... hoạchđàotạonângcaochấtlươngnguồnnhânlựccôngty Bảng 2.3 Bảng thống kêkếhoạchđàotạoCôngty qua năm 2.2.4 Đánh giá kếhoạchđàotạo phát triển nguồnnhânlựccôngty ... hoạchđàotạonângcaochấtlươngnguồnnhânlựccôngty Bảng 2.3 Bảng thống kêkếhoạchđàotạoCôngty qua năm 2.2.4 Đánh giá kếhoạchđàotạo phát triển nguồnnhânlựccôngty ... Thực trạng kếhoạchđàotạo phát triển nguồnnhânlực 2.2.1 Bộ máy thựckếhoạchđàotạo phát triên nguồnnhânlưc 2.2.2 lập kếhoạchđàotạo phát triển nguồnnhânlực 2.2.3 Thựckế hoạch...
... nguồnnhânlực dựa mục tiêu chiến lược, kếhoạch phát triển nguồnnhânlực Từ xác định nhu cầu đàotạo cho cán côngnhân viên toàn côngty Qua trình xây dựng kếhoạch hóa nguồnnhân lực, côngty ... dụng có hiệu nguồn kinh phí phục vụ cho công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực - Kinh phí cho công tác đàotạonguồnnhânlựccôngty chủ yếu trích từ lợi nhuận côngty Do vậy, côngty phân tích ... QTKD3_K7 - Liên kết hợp tác đàotạo với sở đàotạo ngành xây dựng, nước để đa dạng hóa loại hình đào tạo, xây dựng chương trình đàotạo chuẩn, nângcaochấtlượngđàotạonhânlựccôngty - Xây dựng...
... tạo theo kếhoạch duyệt Đàotạokế hoạch: (Áp dụng cho khóa đào tạo) Các phòng có người cử đào tạo; Lập danh sách đàotạo gửi Văn phòng Đàotạokế hoạch: + Đàotạo yêu cầu: Căn vào; công văn ... trình đàotạo Ban quản lý Đàotạo phát triển nhânlực tất yếu khách quan tổ chức, yêu cầu thiếu công tác Quản trị nhânlực tổ chức Đàotạo phát triển nhânlực giúp cho tổ chức trì nângcaochất ... trình đàotạonguồnnhânlực tương lai có chấtlượng hiệu Dựa vào kết đàotạo Lãnh đạo ban lên kếhoạch cho việc điều động, bổ nhiệm hay luân chuyển cán đào tạo, 24 tiến hành phân côngcông việc...
... cạnh, đảm bảo hiệu thực lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm phát triển ... thấp, nhiên đạt yêu cầu mặt thực hành Tóm lại, mặt khách quan hình thứcđàotạo có u điểm nhợc điểm định, cố gắng thực giải pháp làm cho việc thực khô cứng không thực đợc, lý nên thử vận dụng ... chớnh bng bin phỏp, gúp u t kinh doanh vi Cụng Ty liờn doanh hoc hp tỏc u t kinh doanh vi cỏc n v ngoi Cụng Ty Gúp vi cỏc Cụng Ty trc thuc Cụng Ty hoc gúp cựng kinh doanh cho tng hp ng c th,...
... chiến lợc đàotạo phát triển nguồnnhânlực II Hoàn thiện công tác đàotạo phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạo phát triển nguồnnhânlực 2.Các giải pháp thực mục tiêu công tác đàotạo phát ... hiệu công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp IV Những yêu cầu công tác đoà tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Phần II: Thực trạng công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực ... cá nhân bên doanh nghiệp Để công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực đạt hiệu caocông tác kếhoạch hoá nguồnnhânlực cần cung cấp thông tin xác trạng nguồnnhân lực, góp phần làm tăng kết...
... CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m t o phát tri n ngu n nhân l c t ng th ho t ... m hoat c a m t cá nhân ng nh m m c ích nângcao tay ngh hay k i v i cơng vi c hi n hành +) Giáo d c: Bao gơm ho t ng nh m c i ti n nângcao s thu n th c khéo léo c a m t cá nhân m t cách tồn ... thi t k cho ngành Trong lĩnh v c tài có hai n i dung c x p vào nhóm ưu tiên cao nh t s c ưa vào khố t o khố ti ng Anh chun sâu - u tiên c bi t nhu c u t o khác: c bi t cho nhân viên ti p th ...
... công nhân, đàotạo cho côngnhân thích ứng với công nghệ Côngty lên kếhoạchđàotạo phát triển cán côngnhân viên, thựcnângcao tay nghề, nângcao trình độ cho nhân viên hình thức cử học tạo ... địa bàn sản xuất THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG 5.1 Thực trạng nguồnnhânlựcCôngty Đối với loại ... đàotạoCôngty đề Sau thời gian đàotạoCôngty có kếhoạch thuyên chuyển phân bổ lại công việc cho phù hợp với khả mong muốn nhân viên Nhìn chung, Côngty để ý đến công tác đàotạonângcao tay...
... thể cán nhân viên nângcaolực cạnh tranh ngân hàng * Hình thứcđàotạo − Đàotạo tập trung Trung tâm đàotạo − Đàotạocông việc − Đàotạo trung tâm đàotạo − Tự đàotạo * Tài liệu đào tạo: − ... TRÌNH ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Đàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm vai trò 1.1.1.2 Các yếu tố nguồnnhânlực 1.1.2 Tổng quan đàotạo ... số lượngchấtlượng cán nhân viên thuộc Trung tâm Đàotạo b Hoạt động đảm bảo nguồnlựcthực chương trình đàotạo phát triển nguồnnhânlực Hàng năm, Trung tâm Đàotạo lên kếhoạchđàotạo cho...
... phí đàotạo Bớc : Lựa chọn đàotạo giáo viên Bớc : Đánh giá chơng trình đàotạo V Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Chất lợng nguồnnhânlực ... tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực khu quản lý đờng IV Phần III : Một số biện pháp nhằm nângcao hiệu công tác đàotạo phát triển NNL khu QLĐB IV I Định hớng đàotạo phát triển nguồnnhânlực ... nhằm nângcao hiệu công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực khu vực Quản lý đờng IV Chuyên đề gồm phần: Phần 1: Cơ sở lý luận đàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng công...
... Về ĐàoTạoVà Phát Triển NguồnNhânLựccông tác đàotạo hiểu biết kỹ tổ chức công tác đào tạo, nhiều thiếu trách nhiệm công tác Thực chương trình đàotạoTrong khâu thực chương trình đào tạo, ... 1: Cơ Sở Lý Luận Về ĐàoTạoVà Phát Triển NguồnNhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.4.1 Đàotạo phát triển nguồnnhânlựccôngty nhà nước thời kỳ ... dùng để đàotạo nhà quản trị nhóm phương pháp đàotạo cho côngnhân Xét theo địa điểm tiến hành đào tạo, phương pháp pháp đàotạo chia thành đàotạocông việc đàotạocông việc Đàotạocông việc...
... Về ĐàoTạoVà Phát Triển NguồnNhânLực • Thứ hai, doanh nghiệp tiến hành đàotạo phát triển nguồnnhânlực cho Dựa vào nhu cầu thực tế mình, doanh nghiệp kếhoạchđàotạo phát triển nguồnnhân ... dùng để đàotạo nhà quản trị nhóm phương pháp đàotạo cho côngnhân Xét theo địa điểm tiến hành đào tạo, phương pháp pháp đàotạo chia thành đàotạocông việc đàotạocông việc Đàotạocông việc ... 1: Cơ Sở Lý Luận Về ĐàoTạoVà Phát Triển NguồnNhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.4.1 Đàotạo phát triển nguồnnhânlựccôngty nhà nước thời kỳ...
... hành tổ chức thực chương trình đàotạonguồnnhânlực Tổ chức thực tốt chương trình đàotạo giúp cho công tác đàotạonguồnnhânlực đạt kết cao, chấtlượngđàotạonâng lên Hơn nữa, công việc mà ... Lập kếhoạchđàotạonguồnnhân lực: Trên sở nhu cầu mục tiêu đề doanh nghiệp, nhà quản lý tiến hành lập kếhoạchđàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Lập kếhoạchđàotạonguồnnhânlực ... NGUYÊN TẮC, MỤC ĐÍCH CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 NGUYÊN TẮC CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCĐàotạo phát triển nguồnnhânlực dựa bốn nguyên tắc sau:...
... đề Đàotạo phát triển Nguồnnhânlựclựclượng lao động Côngty có trình độ cao không nhiều Do đó, Đàotạo phát triển Nguồnnhânlực vấn đề cấp bách hết - Nguồnnhânlựclựclượng nòng cốt Công ... định kết thu sauđào tạo 1.3 Sự cần thiết việc Đàotạo phát triển Nguồnnhânlực phát triển CôngtyTrong trình phát triển xã hội hội nhập kinh tế yêu cầu phải đổi mới, nângcaochấtlượng sản phẩm ... đàotạo người dạy Người đàotạo người Doanh nghiệp mời từ Doanh nghiệpkhác, từ sở đàotạo 1.2.7 Đánh giá chương trình đàotạo Thông qua đánh giá chương trình đàotạo để xác định kết thu sauđào...
... cạnh ,đảm bảo hiệu thực lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập ,đồng thời sâu ,nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm phát triển ... ,tuy nhiên đạt yêu cầu mặt thực hành Tóm lại ,về mặt khách quan hình thứcđàotạo có u điểm nhợc điểm định ,nếu cố gắng thực giải pháp làm cho việc thực khô cứng không thực đợc ,vì lý nên thử vận ... 21.66 % - Khoa hc quõn s 0.03 % Trong nhúm khoa hc xó hi thỡ phú tin s kinh thc chim ti 47.8 % tip n la ng chim 14.4 %s phm 13.8 % Trong khoa hoc t nhiờn chim t l cao nht la nhúm ngnh vt lý hc...
... cụ thể cần đàotạo trình độ kỹ có sau đàotạo + Số lượng cấu học viên + Thời gian đàotạo Việc xác định mục tiêu đàotạo góp phần nângcao hiệu công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực sở để ... trình đào tạo, nhóm thựccông việc bình thường Sau thời gian đàotạo ghi lại kết thực số lượngchấtlượng hai nhóm: nhóm đàotạo nhóm không đàotạo Phân tích, so sánh • • • • a - • kết thựccông ... nguồnnhânlực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế phát triển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạo phát triển nguồn nhân...
... nhu cầu đàotạo 1.1 Mục đích phân tích nhu cầu đào tạo: Mục đích việc phân tích nhu cầu đàotạo để xác định xem nhân viên cần đợc đào tạo, nội dung việc đàotạođàotạo ? Khi cần đào tạo, cần ... khác cá nhân đợc đàotạo , cố gắng để việc đàotạo đáp ứng đợc mong muốn học viên có mục tiêu Tạo điều kiện thực tế trình đào tạo: Việc đàotạo kỹ có liên quan tới công việc yêu cầu thực tế cao. Do ... lợng sản phẩm đợc hoàn thiện Nângcaochất lợng thựccông việc chất lợng nguồnnhânlực Cập nhật kĩ năng, kiến thức giúp cho nhân viên, giúp họ áp dụng thành công thay đổi công nghệ, kĩ thuật...
... nghiệp Tổ chức thực tốt chơng trình đàotạo phát triển nguồnnhânlực giúp cho công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực đạt đợc kết cao, chất lợng đàotạo đợc nângcao Hơn nữa, công việc mà đòi ... tiêu đào tạo, phát triển Xác định nhu cầu đào tạo, phát triển Lập kếhoạchđàotạo lựa chọn hình thứcđào tạo, phát triển nguồnnhânlựcThực chơng trình đào tạo, phát triển nguồnnhânlực Xác ... lập kếhoạchđàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Lập kếhoạchđàotạo phát triển nguồnnhânlực bao gồm hai nội dung: lựa chọn đối tợng đào tạo, phát triển xây dựng chơng trình đào tạo...
... đàotạo ( theo sơ đồ ) Sơ đồ : Nắm nhu cầu đàotạo trình kếhoạchThực việc đào giá kết đàotạo Xây dựng chương Lập đàotạođàotạo Đánh tạo Thông tin phản hồi Nguồn : “ Phát huy nguồnnhânlực ... công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.2 Về quản lý : Các công cụ quản lý công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý công tác đàotạo phát triển nguồn ... hoá nguồnnhânlực với đàotạo phát triển Chiến lược sản xuất kinh doanhCác mục tiêu cần đạt tới Kếhoạch hoá nguồnnhânlực Dự báo nhu cầu nhânlực So sánh nhu cầu khả hiệncó Khả sẵn có nhân lực...
... lĩnh vực đào tạo, nơi đàotạo 6- Đánh giá chương trình đàotạo - hiệu công tác đào tạo, phát triển nguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệu công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực Từ côngthức tính ... doanh nghiệp thành công 2.4 Tác dụng đàotạo phát triển nguồnnhân lực: Đàotạo phát triển nguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạo phát triển nguồnnhânlực có tác dụng: ... cách khác, người cán đàotạo phát triển phải trả lời câu hỏi đào tạo? đàotạo đâu? đàotạo kỹ nào? số lượng cần đàotạo bao nhiêu? Để xác định cầu đàotạo phát triển cán đàotạo cần phân tích vấn...
... nghiệp côngnhântạo sau đàotạo năm IV Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Trong doanh nghiệp công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực đóng ... quy trình đào tạo, nguồn kinh phí đào tạo, sử dụng người sau đào tạo, …cũng thu hút người lao động tham gia đàotạo * Nguồnlực tổ chức Nguồnlực tổ chức bao gồm nguồnlực người nguồnlực tài Nếu ... Như công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực phải tổ chức thực cách thường xuyên Vai trò công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 2.1 Đối với người lao động Công tác đàotạo phát triển nguồn...