... thuyết về ThẻđiểmcânbằngBalancedScorecard Chương 2: Xây dựng Thẻđiểmcânbằng cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu quả Thẻđiểmcânbằng tại ... dàng………………………………………………………………….80 88KẾT LUẬN Là một công cụ quản trị hiên đại, ThẻđiểmcânbằngBalancedScorecard chuyển tầm nhìn và chiến lược của một tổ chức thành các mục tiêu, thước ... CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ ÁP DỤNG HIỆU QUẢ THẺ CÂNBẰNGĐIỂM TẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK NHA TRANG77 3.1. Những điểm mạnh và điểm yếu của Chi nhánh Vỉetcombank Nha Trang nhìn từ BSC...
... điểm mạnh, tháo gỡ những khó khăn giúp đẩy mạnh việc áp dụng Thẻđiểmcânbằng tại các doanh nghiệp Việt Nam. 1. Khái quát chung về Thẻđiểmcân bằng * Thẻ điểmcânbằng - TheBalanced Scorecard ... thông tin hỗ trợ rất nhiều cho Thẻ điểmcân bằng. Có rất nhiều gói phần mềm giúp triển khai những khái niệm của Thẻđiểm cân bằng và góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân bằng, bản đồ chiến lược. Những ... phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻ đi ểm cânbằng Hình 1. Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) ______ (2) P. Niven (2009), Thẻđiểmcânbằng - Áp dụng mô hình Quản trị công việc hiệu...
... điểm mạnh, tháo gỡ những khó khăn giúp đẩy mạnh việc áp dụng Thẻđiểmcânbằng tại các doanh nghiệp Việt Nam. 1. Khái quát chung về Thẻđiểmcân bằng * Thẻ điểmcânbằng - TheBalanced Scorecard ... thông tin hỗ trợ rất nhiều cho Thẻ điểmcân bằng. Có rất nhiều gói phần mềm giúp triển khai những khái niệm của Thẻđiểm cân bằng và góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân bằng, bản đồ chiến lược. Những ... phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻ đi ểm cânbằng Hình 1. Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) ______ (2) P. Niven (2009), Thẻđiểmcânbằng - Áp dụng mô hình Quản trị công việc hiệu...
... được sau 1 năm áp dụng Bảngđiểmcânbằng của tập đoàn dầu khí ExxonMobil 90 II. Việc sử dụng Bảngđiểmcânbằng trên thế giới 93 1. Thực trạng sử dụng Bảngđiểmcânbằng trên thế giới 93 2. ... trong việc ứng dụng Bảngđiểm cân bằng 96 1.1. UPS: Kéo khách hàng trở lại nhờ Bảngđiểmcânbằng 96 1.2. Tập đoàn Hilton: Chiến lược marketing đặc biệt từ Bảngđiểmcân bằng 97 1.3. Bí quyết ... luận về Bảngđiểmcânbằng - Phân tích nội dung của bốn khía cạnh của Bảngđiểmcânbằng - Nghiên cứu điển hình tại tập đoàn dầu khí Exxon Mobil - Làm rõ thực trạng sử dụng Bảngđiểm trên...
... việc Hành vi và thái độ mong đợiQUẢN LÝ THỰC HIỆN CÔNG VIỆCtheo Phương pháp Bảngđiểmcânbằng (Balanced ScoreCard) Những kỹ năng cần thiết Thiết lập và thực hiện hệ thống đánh giá Kỹ ... vào yêu cầu kết quả do đối tượng phục vụ ("khách hàng") yêu cầu Dựa vào Bảngđiểmcânbằng (Balanced Score Card) Xây dựng hệ thống tiêu chí cho nhiều loại công việc khác nhau Có ... phục .v.v Tính điểm đánh giá bộ phận Điểm của chỉ tiêu được tính dựa trên kết quả thực tế so với kế hoạch. 100 điểm nếu kết quả thực tế vừa đúng so với kế hoạch. + 1 điểm nếu thực tế...
... các điểmcânbằng với đối chiều 2 xảy ra trong mô hình đối lưu nhiệt, liên quan đến chu trình chứa hai điểmcânbằng với điều kiện cộng hưởng trong các giá trị riêng của điểmcân bằng. Bằng ... toàn cục của điểmcânbằng đối chiều 2, liên quan đến chu trình chứa hai điểmcânbằng (heteroclinic cycle) với điều kiện cộng hưởng xảy ra trong các giá trị riêng của các điểmcân bằng. Phân ... nhánh. Khảo sát số bằng các phần mềm AUTO và Mathematica khẳng định tính đúng đắn của các kết quả nhận được. Từ khoá: điểmcân bằng, phân nhánh, chu trình nối hai điểmcânbằng 1 PHẦN GIỚI...
... qua bảng 1). Thứ ba: Việc phát triển hệ thống thẻcânbằngđiểm vào trong bộ phận kinh doanh nó đã giúp bộ phận nhận ra đƣợc các điểm mạnh và điểm yếu đang tồn tại của mình, cũng nhƣ là F5:Tạo ... Nẵng - 2008 25 Thẻcânbằngđiểm là một phƣơng pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lƣợc của tổ chức thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một ... nền tảng vững chắc cho việc phát triển một hệ thống thẻ cân bằngđiểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hoà Thọ, đồng thời việc ứng dụng thí điểm cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu đã...