MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC.DOC

43 1.8K 1
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG I Một số luận bản về môi trờng môi trờng chiến lợc I - Những lý luận bản về môi trờng môi trờng chiến lợc 1. Khái niệm về môi trờng chiến lợc kinh doanh 1.1. Các quan điểm về môi tr ờng chiến l ợc kinh doanh Trên thực tế rất nhiều quan điểm khác nhau về môi trờng chiến lợc. Tuỳ theo mục đích nghiên cứu khác nhau và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau mà các nhà kinh tế những quan niệm khác nhau về môi trờng chiến lợc.Theo General Ailleret, môi trờng chiến lợc là việc xác định những con đ-ờng và những phơng tiện vận dụng để đạt tới các mục tiêu đã đợc xác định thông qua các chính sách.F.J.Gouillart lại cho rằng môi trờng chiến lợc của các nhà doanh nghiệp là toàn bộ các quyết định nhằm vào việc chiếm đợc các vị trí quan trọng, phòng thủ và tạo các kết quả khai thác và sử dụng ngay đợc. Môi trờng chiến lợc là nghệ thuật phối hợp các hành động và điều khiển chúng nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn (G. Hissh). Môi trờng chiến lợc của doanh nghiệp là nhằm phác hoạ những quĩ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, chung quanh quĩ đạo đó thể sắp xếp những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp (Alain Charlec Martinet).Một số nhà kinh tế trên thế giới đã thống nhất môi trờng chiến lợc kinh doanh với môi trờng chiến lợc phát triển doanh nghiệp. Đại diện cho quan niệm này là các nhà kinh tế của BCG, theo đó họ cho rằng môi trờng chiến lợc phát triển là môi trờng chiến lợc chung của doanh nghiệp, bao gồm các bộ phận của môi trờng chiến lợc thứ cấp là: môi trờng chiến lợc marketing, môi trờng chiến lợc tài chính, môi trờng chiến lợc nghiên cứu và phát triển .Nhng đối với M. Parter và K. Ohmac, mục đích của môi trờng chiến lợc kinh doanh là mang lại những điều kiện thuận lợi nhất nhằm tạo lập lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.Theo cách tiếp cận thông thờng, môi trờng chiến lợc là hệ thống các mục tiêu dài hạn, các chính sách và biện pháp chủ yếu về sản xuất kinh doanh về tài chính và về giải quyết nhân tố con ngời nhằm đa doanh nghiệp phát triển lên một bớc mới về chất. 1.2. Khái niệm về môi tr ờng chiến l ợc Từ các quan niệm khác nhau về môi trờng chiến lợc, chúng ta thể rút ra đợc một khái niệm chung nhất về môi trờng chiến lợc nh sau:1 Môi trờng chiến lợc là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, hội của doanh nghiệp để đạt đợc các mục tiêu đề ra trong một thời hạn nhất định. Môi trờng chiến lợc kinh doanh mang các đặc điểm :- Môi trờng chiến lợc kinh doanh là các môi trờng chiến lợc tổng thể của doanh nghiệp xác định các mục tiêu và phơng hớng kinh doanh trong thời kỳ t-ơng đối dài (5;10 năm .) và đợc quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững.- Môi trờng chiến lợc kinh doanh chỉ phác thảo các phơng hớng dài hạn, tính định hớng, còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện việc kết hợp giữa mục tiêu môi trờng chiến lợc với mục tiêu tình thế, kết hợp giữa môi trờng chiến lợc và chiến thuật, giữa ngắn hạn và dài hạn. Từ đó mới đảm bảo đợc hiệu quả kinh doanh và khắc phục đợc các sai lệch do môi trờng chiến lợc gây ra. - Mọi quyết định quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh môi trờng chiến lợc đều phải tập trung vào ngời lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Điều này đảm bảo cho tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn, cho sự bí mật về thông tin. - Môi trờng chiến lợc kinh doanh luôn đợc xây dựng dựa trên sở các lợi thế so sánh. Điều này đòi hỏi trong quá trình xây dựng môi trờng chiến lợc, doanh nghiệp phải đánh giá đúng thực trạng sản xuất kinh doanh của mình để tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu và thờng xuyên soát xét lại các yếu tố nội tại khi thực thi môi trờng chiến lợc.- Môi trờng chiến lợc kinh doanh trớc hết và chủ yếu đợc xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống thế mạnh của doanh nghiệp. Điều này đặt doanh nghiệp vào thế phải xây dựng, phải lựa chọn và thực thi môi trờng chiến lợc cũng nh tham gia kinh doanh trên những thơng trờng đã chuẩn bị và thế mạnh. 2. Nội dung của môi trờng chiến lợc2.1. Các quan điểm tồn tại và phát triển Môi trờng chiến lợc kinh doanh trớc hết thể hiện quan các điểm, t tởng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Các quan điểm phát triển tồn tại và phát triển khẳng định vai trò và nhiệm vụ của doanh nghiệp. Nó trả lời cho các câu hỏi:- Doanh nghiệp tồn tại vì mục đính gì?- Doanh nghiệp tồn tại trong lĩnh vực nào ?- Và định hớng phát triển của doanh nghiệp là gì?2.2. Các mục tiêu bản của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định Mục tiêu chính là trạng thái mong đợi, cần phải thể của doanh nghiệp sau một thời gian nhất định.2 Mục tiêu đợc thực hiện trong môi trờng chiến lợc kinh doanh trả lời câu hỏi: doanh nghiệp cần đạt đợc những gì và cần đi đến đâu sau một thời gian nhất định?Các mục tiêu bản là: Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách, thu nhập bình quân của ngời lao động ., đối với các doanh nghiệp ngoài nhiệm vụ kinh doanh còn nhiệm vụ phục vụ nh Tổng công ty Bu chính-Viễn thông Việt Nam thì bên cạnh đó còn bao gồm các chỉ tiêu phục vụ nh: mật độ điện thoại, bán kính phục vụ, mật độ phục vụ .Mục tiêu của môi trờng chiến lợc đề ra phải vừa trên sở cái cần phải của doanh nghiệp (xuất phát từ yêu cầu của môi trờng hội, và của bản thân doanh nghiệp vấn đề), vừa trên sở cái thể (nguồn lực và tiềm năng) của doanh nghiệp. Đó mới là mục tiêu hợp lý. 2.3. Các giải pháp và công cụ môi tr ờng chiến l ợc Giải pháp và công cụ của môi trờng chiến lợc là tổng thể các chính sách, các thủ đoạn, các phơng tiện mà doanh nghiệp sử dụng để đạt đợc các mục tiêu bản của môi trờng chiến lợc. Giải pháp môi trờng chiến lợc trả lời câu hỏi: Làm thế nào để doanh nghiệp thực hiện đợc mục tiêu? Đó là:Cơ cấu của bộ máy phải xác định nh thế nào?Ngân sách để thực hiện mục tiêu lấy ở đâu?Phân bổ, quản ra sao cho hiệu quả nhất?Công cụ của môi trờng chiến lợc giúp chúng ta trả lời câu hỏi: doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu bằng gì?Tóm lại, môi trờng chiến lợc kinh doanh bao gồm ba nội dung chủ yếu sau: 3Cái cần phải (cơ hội và vấn đề )Cái thể có(nguồn lực và tiềm năng )Mục tiêu môi trường chiến lượcMôi trường chiến lượcCác quan điểm tư tưởng Các mục tiêuCác giải pháp và công cụ 3. Các yêu cầu và căn cứ để xây dựng môi trờng chiến lợc kinh doanh3.1. Các yêu cầu Một môi trờng chiến lợc kinh doanh đề ra phải đảm bảo các yêu cầu sau:- Một môi trờng chiến lợc kinh doanh phải đảm bảo tăng thế lực của doanh nghiệp và giành đợc lợi thế cạnh tranh. Muốn vậy khi xây dựng môi trờng chiến lợc, doanh nghiệp phải triệt để khai thác lợi thế so sánh cuả mình.- Môi trờng chiến lợc kinh doanh phải dảm bảo sự an toàn kinh doanh cho doanh nghiệp. Môi trờng chiến lợc kinh doanh phải xác định đợc vùng an toàn, phạm vi kinh doanh và xác định đợc độ rủi ro cho phép. Để đáp ứng đợc yêu cầu này doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu và dự đoán môi trờng kinh doanh trong tơng lai. Dự đoán càng chính xác, khả năng an toàn của doanh nghiệp càng cao. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải một khối lợng thông tin và tri thức nhất định.- Môi trờng chiến lợc kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu và những điều kiện bản để thực hiện mục tiêu. - Phải xây dựng đợc môi trờng chiến lợc dự phòng, môi trờng chiến lợc thay thế. Sở dĩ phải nh vậy vì môi trờng luôn luôn biến đổi, còn môi trờng chiến lợc lại là quyết định của tơng lai, thực tế ở tơng lai thể khác với dự đoán của môi trờng chiến lợc. - Phải biết kết hợp giữa thời và sự chín muồi. nghĩa là một môi trờng chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng và triển khai đúng với thời cơ. Một môi tr-ờng chiến lợc dù hoàn hảo đến đâu mà đợc đề ra khi thời đã qua đi thì cũng vô nghĩa.3.2. Những căn cứ Qúa trình xây dựng môi trờng chiến lợc kinh doanh chịu tác động của rất nhiều yếu tố. Ngời ta khái quát các yếu tố tác động đến môi trờng chiến lợc nh sau:- Đờng lối cuả doanh nghiệp: Sứ mệnh của doanh nghiệp tác động đến mục tiêu của môi trờng chiến lợc. Môi trờng chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng và triển khai phải trên sở đờng lối của doanh nghiệp, phải hớng vào việc thực hiện mục tiêu tối cao của doanh nghiệp. - Nguồn lực của doanh nghiệp xác định môi trờng chiến lợc kinh doanh còn phải căn cứ vào thực lực của doanh nghiệp, bởi vì nó liên quan tính khả thi của môi trờng chiến lợc. Môi trờng chiến lợc kinh doanh chỉ thực hiện đợc trên sở những cái thể của doanh nghiệp. Đó là năng lực của doanh nghiệp về vốn, con ngời và công nghệ. 4 - Các yếu tố chủ yếu của môi trờng kinh doanh:Trong điều kiện cạnh tranh nh hiện nay, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc ngày càng chặt chẽ với môi trờng. Các quyết định của doanh nghiệp không chỉ căn cứ vào năng lực của mình mà phải tính đến những tác động của môi trờng trong mối quan hệ với bản thân doanh nghiệp. Các yếu tố chủ yếu là:+) Khách hàng:Khách hàng là sở tồn tại của doanh nghiệp, vì thế quyết định đến môi trờng chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Để xây dựng đợc môi trờng chiến lợc kinh doanh, doanh nghiệp phải nghiên cứu số lợng khách hàng đối với sản phẩm của mình, thị hiếu, thu nhập của khách hàng. Trên sở đó doanh nghiệp sẽ phân đoạn thị trờng, xây dựng mục tiêu đáp ứng thị trờng, doanh số cần đạt, điều chỉnh danh mục và quy mô sản phẩm .+) Các đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp nào hoạt động kinh doanh cũng đều đối thủ cạnh tranh. Trong khi xây dựng môi trờng chiến lợc kinh doanh các nhà hoạch định môi tr-ờng chiến lợc còn phải nghiên cứu, so sánh khả năng của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh để tìm ra lợi thế, tận dụng triệt để các lợi thế đó.Lợi thế của doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác thể hiện ở u thế vô hình và u thế hữu hình. Ưu thế vô hình là u thế không thể định lợng đợc nh: uy tín của doanh nghiệp, các mối quan hệ, địa điểm kinh doanh, trình độ lành nghề của lao động, kĩ năng và kinh nghiệm quản lí. Ưu thế hữu hình thờng đợc lợng hoá bằng các chỉ tiêu nh: khối lợng và chất lợng sản phẩm, sở vật chất (nhà xởng, máy móc thiết bị ), công nghệ sản xuất, giá cả sản phẩm .+) Các yếu tố nh môi tr ờng chính trị, pháp luật, các chính sách kinh tế, xã hội của Nhà n ớc, sự phát triển khoa học công nghệ . 3.3. Môi tr ờng chiến l ợc cấp công ty Môi trờng chiến lợc cấp công ty là môi trờng chiến lợc kinh doanh tổng thể áp dụng cho toàn bộ công ty. Nó xác định và vạch rõ mục đích, mục tiêu của công ty, xác định ngành kinh doanh mà công ty đang hoặc sẽ tiến hành. Môi trờng chiến lợc cấp công ty đợc xác định vị trí của công ty, của ngành kinh doanh trong môi trờng kinh doanh, vai trò của ngành đối với doanh nghiệp. Các môi trờng chiến lợc cấp công ty bao gồm:a. Môi trờng chiến lợc tăng trởng: là môi trờng chiến lợc cấp doanh nghiệp khi doanh nghiệp muốn tìm kiếm sự tăng trởng. Môi trờng chiến lợc tăng trởng theo chiều rộng sẽ bao gồm các mục tiêu: tăng sản lợng, tăng doanh thu, tăng số lao động, tăng thị phần theo quan điểm tăng trởng theo qui mô. Môi trờng chiến lợc tăng trởng theo chiều sâu sẽ tìm cách để đa dạng hoá loại hình sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm. Phơng thức hành động bản của môi trờng chiến lợc thể là:- Phát triển đầu t: mở rộng qui mô về vốn, lao động, công nghệ 5 - Sát nhập các doanh nghiệp hoặc liên doanh liên kết- Đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh b. Môi trờng chiến lợc ổn định Mục tiêu của môi trờng chiến lợc là đảm bảo sự ổn định, tồn tại một cách vững chắc và giữ vững vị trí của mình trên thị trờng. Doanh nghiệp theo đuổi môi trờng chiến lợc ổn định thờng đầu t thận trọng trọng điểm, giữ vững danh mục sản phẩm hiện có, giữ nguyên thị phần. c. Môi trờng chiến lợc thu hẹp: là môi trờng chiến lợc đợc lựa chọn khi mục tiêu của doanh nghiệp là bảo toàn lực lợng và tập trung sức mạnh vào những khâu xung yếu nhất nhằm tiếp tục đứng vững trên thị trờng. Doanh nghiệp thực hiện môi trờng chiến lợc bằng cách cắt giảm qui mô và độ đa dạng hoạt động của doanh nghiệp. d. Môi trờng chiến lợc hỗn hợp: là môi trờng chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời hai hoặc ba môi trờng chiến lợc: môi trờng chiến lợc ổn định, môi trờng chiến lợc tăng trởng và môi trờng chiến lợc thu hẹp. Doanh nghiệp thể kết hợp các môi trờng chiến lợc đó với nhau vì mỗi tổ chức bao giờ cũng là tổ chức đa mục tiêu.3.2. Môi tr ờng chiến l ợc cấp kinh doanh (SBU) Là môi trờng chiến lợc xác định doanh nghiệp sẽ cạnh tranh nh thế nào trong một ngành hàng kinh doanh. Đối với một doanh nghiệp đa ngành, đa lĩnh vực môi trờng chiến lợc cấp kinh doanh còn xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể thị trờng cho từng đơn vị kinh doanh môi trờng chiến lợc (SBU) độc lập tơng đối với nhau và nội bộ doanh nghiệp. Mỗi SBU tự xác định môi trờng chiến lợc kinh doanh cho đơn vị mình trong mối quan hệ thống nhất với toàn doanh nghiệp.Nếu doanh nghiệp là đơn ngành thì thông thờng môi trờng chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh thể đợc coi là môi trờng chiến lợc cấp công ty. Các môi tr ờng chiến l ợc cấp kinh doanh: a. Các môi trờng chiến lợc cạnh tranh:Các môi trờng chiến lợc cạnh tranh phân tích đồng thời hai yếu tố lợi thế cạnh tranh phạm vi ngành và lợi thế cạnh tranh sảm phẩm, bao gồm: Lợi thế cạnh tranh+ Chi phí thấp + Tính độc đáo của SP+ Phạm vi rộng toàn ngành- Môi trờng chiến lợc h-ớng vào chi phí(chiếm lĩnh thị trờng, tăng lợi nhuận)- Môi trờng chiến lợc khác biệt hoá (đảm bảo và mở rộng sức cạnh tranh )+ Phạm vi hẹp (Phân - Môi trờng chiến lợc - Môi trờng chiến lợc tiêu 6 đoạn thị trờng) tiêu điểm dựa vào chi phí điểm dựa vào sự độc đáo của sản phẩmb. Các môi trờng chiến lợc thích ứng với sự thay đổi của thị trờng (của đối thủ cạnh tranh)- Môi trờng chiến lợc ng ời hộ vệ : là môi trờng chiến lợc theo đuổi sự ổn định, hiệu quả bằng cách tạo ra các hàng rào về giá hay môi trờng chiến lợc sản phẩm nhằm bảo vệ thị trờng, bảo vệ sản phẩm, ngăn chặn sự xâm nhập của đối thủ canh tranh. - Môi trờng chiến lợc ng ời tìm kiếm : là môi trờng chiến lợc với mục tiêu mở rộng thị trờng nâng cao sức cạnh tranh bằng tìm kiếm và tận dụng các hội mới trên thị trờng. - Môi trờng chiến lợc ng ời phân tích : là môi trờng chiến lợc tìm cách giảm độ mạo hiểm tới mức tối thiểu bằng cách theo dõi, phân tích sự thành công và thất bại của đối thủ cạnh tranh. - Môi trờng chiến lợc ng ời phản ứng : là môi trờng chiến lợc mà các quyết định của nó không ổn định, đối phó một cách nhất thời với những hành động của đối thủ cạnh tranh. Môi trờng chiến lợc này chỉ hớng vào những mục tiêu ngắn hạn. 3.3. Môi tr ờng chiến l ợc cấp chức năng Môi trờng chiến lợc cấp chức năng là môi trờng chiến lợc cấp thấp hơn môi trờng chiến lợc cấp kinh doanh, xây dựng cho từng bộ phận chức năng nhằm thực hiện môi trờng chiến lợc cấp kinh doanh. Bao gồm:Môi trờng chiến lợc Marketing Môi trờng chiến lợc nghiên cứu và phát triển Môi trờng chiến lợc tài chính Môi trờng chiến lợc phát triển nhân lực Môi trờng chiến lợc phát triển sản xuất Qúa trình quản môi trờng chiến lợc ở các cấp đều giống nhau nhng nội dung vấn đề trọng tâm của mỗi cấp môi trờng chiến lợc là khác nhau, ngoài ra các cấp quyết định kế hoạch môi trờng chiến lợc cũng khác nhau. 4. Qúa trình quản môi trờng chiến lợc Qúa trình quản môi trờng chiến lợc thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. Đó là:Lập kế hoạch môi trờng chiến lợc Tổ chức Chỉ đạo thực hiện Kiểm tra Ngời ta chia quá trình quản môi trờng chiến lợc thành hai giai đoạn: +) Hoạch định môi trờng chiến lợc: thực hiện chức năng lập kế hoạch môi trờng chiến lợc.7 +) Tổ chức thực hiện môi trờng chiến lợc (theo nghĩa rộng ): thực hiện ba chức năng còn lại của quản lý:Tổ chức Chỉ đạo thực hiện môi trờng chiến lợc Kiểm tra 8 Qúa trình quản môi trờng chiến lợc đợc biểu diễn dới đồ sau: 9Khẳng định đường lối của doanh nghiệp Nghiên cứu và dự báo Xác định mục tiêu môi trường chiến lược Xác định các phương án môi trường chiến lược Lựa chọn phương án môi trường chiến lược Quyết định và thể chế hoá môi trường chiến lược Xây dựng bộ máy thực hiện môi trường chiến lược Chỉ đạo thực hiện chiếc lược Kiểm tra đánh giá và điều chỉnh môi trường chiến lược Giai đoạn tổ chức thực hiện môi trường chiến lượcGiai đoạn hoạch định môi trường chiến lược 4.1. Qúa trình xây dựng môi tr ờng chiến l ợc kinh doanh Xây dựng môi trờng chiến lợc kinh doanh là quá trình xác định những nhiệm vụ, những mục tiêu bản trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp với những phơng thức tốt nhất để thực hiện những mục tiêu và nhiệm vụ đó. Xây dựng môi trờng chiến lợc là giai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản môi trờng chiến lợc. Vì kết quả của giai đoạn này là một bản môi trờng chiến lợc với các mục tiêu và phơng thức thực hiện mục tiêu. Các kết quả của giai đoạn này ảnh hởng trực tiếp tới sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Giai đoạn này tiêu tốn thời gian và nguồn lực nhiều nhất. Do đó năng lực hoạch định môi trờng chiến lợc là yêu cầu quan trọng hàng đầu đối với các cán bộ quản lý. Qúa trình xây dựng môi trờng chiến lợc đợc thực hiện thông qua các bớc sau: 4.1.1. Khẳng định đờng lối của doanh nghiệpMột trong các căn cứ để xây dựng môi trờng chiến lợc là đờng lối của doanh nghiệp vì thế trong khi xây dựng môi trờng chiến lợc cần phải khẳng định lại sứ mệnh, mục tiêu tối cao của doanh nghiệp.Sứ mệnh của doanh nghiệp là một khái niệm dùng để chỉ mục đích của doanh nghiệp. Nó là lí do, là ý nghĩa sự tồn tại của doanh nghiệp. + Sứ mệnh của doanh nghiệp đựơc khẳng định với các nội dung sau:- Mục đích tồn tại của doanh nghiệp: trả lời câu hỏi doanh nghiệp vì mục đích gì? Vai trò, nhiệm vụ của doanh nghiệp đối với xã hội là gì?- Khách hàng của doanh nghiệp là ai?- Ai là ngời tiêu thụ chủ yếu sản phẩm của doanh nghiệp?- Thị trờng: Doanh nghiêp hoạt động trên thị trờng nào? phục vụ những ai ?- Công nghệ của doanh nghiệp: Doanh nghiệp sử dụng công nghệ gì để thực hiện các họat động kinh doanh của mình? - Triết lí kinh doanh của doanh nghiệp: thể hiện niềm tin bản, giá trị nguyện vọng, quan điểm t tởng phát triển của doanh nghiệp. + Sứ mệnh của doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Nó vai trò định hớng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sứ mệnh của doanh nghiệp đảm bảo sự thống nhất về mục đích của doanh nghiệp; hớng toàn bộ doanh nghiệp vào một khuôn khổ hành động thống nhất để thực hiện mục tiêu. Nó là sở để doanh nghiệp đề ra các môi trờng chiến l-ợc; huy động và phân bổ các nguồn lực một cách hiệu qủa nhất để từng bớc đi đến mục tiêu.Vì thế phạm vi của sứ mệnh không nên quá rộng hoặc quá hẹp. Nếu quá rộng nó sẽ trở nên mơ hồ, khó xác định đợc mục tiêu và động lực cho doanh nghiệp trong qúa trình phát triển. Còn nếu quá hẹp, sứ mệnh sẽ trở nên cứng 10 [...]... của môi tr- ờng chiến lợc. Các phơng án của môi trờng chiến lợc còn đợc xây dựng trên sở phân tích, ứng dụng các mô hình môi trờng chiến lợc thuyết, kinh nghiệm, ý kiến của các chuyên gia, các nhà quản lí. Môi trờng chiến lợc kinh doanh là môi tr- ờng chiến lợc cấp công ty nên thể ứng dụng các mô hình môi trờng chiến lợc tổng quát cấp công ty nh: môi trờng chiến lợc ổn định, môi trờng chiến. .. Telex CokyvinaC Qúa trình quản môi trờng chiến lợc đợc biểu diễn dới đồ sau: 9 Khẳng định đường lối của doanh nghiệp Nghiên cứu và dự báo Xác định mục tiêu môi trường chiến lược Xác định các phương án môi trường chiến lược Lựa chọn phương án môi trường chiến lược Quyết định và thể chế hoá môi trường chiến lược Xây dựng bộ máy thực hiện môi trường chiến lư ợc Chỉ đạo thực hiện chiếc... văn bản hớng dẫn thực hiện môi trờng chiến lợc kèm theo các văn bản công bố môi trờng chiến lợc do Tổng giám đốc ý duyệt; lập báo cáo kế hoạch thực hiện môi trờng chiến lợc; xây dựng phổ biến chế, quy chế thực hiện môi trờng chiến lợc cho các bộ phận môi trờng chiến lợc. Các cán bộ quản lý cÊp kinh doanh (cÊp trung) sÏ triĨn khai m«i trờng chiến lợc cấp kinh doanh trên sở thực hiện môi trờng... trờng chiến lợc kết hợp điểm mạnh với nguy cơ; dùng điểm mạnh để vợt qua nguy cơ - Môi trờng chiến lợc W/O: môi trờng chiến lợc kết hợp điểm yếu với hội; khắc phục điểm yếu để tận dụng hội - Môi trờng chiến lợc W/T: môi trờng chiến lợc kết hợp điểm yếu với nguy cơ; môi trờng chiến lợc này đề ra nhằm khắc phục các điểm yếu và né tránh, hạn chế nguy cơ 35 Ngôi sao GPC VMSV Nghi vấn VDC Dịch... một bản thảo môi trờng chiến lợc mang tính tối u nhất. Tuy nhiên để chính thức trở thành định hớng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, môi trờng chiến lợc kinh doanh phải do lÃnh đạo công ty ra quyết định môi trờng chiến lợc và thể chế hoá chiếc lợc thông qua văn bản. Văn bản môi trờng chiến lợc là sở pháp lí để triển khai môi trờng chiến lợc, là phơng tiện để phổ biến môi trờng chiến l- ợc... sau: 3 Cái cần phải (cơ hội và vấn đề ) Cái thể có (nguồn lực và tiềm năng ) Mục tiêu môi trường chiến lược Môi trường chiến lược Các quan điểm tư tưởng Các mục tiêu Các giải pháp và công cụ 3. Các yêu cầu và căn cứ để xây dựng môi trờng chiến lợc kinh doanh 3.1. Các yêu cầu Một môi trờng chiến lợc kinh doanh đề ra phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Một môi trờng chiến lợc kinh doanh phải... cần thiết đối với các nhà quản môi trờng chiến lợc và đối với công tác kiểm tra. Thông tin phản hồi giúp cho các cấp quản môi trờng chiến lợc xác định đợc tiến độ thực hiện môi trờng chiến lợc, các kết quả thực hiện môi trờng chiến lợc đà đạt đợc để từ đó những điều chỉnh phù hợp nhằm đẩy nhanh việc thực hiện môi trờng chiến lợc và đảm bảo hiệu quả môi trờng chiến lợc. Luồng thông tin phản... kê các hội lớn từ môi trờng bên ngoài của Tổng công ty. - Liệt kê các nguy lớn từ môi trờng bên ngoài của Tổng công ty. - Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của Tổng công ty. - Liệt kê các điểm yếu của Tổng công ty. Đề ra các môi trờng chiến lợc: - Môi trờng chiến lợc S/O: kết hợp điểm mạnh bên trong với hội bên ngoài; dùng điểm mạnh để tận dụng thời cơ - Môi trờng chiến lợc S/T: môi trờng chiến. .. khai. 4.2.2 . Chỉ đạo thực hiện môi trờng chiến lợc Chỉ đạo thực hiện môi trờng chiến lợc thực chất là việc triển khai môi tr- ờng chiến lợc, đa môi trờng chiến lợc vµo thùc hiƯn trong thùc tiƠn. Néi dung cđa viƯc chỉ đạo thực hiện môi trờng chiến lợc bao gồm: 15 Các nhà hoạch định môi trờng chiến lợc kinh doanh đà nghiên cứu và dự báo các nội dung sau: 2.1. Về môi tr ờng quốc tế và khu vực Các... nhân đó. Nội dung của bớc xác định bộ máy tổ chức thực hiện môi trờng chiến lợc bao gồm: - Xác định cấu bộ máy Việc xác định cấu bộ máy phải căn cứ vào môi trờng chiến lợc và đợc điều chỉnh cho phù hợp với môi trờng chiến lợc - Quản và phân bổ các nguồn lực của môi trờng chiến lợc. Thông thờng bộ máy tổ chức thực hiện môi trờng chiến lợc kinh doanh bao gồm cấp lÃnh đạo công ty: Tổng giám . CHƯƠNG I Một số lý luận cơ bản về môi trờng môi trờng chiến lợc I - Những lý luận cơ bản về môi trờng môi trờng chiến lợc 1. Khái niệm về môi trờng chiến. trường chiến lược Xác định các phương án môi trường chiến lược Lựa chọn phương án môi trường chiến lược Quyết định và thể chế hoá môi trường chiến lược Xây

Ngày đăng: 06/09/2012, 12:04

Hình ảnh liên quan

Thông thờng ngời ta tổng hợp các yếu tố của môi trờng vào bảng tổng hợp môi trờng kinh doanh, và các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp vào bảng tổng  hợp tình hình nội bộ của doanh nghiệp theo mẫu sau: - MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC.DOC

h.

ông thờng ngời ta tổng hợp các yếu tố của môi trờng vào bảng tổng hợp môi trờng kinh doanh, và các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp vào bảng tổng hợp tình hình nội bộ của doanh nghiệp theo mẫu sau: Xem tại trang 12 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan