Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG của cty cổ phần chứng khoán tp.HCM • Lý thuyết Phần 1 • Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG của cty cổ phần chứng khoán tp.HCM Phần 2 Nội dung July 22, 2012 Footer text here2 Lý thuyết July 22, 2012 Footer text here3 Một số khái niệm Đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược bổ sung các sản phẩm, dịch vụ mới nhưng có liên quan tới sản phẩm, dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp Đa dạng hóa hàng ngang là chiến lược bổ sung thêm các sản phẩm dịch vụ mới cho khách hàng hiện tại của DN Đa dạng hóa hàng dọc Là chiến lược bổ sung thêm các sản phẩm, dịch vụ mới không liên quan đến hoạt động hiện tại của doanh nghiệp Tích hợp phía trước là chiến lược giành quyền kiểm soát, sở hữu đối với các nhà phân phối/ bán lẻ Tích hợp phía sau là chiến lược giành quyền sở hữu hay gia tăng kiểm soát đối với những nhà cung ứng cho doanh nghiệp Tích hợp hàng ngang Là chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu hoặc gia tăng quyền kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh thông qua các hình thức M&A, hợp tác, liên minh,… Thâm nhập thị trường là chiến lược gia tăng thị phần của các sp, dv hiện tại thông qua các nỗ lực marketing Phát triển thị trường là chiến lược giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp và các thị trường mới Phát triển sản phẩm là chiến lược tìm kiếm doanh số án thông qua phát triển và đổi với sp hiện tại • Đánh giá triển vọng của các SBU dựa trên 2 thông số: • Thị phần tương đối của SBU • Mức độ tăng trưởng của ngành B1: Chia cty thành các SBU B1: Chia cty thành các SBU • Đánh giá mỗi SBU theo hai tiêu chuẩn: • Thị phần tương đối của các SBU • Mức tăng trưởng trong ngành chứa SBU B2: Đánh giá triển vọng các SBU B2: Đánh giá triển vọng các SBU B3: Phát triển các mục tiêu chiến lược cho mỗi SBU B3: Phát triển các mục tiêu chiến lược cho mỗi SBU July 22, 2012 Footer text here4 Quy trình phân tích SBU July 22, 2012 Footer text here5 Ma trận BCG Xác định 2 thông số quan trọng B1 Xác định các SBU của DN B2 Biểu diễn các SBU trên mô thức BCG B3 July 22, 2012 Footer text here6 Các bước xây dựng ma trận BCG July 22, 2012 Footer text here7 Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG của cty cổ phần chứng khoán tp. HCM July 22, 2012 Footer text here8 Công ty cổ phần chứng khoán tp.Hồ Chí Minh Loại hình: Công ty cổ phần Thể loại: Tài chính - Chứng khoán Thành lập: 2003 Trụ sở chính: toà nhà AB-76 Lê Lai,Q1, tp.HCM Thành viên chủ chốt: Đỗ Hùng Việt Tổng vốn chủ sở hữu: 2163 tỷ VNĐ (q4/2012) Website: https://www.hsc.com.vn/ July 22, 2012 Footer text here9 Mô hình BCG của HSC 0,1X5X -5% 5% +20% Thị phần tương đối với đối thủ lớn nhất X Lợi nhuận – Nguồn tài chính 44 1 3 2 Tốc độ tăng trưởng(%) • Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng cao • Mang lại lợi nhuận cao trong tương lai • Môi giới chứng khoán khách hàng tổ chức • Môi giới chứng khoán khách hàng cá nhân • Vị thế cạnh tranh yếu, thi phần thấp, doanh thu mang lại nhỏ • Có triển vọng trong dài hạn • Tỉ lệ tăng trưởng cao, thị phần tương đối. • đang trong giai đoạn phát triển mạnh, có tiềm năng về lợi nhuận và tăng trưởng trong dài hạn SBU1: Trái phiếu chính phủ SBU1: Trái phiếu chính phủ SBU2: Tư vấn SBU2: Tư vấn SBU3: Tự doanh SBU3: Tự doanh SBU4: Môi giới SBU4: Môi giới July 22, 2012 Footer text here10 . Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG của cty cổ phần chứng khoán tp. HCM • Lý thuyết Phần 1 • Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG của cty cổ phần chứng khoán tp. HCM Phần 2 Nội. dựng ma trận BCG July 22, 2012 Footer text here7 Phân tích tổ hợp kinh doanh-ma trận BCG của cty cổ phần chứng khoán tp. HCM July 22, 2012 Footer text here8 Công ty cổ phần chứng khoán tp. Hồ. Chí Minh Loại hình: Công ty cổ phần Thể loại: Tài chính - Chứng khoán Thành lập: 2003 Trụ sở chính: toà nhà AB-76 Lê Lai,Q1, tp. HCM Thành viên chủ chốt: Đỗ Hùng Việt Tổng vốn chủ sở hữu: 2163 tỷ