Slide bài giảng môn kinh doanh quốc tế: Chương 5: Quản trị các chức năng kinh doanh quốc tế

14 680 1
Slide bài giảng môn kinh doanh quốc tế: Chương 5: Quản trị các chức năng kinh doanh quốc tế

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chương 5 QUẢN TRỊ CÁC CHỨC NĂNG KINH DOANH QUỐC TẾ 1 Chương 5 QUẢN TRỊ CÁC CHỨC NĂNG KINH DOANH QUỐC TẾ Th.s Nguyễn Thu Ngà Bộ môn KDQT – Khoa TM&KTQT – ĐH KTQD NỘI DUNG • Quản trị sản xuất và cung ứng vật tư: – Lựa chọn địa điểm sản xuất – Quyết định Tự làm -hay - Thuê ngoài • Quản trị nhân lực trong KDQT: Vai trò, sự khác biệt, chính sách nhân sự quốc tế, nội dung hoạt động quản trị nhân lực trong KDQT 2 • Quản trị sản xuất và cung ứng vật tư: – Lựa chọn địa điểm sản xuất – Quyết định Tự làm -hay - Thuê ngoài • Quản trị nhân lực trong KDQT: Vai trò, sự khác biệt, chính sách nhân sự quốc tế, nội dung hoạt động quản trị nhân lực trong KDQT SẢN XUẤT Ở ĐÂU? • Sản xuất tập trung: Tổ chức sản xuất – lắp ráp bán thành phẩm, thành phẩm tại một số ít địa điểm trên thế giới, từ đó phục vụ thị trường toàn thế giới • Sản xuất phân tán: phân tán hoạt động sản xuất bán thành phẩm – thành phẩm tới những khu vực và quốc gia khác nhau có sự gần gũi về mặt địa lý với các thị trường tiêu thụ chính. 3 • Sản xuất tập trung: Tổ chức sản xuất – lắp ráp bán thành phẩm, thành phẩm tại một số ít địa điểm trên thế giới, từ đó phục vụ thị trường toàn thế giới • Sản xuất phân tán: phân tán hoạt động sản xuất bán thành phẩm – thành phẩm tới những khu vực và quốc gia khác nhau có sự gần gũi về mặt địa lý với các thị trường tiêu thụ chính. Yếu tố quốc gia • Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa • Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất • Các rào cản thương mại • Tỷ giá hối đoái • Chi phí cố định • Quy mô hiệu quả tới hạn • Công nghệ sản xuất linh hoạt SẢN XUẤT Ở ĐÂU? 4 • Tỷ lệ giá trị - trọng lượng • Nhu cầu phổ biến Yếu tố kỹ thuật Yếú tố sản phẩm • Chi phí cố định • Quy mô hiệu quả tới hạn • Công nghệ sản xuất linh hoạt Yếu tố quốc gia • Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa • Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất • Các rào cản thương mại • Tỷ giá hối đoái Phân tán Tập trung Tổ chức sản xuất ít ít Nhiều Không ổn định Đáng kể Đáng kể Ít Ổn định SẢN XUẤT Ở ĐÂU? 5 • Tỷ lệ giá trị - trọng lượng • Nhu cầu phổ biến Yếu tố kỹ thuật Yếu tố sản phẩm • Chi phí cố định • Quy mô tối ưu • Công nghệ sản xuất linh hoạt Cao Nhỏ Sẵn có Thấp Lớn Không sẵn có Cao Có Thấp Không TỰ LÀM HAY THUÊ NGOÀI • Doanh nghiệp nên tự thực hiện 1 hoạt động tạo giá trị nào đó hay thuê người khác thực hiện? • Quyết định Tự làm – hay – Thuê ngoài thường phổ biến trong sản xuất công nghiệp • Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất tự thực hiện khâu lắp ráp cuối cùng, nhưng khâu sản xuất bán thành phẩm có thể tự làm, hoặc thuê ngoài • Toyota tự làm 30%, thuê ngoài 70%. Nike, Reebok thuê ngoài toàn bộ các khâu sản xuất, gia công 6 • Doanh nghiệp nên tự thực hiện 1 hoạt động tạo giá trị nào đó hay thuê người khác thực hiện? • Quyết định Tự làm – hay – Thuê ngoài thường phổ biến trong sản xuất công nghiệp • Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất tự thực hiện khâu lắp ráp cuối cùng, nhưng khâu sản xuất bán thành phẩm có thể tự làm, hoặc thuê ngoài • Toyota tự làm 30%, thuê ngoài 70%. Nike, Reebok thuê ngoài toàn bộ các khâu sản xuất, gia công Ai s¶n xuÊt Boeing 777?Ai s¶n xuÊt Boeing 777? 7 Tự sản xuất Giảm chi phí Bảo vệ công nghệ sản xuất độc quyền Đầu tư chuyên dụng Mua TỰ LÀM HAY THUÊ NGOÀI 8 Giảm chi phí Đầu tư chuyên dụng Điều hành thuận lợi Linh hoạt Giảm chi phí Có sự đánh đổi QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KDQT • Quản trị nhân lực: là hoạt động mà một tổ chức (VD: DN) thực hiện để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của mình • Các vấn đề chính: chính sách nhân sự, đánh giá hoạt động, đào tạo, phát triển, thù lao, quan hệ lao động • Sự khác biệt giữa quản trị nhân lực của DN KDQT và quản trị nhân lực của DN kinh doanh nội địa 9 • Quản trị nhân lực: là hoạt động mà một tổ chức (VD: DN) thực hiện để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của mình • Các vấn đề chính: chính sách nhân sự, đánh giá hoạt động, đào tạo, phát triển, thù lao, quan hệ lao động • Sự khác biệt giữa quản trị nhân lực của DN KDQT và quản trị nhân lực của DN kinh doanh nội địa CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ • Lựa chọn các cá nhân có kỹ năng thích hợp với công việc cụ thể • Công cụ để hình thành và phát triển văn hóa công ty 10 Vị chủng Các vị trí chủ chốt do người công ty mẹ nắm giữ Đa tâm Các chi nhánh ở nước ngoài có thể do người địa phương quản lý Địa tâm Chọn người thích hợp nhất, không phụ thuộc quốc tịch Các dạng chính sách nhân sự [...]... đuổi 11 LỰA CHỌN NHÀ QUẢN TRỊ Lựa chọn các nhà quản trị phù hợp với công việc ở nước ngoài Kỹ năng • Kiến thức • Năng lực kãnh đạo • Kinh nghiệm, hoạt động trong quá khứ • Kỹ năng chuyên sâu • Ngoại ngữ Thích ứng Cá nhân • Quan tâm đến công việc ở nước ngoài • Khả năng tạo lập quan hệ • Cảm nhận văn hóa • Đề cao phong cách quản lý mới • Nhận thức rõ trở ngại trong môi trường kinh doanh • Thích ứng với... chọn các nhà quản trị phù hợp với công việc ở nước ngoài TUYỂN CHỌN Trang bị những kỹ năng cần ĐÀO TẠO thiết cho công việc cụ thể ở nước ngoài PHÁT TRIỂN Phát triển những kỹ năng của nhà quản trị trong suốt sự nghiệp của họ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG Có sự khác biệt khi đánh giá các nhà quản trị là người sở tại hay người chính quốc TRẢ LƯƠNG Tùy thuộc chính sách nhân sư mà công ty theo đuổi 11 LỰA CHỌN NHÀ QUẢN... • • • • • • • Tính cách Tuổi tác Trình độ GD Giới tính Sức khỏe Tình trạng hôn nhân Sự thừa nhận của xã hội 12 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG • Các vấn đề nảy sinh: – Thiên hướng không mong đợi • Nhà quản trị là người sở tại thường bị chi phối bởi yếu tố văn hóa • Nhà quản trị từ công ty mẹ thường bị cản trở bởi yếu tố khoảng cách và thiếu kinh nghiệm khi làm việc ở nước ngoài – Các nhà quản trị làm việc ở nước... việc và gia đình tạo điều kiện hòa nhập cuộc sống khi trở về nước Chính sách nhân sự vị chủng Theo mức lương của các nhà quản trị trong nước Chính sách nhân sự đa tâm Việc trả lương cần theo điều kiện cụ thể từng nước Chính sách nhân sự địa tâm Trả lương như nhau cho các nhà quản trị quốc tế 14 ... nhà quản trị làm việc ở nước ngoài cho rằng công ty mẹ thường đánh giá họ không công bằng • Nhiều nhà quản trị tin rằng công việc nước ngoài không đem lại lợi ích cho sự nghiệp của họ 13 TRẢ LƯƠNG • Tùy thuộc chính sách nhân sự mà công ty theo đuổi • Mức thu nhập trọn gói hiệu quả đối với nhà quản trị cần: – – – – tạo động lực đảm nhiệm công việc ở nước ngoài duy trì mức sống tính đến nhu cầu công . Chương 5 QUẢN TRỊ CÁC CHỨC NĂNG KINH DOANH QUỐC TẾ 1 Chương 5 QUẢN TRỊ CÁC CHỨC NĂNG KINH DOANH QUỐC TẾ Th.s Nguyễn Thu Ngà Bộ môn. tán Tập trung Tổ chức sản xuất ít ít Nhiều Không ổn định Đáng kể Đáng kể Ít Ổn định SẢN XUẤT Ở ĐÂU? 5 • Tỷ lệ giá trị - trọng lượng • Nhu cầu phổ biến Yếu tố kỹ thuật Yếu tố sản phẩm • Chi phí cố

Ngày đăng: 29/01/2015, 14:52

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan