... cho phát huy điểm mạnh, tháo gỡ những khó khăn giúp đẩy mạnh việc áp dụng Thẻđiểmcânbằng tại các doanh nghiệp Việt Nam. 1. Khái quát chung về Thẻđiểmcân bằng * Thẻ điểmcânbằng - The ... thông tin hỗ trợ rất nhiều cho Thẻ điểmcân bằng. Có rất nhiều gói phần mềm giúp triển khai những khái niệm của Thẻđiểm cân bằng và góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân bằng, bản đồ chiến lược. Những ... phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻ đi ểm cânbằng Hình 1. Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) ______ (2) P. Niven (2009), Thẻđiểmcânbằng - Áp dụng mô hình Quản trị công việc hiệu...
... cho phát huy điểm mạnh, tháo gỡ những khó khăn giúp đẩy mạnh việc áp dụng Thẻđiểmcânbằng tại các doanh nghiệp Việt Nam. 1. Khái quát chung về Thẻđiểmcân bằng * Thẻ điểmcânbằng - The ... thông tin hỗ trợ rất nhiều cho Thẻ điểmcân bằng. Có rất nhiều gói phần mềm giúp triển khai những khái niệm của Thẻđiểm cân bằng và góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân bằng, bản đồ chiến lược. Những ... phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻ đi ểm cânbằng Hình 1. Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) ______ (2) P. Niven (2009), Thẻđiểmcânbằng - Áp dụng mô hình Quản trị công việc hiệu...
... thuyết về Thẻđiểmcânbằng Balanced Scorecard Chương 2: Xây dựng Thẻđiểmcânbằng cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu quả Thẻđiểmcânbằng tại ... CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ ÁP DỤNG HIỆU QUẢ THẺ CÂNBẰNGĐIỂM TẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK NHA TRANG77 3.1. Những điểm mạnh và điểm yếu của Chi nhánh Vỉetcombank Nha Trang nhìn từ BSC ... vào nhóm Trung bình. Trên cơ sở thẻđiểm của Chi nhánh, các Phòng, bộ phận sẽ thiết lập thẻđiểm riêng theo từng phòng, từng mảng nghiệp vụ. Trong các thẻđiểm bộ phận đó sẽ nêu rõ những mục...
... BSC_ MCN’ 93 6 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ THẺ ðIỂM CÂNBẰNG 1.1. Khái quát về thẻ ñiểm cânbằng 1.1.1. Khái niệm về thẻ ñiểm cânbằng Các hệ thống báo cáo tài chính truyền thống cung ... Kaplan và Norton ñã ñặt tên cho công cụ mới này là “ Thẻ ñiểm cânbằng và tổng kết kết quả nghiên cứu này trong bài viết Thẻ ñiểm cânbằng – Những thước ño dẫn dắt hiệu suất” xuất bản năm ... DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BSC : Thẻ ñiểm cânbằng (Balanced Scorecard) DNVN : Doanh nghiệp Việt Nam KPI : Các chỉ số ñánh giá thành...
... phục .v.v Tính điểm đánh giá bộ phận Điểm của chỉ tiêu được tính dựa trên kết quả thực tế so với kế hoạch. 100 điểm nếu kết quả thực tế vừa đúng so với kế hoạch. + 1 điểm nếu thực tế ... Dựa vào yêu cầu kết quả do đối tượng phục vụ ("khách hàng") yêu cầu Dựa vào Bảngđiểmcânbằng (Balanced Score Card) Xây dựng hệ thống tiêu chí cho nhiều loại công việc khác nhau ... công việc Hành vi và thái độ mong đợiQUẢN LÝ THỰC HIỆN CÔNG VIỆCtheo Phương pháp Bảngđiểmcânbằng (Balanced ScoreCard)Những kỹ năng cần thiết Thiết lập và thực hiện hệ thống đánh giá...
... các điểmcânbằng với đối chiều 2 xảy ra trong mô hình đối lưu nhiệt, liên quan đến chu trình chứa hai điểmcânbằng với điều kiện cộng hưởng trong các giá trị riêng của điểmcân bằng. Bằng ... toàn cục của điểmcânbằng đối chiều 2, liên quan đến chu trình chứa hai điểmcânbằng (heteroclinic cycle) với điều kiện cộng hưởng xảy ra trong các giá trị riêng của các điểmcân bằng. Phân ... nhánh. Khảo sát số bằng các phần mềm AUTO và Mathematica khẳng định tính đúng đắn của các kết quả nhận được. Từ khoá: điểmcân bằng, phân nhánh, chu trình nối hai điểmcânbằng 1 PHẦN GIỚI...
... được sau 1 năm áp dụng Bảngđiểmcânbằng của tập đoàn dầu khí ExxonMobil 90 II. Việc sử dụng Bảngđiểmcânbằng trên thế giới 93 1. Thực trạng sử dụng Bảngđiểmcânbằng trên thế giới 93 2. ... trong việc ứng dụng Bảngđiểm cân bằng 96 1.1. UPS: Kéo khách hàng trở lại nhờ Bảngđiểmcânbằng 96 1.2. Tập đoàn Hilton: Chiến lược marketing đặc biệt từ Bảngđiểmcân bằng 97 1.3. Bí quyết ... luận về Bảngđiểmcânbằng - Phân tích nội dung của bốn khía cạnh của Bảngđiểmcânbằng - Nghiên cứu điển hình tại tập đoàn dầu khí Exxon Mobil - Làm rõ thực trạng sử dụng Bảngđiểm trên...
... trị Balanced Scorecard – được dịch là Bảng điểm cân bằng. Balanced Scorecard cung cấp cho các nhà quản trị cấp cao một cái nhìn tổng quát và cânbằng về công ty từ bốn kỳ vọng (khía cạnh): ... cầu các nhà quản lý phải chuyển tải bản tuyên bố sứ mệnh chung đến dịch vụ khách hàng bằng Bảng điểmcânbằng – Phương pháp đo lường hiệu quả hoạt động Nhóm 6 – Lớp Cao học K19 - QTKD - Đêm ... trong quá trình phát triển một hệ thống thông tin nhạy bén hơn để khắc phục khuyết điểm này. Bảng điểmcânbằng – Phương pháp đo lường hiệu quả hoạt động Nhóm 6 – Lớp Cao học K19 - QTKD -...
... một thẻđiểmcân bằng. 1.3.2 Gắn kết cấu trúc và chiến lược của doanh nghiệp vào thẻcânbằng điểm: Cấu trúc và chiến lược của một doanh nghiệp phải được phản ánh trong thẻ cân bằng điểm. ... chiến lược mà những đơn vị này có thẻcânbằngđiểm riêng của nó, và những thẻcân bằng điểm riêng này không thể kết hợp lại với nhau thành một thẻcânbằngđiểm lớn hơn…Trong trường hợp đó, ... doanh nội bộ Trang 16 SƠ ĐỒ 3.1 SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC & BÁO CÁO CỦA THẺĐIỂMCÂNBẰNG SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC THẺĐIỂMCÂNBẰNG ĐỊNH HƯỚNG Hoàn vốn và chuỗi giá trị kinh doanh dài Khách hàng...
... một thẻđiểmcân bằng. 1.3.2 Gắn kết cấu trúc và chiến lược của doanh nghiệp vào thẻcânbằng điểm: Cấu trúc và chiến lược của một doanh nghiệp phải được phản ánh trong thẻ cân bằng điểm. ... chiến lược mà những đơn vị này có thẻcânbằngđiểm riêng của nó, và những thẻcân bằng điểm riêng này không thể kết hợp lại với nhau thành một thẻcânbằngđiểm lớn hơn…Trong trường hợp đó, ... đánh giá BSC 12 1.3.1. Xây dựng chiến lược của thẻđiểmcânbằng 12 1.3.2. Gắn kết cấu trúc và chiến lược của doanh nghiệp vào thẻđiểmcânbằng 13 1.3.3. Xác định rõ mục tiêu, thiết lập ngân...