... ĐẦU
Chương I: TỔNGQUANVỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC TRONG CÁC DNVVN: 1
1.1. Khái niệm nguồnnhânlực v à phát triển nguồnnhânlực trong
các doanh nghiệp vừa và nhỏ: 1
1.1.1. Nguồnnhân lực: 1
1.1.2. ... triển nguồnnhânlực cho các
DNVVN: 63
3.1.1. Quan điểm phát triển nguồnnhân lực: 63
3.1.2. Mục tiêu phát triển nguồnnhân lực: 64
3.1.3. Dự báo nguồnnhân lực: 65
3.2. Giải pháp phát triển nguồn ... TRONG CÁ C
DNVVN
1.1. Khái niệm vềnguồnnhânlực v à phát triển nguồnnhânlực trong các
doanh nghiệp vừa và nhỏ:
1.1.1. Nguồnnhân lực:
Khái niệm nguồnnhânlực đ ược sử dụng từ những năm...
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... nhu cầu và dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên
đang...
... 02 07
E Công nhân kỹ thuật 25 20 45
F Nhân viên 11 04 15
Tổng số: 92 96 167
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
Phần II
Nguồn nhânlực và phơng pháp
quản trịnguồnnhân lực
I. Nguồnnhânlực của Công ... thực tập tổng hợp
Phần 3
Định hớng nghiên cứu
I. Kế hoạch hoá Nguồnnhânlực của công ty
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến
lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ ... điều lệ dự họp chấp nhuận.
2 . Hội đồng quản trị
Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai
nhiệm kỳ Đại hội cổ đông.
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng...
... ngắn gọn và đầy đủ về
quản trịnguồnnhânlực như sau: " ;Quản trịnguồnnhânlực là khoa học vềquản lý con người
dựa trên niềm tin rằng nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng bậc nhất ... tuệ của tập
thể.
TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC
1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm
Nguồn nhânlực trong tổ chức có vai ... tác tổ chức nhân sự nói chung, nhân sự cơ quan văn
phòng nói riêng.
Nói cách khác, Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và
nguồnnhânlực .
Quản trị là quá trình...
... nhiệm đối với công tác
Quản trịnguồnnhân lực
Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt
động quảntrịnguồnnhân lực?
Giám đốc/trưởng phòng nhân sự?
Các nhà quảntrị cấp cao?
Giám đốc/trưởng ... hoạt động
nhân sự.
I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của
Quản trịnguồnnhân lực:
1. KHÁI NIỆM:
-
Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và
các quyết định quảntrị liên quan và có ... 1:
TỔNG QUAN
VỀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
3.Vai trò của QTNNL:
Vai trò chiến lược:
Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Gắn kết nguồn nhân...
... Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực
) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực
) Các vai trò của QTNNL
) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn
nhân lực
... 1:
TỔNG QUANVỀQUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Ngô Quý Nhâm, MBA
ĐạihọcNgoạiThương
Tel: (04)8356805
Email: quynham@gmail.com
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
MỤC TIÊU:
) Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn
nhân lực
) ... NĂNG LỰC
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
) Chuyên gia nhân sự tổng hợp
¾ Người có trách nhiệmthựchiện các hoạt
động QTNNL khác nhau
) Chuyên viên nhân sự
¾ Ngườicókiếnthức và chuyên môn rất
sâu về mộtvàilĩnh...
... lựcquảntrị
Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ
quản trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để
nâng cao khả năng quảntrị ... chung vềquảntrịnhân sự
Chƣơng 2: Thực trạng vềquảntrịnhân sự tại Tổng công ty công
nghiệp tàu thủy Nam Triệu
Chƣơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrịnhân sự
tại Tổng ... trong mọi tổ chức.
Quản trịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng
có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrị
nhân sự tạo ra bầu...
... quát vềquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực
4
4
6
7
1.2. Một số học thuyết vềquảntrịnguồn ... chung vềquảntrịnguồnnhânlực của
Ngân hàng thương mại
Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Ngân hàng
Công thương Việt Nam
Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhân ... tác quảntrị điều hành
2.1.3. Đặc điểm nguồnnhânlực NHCT Việt Nam
31
31
35
38
2.2. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương
Việt Nam
2.2.1. Tình hình phát triển nguồnnhân lực
2.2.2....
... niệm và vai trò của quảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực
1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực
2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trịnhân ... lý nguồnnhânlực để có thắng lợi.
Ai nên nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ
sở về các nguyên tắc của quản lý nguồnnhânlực là cần thiết với mỗi cá nhân...
... luận vềquảntrịnguồnnhânlực Trang 01
1.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 01
1.1.1. Khái niệm Trang 01
1.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 02
1.1.3. Phát triển nguồnnhân ... loạ
i nguồn
lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn
nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ...
http://www.ebook.edu.vn
2
Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề vềquảntrị con người
trong các tổ chức ở tầm vi mơ và cĩ hai mục tiêu cơ bản :
* Sử dụng cĩ hiệu quả nguồnnhânlực nhằm tăng năng...
... nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu hiệu quả tổng quát ... của nguồn vốn chủ sở hữu.
Khả năng sinh lời nguồn vốn chủ sở hữu ( ROE ) thể hiện qua mối quan hệ cuối
cùng của doanh nghiệp với nguồn vốn chủ sở hữu. ROE cao chứng tỏ doanh
nghiệp sử dụng nguồn ... liên quan đến các
chương trình du lịch, như đặt khách sạn, đặt ăn, dịch vụ vận chuyển đảm bảo
yêu cầu đặt ra.
Thiết lập và duy trì mối quan hệ mật thiết với các cơ quan hữu quan( công
an,hải quan...