... nhà quảntrị theo đuổi thực tế hay không Do đó, hoạt động kiểm soát quan trọng kết nối cuối chứcquảntrị Đó cách để nhà quảntrị biết mục đích tổ chức đề có thực hay không Gía trịchứckiểm ... đề thực Điều chỉnh sai lệch vấn đề mà qua việc kiểm soát thấy rõ phần toàn hệ thống quảntrị nơi mà liên hệ với chứcquảntrị khác Các nhà quảntrị điều chỉnh sai lệch nhiều cách, xem xét lại ... hệ thống phản hồi Công việc kiểm soát quảntrị hệ thống nối ngược thông tin để kiểm soát Vòng liên hệ ngược kiểm soát quảntrị trình bày cách toàn diện thực trình kiểm soát Để thực điều chỉnh...
... thực mục tiêu kế hoạch đề Đây gọi chứckiểm tra quảntrịKiểm tra cách để nhà quảntrị biết họ có đạt mục tiêu tổ chức đề hay không, lý đạt không đạt Kiểm tra quảntrị doanh nghiệp Việt Nam mẻ không ... kiểm tra quảntrị tỷ lệ, tiêu chuẩn, số thống kê kiện khác, biểu diễn loại hình đồ thị, biểu bảng nhằm làm bật kiện mà nhà quảntrịquan tâm Tóm lại, kiểm tra chức nhà quản trị, từ nhà quảntrị ... ra, chứckiểm tra chức nhà quảntrị Phân loại kiểm tra Có loại hình kiểm tra: kiểm tra lường trước, kiểm tra thực (kiểm tra đồng thời) kiểm tra sau thực (kiểm tra phản hồi) Kiểm tra lường trước:...
... ĐỊNH Mỗi chứcquản trò hướng mục tiêu, chức hoạch đònh giữ vai trò chủ đạo, mục tiêu tảng hoạch đònh 1/ Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trò muốn đạt tương lai cho tổ chức 2/ ... nguồn lực tổ chức, mục tiêu giữ vai trò đònh toàn diễn tiến tiến trình quản trò Ebook.VCU - www.ebookvcu.com 6/ Quản trò theo mục tiêu (MBO-Management by Objectives) a) Khái niệm MBO Quản trò mục ... kiện cho nhà quản trò thấy rõ khiếm khuyết công tác tổ chức Ebook.VCU - www.ebookvcu.com d) Ưu điểm MBO + Cung cấp cho nhà quản trò kiện, mục tiêu để thực họach đònh + Buộc nhà quản trò phải...
... trình nhà quảntrị xác định mục tiêu tổ chức vạch hoạt động cần thiết nhằm đạt mục tiêu - Hoạch định chức nhà quảntrị Hoạch định thiết lập sở định hướng cho việc thực chức tổ chức lãnh đạo kiểm tra ... trình phối hợp hàng ngang S&OP quy trình tung thị trường quy trình hỗ trợ Từđó, hệ thống quảntrịkiểm soát quản lý rủi ro ngày vận hành tốt - Xây dựng chếđộ lương thưởng, thăng tiến hợp lý để khuyến ... cao kiến thức khả quảntrị hàng ngang cho nhân viên, huấn luyện kỹ chuyên môn, thành lập Trung tâm đào tạo Kinh Đô đểđào tạo hệ lãnh đạo trẻ tương lai - Triển khai việc tổ chức vận hành dựa mô...
... trình Quảntrịhọc Trường đại học kinh tế quốc dân ( khoa Khoa họcquản - Giáo trình Quảntrịhọc Trường đại học kinh tế TP.HCM Tài liệu học tập Quảntrịhọc – Giảng viên Đỗ Văn Khiêm www.taileu.vn ... thuộc vào chấp thuận cấp quảntrị cao Do định thông qua cấp quảntrị cao nên thường mô hình tập trung quyền lực nhiều cấp quản trị, có người quảntrị Đề tài chức tổ chứcquảntrị Centralization - ... nhà quảntrị hay cấp quảntrị cao kiểm tra, giám sát tất hoạt động phận tổ chức, có lỏng lẻo, không hiệu quả, nhà quảntrị kiệt sức định nhiều việc Chính môi này, nhà quảntrị có xu hướng tổ chức...
... trình quảntrị theo mục tiêu, từ trình quảntrị theo mục tiêu, từ hoạch định đến kiểm tra hoạch định đến kiểm tra LOGO 2.5 Quảntrị mục tiêu (MBO): Bốn yếu tố MBO (1) Sự cam kết quảntrị viên ... thành viên tổ chức để xây dựng mục tiêu chung (3) Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản họ để thi hành kế hoạch chung (4) Tổ chứckiểm soát định kỳ việc thực kế hoạch LOGO 2.5 Quảntrị mục tiêu ... cho tổ chức lợi ích sau: Tư có hệ thống để tiên liệu tình Phối hợp nỗ lực tổ chức hiệu Tập trung vào mục tiêu sách DN Nắm vững nhiệm vụ tổ chứcquan hệ hợp tác phối hợp với nhà quảntrị viên...
... KHẢO 33 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ LỜI MỞ ĐẦU Hoạch định bốn chức thiết yếu nhà quản trị, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quảntrị Đây công việc mà nhà quản lý phải thực từ ... việc học tập CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ CHƯƠNG I: CÁC VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA HOẠCH ĐỊNH Theo lý thuyết gần hai giáo sư tiếng ngành Quảntrịhọc James Stoner Stephen Robbins Quảntrị bao gồm chức ... Đại học Kinh tế TP HCM, Khoa quảntrị kinh doanh, Bộ môn Quảntrị nhân chiến lược kinh doanh (tháng 1/2006), Giáo trình Quảntrị học, Nhà xuất Phương Đông, thành phố Hồ Chí Minh 10 CHỨC NĂNG...
... quảntrị viên, bao gồm: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát; đồng thời hoạch định coi chức ưu tiên tảng quảntrị Hoạch định có tác động tích cực đến hiệu hoạt động doanh nghiệp giúp nhà quản ... hiểu Chức hoạch định”, tiểu luận cung cấp cho người đọc kiến thức chức hoạch định nhà quảntrị bào gồm khái niệm, mục đích, vai trò bước thực chức Hoạch định xem chứcquan trọng nhà quản trị, ... mục tiêu đề 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách: Robbins, Coulter, Bergman & Stagg, Quảntrịhọc , khoa Quảntrị kinh doanh, Đại học Ngoại thương dịch từ “Management” Internet: www.qtkdk34.8forum.net...
... Đề án môn học Tài liệu tham khảo Giáo trình lý thuyết kiểm toán - Trờng Đại học KTQD Hà Nội Giáo trình kế toán tài - Trờng Đại học KTQD Hà Nội Kiểm toán - Trờng Đại học KTQD TP HCM Kiểm toán ... Arens Tạp chí kiểm toán Tạp chí kế toán Đề án môn học Mục lục A Đặt vấn đề B Nội dung I Cơ sở lý luận .3 Chứckiểm toán .3 1.1 Chức xác minh ... xác định mục tiêu kiểm toán 1.1.2 Xác nhận (giải trình) nhà quản lý (giám đốc) 1.1.3 Mục tiêu kiểm toán chung 13 1.1.4 Mục tiêu kiểm toán đặc thù 15 1.2 Chức bày tỏ ý kiến...
... Ngô Tứ Hùng Phần III Đánh giá công tác quảntrị khách sạn I Phân tích đánh giá công tác quảntrị theo hoạt động tác nghiệp quảntrị tài chiến lợc Quảntrị mua bán dịch vụ, sản phẩm Mục tiêu khách ... cấu tổ chức máy hoạt động kinh doanh Khách sạn tổ chức hoạt động kinh doanh theo cấu trực tuyến chức Ngời chịu trách nhiệm cao giám đốc khách sạn Tiếp phó giám đốc phụ trách phận chức năng, đứng ... pháp hữu ích Công tác quảntrị nhân a Công tác tổ chức lao động Thực tế khách sạn phân công lao động theo phận phân công trách nhiệm theo chức danh Tức kết hợp phân công theo chức cấp Nh trình bày,...
... ti Đề án môn học Ti liệu tham khảo Giáo trình lý thuyết kiểm toán - Trờng Đại học KTQD H Nội Giáo trình kế toán ti - Trờng Đại học KTQD H Nội Kiểm toán - Trờng Đại học KTQD TP HCM Kiểm toán AUDITING ... Arens Tạp chí kiểm toán Tạp chí kế toán Đề án môn học Mục lục A Đặt vấn đề B Nội dung I Cơ sở lý luận .3 Chứckiểm toán 1.1 Chức xác minh ... xác định mục tiêu kiểm toán 1.1.2 Xác nhận (giải trình) nh quản lý (giám đốc) 1.1.3 Mục tiêu kiểm toán chung 13 1.1.4 Mục tiêu kiểm toán đặc thù 15 1.2 Chức by tỏ ý kiến...
... T CON NGI TRONG T CHC Mục tiêu tổ chức hoàn thành thông qua nỗ lực nhiều người Các cá nhân có nhiệm vụ khác thân họ khác Các cá nhân không thành viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác ... vận động Nhu cầu tôn trọng Nhu cầu liên kết Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh họcQuan điểm Maslow vận dụng vào thực tế người ta nhận thấy: - Nhu cầu người có phân cấp tìm ranh giới rõ ràng mà dường ... tạo suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân đề ng lc lm vic chu tỏc ng ca nhúm nhõn t Nhõn t Cụng vic c im cỏ nhõn - Thỏi , quan...
... bạn nào? Chúng ta đề cập vấn đề I Ra định gì? I.1 Khái niệm Quyết định quảntrị − Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm định chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn ... THANH HỘI KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ Cách phân loại Loại định • Theo chức • quảntrị • Nhận xét Quyết định kế hoạch • Mục tiêu phương thức hoạt động Quyết định tổ chức Bộ máy tổ chức, phân ... bước cuối kiểm sốt tiếp tục quy trình IV Người định quản trị, họ cần kỹ gì? IV.1 Người định quảntrị Các đònh Quản chiến lược trò viên cao cấp Quản trò viên Các đònh cấp chiến thuật Quản trò viên...
... tượng khả thực cuả đối tượng (tổ chức) Ra định I.3 Vai trò quyết định • Luôn sản phẩm chủ yếu trung tâm hoạt động quảntrị • Quyết định thành công hay thất bại tổ chức • Không thể thay tiền bạc, ... định IV.1 Sự cần thiết khách quan Không thể định quảntrị mà mục tiêu, mục tiêu lĩnh vực hoạt động tất yếu, sở, điểm xuất phát hoạt động quảntrị khác Ra định IV.2 Vai trò mục tiêu • Là định ... Là để định quảntrị Ra định IV.3 Cơ sở khoa học để xác định đúng đắn mục tiêu Vấn đề cốt lõi cần giải định? Hoàn cảnh cụ thể bên và bên đơn vị định Tình trước mắt lâu dài tổ chức, đơn...
... THI HẾT MÔN QUẢNTRỊHỌC -oOo - - Dùng cho lớp đại họcchức K.25A - Thời gian làm 90 phút - Học viên sử dụng tài liệu tham khảo I- LÝ THUYẾT Câu 1: Tại quảntrị xuất từ lâu quảntrịhọc đến đầu ... 2: Theo Anh – Chị kỷ XXI kỹ quảntrị có thay đổi so với kỷ XX? (1,5 điểm) 5 Câu 3: Nêu tư tưởng quảntrị ông TAYLOR, tư tưởng có ý nghĩa quảntrị doanh nhiệp nước rta nay? (2 điểm) II- BÀI TẬP ... MÔN QUẢNTRỊHỌC -oOo - - Dùng cho lớp Đại họcchức K.25A - Thời gian làm 90 phút - Học viên sử dụng tài liệu tham khảo I- LÝ THUYẾT Câu 1: Nêu đóng góp hạn chế của: - Lý thuyết Định lượng quản...
... Nhà quảntrị từ công ty mẹ thường bị cản trở yếu tố khoảng cách thiếu kinh nghiệm làm việc nước Các nhà quảntrị làm việc nước cho công ty mẹ thường đánh giá họ không công Nhiều nhà quảntrị ... Companies, Inc., 1999 section one Quảntrị TI CHNH TRONG kinh doanh QuC T Irwin/McGraw-Hill Các định đầu tư Các định vốn Quảntrị dòng tiền toàn cầu Quảntrị rủi ro hối đoái â The McGraw-Hill ... one Quảntrị tài Ba định liên quan đến nhau: Quyết định đầu tư: Những hoạt động cần cấp vốn Quyết định tài chính: Những hoạt động cấp vốn Quyết định quảntrị dòng tiền toàn cầu: Làm để quản trị...
... DUNG • Quảntrị sản xuất cung ứng vật tư: – Lựa chọn địa điểm sản xuất – Quyết định Tự làm -hay - Thuê • Quảntrị nhân lực KDQT: Vai trò, khác biệt, sách nhân quốc tế, nội dung hoạt động quảntrị ... kỹ nhà quảntrị suốt nghiệp họ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG Có khác biệt đánh giá nhà quảntrị người sở hay người quốc TRẢ LƯƠNG Tùy thuộc sách nhân sư mà công ty theo đuổi 11 LỰA CHỌN NHÀ QUẢNTRỊ Lựa ... mong đợi • Nhà quảntrị người sở thường bị chi phối yếu tố văn hóa • Nhà quảntrị từ công ty mẹ thường bị cản trở yếu tố khoảng cách thiếu kinh nghiệm làm việc nước – Các nhà quảntrị làm việc...
... thức kiểm tra /kiểm soát Mô hình kiểm tra /kiểm soát Quy trình Khái niệm Kiểm tra Là trình xem xét, đo lường, đánh giá chấn chỉnh thực nhằm đạt mục tiêu kế hoạch Vai trò kiểm tra Các loại hình kiểm ... thể Nhà cung cấp Bên Theo hình thái Tổ chức Đầu vào Hoạt động Đầu Khách hàng - Chủ sở hữu; - HĐQT - Giám đốc, tổng giám đốc - Ban kiểm soát; - Các nhà quản lý chất lượng - Người lao động… - Cơ ... - Các đối tác… Tổng thể Bộ phận/phân hệ Cá nhân/yếu tố Liên tục Định kỳ Đột xuất Kiểm tra Tự kiểm tra Công cụ kiểm tra Truyền thống Lập kế hoạch Phương pháp thống kê Hệ thống tiêu chuẩn KT-KT...
... nhìn xa) khả sáng tạo bước cụ thể hóa viễn cảnh thực tế, đáng tin có sức thu hút tổ chức phận Đặc điểm, kỹ năng: ◦ Khả giải thích rõ ràng viễn cảnh, hành động mục tiêu cho người khác ◦ Thể hiễn ... nói chung Giảm áp lực công việc Đào tạo nhà QT kế cận www.socchuot.net 18 Tại nhà quản lý ngại ủy quyền? Sợ không kiểm soát nhiệm vụ giao Sợ nhân viên không thực tốt nhiệm vụ giao Ngại tốn nhiều ... đạt tới mục tiêu, cung cấp hướng dẫn hỗ trợ để mục tiêu thành viên phù hợp với mục tiêu nhóm/tổ chức Có phong cách lãnh đạo ◦ ◦ ◦ ◦ Chỉ đạo Hỗ trợ/ trao đổi Tham gia Trao quyền/ủy quyền www.socchuot.net...