... trong mọi tình huống. 1.3.2 Phongcáchlãnh đạo: GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang 3 Nhóm 6Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạotheo Douglas MC Gregor2.2.2 Thuyết Y cho rằng: Cấp lãnhđạo vẫn ... lãnhđạo thường sử dụng để gây ảnh hưởng đến cấp dưới trong quá trình thúc đẩy họ thực hiện các mục tiêu chung của tổ chức.Có nhiều loại phongcáchlãnhđạo như• Phongcáchlãnhđạotheocách ... 1949) 1.3 Lãnhđạo và phongcáchlãnhđạo trong doanh nghiệp:GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang 2 Nhóm 6Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạotheo Douglas MC Gregor Là những mô hình hoặc cách thức...
... nhiệm vụ như thế nào? 3. Phân loại• Phong cách độc đoán• Phong cách dân chủ• Phong cách tự do.8.1 Theo thâm niên công tác•Sử dụng phongcáchlãnhđạo độc đoán đối với các nhân viên mới, ... lối sống tập thể.3.1 Phongcáchlãnhđạo độc đoán (tt)ĐẶC ĐIỂM:•Nhân viên ít thích lãnh đạo. •Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. •Không khí trong ... VỀ PHONGCÁCH LĐ6. Các yêu cầu với lão đạotình huống: •Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập hơn.• Lãnh đạotheo tình...
... VỀ PHONGCÁCH LĐ8.5 Theo trình độ của NV:•Sử dụng phongcáchlãnhđạo uỷ thác đối với các nhân viên hiểu rõ về công việc hơn chính bản thân nhà lãnh đạo. •Nhà lãnhđạo không thể ôm đồm ... thông báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên.II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG8. Các tìnhhuống cụ thể3.1 Phongcáchlãnhđạo độc đoán•Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng ... và thực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý.3.3 Phongcáchlãnhđạo tự do•Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép các nhân...
... hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân1. Thế nào là lãnhđạotheotình huống? (tt) Lãnh đạotheotìnhhuống bao gồm việc sử dụng bốn phong cách quản lý khác nhau:•Quản lý kiểu hướng dẫn •Quản ... trường hợp này sẽ giúp nhà lãnhđạo có điều kiện để làm những công việc khác cần thiết hơn. 3.3 Phongcáchlãnhđạo tự do•Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo sẽ cho phép các nhân viên ... mặt của lãnh đạo. II/ LÃNHĐẠOTHEOTÌNH HUỐNG8.11 Bất đồng trong tập thể:•Khi có sự bất đồng trong tập thể, trước sự thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phải áp dụng kiểu lãnhđạo độc...
... thuatdavinet@yahoo.com25Các tìnhhuống cụ thể khi lãnh đạotheotình huống Sep 20th 2009 Ngo Quang Thuat – Verstion 2.0 – Email: thuatdavinet@yahoo.com28 Theo trình độ của NV:1.Sử dụng phongcáchlãnhđạo uỷ ... phẩm của nhà lãnh đạo? Phong cách chỉ dẫn hoặc ông bầu Phong cách hỗ trợ hoặc uỷ quyềnThảo luận: Các nhà lãnhđạo thường chia làm 2 phongcách chính sau đây, hãy thảo luận các tínhcách điển ... Email: thuatdavinet@yahoo.com11Các loại phongcáchlãnhđạotheo SLMDựa vào mức độ của 2 loại hành vi lãnh đạo, mô hình SLM chia phongcáchlãnhđạo làm 4 loại:1.Directing – Chỉ dẫn (S1)2.Coaching...
... tăng tính độc lập hơn. Lãnh đạotheotìnhhuống đã trở thành một cách tiếp cận phổ biến trong quản lý con người bởi nó tính đến sự khác biệt giữa các nhân viên. Học cách tiếp cận này, công ... việc thì họ có thể sẽ cảm thấy rằng, bạn đã bỏ rơi họ. Các yêu cầu với lãnhđạotình huống: Liên tục thay đổi phongcách quản lý để phù hợp với sự phát triển về kỹ năng, kinh nghiệm và sự ... kiểu hỗ trợ Nhà quản lý sử dụng phongcách này khi nhân viên của anh ta đã có khả năng thực hiện một công việc được giao nhưng còn thiếu tự tin. Theo phongcách này, nhà quản lý là nơi để nhân...
... họ làm việc tồi, lãnhđạotheophongcách này tránh các tìnhhuống tổn thương về mặt tình cảm, chẳng hạn như các phản hồi có tính tiêu cực. Khi làm việc tốt, phongcáchlãnhđạo này thường được ... dụng cùng với phongcách nhìn xa trông rộng. - Phongcách này được sử dụng tốt nhất khi cần phải hàn gắn các rạn nứt và vượt qua các tình huống căng thẳng. - Phongcáchlãnhđạo này tạo được ... động hiệu quả. - Phongcách này được sử dụng tốt nhất khi thu thập đầu vào (dữ liệu, nguồn lực)- Phongcách này có ảnh hưởng tích cực tới tổ chức5. Lãnhđạo dẫn đầu- Lãnhđạo dẫn đầu tạo ra...
... của người lãnh đạo. Phong cáchlãnhđạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo. Phong cáchlãnhđạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động vàhoạt động quản lý của nhà lãnh đạo, được ... cáchlãnhđạo Trang 54.1. Phongcáchlãnhđạo cơ bản Trang 64.1.1. Sự lãnhđạo chuyên quyền Trang 64.1.2. Sự lãnhđạo dân chủ Trang 64.1.3. Sự lãnhđạo tự do Trang 64.2. Phongcáchcách mạng ... nhân cách củahọ. Phong cáchlãnhđạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, vàđược biểu hiện bằng công chức: Phongcáchlãnhđạo bằng cá tính nhân với môitrường. Phong cáchlãnh đạo...
... thú, và có thể quý giá cho bạn theo một cách nào đó. Đó là việc tiếp xúc với họ trên những khía cạnh nhân bản của một con người thực sự và mời chào họ theo một cách thân thiện và thực lòng. ... vì bạn, nhưng họ làm không phải vì lợi ích cuả bạn, điều đó sẽ biến bạn thành một nhà lãnh đạo. ” Để lãnhđạo thành công, bạn phải tập trung quan tâm đến người khác. 4. Hãy tìm người hướng dẫn. ... những đồng cảm và sự nhạy cảm của bạn. Trên hết, hãy tập trung vào việc cho đi - sử dụng bất cứ phương tiện nào bạn có để giúp họ có được cái mà họ mong muốn trong cuộc đời.” Tôi hỏi Keith về cách...
... Chọn đối thủ. 9. Xây dựng cộng đồng. 10. Phát triển các lãnhđạo tương lai. Trong suốt cuộc đối thoại, Jason nhấn mạnh kẻ thù lớn nhất của kinh 9 phongcáchlãnh đạo - Phần 5: Tinh thần ... mạnh điều này đặc biệt với các giám đốc bậc trung đang tận tuỵ làm việc cho nhà lãnhđạo cấp cao mà những nhà lãnhđạo này lại không hiểu được rằng chỉ họ mới có khả năng thay đổi tổ chức. Nếu ... cứu của ông chỉ ra rằng, các công ty thành công nhất thì không có những nhà lãnhđạo xuẩn ngốc. Họ có những lãnhđạo tài năng, những người biết chiều lòng khách hàng, môi 9 lives of leadership...
... bắt chước theo, …1.2.2.2. Phongcáchlãnh đạo Có nhiều cách tiếp cận khác nhau nên có nhiều tên gọi phongcách khác nhau:- Phongcách tiếp cận theo hệ thống: Do giáo sư Likert cùng đồng nghiệp ... chức cho đối tượng tham gia ý kiến theo nhóm.Tiếp cận dựa theo quyền lực quản trị, ta có các phongcáchlãnhđạo như sau:- Phongcáchlãnhđạo độc đoán. Là phongcách trong đó nhà quản trị sẽ trực ... vi lãnh đạo 1.2.2.1. Biểu tượngSVTH: Đinh Tiến Hoàng Trang 21Tiểu Luận Môn Học PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNH ĐẠO1.1. Khái niệm về lãnh đạo 1.1.1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo Lãnh đạo...