... TRƯỞNG PHÒNG, PHÓ TRƯỞNG PHÒNG THỰC HÀNH KINHDOANH VÀ CÁC TRƯỞNG PHÓ BỘ MÔN G. CÁC KHOA ĐÀO TẠO(Khoa Kinh tế, Khoa Kế toán, Khoa QuảntrịKinh doanh, Khoa Khoa học Cơ bản) I. CHỨC NĂNG ... Phòng Thực hành Kinh doanh 1.1. Trưởng các khoa, Trưởng Phòng Thực hành Kinhdoanh là thủ trưởng của các đơn vị (khoa, Phòng Thực hành Kinh doanh) , chịu trách nhiệm trước Hiệu trưởng về toàn bộ công ... phụ trách các đơn vị và các bộ phận theo nguyên tắc quản lý hành chính: Phòng Công tác Học sinh Sinh viên, Khoa Kinh tế, Khoa QuảntrịKinh doanh, Phòng Thanh tra- Khảo thí và Đảm bảo Chất lượng,...
... quyền hạn.11Phần ITổng quanvềQuảntrịkinhdoanh và quyết định Quản trịkinh doanh I .Quản trịkinh doanh. Quản trịkinhdoanh có thể hiểu: Quảntrịkinhdoanh là hoạt động liên tục, có ... hội.II.Quyết định Quảntrịkinh doanh. 1. Khái niệm:Quyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm định ra mục tiêu chơng trình và tính chất hoạt động của doanh nghiệp, ... hoàn thịên hơn./1- Giáo trình Lý Thuyết QuảntrịKinhdoanh - Trờng Đại học Kinh tế quốc dân.- Những vấn đề cốt yếu của Quản lý Nhà xuất bản KHKT.- Báo Doanh Nghiệp tháng 5-200221Trong mọi...
... đo n xây d ng chi n l c kinhdoanh và tri n khai th c hi n chi n l c kinh ự ế ượ ể ự ệ ế ượ doanh t đó tìm ra nh ng nguyên nhân và k p th i đi u ch nh chi n l c kinhdoanh ữ ị ớ ề ỉ ế ượ giùp ... c kinhdoanh ế ượCác nhà qu n tr ph i xác đ nh đ c đ i t ng và ph m vi c a quá trình ki m traả ị ả ị ượ ố ượ ạ ủ ể chi n l c kinh doanh( ki m tra xây d ng hay tri n khai chi n l c kinh doanh, ... c nh ng bi n đ ng c a môi tr ng kinh doanh. ả ị ự ướ ượ ữ ế ộ ủ ườ Nguyên nhân th ba là trong quá trình tri n khai chi n l c kinhdoanh năng l c kinh ể ế ượ ự doanh c a các nhà qu n tr y u kém...
... nhất để lĩnh hội nghệ thuật kinhdoanh là nắm các nguyên tắc cơ bản của nó, kết hợp với quan sát kinh nghiệp của các giám đốc khác rồi vận dụng vào thực tế của doanh nghiệp mới hy vọng đem ... các chất xám từ nơi khác về với doanh nghiệp. b. Kiến thức thông tin Là khả năng nhận biất đựoc các quy luật diễn ra trên mọi mặt của các hoạt động sản xuất kinhdoanh cụ thể là: - Phải biết ... nghiệp mới hy vọng đem lại kết quả. a. Tiềm lực Sức mạnh của doanh nghiệp là một thực lực cơ bản để tạo cơ sở cho nghệ thuật kinh doanh. Đó là sự trường vốn, đó là sức mạnh của khoa học kỹ thuật...
... xuyên giữa chủ thể quảntrị với đối tượng quản trị. - Những nhân tố làm tăng vai trò của thông tin trong quảntrịkinh doanh Để có thể tiến hành công tác kinh doanh, cán bộ quảntrị yêu cầu phải ... quyết một nhiệm vụ nào đó trong quản trịkinh doanh. 1.3 Vai trò của thông tin trong quảntrịkinhdoanh . Cũng giống như các hoạt động khác, quảntrịkinhdoanh cần nắm vững tình hình một ... của quá trình quảntrịkinh doanh. Hiệu qủa của quảntrịkinhdoanh trên mức độ lớn phụ thuộc vào trình độ và chất lượng của thông tin.Xét về mặt công nghệ: quá trình quảntrị là quá trình...
... NGHỆ THUẬT QUẢNTRỊKINH DOANH 1 Khái niệmNghệ thuật kinhdoanh (còn gọi là là kinhdoanh hoặc thủ đoạn kinh doanh) . Là việc xem xét động tĩnh công việc kinhdoanh (thị trờng khách ... bộ doanh nghiệp) để chế ngự một cách có hiệu quả nhất, thực hiện thành công mọi ý đồ và kế hoạch kinhdoanh của doanh nghiệp.2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrịkinh doanh Nghệ thuật quảntrịkinh ... trong đó có sự biến đổi to lớn về cấu trúc doanh nghiệp (về quy mô, về trình độ công nghệ sản xuất, về thị trường cạnh tranh v.v )Các hình thức phát triển doanh nghiệp:• Cải tiến, nâng cao...
... những người tham gia hoạt động quảntrịkinhdoanh trong doanh nghiệp. Muốn vậy cần sử dụng có hiệu quả các phương pháp tác động lên con người trong quảntrịkinh doanh. Ví dụ: Cửa hàng muốn ... quan hệ tổ chức, kỷ luật của hệ thống quản trị. Bất kỳ hệ thống quảntrị nào cũng hình thành mối quan hệ tổ chức trong hệ thống. Về phương diện quản trị, nó biểu hiện thành mối quan hệ giữa ... động vào các đối tượng quảntrị theo hai hướng : Tác động về mặt tổ chức. Tác động điều chỉnh hành vi của đối tượng quản trị. Để sử dụng phương pháp đòi hỏi các cấp quảntrị phải nắm vững những...
... trong kinhdoanh khách sạn nói riêng.25Ngày nay có rất nhiều cách hiểu khác nhau vềquảntrịkinhdoanh lưu trú nhưng chúng ta có thể nói một cách ngắn gọn và xúc tích vềquảntrị kinh doanh ... việc kinhdoanh lưu trú ngày càng được hoàn thiện, đáp ứng mọi nhu cầu cả về vật chất và lượng cho khách.1.2. Nội dung quảntrịkinhdoanh lưu trú.1.2.1 - Khái niệm vềquảntrịkinhdoanh ... pháp luật.1.4 - Quá trình quảntrịkinhdoanh lưu trú.Để kinhdoanh có hiệu quả, điều đầu tiên nhà quảntrị phải làm là xác định mục tiêu chính của doanh nghiệp đó là doanh thu, lợi nhuận, lợi...
... kinhdoanh lu trú trên thế giới 51.2. Nội dung quảntrịkinhdoanh lu trú 51.2.1. Khái niệm vềquảntrịkinhdoanh lu trú 51.2.2. Chức năng của quảntrịkinhdoanh lu trú 61.3. Yêu cầu vềquản ... 29Chơng 1: Cơ sở lý luận về công tác quảntrịkinh doanh lu trú.1. Những vấn đề vềquảntrịkinhdoanh lu trú.1.1. Kinhdoanh lu trú:1.1.1 - Sự hình thành và phát triển kinhdoanh lu trú.Từ xa ... Thực trạng công tác quảntrịkinhdoanh lu trú. Kinh doanh lu trú là hoạt động kinhdoanh có doanh thu chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu doanh thu của tất cả các doanh nghiệp kinhdoanh khách sạn...
... NGHỆ THUẬT QUẢNTRỊKINHDOANH 1 Khái niệm Nghệ thuật kinhdoanh (còn gọi là là kinhdoanh hoặc thủ đoạn kinh doanh) . Là việc xem xét động tĩnh công việc kinhdoanh (thị trờng khách ... doanh nghiệp) để chế ngự một cách có hiệu quả nhất, thực hiện thành công mọi ý đồ và kế hoạch kinhdoanh của doanh nghiệp. 2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrịkinhdoanh Nghệ thuật quảntrịkinh ... kinhdoanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài thao lược kinhdoanh (kiến thức thông tin) và yếu tố giữ được bí mật ý đồ (xem sơ đồ 3.10 ) Có nhiều giám đốc hy vọng tìm đựơc...
... giá trị đó”. 1.3. Nghềquảntrị nhân sự và định hướng giá trịnghềquảntrị nhân sự 1.3.1. Nghề và nghềquảntrị nhân sự 1.3.1.1. Khái niệm nghề nghiệp Cũng có nhiều định nghĩa vềnghề ... trịnghềquảntrị nhân sự và định hướng giá trịnghềquảntrị nhân sự. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3.1. Nghiên cứu các vấn đề lý luận về giá trị, định hướng giá trị, định hướng giá trịnghề quản ... Văn Lang GTTT: Giá trị tinh thần GTVC: Giá trị vật chất NNL: Nguồn nhân lực QTKD: Quảntrịkinhdoanh QTNL: Quảntrị nhân lực QTNNL: Quảntrị nguồn nhân lực QTNS: Quảntrị nhân sự TB: Trung...