... trò người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không
hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy
không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với ... nhiệm và hoạt động
phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực?
2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân
lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?
3. ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... 10497/2009,10561/2009,4213/2008
DANH MỤC TÀILIỆUTHAM KHẢO
NGÀNH QU
ẢN TRỊ KINH DOANH
QUẢN LÝ VÀ CÁC DỊCH VỤ PHỤ TRỢ :
I. TÀILIỆU IN CÓ TẠI THƯ VIỆN
II. TÀILIỆU ĐIỆN TỬ
QUẢN LÝ NÓI CHUNG
I. TÀILIỆU IN CÓ TẠI THƯ ... MB
13. Phân tích các báo cáo tài chính công ty : Thamkhảo . - 23 tr.; 296 KB
14. Quan hệ thương mại Việt Nam : Thamkhảo . - 18 tr.; 134 KB
15. Quảntrịtài chính : Thamkhảo / Vũ Quang Kết, Nguyễn ...
MB
16. Sổ tay quản lý biểu tượng doanh nghiệp : Thamkhảo . - 16 tr.; 467 KB
17. Tài chính công: Vay mượn và nợ nần : Thamkhảo . - 33 tr.; 839 KB
18. Toán kinh tế : Thamkhảo / Nguyễn Quảng, Nguyễn...
... nhiệm đối với công tác
Quản trịnguồnnhân lực
Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt
động quảntrịnguồnnhân lực?
Giám đốc/trưởng phòng nhân sự?
Các nhà quảntrị cấp cao?
Giám đốc/trưởng ... của hoạt động
nhân sự.
I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của
Quản trịnguồnnhân lực:
1. KHÁI NIỆM:
-
Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và
các quyết định quảntrị liên quan ... QUAN
VỀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
3.Vai trò của QTNNL:
Vai trò chiến lược:
Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Gắn kết nguồnnhânlực vào...
... tốt.
2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại
khách sạn Thái Thiên 2
+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlựctại khách sạn
Cuộc khảo sát tại Khách sạn ... cơ sở khảo sát 10 mẫu trên tổng số 21 nhân viên của khách sạn. Câu hỏi
khảo sát trong phiếu dựa trên những tiêu chí trong công tác quảntrịnguồnnhânlực mà
khách sạn đề ra. Đối tượng khảo sát ... việc tổ chức nhânlực trong khách sạn sao
cho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách
sạn.
2.2.2 Thực trạng vềquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn...
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên
đang tham gia hoạt động cho...
... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... sở thamkhảotàiliệu và sự hướng dẫn của giáo viên.
Em xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Đình Hoà đã giúp đỡ em hoàn
thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ... của nguồn vốn chủ sở hữu.
Khả năng sinh lời nguồn vốn chủ sở hữu ( ROE ) thể hiện qua mối quan hệ cuối
cùng của doanh nghiệp với nguồn vốn chủ sở hữu. ROE cao chứng tỏ doanh
nghiệp sử dụng nguồn...
... cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luận vềquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền ... tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính, ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp...
... hoạch hóa nguồnnhân lực:
- Dự đoán cầu vềnhân lực:
Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn,
thường là 1 năm.
Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu vềnhânlực ngắn ... đồng quản trị
Hội đồng quản trị
Bộ phận đón tiếp
Bộ phận đón tiếp
Tổng giám đốc
Tổng giám đốc
- Dự đoán cung vềnhân lực: sau khi dự báo cầu vềnhânlực thì cần tiến hành dự
báo cung vềnhân lực. ... doanh du lịch ở đó.
2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.
2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn
Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được
đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên
nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực.
1.3.1 ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị
nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa...
... cực
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công ... kinh doanh
đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân
sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi ... thông tin vềnguồnnhânlực của doanh nghiệp.
1.1.3.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực:
Nhóm chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảm
bảo cho nhân viên...
... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhânlực ... doanh
đòi hỏi nhà quảntrị có kiến thức vềquảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực
Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổi
trong các tổ...
... CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhân ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động
về nguồnnhânlực để ... năng lựcquản trị
Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị
viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để nâng cao khả
năng quản trị...
... Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực
) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực
) Các vai trò của QTNNL
) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn
nhân lực
... QUANVỀQUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Ngô Quý Nhâm, MBA
ĐạihọcNgoạiThương
Tel: (04)8356805
Email: quynham@gmail.com
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
MỤC TIÊU:
) Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị ... NĂNG LỰC
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
) Chuyên gia nhân sự tổng hợp
¾ Người có trách nhiệmthựchiện các hoạt
động QTNNL khác nhau
) Chuyên viên nhân sự
¾ Ngườicókiếnthức và chuyên môn rất
sâu về mộtvàilĩnh...
... chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực
Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực
Hành chính nhân sự
Hành chính nhân sự
Quản lý PT NguồnNhânlực
Quản lý PT NguồnNhân lực
... tứ”
Mô hình “bộ tứ”
“Tất cả tham gia quản lý NNL”
“Tất cả tham gia quản lý NNL”
Quản trị
Nguồn nhân lực
Cán bộ
nhân sự
Cán bộ
cấp cao
Cán bộ
quản lý
trực tiếp
Nhân viên
8
Các hướng mới cho ... QLNNL
Tổ chức
Mối quan hệ công việc
Thu hút nguồnnhânlực
Quản lý hoạt động
Phát triển nguồnnhânlực
Quản lý chế độ đãi ngộ
Các mối quan hệ của nhân viên
• Lập kế hoạch tổ chức
• Lập kế hoạch...