... - Kếhoạch dài hạn: Là kếhoạch kéo dài năm - Kếhoạch trung hạn: Là kếhoạch kéo dài năm - Kếhoạch ngắn hạn: Là kếhoạch cho khoảng thời gian từ dới năm 17 * Theo mức độ cụ thể Gồm cókếhoạch ... cập nảy sinh trình thực kếhoạch đào tạo, bồi dỡng đợc điều chỉnh khâu xâydựngkếhoạch song cha kịp thời b Tiêu chí xâydựngkếhoạch đào tạo, bồi dỡng Để xâydựngkếhoạch đào tạo, bồi dỡng ... thể kếhoạch định hớng - Kếhoạch cụ thể : Là kếhoạch với mục tiêu đợc xác định rõ ràng Không có mập mờ hiểu lầm kếhoạch - Kếhoạch định hớng: Là kếhoạchcó tính linh hoạt đa hớng đạo chung Kế...
... Chương CƠSỞLÝLUẬNXÂYDỰNGKẾHOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT SẢN PHẨM CÔNG NGHỆ CAO 1.1 Quan niệm kếhoạch phát triển sản xuất sản phẩm công nghệ cao 1.2 Mộtsố nội dungkếhoạch Nhà ... dự định kết giải pháp thực tương lai, việc xâydựngkếhoạch khơng thể coi mục đích kếhoạch hố, coi bước quy trình kếhoạch hố Mục đích kếhoạch hố tìm cách để thực mục tiêu đặt kế hoạch, biến ... Mộtsố nội dungkếhoạch Nhà nước Hiện nước ta, Nhà nước xâydựng nhiều kếhoạch phát triển khác Mộtkếhoạch phổ biến biết đến kếhoạch năm phát triển kinh tế xã hội Ví dụ, Kếhoạch năm phát...
... công tác xâydựngkế hoạch, ngồi Cơng ty có hệ thống kếhoạch hoàn chỉnh từ xuống kếhoạch mang tính thực thi Thơng qua hệ thống kếhoạch chi tiết từ kếhoạch cấp doanhnghiệp tới kếhoạch phận, ... thời gian xâydựngkếhoạch Cơng ty cần có điều chỉnh phù hợp tránh việc kéo dài thời gian lập kế hoạch, khiến cho phận làm kếhoạch phải tốn nhiều công sức, đặc biệt kếhoạch quý, kếhoạch lẽ ... thủ tục xét duyệt, điều chỉnh kếhoạch theo hướng gọn nhẹ nhanh chóng - Nâng cao lực xâydựngkếhoạch cán xâydựngkếhoạch kết luận Trong thời gian thực tập Cơng ty văn phòng phẩm Hồng Hà,...
... doanhnghiệp Các yếu tố chủ yếu là: +) Khách hàng: Khách hàngsở tồn doanh nghiệp, định đến môi trờng chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp Để xâydựng đợc môi trờng chiến lợc kinh doanh, doanhnghiệp ... đầu cán quản lý Qúa trình xâydựng môi trờng chiến lợc đợc thực thông qua bớc sau: 4.1.1 Khẳng định đờng lối doanhnghiệpMột để xâydựng môi trờng chiến lợc đờng lối doanhnghiệpxâydựng môi trờng ... chiến lợc kinh doanh trớc hết chủ yếu đợc xâydựng cho ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống mạnh doanhnghiệp Điều đặt doanhnghiệp vào phải xây dựng, phải lựa...
... yếu là: +) Khách hàng: Khách hàngsở tồn doanh nghiệp, định đến chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp Để xâydựng chiến lược kinh doanh, doanhnghiệp phải nghiên cứu số lượng khách hàng sản phẩm mình, ... quản lý chiến lược, doanhnghiệp cần nhiều thời gian nỗ lực Nhưng xét lợi ích lâu dài, doanhnghiệp phải vận dụng quản lý chiến lược Các cấp quản lý chiến lược Trong doanhnghiệp quản lý chiến lược ... chiến lược khác nhau, cấp định kếhoạch chiến lược khác 4 Qúa trình quản lý chiến lược Qúa trình quản lý chiến lược thực chất trình quản lý, thực bốn chức quản lý Đó là: Lập kếhoạch chiến lược...
... doanhnghiệp Để xâydựng đợc chiến lợc kinh doanh, doanhnghiệp phải nghiên cứu số lợng khách hàng sản phẩm mình, thị hiếu, thu nhập khách hàng Trên sởdoanhnghiệp phân đoạn thị trờng, xâydựng ... doanhnghiệp Quản lý chiến lợc ngày khẳng định rõ vai trò tồn phát triển doanhnghiệpMộtdoanhnghiệp không quản lý chiến lợc thờng định hớng kếhoạch phân tích nguồn lực, lập kếhoạch theo giả ... thực lược Kiểm tra đánh giá điều chỉnh chiến lược 4.1 Qúa trình xâydựng chiến lợc kinh doanhXâydựng chiến lợc kinh doanh trình xác định nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp...
... là: +) Khách hàng: Khách hàngsở tồn doanh nghiệp, định đến chiến lƣợc kinh doanhdoanhnghiệp Để xâydựng đƣợc chiến lƣợc kinh doanh, doanhnghiệp phải nghiên cứu số lƣợng khách hàng sản phẩm ... lượcdoanhnghiệp Quản lý chiến lƣợc ngày khẳng định rõ vai trò tồn phát triển doanhnghiệpMộtdoanhnghiệp không quản lý chiến lƣợc thƣờng định hƣớng kếhoạch phân tích nguồn lực, lập kếhoạch ... chiến lược Giai đoạn hoạch định chiến lược Xác định phương án chiến lược Lựa chọn phương án chiến lược Quyết định thể chế hố chiến lược 4.1 Qúa trình xâydựng chiến lược kinh doanhXâydựng chiến...
... quan trọng mà quản trị chiến lược đem lại hiểu thấu đáo, kế cam kết thực Một người doanhnghiệp hiểu doanhnghiệp làm lại họ cảm thấy họ phần doanhnghiệp Họ tự cam kết ủng hộ Người lao động ban ... Chiến lược đối thủ cạnh tranh b Khách hàng: Khách hàng người tiêu thụ sử dụng sản phẩm doanhnghiệp Các doanhnghiệp muốn tồn cần phải lôi kéo khách hàng nhiều hơn, khách hàng trung thành lợi doanh ... triển Do doanhnghiệp phải nghiên cứu đề phòng đối thủ này, đối thủ nhảy vào ngành làm giảm thị phần làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp, làm ảnh hưởng đến chiến lượcdoanhnghiệp Vì doanhnghiệp phải...
... chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp Để xâydựng đợc chiến lợc kinh doanh, doanhnghiệp phải nghiên cứu số lợng khách hàng sản phẩm mình, thị hiếu, thu nhập khách hàng Trên sởdoanhnghiệp phân đoạn ... đợc xâydựng triển khai phải sở đờng lối doanh nghiệp, phải hớng vào việc thực mục tiêu tối cao doanhnghiệp - Nguồn lực doanhnghiệp xác định chiến lợc kinh doanh phải vào thực lực doanh nghiệp, ... doanhnghiệp Quản lý chiến lợc ngày khẳng định rõ vai trò tồn phát triển doanhnghiệpMộtdoanhnghiệp không quản lý chiến lợc thờng định hớng kếhoạch phân tích nguồn lực, lập kếhoạch theo giả...
... doanhnghiệpXâydựng ngân sách marketing quan trọng hoạt động kinh doanh, có ảnh hưởng lớn tới hiệu hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp Nếu ngân sách marketing xâydựng hợp lý giúp cho doanhnghiệp ... mua dịch vụ mà doanhnghiệpbán cho khách kèm với sản phẩm Các doanhnghiệp phải coi khách hàng thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng phương châm kinh doanhdoanhnghiệp 1.3.3.3 Xâydựng ngân sách ... việc doanhnghiệp họ Đối với khách hàng, sách người doanhnghiệp hướng tới tập khách hàng mà doanhnghiệpcó khả đáp ứng nhằm thoả mãn nhu cầu họ đem lại lợi nhuận cao Chính sách người doanh nghiệp...
... mua dịch vụ mà doanhnghiệpbán cho khách kèm với sản phẩm Các doanhnghiệp phải coi khách hàng thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng phương châm kinh doanhdoanhnghiệp 1.3.3.3 Xâydựng ngân sách ... khác doanhnghiệpXâydựng ngân sách marketing quan trọng hoạt động kinh doanh, có ảnh hưởng lớn tới hiệu hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp Nếu ngân sách marketing xâydựng hợp lý giúp cho doanh ... việc doanhnghiệp họ Đối với khách hàng, sách người doanhnghiệp hướng tới tập khách hàng mà doanhnghiệpcó khả đáp ứng nhằm thoả mãn nhu cầu họ đem lại lợi nhuận cao Chính sách người doanh nghiệp...
... CHƯƠNG I MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC I - NHỮNG LÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1 Các quan điểm chiến lược kinh doanh Trên ... yếu là: +) Khách hàng: Khách hàngsở tồn doanh nghiệp, định đến chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp Để xâydựng chiến lược kinh doanh, doanhnghiệp phải nghiên cứu số lượng khách hàng sản phẩm mình, ... quản lý chiến lược, doanhnghiệp cần nhiều thời gian nỗ lực Nhưng xét lợi ích lâu dài, doanhnghiệp phải vận dụng quản lý chiến lược Các cấp quản lý chiến lược Trong doanhnghiệp quản lý chiến lược...
... CHƯƠNG I MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC I - NHỮNG LÝLUẬNCƠBẢNVỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1 Các quan điểm chiến lược kinh doanh Trên ... yếu là: +) Khách hàng: Khách hàngsở tồn doanh nghiệp, định đến chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp Để xâydựng chiến lược kinh doanh, doanhnghiệp phải nghiên cứu số lượng khách hàng sản phẩm mình, ... quản lý chiến lược, doanhnghiệp cần nhiều thời gian nỗ lực Nhưng xét lợi ích lâu dài, doanhnghiệp phải vận dụng quản lý chiến lược Các cấp quản lý chiến lược Trong doanhnghiệp quản lý chiến lược...
... hài lòng khách hàng -Xây dựng báo cáo đánh giá hiệu triển khai sản phẩm Chi nhánh 2.3.2.Công tác bán sản phẩm dịch vụ ngân hàngbán lẻ: 2.3.2.1 .Xây dựngkếhoạchbán sản phẩm khách hàng cá nhân: ... hàng cá nhân(danh mục sản phẩm triển khai chi nhánh,thị phần ,doanh thu );phối hợp với Phòng tổng hợp nguồn vốn để xâydựngkếhoạch phát triển khách hàng/ sản phảm tháng/quý/năm -Xây dựngkế hoạch, biện ... khách hàngdoanhnghiệp chịu trách nhiệm xử lý giao dịch khách hàngdoanh nghiệp, tổ chức khác, sau: -Trên sở hạn mức, khoản vay, bảo lãnh, L/C phê duyệt, phòng dịch vụ khách hàngdoanh nghiệp...
... thiện cơng tác kiểm sốt rủi ro cho vay doanhnghiệp nhỏ vừa ngân hàng TMCP Quân đội – chi nhánh Đà Nẵng Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀ KIỂM SOÁT RỦI RO CHO VAY DOANHNGHIỆP ... xác định bảng cân đối kế toán doanh nghiệp) số lao động bình qn năm (tổng nguồn vốn tiêu chí ưu tiên) b Phân loại - Doanhnghiệp siêu nhỏ (micro) - Doanhnghiệp nhỏ - Doanhnghiệp vừa Bảng 1: ... tốt nghiệp Phòng khách hàngdoanh nghiệp: Thực nhiệm vụ thẩm định tín dụng, nghiệp vụ bảo lãnh, nghiệp vụ huy động vốn từ khách hàngdoanh nghiệp, thực nghiệp vụ xuất nhập nghiệp vụ kinh doanh...
... thường qua đơn vị bán trả góp Ví dụ như; cơng ty bán nhà, bán xe bán trả góp 1.3 Hoạt động cho vay mua nhà ,xây sửa chữa nhà ngân hàng: 1.3.1 Khái niệm hoạt động cho vay mua nhà, xây sửa chữa nhà ... phải trình bày ( triển vọng cơng việc, tình trạng sức khỏe) doanhnghiệp Vì doanhnghiệpcó bảng cân đối kế tốn, báo cao kết kinh doanh để chứng minh nguồn thu nhập chi tiêu mình, cá nhân chủ ... cho ngân hàng Đó khoản tiền ngân hàng tạm thời quản lý sử dụng, khách hàng cần rút ngân hàngcó nghĩa vụ đáp ứng Nếu khoản tín dụng khơng hồn trả hạn ảnh hưởng đến khả hồn trả uy tín ngân hàng -...
... khuyếch trương uy tín -Xây dựngcửahàng giới thiệu sản phẩm Tuỳ theo điều kiện cụ thể mà cơng ty định cóxâydựngcửahàng quầy bán hàng, gian hàng sản phẩm hay khơng, với mặt hàng đơn giản, thơng ... *Tầm quan trọng bánhàng trực tiếp: Hầu hết nhà kinh doanh thừa nhận việc kinh doanh sản phẩm họ khơng thể thành cơng thiếu hình thức bánhàng cá nhân Tầm quan trọng chức bánhàng cá nhân phụ ... khách hàng +Đối với nhân viên bán hàng: mục tiêu khuyến khích lực lượng bánhàng cải tiến sản phẩm làm ổn định mơ hình bánhàng dao động +Đối với trung gian tiếp thị: dẫn dụ họ bán mặt hàng mới,...
... bên doanhnghiệp Dựa vµo nhãm u tè nµy mµ doanh nghiƯp cã thĨ xâydựngkếhoạch chất lợng sản phẩm để thoả mãn bậc mức độ, kỳ vọng khách hàng 2.1 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp: Trong phạm vi doanh ... cạnh tranh doanhnghiệp thể đợc sức mạnh cạnh tranh doanhnghiệp * Chất lợng sản phẩm nâng cao vị doanhnghiệp thơng trờng nhờ mà uy tín doanhnghiệp đợc đảm bảo Đó sở quan trọng doanh nghiƯp ... động, vào khả cạnh tranh doanhnghiệpdoanhnghiệpxây dng đợc sản phẩm theo nghĩa Công tác thiết kế sản phẩm bao gồm bớc sau: - Tập hợp chuyên gia thiết kế , cán quản lý ®Ĩ cïng thiÕt kÕ s¶n...
... khách hàngdoanhnghiệp cần phải có biện pháp củng cố uy tín sản phẩm đồng thời uy tín doanhnghiệp khách hàngDoanhnghiệp trì phần thị trường chiếm lĩnh được, củng cố lòng tin khách hàng thơng ... kinh doanh việc qui định mức giá bánsố trường hợp mức giá bán ( doanhnghiệp định thay đổi giá sản phẩm theo loại khách hàng, theo thời kỳ năm, theo số lượng mua ) mức giá cần qui định mức giá bán ... tiến bánhàng Những chi phí thuộc quyền kiểm soát doanhnghiệpcó giơí hạn Họ cần biết rõ chi phí Mặt khác chi phí sản xuất khơng phải số độc lập với giá bán mà phụ thuộc phần vào giá bán giá bán...
... khuyếch trương uy tín -Xây dựngcửahàng giới thiệu sản phẩm Tuỳ theo điều kiện cụ thể mà công ty định cóxâydựngcửahàng quầy bán hàng, gian hàng sản phẩm hay không, với mặt hàng đơn giản, thơng ... Nhiều công ty thay số hoạt động bánhàngsở việc bánhàng qua điện thoại qua thư trực tiếp Những cơng ty khác gia tăng chi phí xúc tiến bán liên quan tới quảng cáo, để đạt doanhsố tăng nhanh hơn, ... khách hàng +Đối với nhân viên bán hàng: mục tiêu khuyến khích lực lượng bánhàng cải tiến sản phẩm làm ổn định mơ hình bánhàng dao động +Đối với trung gian tiếp thị: dẫn dụ họ bán mặt hàng mới,...