quốc gia trở nên gay gắt Việt Nam gia nhập WTO, cánh cửa tồn cầu hóa rộng mở, phủ cần phải ban hành sách minh bạch, rõ ràng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động bình đẳng Các doanh nghiệp phải chuẩn bị mặt để tạo sản phẩm có lực cạnh tranh thị trường nước Trang 20 1.CÁC PHƯƠNG HƯỚNG CẢI TIẾN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XÉT TỪ KHÍA CẠNH NỖ LỰC CỦA DOANH NGHIỆP * Các sách định hướng mạnh vào tăng trưởng doanh nghiệp: Tăng trưởng cao phải mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp, phản ánh lý tồn doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hóa Đối với doanh nghiệp tăng trưởng thường đảm bảo nguồn nhân tài vật lực chắn, nhiều cao mức cần thiết Còn giá thường xác định mức thấp cần thiết để mở rộng thị trường Và giá bán sản phẩm mức thấp, chi phí phải giảm đến mức tối thiểu Bằng cách giảm chi phí sản xuất, tiến đến giảm giá bán sản phẩm, doanh nghiệp phải tạo cầu sản phẩm cho mình, nhờ nâng cao sản lượng mà khơng sợ hàng tồn kho, chí mức cầu giảm xuống Nếu doanh nghiệp khơng tăng trưởng, có nghĩa thua đối thủ cạnh tranh, để thị phần vào tay đối thủ, gây bất lợi cho daonh nghiệp Thơng thường, biện pháp để kích thích tăng trưởng tăng cầu, tìm sản phẩm khác để doanh nghiệp tăng trưởng, bảo đảm công ăn việc làm cho công nhân người làm công khác * Các biện pháp tạo lập khai thác triệt để lợi cạnh tranh: Lợi cạnh tranh doanh nghiệp quan tâm triệt để khai thác chi phí thấp Các doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh cho Trang 21 cách đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm nhờ cải tiến kỹ thuật công nghệ Các doanh nghiệp phải lựa chọn sản phẩm phù hợp với thị trường để chiềm lĩnh thị trường sách tạo lợi cạnh tranh * Các biện pháp tạo phản ứng nhanh nhạy thay đổi chiến lược chiến thuật đối thủ cạnh tranh: Việc phản ứng đối thủ cạnh tranh phải đáp ứng hai yêu cầu: làm sản phẩm tốt hơn; khơng thể làm tốt phải làm khác Trong đua tranh giành thương trường doanh nghiệp thường khơng bỏ sót biến đổi chiến lược, chiến thuật đối thủ cạnh tranh mà khơng có phản ứng cách hay cách khác * Các sách quản lý lao động doanh nghiệp: Một yếu tố quan trọng, thường coi vũ khí tạo sức cạnh tranh doanh nghiệp sách nhân phù hợp Các sách có nhiều dạng biểu khác nhau, tùy thuộc vào doanh nghiệp, thới điểm Nhìn chung biện pháp giúp doanh nghiệp tập trung lực lượng lao động thời điểm kinh doanh khó khăn, sách đào tạo đa năng, trả lương theo thâm niên, biện pháp kích thích người lao động gắn bó với quyền lợi thân doanh nghiệp Chính sách hỗ trợ đắc lực cho sách tăng trưởng Trang 22 cao, tạo lợi cạnh tranh trước đối thủ kinh doanh khác, đối thủ nước Bên cạnh bốn phương hướng cải tiến doanh nghiệp ta thấy điều kiện tồn cầu hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao nhận thức nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện sống doanh nghiệp Hiện đại hóa hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp, xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp, làm tốt công tác nghiên cứu triển khai sản phẩm góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp cần nghiên cứu mở rộng quy mơ kinh doanh đầu tư nước ngồi 2.CÁC PHƯƠNG HƯỚNG CẢI TIẾN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP TỪ PHÍA NHÀ NƯỚC Nhà nước cần có quy hoạch phát triển ngành cách hợp lý Đầu tư nhiều cho giáo dục đào tạo, khoa học-cơng nghệ, nghiên cứu triển khai Hồn thiện hệ thống pháp luật Nhà nước, sách kinh tế (tài chính, thương mại, cạnh tranh) Đặc biệt nhà nước phải đẩy mạnh trình cải cách thủ tục hành để làm giảm thủ tục giấy tờ phiền hà, đẩy lùi tệ nạn quan liêu, tham nhũng làm tốn nhiều thời gian tiền bạc doanh nghiệp Nhà nước tập trung xây dựng sở hạ tầng đại, tăng cường hoạt động bảo vệ môi trường sinh thái, tạo dựng môi tường xã hội lành mạnh, cuối đẩy mạnh công tác mở rộng quan hệ ngoại giao thương mại với nước Trang 23 KẾT LUẬN Hội nhập tồn cầu hóa xu thế giới đại, xu kinh tế thị trường Kinh tế thị trường giúp cho quốc gia phát triển kinh tế Việt Nam phát triển kinh tế thị trường theo định hướng XHCN có điều tiết nhà nước Do việc nước ta hội nhập với kinh tế thị trường giới xu tất yếu và diễn cạnh tranh gay gắt Các doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh khơng cân sức thị trường ngồi nước mà phải cạnh tranh thị trường nước với doanh nghiệp nước nước ngồi Hiện lực cạnh tranh sản phẩm Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam thấp Trong tương lai chắn lực nâng cao cách doanh nghiệp Việt Nam cần tận dụng lợi so sánh nguồn nhân lực, tài nguyên thiên nhiên, môi trường phong phú, đa dạng để tạo lợi cạnh tranh Sức cạnh tranh doanh nghiệp trước hết phải thể nguồn nhân lực đào tạo có trình độ cao, lành nghề; Trình độ quản lý giỏi; đạo đức kinh doanh lành mạnh, đặt đạo lý luật pháp lên hàng đầu; có uy tín cộng động, làm trịn nghĩa vụ cơng dân, có thương hiệu tiếng, thu nhập người lao động ngày tăng; sản phẩm làm đạt chất lượng cao, giá rẻ, tạo khác biệt chất lượng giá cả, dịch vụ kèm Các doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nên chuẩn bị cho hướng cách phân tích điểm mạnh điểm yếu tình điều kiện cụ thể áp dụng giải pháp Trang 24 chiến lược để nâng cao lợi cạnh tranh điều kiện tồn cầu hóa./ Trang 25 TI LIỆU THAM KHẢO Lê Khương Ninh (2006), Gio trình Kinh tế học vi mơ lý thuyết v ứng dụng kinh doanh, Bản photo Trần Hồng Kim, L Thụ (1992), Vũ khí cạnh tranh thị trường, NXB Tạp chí Thống k H Nội Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa, NXB Lao Động-Hà Nội Thi Quang Sa (1999), Cạnh tranh cho tương lai, Trung tm Thơng tin Khoa học Kỹ thuật Hĩa chất Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao Động-X Hội PTS Lê Đăng Doanh, Ths Nguyễn Thị Kim Dung, PTS Trần Hữu Hân (1998), Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước, NXB Lao Động-Hà Nội Trang 26 Tham khảo tài liệu khác từ sách báo, mạng Internet… Trang 27 ... NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Năng lực cạnh tranh số doanh nghiệp công nghiệp -9 Năng lực cạnh tranh số doanh nghiệp nông nghiệp -10 Năng lực. .. trạng lực cạnh tranh số doanh nghiệp Việt Nam, từ đưa kết luận số phương hướng cải Trang tiến để cao lực doanh nghiệp việt nam điều kiện tồn cầu hóa xét doanh nghiệp cạnh tranh thị trường cạnh tranh. .. 3.2 Cạnh tranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh

Ngày đăng: 05/03/2014, 20:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Vấn đề cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện toàn cầu hóa

  • MỤC LỤC

  • CHƯƠNG 1:

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ CẠNH TRANH,

  • CẠNH TRANH TRONG ĐIỀU KIỆN TOÀN CẦU HÓA

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan