... cực tính : 1. Tôi lấy năng lượng từ đâu ? CHUYÊN ĐÊ 2: TÍNH CÁCH VÀ TIỀM NĂNG CỦA NHÀLÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Giảng viên: ThS. Nguyễn Thanh Giang Ban Khoa học lãnh đạo, quản lý - Viện Chính ... TIÊU CỦA CHUYÊN ĐỀ Chuyên đề này được thiết kế nhằm giúp học viên nâng cao năng lực khám phá tính cách và tiềm năngcủa bản thân và những người cấp dưới hướng vào thực hiện mục tiêu lãnh đạo, ... Phát triển các tính cách và tiềm năngcủa bản thân Ứng dụng tính cách và tiềm năng trong lãnh đạo, quản lý. NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ Dẫn nhập 3 Bốn cấp độ 3 Tôi lấy năng lượng từ đâu ? 10...
... sự phản hồi từ mọi hướng. Có cảm nhận mạnh mẽ và tích cực về bản thân; biết và hiểu bản thân Bảng tự đánh giá 108 kỹnăngcủa nhà lãnhđạo Đoạn thứ 2 này, bạn có thấy nó được set paragraph ... công. Làm rõ vai trò của từng người và khuyến khích mọi người nắm vai trò lãnh đạo. Thúc đẩy giao tiếp mở, cho phép mọi người tham gia vào quá trình quyết định và đưa ra các ý kiến phản ... Khả năng xác định rõ những kỳ vọng Xác lập sự kỳ vọng rõ ràng và được cả hai bên chấp nhận. Luôn làm sang tỏ những kỳ vọng của người khác hạn chế hoặc cản trở suy nghĩ và hành động của...
... léo, quan sát thái độ và hành vi của đối phương để điều chỉnh cử chỉ, hành động của mình một cách hợp lý. Nhờ đó mà nhàlãnh đạo sẽ có thể nâng cao kỹnăng giao tiếp của mình, truyền đạt thông ... về các phẩmchấtvàkỹ năng cần thiết của một chủ kinh doanh trong giao tiếp. lắng nghe và có sự phản hồi.Xưng hô đúngĐừng bao giờ nghĩ rằng, bạn có thể thoải mái sử dụng tên riêng của người ... quả, kỹ năng đặt cậu hỏi, cử chỉ điệu bộ và sự tinh tế trong giao tiếp sẽ giúp bạn hoàn thiện kỹ năng giao tiếp. Mặc dù càng ngày người ta càng nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của các kỹ năng...
... các phẩmchất trên cóthể trở thành nhàlãnhđạo giỏi không?L Nếu một người có đủ các phẩmchất trên thìcóchắc chắn sẽtrở thành nhàlãnhđạo hiệu quả không?Các nghiên cứu khác về phẩm chất Ø ... hiệu quả không?Các nghiên cứu khác về phẩm chất Ø Người lãnhđạo “trật hướng”Ø Năng lực quản trị Chương 4 Phẩmchất v kỹnănglãnh đạo 1.Tổng kết về cỏc nghiờn cu theo phm cht cỏnhõnãTng ... tnK nng con ngườiNgười lãnh đạo trật hướngNgười lãnh đạo thành côngNhững phẩm chất Năm 1982, Boyatzis đã nghiên cứu vàrút ra các năng lực liên quan đến lãnh đạo: Ø Định hướng hiệu suấtØ...
... quản lý, điều hành và làm dịch vụ hành chính cho nhân dân. Không thể có lộ trình như vậy nếu không có các nhàlãnhđạo thông tin” (CIO), không có các “văn phòng lãnhđạo thông tin” ở cấp ... rõ tính hệ thống cao độ của chúng và đã thấy kinh nghiệm, thấy giá phải trả của những người đi trước. Các kiến trúc sư thông tin không ai khác chính là những nhàlãnhđạo thông tin” (CIO) có ... trò của các nhàlãnhđạo thông tin (CIO) Làm sao có được một lộ trình nghiêm túc cho cả nước, cho từng địa phương, cho từng bộ, ngành triển khai CPĐT? Trước hết, chúng ta cần hiểu sơ bộ bản chất...
... " ;nhà quản lý bẩm sinh", anh ta phải thường xuyên thực hành để hướng tới sự hoàn thiện. 108 kỹnăngcủanhà quản lý bẩm sinh được chia thành ba nhóm. Các kỹnăng nền tảng Các kỹnăng ... mở rộng khả năngvànâng cao hiệu quả lãnh đạo, chúng ta phải biết tất cả 108 kỹ năng. Để hoạt động trong một phạm vi ảnh hưởng lớn hn, chỳng ta phi ỏnh giỏ mc thnh thƠc các kỹnăng hiện có. ... Đối với các nhà quản lý giỏi, nền tảng này chính là sự nhận thức về bản thân, khả năng xây dựng các mối quan hệ và khả năng xác định rõ những kỳ vọng. Kỹ năng định hướng Nhà quản lý thường...
... tố chấtvàkỹnăng cần có của nhà lãnhđạo Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý tài năng ... vai trò của người quản lý vì chức năngcủalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhàlãnhđạo giỏi ... ã K nng lãnh đạo: Đây là một kỹnăng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ lãnhđạo đang...
... năng quản lý và lập kế hoạch, kỹnăng giao quyền hiệu quả, kỹnăng truyền cảm hứng vàkỹnăng giao tiếp. Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch: Đây là một kỹnăng không thể thiếu của nhàlãnh ... Kỹ năng cần có củanhàlãnhđạo Để trở thành một nhàlãnhđạo ưu tú, ngoài yếu tố ngoại hình thì họ cần trang bị cho mình những kiến thức, kỹnăng không thể thiếu như: kỹ Tố chất cần có của ... củanhàlãnhđạo Doanh nghiệp thành công không thể không nói đến yếu tố nhàlãnhđạo với những tố chất cần thiết đó là có sự hiểu biết và ham học hỏi, có tầm nhìn và sự quyết đoán, dũng cảm và...
... hiểu kỹnăng tâm lý lãnhđạocủa ông Phạm Văn Mười – TGĐ Công ty TNHH Nhựa Long Thành. Nội dung oLời mở đầu.oChương 1 : Cơ sở lý luận tâm lý lãnh đạo oChương 2:Phân tích về tâm lý lãnhđạo ... lý lãnhđạocủa ông Phạm Văn Mười Những điểm nổi bật trong tính khí của ông Phạm Văn Mười oNgười linh hoạt - Khí chất linh hoạtoNgười sôi nổi – Khí chất nóng15 ĐỀ TÀI Phân tích và ... lý lãnhđạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành13 Tâm lý học quản lý ? 7 CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÂM LÝ LÃNHĐẠO ÔNG PHẠM VĂN MƯỜI21 Nhược điểm Tâm Lý của...
... định theo chẩn– Lãnh đạo có kinh nghiệmBạn là người quyết định hoàn toàn và sau đó công bố cho nhân viên 1.4 Phương pháp cố vấnKhuyết điểm–Ai là chuyên gia ?– Lãnh đạo phải cởi mở ... mở.–Phát triển nhiều ý tưởng. Đặt bạn vào vị trí của người cố vấn. có thể đưa ra một quyết định ban đầu thăm dò và trình bày quyết định này cho nhóm để thảo luận và thu thập dữ liệu => Ra quyết ... gian.–Các thành viên phải có kỹ năng, làm việc theo ê kíp cao Ưu điểm–Kích thích sáng tạo.–Nhân viên quyết tâm.–Sử dụng mọi khả năng. Mọi thành viên của nhóm phải đồng ý trên quyết...
... 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh thần phấn khởi. Trong ... của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo ... Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 7/ Biết thưởng và phạt Người lãnh...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo ... Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 7/ Biết thưởng và phạt Người lãnh...