... làm việc cơng ty( máy tính, máy in,…) II/ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOTẠICÔNGTYCỔPHẦN LICOGI Kết đàotạoCôngty số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đàotạonguồnnhânlựccôngty năm qua ... nhằm giảm chi phí mà cơngty khơng trọng đến lao động 2 .Thực tế công tác đàotạocôngtycổphân licogi 13 Sơ đồ 3: Quy trình cơng tác đàotạonguồnnhânlựccôngtycổphần licogi 13: Xác định ... trưởngphân thi công kiểm tra đánh giá kết đàotạo Tổng kết lưu hồ sơ Đây toàn đàotạocôngtycổphần LICOGI 13, côngty xây dựng sơ đồ đàotạo đầy đủ chi tiết thể quan tâm tới công tác đàotạo nguồn...
... QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTYCỔPHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƢƠNG 2.1 Các nguồnlực bên Côngty CP TVĐT TKXD Minh Phƣơng 23 2.1.1 Chất lƣợng nguồnnhânlựcCôngty CP TVĐT ... 18 Bảng 2.1 - Nguồnnhânlựcphân theo độ tuổi Côngty Minh Phư ng 23 Bảng 2.2 - Nguồnnhânlựcphân theo thời gian làm việc Côngty Minh Phư ng23 Bảng 2.3 - Nguồnnhânlựcphân theo trình ... ThS Từ Minh Khai PHẦN 2 PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTYCỔPHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƢƠNG 2.1 Các nguồnlực bên Côngty CP TVĐT TKXD Minh...
... trình đàotạo cho nhân viên S TT Kỹ năn g/ Nghiệp vụ/ Ch uyên môn Đối tượng đàotạo Thời điểm đàotạo Mục đích Mục tiêu đàotạo Người đàotạo Nơi đàotạoTài liệu kèm theo CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒN ... đánh giá lại thự c trạngđào tạo, từ đưa kiến nghị, giải pháp giúp côngty nâng cao chất lượng đào tạo, chất lư ợng nguồnnhân lự c CƠNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒN NH ÂN LỰCTẠICÔNGTY HOA ĐÁT VIỆ T GVHD: ... M uốn cần phải thự c h iện tốt công t ác đàotạo phát triển nguồnnhânlực cho cơngty Chính lí trên, nhóm chọn đề tàiThựctrạngđàotạonguồnnhân lự c côngty TNHH SX-TM -SV Hoa Đất Việt...
... tượng điểm đích tiêu đàotạođào liệu pháp gian phí tạo kèm đàotạođào Chuyên môn đàođàođàotạotạotạo theo tạo 20 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC 21 KẾT LUẬN • Việc đàotạonguồnnhânlực vấn đề rộng lớn ... nhu cầu đàotạo Đánh giá trạngtài liệu Phâncông soạn thảo tài liệu Thẩm định xét duyệt Lưu trữ quản lý tài liệu 19 XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐÀOTẠO Kế hoạch đàotạo cho nhân viên STT Thời Kỹ năng/ ... tiêu Người điểm Nghiệp vụ/ cần đạt đàotạo Nơi đàoTài liệu Chuyên môn Thời Kinh Ghi kèm pháp gian phí theo tạo Phương đàotạo Kế hoạch đàotạo cho nhân viên STT Kỹ năng/ Đối Thời Mục Mục Người...
... chung PhânTíchThựcTrạng Quản Trị NguồnNhânLựcCơngtyCổphần Đầu tư Phát Triển Nhà Hà Nội số 30 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Thựctrạngnhânlực HANDICO 30 Phântíchthựctrạng quản trị NNL công ... nhânlực Kết nghiên cứu cho thấy, Côngty trọng phát triển nguồnnhânlực năm trở lại đây, công tác tuyển dụng, đàotạo trì nguồnnhânlựcCơngtythực tốt nhân viên đánh giá tốt, hiệu sử dụng nguồn ... đàotạo phát triển nhânCôngty nhằm tạo đội ngũ côngnhân viên giỏi,giàu kinh nghiệm yêu cầu cần thiết Nhận thấy cần thiết này,tơi chọn đề tàiPhânTíchThựcTrạng Quản Trị NguồnNhânLực Công...
... động đàotạo phát triển nguồnnhânlực -Phân tích tình hình sử dụng trì nguồnnhânlực -Theo dõi yếu tố làm thỏa mãn Cán cơngnhân viên -Phân tích ưu nhược điểm thựctrạng quản trị nguồnnhânlực ... định nguồnnhânlực 46 4.4.3 Tuyển dụng 46 4.5 Thựctrạngđàotạo phát triển nguồnnhânlực cho côngty 53 4.6 Các sách trì nguồnnhânlực 58 4.6.1 Công tác đánh giá lực ... nghĩa quản trị nguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm thể lực trí lực. Quản trị nguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề quản trị nguồnnhânlực Quản trị...
... tài: Phântíchthựctrạngcông tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlựccơngtycổphần giấy An Bình” làm đề tài tốt nghiệp Với mong muốn giúp côngty thấy rõ thựctrạng tuyển dụng đàotạonguồnnhân ... 2011 31 4.2 Thựctrạng hoạt động tuyển dụng đàotạocôngty 36 4.2.1 Thựctrạngcông tác tuyển dụng côngty 36 4.2.2 Thựctrạngcông tác đàotạocôngty năm 2009-2011 44 4.3 Đánh giá công tác tuyển ... Phântíchthựctrạngcơng tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlựccôngty qua năm 2009 – 2011 Đánh giá công tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực Tìm nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng đào...
... luận đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Chương II: Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtycổphần May nông nghiệp Chương III: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đàotạonguồnnhânlực ... LUẬN VỂ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm đàotạonguồnnhânlực 1.1.1 Nguồnnhânlực Bất tổ chức hình thànhthành viên người hay nguồnnhânlực Do nói nguồnnhânlực tổ ... thứcđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Có nhiều hình thứcđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Có thể phân chia thành nhóm hình thứcđàotạocơng việc đàotạo ngồi cơng việc 1.5.1 Đàotạo công...
... Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtycổphần tư vấn xây dựng đầu tư phát triển Hà Nội Chương 3: Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtycổphần ... cứu - Nghiên cứu vấn đề lý luận công tác đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá, nhận xét thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtycổphần tư vấn xây dựng đầu tư phát ... quan trọng nguồnnhânlực Vì vậy, Ban lãnh đạocơngty trọng tới công tác đàotạonguồnnhânlực tổ chức coi yếu tố dẫn đến thànhcông Tuy nhiên, công tác đàotạonguồnnhânlựccôngty năm qua...
... Nhưng qua thựccơng tác đàotạonguồnnhânlực gặp số hạn chế định Do nhậnthức tầm quan trọng nguồnnhânlựccôngty em chọn đề tài: Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtyCổphần đầu ... phần mở đầu, kết luận kết cấu khóa luận gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận chung công tác đàotạonguồnnhânlực Doanh nghiệp Chương 2: Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtycổphần ... trình đàotạonguồnnhânlực SV: PHẠM THỊ NHÀI Xác định mục tiêu đàotạonguồnnhânlực Lựa chọn đối tượng đàotạo Xây dựng chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạonguồnnhânlực Lựa...
... kinh ngiệm để quản lý côngty 2.2 .Thực trạngcông tác đàotạonguồnnhânlực tạicông tyCổPhần TM&ĐT Hưng Phát 2.2.1 Quy trình cơng tác đàotạonguồnnhânlựccôngtyCổPhần TM&ĐT Hưng Phát ... nghiên cứu thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccôngtyCổPhần TM&ĐT Hưng Phát giúp cho em có nhìn tổng quan hoạt động QTNL cụ thể công tác đàotạonguồnnhânlựccôngtyCổPhần TM&ĐT ... hồn thànhcơng việc giao Chương THỰCTRẠNGCÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN TM&ĐT HƯNG PHÁT 2.1 Đặc điểm nguồnnhânlựccôngty 2.1.1 Về số lượng * TỔNG SỐ CBCNV CỦA CÔNG TY...
... luận thựctrạngđàotạonguồnnhânlựccôngtyCổPhần TM&ĐT Hưng Phát Phântíchthựctrạngcơng tác đàotạonguồnnhânlựccôngtyCổPhần TM&ĐT Hưng Phát từ đưa ưu điểm nhược điểm công tác đào ... loại đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp 32 1.2.6.Đánh giá hiệu công tác đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp .33 Chương THỰCTRẠNGCÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN ... nghiên cứu thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccôngtyCổPhần TM&ĐT Hưng Phát giúp cho em có nhìn tổng quan hoạt động QTNL cụ thể công tác đàotạonguồnnhânlựccôngtyCổPhần TM&ĐT...
... 2.3 Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựcCôngty 24 2.3.1 Thựctrạng kết đàotạonguồnnhânlựccôngty qua năm 24 2.3.2 Thựctrạngcông tác thực tiến trình đàotạoCơngty 24 ... cao hiệu công tác sản xuất kinh doanh - Nâng cao hiệu trình đàotạonguồnnhânlực 2.3 Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựcCôngty 2.3.1 Thựctrạng kết đàotạonguồnnhânlựccôngty qua ... Chương 2: Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtycổphần thời trang phát triển cao Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtycổphần thời trang...
... đàotạonguồnnhânlựccôngtyCổPhần TM&ĐT Hưng Phát Phântíchthựctrạngcơng tác đàotạonguồnnhânlựccôngtyCổPhần TM&ĐT Hưng Phát từ đưa ưu điểm nhược điểm công tác đàotạonguồnnhân ... giá hiệu công tác đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp 20 CHƯƠNG THỰCTRẠNGCÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN TM&ĐT HƯNG PHÁT 21 2.1 Đặc điểm nguồnnhânlựccôngty ... phần kết luận báo cáo gồm có chương: Chương Tổng quan thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccôngtyCổPhần TM&ĐT Hưng Phát Chương Trực trạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccôngtyCổ Phần...
... phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, bảo đảm kinh doanh hiệu ngày cao Trong năm tới, để tiếp tục truyền thống Côngty nỗ lực phát triển góp phần vào công đổi đất nớc - Tên công ty: Côngtycổphần thơng ... côngnhân lái xe vận tải xăng dầu( 230 ngời chiếm 75% tổng số công nhân) , côngnhân sửa chữa khí, côngnhân bán xăng dầu, (65 ngời chiếm 35% tổng số công nhân) Nhìn chung lực lợng lao động công ... theo hình thứccôngty mẹ-con, hạch toán phụ thuộc Khi chuyển sang cổphần hoá Côngty hoạt động tách khỏi quan chủ quản Côngty Xăng dầu khu vực I, hạch toán độc lập máy tổ chức côngty đợc thay...
... dung bước thực giải pháp Hồn thiện sơ đồ quy trình đàotạo Xác định nhu cầu đào tạo- > lựa chọn nội dung đào tạo- > lựa chọn phương pháp đào tạo- > thựccông tác đào tạo- > đánh giá kết đàotạo - Xác ... ĐẶNG KHÁNH TOÀN PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH OLAM I Lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động Lịch sử hình thànhCơngty TNHH Olam Việt Nam cơngty 100% vốn nước ... thiết cho nhân viên để thực tốt công việc, trọng xem nhân viên cần làm để thực tốt cơng việc • Phântíchnhân viên: trọng lực đặc tính cá nhânnhân viên nhằm xác định người cần thiết đàotạokỹ kiến...
... dung bước thực giải pháp Hồn thiện sơ đồ quy trình đàotạo Xác định nhu cầu đào tạo- > lựa chọn nội dung đào tạo- > lựa chọn phương pháp đào tạo- > thựccông tác đào tạo- > đánh giá kết đàotạo - Xác ... ĐẶNG KHÁNH TOÀN PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH OLAM I Lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động Lịch sử hình thànhCơngty TNHH Olam Việt Nam cơngty 100% vốn nước ... thiết cho nhân viên để thực tốt công việc, trọng xem nhân viên cần làm để thực tốt cơng việc • Phântíchnhân viên: trọng lực đặc tính cá nhânnhân viên nhằm xác định người cần thiết đàotạokỹ kiến...
... 4.3 Phântíchthựctrạngcơng tác quản trị nhâncôngtyCổPhần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT .31 4.3.1 Phântích tình hình thu hút nguồnnhânlực 31 4.3.2 Phântíchthựctrạngđàotạo ... 4.3.3 Phântíchthựctrạng trì nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Bán lẻ Kỹ thuật số FPT .46 4.3 Đánh giá hiệu QTNNL CôngtyCổPhần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT 56 4.4 Phântích Các nhân tố ... trị nhâncôngtyCổPhần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT 4.3.1 Phântích tình hình thu hút nguồnnhânlực a) Hoạch định công việc 31 Hằng năm, đứng trước thựctrạng quản trị nguồnnhânlựccơngtyphân tích...
... chương sau: Chương Cơ sở lý luận công tác đàonguồnnhânlựccôngtycổphần tri thứccộng đồng Việt Chương Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccôngtycôngtycổphần tri thứccộng đồng Việt ... thiện công tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtytyCổphần tri thứccộng đồng Việt 3.2.1 Xác định nhu cầu đàotạonguồnnhânlực Việc xác định nhu cầu đàotạonguồnnhânlực đóng góp đáng kể thành ... thấy công tác đàotạonguồnnhânlựccơngty số hạn chế Vì em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtycổphần tri thứccộng đồng Việt” để nghiên cứu, phântíchthực trạng...
... CơngtyCổphần liên hiệp Kim Xuân Sau ngƣời viết trình Chƣơng để phântích đánh giá thựctrạng quản trị nguồnnhânlựccôngty 35 CHƢƠNG PHÂNTÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC ... với nguồnnhânlựccôngtyphần sau để đánh giá đƣợc hiệu cơng tác quản trị nguồnnhânlực Tiếp theo đây, để hiểu rõ đặc điểm nguồnnhânlựccơng ty, ta tiến hành phântích cấu nguồnnhânlực ... thiếu nhân Bƣớc 2: Phântíchtrạng quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp Đƣợc thực với mục đích hiểu rõ thuận lợi, khó khăn, điểm mạnh điểm yếu nguồnnhânlựccôngtycông tác quản trị nguồnnhân lực; ...