... ………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và ... quả tối ưu cho cả tở chức lẫn nhân viên 1.2 Vai tròýnghĩaquảntrịnguồnnhânlực tổ chức Mục đích bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp được ... thể đào tạo phát triển Mục tiêu vai trò đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông...
... tròquảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai tròquảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrị ... vai tròquảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai tròquảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai tròquảntrịnhânlực ... cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quản lý nguồnnhânlực ,một chuyên gia quản...
... tròquảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai tròquảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrị ... vai tròquảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai tròquảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai tròquảntrịnhânlực ... cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quản lý nguồnnhânlực ,một chuyên gia quản...
... chức, quảntrịnguồnnhân lực, nói, chưa Đại thuận mạnh lúc Đóng góp vào thành khơng thể khơng nói tới vị trí vai trò tầm quan trọng công tác quảntrịnguồnnhânlực cơng ty Phân tích tình hình quản ... quản lý doanh nghiệp mới) Như vậy, thơng qua q trình phát triển Cơng ty Đại Thuận, ta thấy kết hoạt động doanh nghiệp bắt nguồn từ công tác quảntrịnguồnnhânlực ngược lại, quảntrịnguồnnhân ... nạn, Bảo hiểm nhân thọ, Bảo hiểm phi nhân thọ v.v… Định hướng công tác quảntrịnhân công ty thời gian tới Xác định việc thiết lập sách hợp lý thực tốt công tác quảntrịnguồnnhânlực yếu tố chủ...
... cho tổ chức nhân viên 1.1.2 Ýnghĩaquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thơng qua người khác Để quảntrịnhânlực có hiệu nhà quảntrị cần phải ... NIỆM VÀ ÝNGHĨACỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồnquảntrịnguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mơ nguồnnhânlực dân ... chức: Quảntrịnguồnnhânlực làm cách cho quan, tổ chức hoạt động có hiệu Quảntrịnguồnnhânlực tự khơng cứu cánh, phương tiện giúp quan đạt mục đích Mục tiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân...
... tác quảntrịnguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quảntrịnguồnnhânlực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạt động then chốt quảntrịnhânlực tổ chức" Quảntrịnhânlực cho ... người hay nguồnnhânlực tổ chức Một số tổ chức từ ngày sơ khai có nguồnnhânlực Để có nguồnnhânlực khơng cách khác tổ chức phải tiến hành tuyển dụng lao động quản lý sử dụng nguồnnhânlực Vậy ... tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quảntrịnhân đốivới họ, phòng quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu tất đơn xin việc...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhân ... không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hoạt động tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồn ... cứu quảntrịnguồnnhânlực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì ngƣời chìa khóa cho thành cơng tổ chức tƣơng lai Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhân lực...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhân ... nguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồnlực khác khơng có hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực người Để quản lý được, quản lý ... trung thành tận tâm với tổ chức 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực Không tổ chức hoạt động tốt thiếu hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực yếu tố quan trọng định thành công...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực ... vậy, quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm, giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... lựcNguồnnhânlực nhìn nhận từ nhiều góc độ khác nhau, khái niệm quảntrịnguồnnhânlực tương đối thống với nội dung, chất giới hạn nguồnlựcQuảntrịnguồnnhânlực hệ thống chiết lý, sách hoạt...
... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ THÕA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực ... http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ THÕA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Công tác quảntrịnguồnnhânlực trình giúp tìm kiếm, ... vậy, quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm, giúp cho tổ chức tồn tài phát triển thị trường 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồn nhân...
... ng ý v bi n quan sát thông qua phát bi u, g m 19 bi n quan sát - Ph n 3: Thông tin cá nhân: Ghi nh n thông tin cá nhân c ng kh o sát B ng câu h i s d ng ý, Không ý) ng ý, Khơng có ý ki ng ý H ... Minh T lý thuy t n n t ng v ngu n nhân l c, lý thuy t qu n tr ngu n nhân l c hi u su t làm vi c c a nhân viên, nhân t cs d u qu làm vi tin c m sách n phù h p c c ki nh b i h s phân tích nhân t ... NGHIÊN C U lý thuy t v ngu n nhân l c, qu n tr ngu n nhân l c, hi u su t làm vi c, m i quan h gi a qu n tr ngu n nhân l c hi u su t làm vi c, nghiên c c hi tr ngu n nhân l 2.1 u nhân t qu n n...
... Nhân viên c n c hai lo i k có th hồn thành cơng vi c t t nh t Cơng ty có th d ng r t nhi u cách qu n lý ngu n nhân l c viên nâng cao k nâng cao k ng a nhân n d ng nh ng nhân viên m i có k a nhân ... a nhân viên ( h th ng viên) Trong nghiên c u này, nhân viên nh n bi t ch thông qua hi u qu a nhân ng d ch v c a công ty : nh n bi t c a nhân viên v s n ph m ch ng d ch v 3.1.2 p Tuy n d ng nhân ... (21,9%) 40-49 16(5%) giáo d c ng 42 (13.1%) C nhân 200 (62,5%) Th 62 (19,4%) Ti 13 (4.1%) Khác (0,9) V trí Qu n lý (Có nhân viên c i) Nhân viên (Khơng có nhân viên c i) Kinh nghi m làm vi c 166 (51,9...
... tr ngu n nhân l c t o s g n k t c a nhân viên ñ i v i t ch c 5 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ THUY T VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN C U 1.1 Lý thuy t v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Các khái ni m v qu n tr ngu n nhân l ... n nhân l c 1.1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c 1.1.1.2 Khái ni m qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 Các n i dung b n c a qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2.1 Ho ch ñ nh ngu n nhân ... quát s lý lu n v qu n tr ngu n nhân l c s g n k t c a nhân viên ñ i v i t ch c ñ ng th i ñánh giá chung v th c tr ng qu n tr ngu n nhân l c t i T ng Công ty ði n l c Tp.HCM Xác ñ nh lý thuy t...
... Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức, nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Quản lý nguồn khác khơng có hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý ... việc nhân viên Vietinbank Vĩnh phúc Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Quảntrịnguồnnhân ... Vai tròquảntrịnguồnnhânlực Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực xuất phát từ vai tròquan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định sử thành bại tổ chức Nguồn...
... động 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực công tác quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực đóng vai tròquan trọng phát triển ... SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 11 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực bước quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp sơn Việt Nam 11 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 11 1.1.2 Các bước quảntrịnguồn ... niệm quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo- phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên 11 Quản trị...
... thử tiếp cận quan điểm quảntrị đại, liên hệ với thực tế nguồnnhânlực quốc gia, để giải vấn đề quảntrịnhânlực phạm vi Công ty cho có hiệu đích quan trọng quảntrịnhânlực Thập niên 90 dành ... việc cấp bách, cần ưu tiên hàng đầu 2.3 Quảntrịnhânlực phạm vi Công ty: Quảntrịnhânlực (HRM) khoa học quản lý người dựa niềm tin cho nhânlực đóng vai tròquan trọng bậc tới thành công lâu ... lực , khơng hiểu nguồnnhânlực phạm vi xã hội khơng có chiến lược quảntrịnhânlực đắn phạm vi công ty 2.2.1 Chúng ta (Nhà Nước) phát triển nguồnnhânlực nào? Hạn chế lớn việc phát triển nguồn...
... dụng gợi ý cho nhà quản lý học kinh điển quảntrịnhân đại 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Phân tích quan điểm quảntrịnhân theo thuyết Y” hướng đến: Việc khái quát quan điểm quảntrịnhân theo ... nhân theo thuyết Y góc độ người nhân viên nhà quản trị, cách người nhân viên nhìn nhận, đánh giá mắt nhà quản trị, cách nhà quảntrị tạo điều kiện phát triển cho nhân viên để tất hướng đến mục ... hướng dẫn, ý kiến vào cơng việc nhân viên q thường xun, vơ tình áp 12 đặt suy nghĩ chủ quan vào nhân viên Điều làm hao phí nguồný tưởng, sáng tạo vơ to lớn từ lực lượng nhân viên Quản lý công việc...
... công việc Khả nhân viên Biến điều tiết: hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Hình Trang 10 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.4 Các giả thiết mơ hình nghiên cứu: Hình trình bày mơ hình lựcnhân viên đề xuất ... triển lựcnhân viên Mô hình kiểm nghiệm khảo sát nhân viên số chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (ACB) Qua giúp thấy tác động điều tiết hoạt động quảntrịnguồnnhânlựclựcnhân viên ... cá nhân đa dạng vô tận Theo lý thuyết Maslow, lĩnh vực marketing, nhà quảntrị phải tạo sản phẩm mà lợi ích sản phẩm phải thỏa mãn cấp bậc nhu cầu Trong lĩnh vực quảntrịnguồnnhân lực, nhà quản...