... www.ebookvcu.com Bài 6: Giá trị thông tin Câu 1: Bàihọc từ Phillip A.Mos Thông tin coi đối tượng lao động nhà quảntrị Nó giúp nhà quảntrị nắm bắt tình hình từ đưa định đắn kịp thời Trong tình ta thấy ... CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Bài 7: Hướng cho công ty Minh Hoa Bất kì nhà quảntrị cần phải thực công tác hoạch định Hoạch định chức khởi đầu chức quảntrị cấp quản trị, sở chức quảntrị khác Hoạch định ... giá nhận xét trên, ta nhận thấy phong cách quảntrị Trọng thuộc phong cách quảntrị chuyên quyền Phong cách quảntrị Bình Đặc điểm phong cách quảntrị Bình Bình sử dụng quyền lực để tác đông...
... thấy việc tự quản lý Chi Lan? Theo bạn Chi Lan nên làm để giảitình ấy? Đưa lý vượt ngồi suy nghĩ bạn Bạn đưa giả định Chi Lan, đồng nghiệp cơng việc ấy, giả định hợp lý 22 BÀITẬPTÌNHHUỐNG NG ... mình? 24 BÀITẬPTÌNHHUỐNG NG Thảo Dung phụ trách phòng xuất nhập cơng ty sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ năm năm Cơ làm việc tốt, nhân viên cấp q mến Tuy nhiên lần kiểmtra thực đơn vị kiểm tốn ... định ngân sách sử dụng đồ dùng này, cấp phải kiểm sốt chặt chẽ 25 BÀITẬPTÌNHHUỐNG NG Câu hỏi Hãy cho biết Thảo Dung cần phải áp dụng bốn giai đoạn kiểm sốt kể sau cho cơng việc mà chịu trách...
... hai phong cách quảntrị (đặc điểm, ưu nhược điểm phong cách) Cõu 2: Nếu cỏn quản lý, anh chị sử dụng phong cỏch quảntrị nào? -5- CHƯƠNG III THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊBài 5: Ra Quyết ... cần có hàng đầu Nhà QuảnTrị không? - Câu : Một vài nhận xét bạn thê hệ “Nhà quảntrị trẻ tuổi Việt Nam” nay? Theo bạn, đâu “lợi so sánh” họ? - Câu : Để trở thành “Nhà quảntrị thành công tương ... Câu : Theo anh (chị) : nhà quảntrị ủy nhiệm, ủy quyền công việc cho cấp có nên ‘ngồi bóng đạo hoạt động’ Tom hay không ? Tại ? - 18 - CHƯƠNG VII CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT Bài 13: Chiều thứ sáng thứ...
... CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Bài 7: Hướng cho công ty Minh Hoa Bất kì nhà quảntrị cần phải thực công tác hoạch định Hoạch định chức khởi đầu chức quảntrị cấp quản trị, sở chức quảntrị khác Hoạch định ... Giá trị thông tin Câu 1: Bàihọc từ Phillip A.Mos Thông tin coi đối tượng lao động nhà quảntrị Nó giúp nhà quảntrị nắm bắt tình hình từ đưa định đắn kịp thời Trong tình ta thấy Phillip Amos ... giá nhận xét trên, ta nhận thấy phong cách quảntrị Trọng thuộc phong cách quảntrị chuyên quyền Phong cách quảntrị Bình Đặc điểm phong cách quảntrị Bình Bình sử dụng quyền lực để tác đông...
... xét hai phong cách quảntrị (đặc điểm, ưu nhược điểm phong cách) Cõu 2: Nếu cỏn quản lý, anh chị sử dụng phong cỏch quảntrị nào? CHƯƠNG III THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊBài 5: Ra Quyết định: ... quan điểm quảntrị nhân ông David Ogilvy Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi người biết dùng người giỏi mình” Hãy đưa quan điểm quảntrị nhân Việt Nam phân tích quan điểm Page | 15 TÌNHHUỐNG 9: ... hỏi: Phân tích bí kinh doanh công ty Bàihọc rút cho nhà quảntrị Page | TÌNHHUỐNG 2: TÌM KIẾM NHÂN TÀI LÀ CÔNG VIỆC HÀNG ĐẦU 32 tuổi, Từ Minh – Chủ tịch Tập đoàn Dalian Shide mệnh danh nhà tỷ...
... Vì họ thấy lỗ hổng quảntrịTập đoàn Trang 37 Nhóm 10 –CH Đêm K21 Tài liệu tham khảo Quảntrịhọc – PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp – NXB Lao động xã hội Quảntrịhọc – Khoa Quảntrị kinh doanh - Trường ... 2009 Quảntrịhọc – Những vấn đề TS Hà Văn Hội NXB Thông Tin Truyền Thông 2009 Quảntrịhọc Donnelly, James H, Ja Nhà xuất Lao động - Xã hội 20 08 Tài liệu Quảntrị học: www.sch.vn/jquery /46b2c 084 05ea53d646add260dcc2797c.pdf ... quan trọng khó khăn để quản lý Tài liệu tham khảo Giáo trình Quảntrịhọc Trường Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh Khoa Quảntrị kinh doanh Nhà xuất Phương Đông 2011 Quảntrịhọc Nguyễn Hải Sản Nhà...
... BÀITẬPTÌNHHUỐNG Câu 1: Công ty BSB có khu kinh doanh thực phẩm trường AAA 10 năm Cô Rershaw đến phụ trách 18 tháng Cô Rershaw tiến hành điều tra đây: * Kết quả: Sinh ... nướng Pizza Câu 4: Ảnh hưởng việc thay đổi ưu tiên cạnh tranh: Nếu không nâng cao chất lượng, dịch vụ không cạnh tranh đối thủ Nếu đầu tư thêm thiết bị, mở rộng công suất: + Chi phí ... không đủ Không đáp ứng nhu cầu đa dạng sản phẩm sinh viên Quyết định Hiệu trường: Làm tăng cạnh tranh: + Thức ăn Snack Dunkin + Thức ăn nhanh Tacobell + Pizza Pizza Hut Câu 2: * Những...
... giá trị thông tin việc định ? Trả lời Câu 1: Bàihọc từ Phillip A.Mos Thông tin coi đối tượng lao động nhà quảntrị Nó giúp nhà quảntrị nắm bắt tình hình từ đưa định đắn kịp thời Trong tình ... giá nhận xét trên, ta nhận thấy phong cách quảntrị Trọng thuộc phong cách quảntrị chuyên quyền Phong cách quảntrị Bình Đặc điểm phong cách quảntrị Bình Bình sử dụng quyền lực để tác đông ... phận tiếp thị hay phận sản xuất? Bất kì nhà quảntrị cần phải thực công tác hoạch định Hoạch định chức khởi đầu chức quảntrị cấp quản trị, sở chức quảntrị khác Hoạch định trình liên quan đến tư...
... hai phong cách quảntrị (đặc điểm, ưu nhược điểm phong cách) Cõu 2: Nếu cỏn quản lý, anh chị sử dụng phong cỏch quảntrị nào? -3- CHƯƠNG III THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊBài 5: Ra Quyết ... cần có hàng đầu Nhà QuảnTrị không? - Câu : Một vài nhận xét bạn thê hệ “Nhà quảntrị trẻ tuổi Việt Nam” nay? Theo bạn, đâu “lợi so sánh” họ? - Câu : Để trở thành “Nhà quảntrị thành công tương ... quảntrị ủy nhiệm, ủy quyền công việc cho cấp có nên ‘ngồi bóng đạo hoạt động’ Tom hay không ? Tại ? CHƯƠNG VII CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT Bài 13: Chiều thứ sáng thứ 7: Vào sáng thứ Hai, anh Sang, quản...
... tin cần thiết để nhà quảntrị tự giải vấn đề thấu đáo thuộc cấp có liên quan Sự chấp nhận tập thể quan trọng trường hợp không cần thiết tốn nhiều thời gian cho nhà quảntrị II Tình 2: Bạn cương ... Mô hình định: Sử dụng mô hình C1 Nhà quảntrị trao đổi với thuộc cấp có liên quan để lắng nghe ý kiến & đề nghị họ mà không cần tập trung họ lại Sau nhà quảntrị định bị ảnh hưởng không bị ảnh ... nạn mà bạn gặp phải tình gì? Nguyên nhân? Đề xuất giải pháp nhằm giải vấn nạn trên? Câu hỏi: Vấn nạn mà bạn gặp phải tình gì? Nguyên nhân? Trả lời: Vấn nạn gặp phải tìnhChương trình phát triển...
... xét hai phong cách quảntrị (đặc điểm, ưu nhược điểm phong cách) Cõu 2: Nếu cỏn quản lý, anh chị sử dụng phong cỏch quảntrị nào? CHƯƠNG III THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊBài 5: Ra Quyết định: ... cần có hàng đầu Nhà QuảnTrị không? - Câu : Một vài nhận xét bạn thê hệ “Nhà quảntrị trẻ tuổi Việt Nam” nay? Theo bạn, đâu “lợi so sánh” họ? - Câu : Để trở thành “Nhà quảntrị thành công tương ... quảntrị ủy nhiệm, ủy quyền công việc cho cấp có nên ‘ngồi bóng đạo hoạt động’ Tom hay không ? Tại ? CHƯƠNG VII CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT Bài 13: Chiều thứ sáng thứ 7: Vào sáng thứ Hai, anh Sang, quản...
... xin nghỉ việc -Chi phí kiểm định, bảo quản, sản xuất -Giảm lòng tin, trung thành nhân viên -Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh phát triển 1.2.3 .Kiểm soát tài trợ rủi ro Kiểm soát rủi ro Giảm ... tích rủi ro: - - Hiểm hoạ Nhà quảntrị chưa nắm rõ luật xuất luật cạnh tranh thị trường Châu Âu Hoạt động nghiên cứu thị trường Mức độ cạnh tranh tăng cao Đối thủ cạnh tranh bán giá sản phẩm - - ... Hàng hoá dễ bị - Tăng đối thủ cạnh chép tranh Sản phẩm không thay - Bán phá giá từ đối đổi thời gian thủ cạnh tranh dài - Phản ứng chậm Nguồn lực tài nhà quảntrị hạn hẹp Sử dụng nguồn lực chưa có...
... cạnh tranh thị trường Châu Âu Hoạt động nghiên cứu thị trường Mức độ cạnh tranh tăng cao Đối thủ cạnh tranh bán giá sản phẩm - - Nguy hiểm Không có luật sư tin cậy tư vấn luật cho nhà quảntrị ... thủ cạnh - Sản phẩm không thay đổi tranh thời gian dài - Bán phá giá từ đối thủ - Nguồn lực tài hạn cạnh tranh hẹp - Phản ứng chậm - Sử dụng nguồn lực nhà quảntrị chưa có triệt để hiệu - Giá sản ... nhận cao Tình 11: Công ty hàng thủ công mỹ nghệ Thành Lợi cân nhắc ký hợp đồng xuất với đối tác nước Công ty Thành Lợi gặp phải rủi ro toán? Anh (chị) dự kiến biện pháp ứng phó Giảitình huống: ...
... cán kiểmtra đại diện cl QMR ngược lại.Đồng thời việc nhắc nhở gây tâm lý hoang mang,cảm giác có sai sót cán kiểm tra. Nó k đảm bảo cho nhiên viên kiểmtra nắm rõ quy tình việc sd thiết bị kiểmtra ... đạo vai trò kiểmtrakiểm soát.Chưa thắt chật kiểmtrakiểm soát cán công nhân viên cách chặt chẽ.còn lơi buông lỏng chưa đốc thúc nhân viên làm việc cách tích cực hăng hái cõ lẽ người quản lý chất ... từ việc đánh giá TH 8. 2 aTheo lô hàng 6123 đảm bảo chất lượng Vì theo kết kiểmtra trình kiểm soát lô hàng cho thấy sản xuất kiểm soát tuân theo qui trình định.Mặt khác kiểmtra thủ tục xem xét...
... nhà quảntrị tài để hoạt động kinh doanh có hiệu Danh mục tài liệu tham khảo: www.vietbao.vn -5- Quảntrị tài MNC’s Nhóm 3_ KDQT47A www.24h.com.vn www toyotavn.com.vn www toyota.com -6- Quảntrị ... lượng qua Camry mẫu xe bán chạy -4- Quảntrị tài MNC’s Nhóm 3_ KDQT47A Mỹ hybrid thu hút ý hầu hết người triển lãm ôtô Detroit Nguyên nhân chủ yếu Các nhà quảntrị tài Toyota trọng hướng vào phát ... phần thị trường Toyota mở rộng mà tập đoàn tiếp cận công nghệ diesel mà vốn thèm muốn + Thêm vào đó, để tăng doanh số lợi nhuận mở rộng thị trường, nhà quảntrị tài thường trọng vào phát triển...
... quảntrị nhân ông David Ogilvy Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi người biết dùng người giỏi mình” Hãy đưa quan điểm quảntrị nhân Việt Nam phân tích quan điểm TÌNHHUỐNG 9: KỸ TÍNH Thời học ... đầy tham vọng: Bạn thấy với tư cách nhà quảntrị nhân sự? TÌNHHUỐNG 7: CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÙNG CƯỜNG Sau tốt nghiệp Đại học Thương Mại – chuyên ngành Quảntrị Kinh doanh năm 1999, anh Nguyễn Hùng ... em phát biểu mạch lạc đầy tâm huyết Sau để kiểmtra lực họ ông phát cho người phiếu điều tra hộ nghèo đói xaz, tập huấn sơ phương pháp yêu cầu họ kiểm tra, họ hoàn thành xuất sắc Ông nghĩ, so với...
... nghiệp, giúp nhà quảntrị xứ lý kịp thời tình phát sinh trình hoạt động công ty Nhà quảntrị phải có kiến thức quảntrị nói chung quảntrị nhân nói riêng Kiến thức quảntrị giúp nhà quảntrị thực bốn ... lại Tình 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Vận dụng lý thuyết quảntrị nhân lực để phân tích tình Đầu tiên phải hiểu quảntrị nhân lực? Quảntrị nhân lực tổng hợp hoạt động quảntrị ... tài nhà quản trị, khiến cho cấp tâm phục phục Vì công việc nhà quảntrị đơn giản để dùng người giỏi nhà quảntrị xuất sắc tài ba Một quan điểm quảntrị nhân Việt Nam: Quan điểm: “Để quản lý tốt...
... nay, trang thi t b ã hao mòn m t s tr ng h p không dùng c Chúng ta ang ki m tra thay th trang thi t b nh ng nh ng ng i ph trách thi u kinh nghi m k n ng c n thi t tin ch c r)ng h có th ch n l a trang ... Liên oàn v∗n ch a tri n khai quy trình toàn di n ki m tra nh ng ng i tình nguy n, m c dù ã có báo cáo ghi nh n s vi c x y n m tr c v m t ng i tình nguy n, ch u trách nhi m qu n lý tr− em, b phát ... x y vài l n t nh p c báo cáo 18 tháng tr c Th.s Tr n Quang Trung Qu n tr R i ro Trong ph ng ti n c a áp ng tiêu chu!n công nghi p áp d ng cho th thao, cu c ki m tra an toàn th ng k, l i không...
... chưa đưa phương án giải Chưa làm hết vai trò nhà quảntrị cấp truing gian tư vấn cho giám đốc Ở vị trí giám đốc phải đưa p/án tốt ổn định kinh doanh vừa giải vấn đè tồn quảntrị nguồn nhân lực ... phươg án giải quyết, chưa làm tốt công tác quảntrị cấp trung gian, hỗ trợ giám đốc chưa có *Phương án giải cuả giám đốc: -Tổ chức họp rút kinh nghiệm chung: quan tâm đấu tranh giáo dục, đấu tranh ... -Về quản lý số lượng, chất lượng giá +Phải đào tạo kĩ fận tiếp phẩm +Lựa chọn nhiều nguồn cung ứng +Quản lý tốt phiếu nhập, xuất, cân đo xác TìnhHuống 21: “Công Ty KSDL Hoa Mai” Tách làm tình...