... không?2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... có người phụ trách việc xem xét, đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhânlực không?đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhânlực không?Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá ... đào tạo + phát triển nghề nghiệp + phát triển nghề nghiệp 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có được quy hoạch cho những vị trí chủ được quy hoạch cho...
... điểm nhânlực hiện có tại doanh nghiệp+ Phân tích về mặt hệ thống+ Phân tích về mặt quá trình Yếu tố liên quan đến lực lượng lao động•Nghỉ phép•Kết thúc hợp đồng•Xin thôi việc• Về ... thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human Resource ... hoạch định NNL Câu hỏi ôn tập1. Trình bày hoạch định NNL là gì?2. Trình bày quy trình hoạch định NNL? 3. Giải thích được sơ đồ luân chuyển nhân lực trong đơn vị ?4. Nêu nội dung của...
... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhânlực được chia làm 2 loại:-Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực dài hạn-Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng phương pháp dự báo ... Một số thuật ngữ•kế hoạch hóa NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human ... hỏi ôn tập1. Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhânlực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhânlực và các giải...
... Truyền đạt các tàiliệu liên quan•Cách truyền đạt-Lôi cuốn sự tham gia-Sổ tay hướng dẫn-Bảng thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản ... họ •Các nhân viên tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ •Nhiệm vụ của các nhân viên bị chồng chéo•Kết quả công việc của nhân viên không ... cầu về lao động• Nhân viên được cử đi đào tạo nhưng không áp dụng những kỹ năng đào tạo vào công việc •Thông tin về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có•Như:-Trình...
... Hạn chế việc tuyển nhằm nhân viên do Hạn chế việc tuyển nhằm nhân viên do nắm được trình độ, cá tính, phẩm chất nắm được trình độ, cá tính, phẩm chất cá nhân. cá nhân. Ứng viên thích nghi ... nghiệmTrắc nghiệm về thành tích Trắc nghiệm về thành tích Trắc nghiệm về năng khiếu và Trắc nghiệm về năng khiếu và khả năngkhả năngTrắc nghiệm về tính cách và sở Trắc nghiệm về tính cách ... khẩuCác thông tin về quá trình học tập, đào tạo, Các thông tin về quá trình học tập, đào tạo, các văn bằng chứng chỉ đã đạt được, trình các văn bằng chứng chỉ đã đạt được, trình độ học vấn...
... trình độ hiểu biết về lý thuyếtKiểm tra trình độ hiểu biết về lý thuyết Bước đầu của một nhân viên mớiBước đầu của một nhân viên mớiNguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn Nguyên nhân ... tyGiới thiệu về công việcGiới thiệu về công việcTổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mớiviên mớiTổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên ... thiệu về công việc của công tyGiới thiệu về công việc của công ty Biện pháp hỗ trợBiện pháp hỗ trợThực hiện chương trình hướng nghiệp Thực hiện chương trình hướng nghiệp Phát cho nhân...
... QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC3.Vai trò của QTNNL:Vai trò chiến lược:Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.Gắn kết nguồnnhânlực vào ... * Trách nhiệm đối với công tác Quản trịnguồnnhân lực Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt động quản trịnguồnnhân lực? Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Các nhà quản trị cấp cao? Giám ... động:Giúp nhân viên quản lý khủng hoảngGiải đáp các thắc mắc, khiếu nại của nhân viên.Vai trò tác nghiệp:Xây dựng và triển khai các chương trình và chính sách nguồn nhânlực như: tuyển...
... công nghệ1.2.6 Tạo dựng nhânlực Sơ đồ 1.1:Các bước của quá trình tạo dựng Hoạch định nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 14Chuyên đề tốt nghiệpTiền ... chuyển Bước 3: Đưa ra quyết định tăng giảm nguồnnhânlực So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng nguồnnhânlực để xác định liệu số lượng nhânlực trong khách sạn có đáp ứng yêu cầu công ... sau:37Chuyên đề tốt nghiệp1.2.6.1 Hoạch định nguồnnhânlực Khái niệmHoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu vềnguồnnhânlực để vạch ra kế hoạch làm thế nào...
... Chuyên đề tốt nghiệp1.2.6.1 Hoạch định nguồnnhânlực Khái niệmHoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu vềnguồnnhânlực để vạch ra kế hoạch làm thế nào ... cấpÝ nghĩa của công tác dự báo nhân lực -Nhu cầu vềnhânlực trong tương lai của doanh nghiệp là trọng tâm của kế hoạch hóa nguồnnhân lực. Việc dự báo nhu cầu nhânlực cho phép tổ chức vào thời ... tốt nghiệpSơ đồ 1.2 :Các bước của quá trình hoạch địnhDự báo nhu cầu nhânlực Phân tích thực trạng nguồnnhân lực Đưa ra quyết định tăng giảm nguồnnhânlực Lập kế hoạch thực hiện Đánh giá...
... hơn.1.2 Tạo dựng và duytrìnguồnnhânlực cao trong khách sạn1.2.1 Khái niệm1.2.1.1 Nhânlực Nhân lực là nguồnlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trílực . Thể lực chỉ sức khỏe của ... tư duy mới trong công việc của họ, đó cũng chính là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động trong công việc.1.2.7 Duytrìnguồnnhân lực Doanh nghiệp có thể duytrìnguồnnhânlực ... chuyển Bước 3: Đưa ra quyết định tăng giảm nguồnnhânlực So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng nguồnnhânlực để xác định liệu số lượng nhânlực trong khách sạn có đáp ứng yêu cầu công...
... công nghệ1.2.6 Tạo dựng nhânlực Sơ đồ 1.1:Các bước của quá trình tạo dựng Hoạch định nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Lê Thị Bình Du lịch ... chuyển Bước 3: Đưa ra quyết định tăng giảm nguồnnhânlực So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng nguồnnhânlực để xác định liệu số lượng nhânlực trong khách sạn có đáp ứng yêu cầu công ... nhu cầu tổ chức và nguồnnhânlực .Kết quả phân tích sẽ hướng tới quản lí nhânlực trong tương lai .-Giảm thiểu sự chênh lệch về lượng và về chất giữa nhu cầu và nguồn nhânlực .Bước 2: Phân...
... hơn.1.2 Tạo dựng và duytrìnguồnnhânlực cao trong khách sạn1.2.1 Khái niệm1.2.1.1 Nhânlực Nhân lực là nguồnlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trílực . Thể lực chỉ sức khỏe của ... tư duy mới trong công việc của họ, đó cũng chính là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động trong công việc.1.2.7 Duytrìnguồnnhân lực Doanh nghiệp có thể duytrìnguồnnhânlực ... cấpÝ nghĩa của công tác dự báo nhân lực -Nhu cầu vềnhânlực trong tương lai của doanh nghiệp là trọng tâm của kế hoạch hóa nguồnnhân lực. Việc dự báo nhu cầu nhânlực cho phép tổ chức vào thời...