... Khái quát lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.2 Các lý thuyết nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.2 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu ... việc nângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranh doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng việtnam Chương 3: Một số giải pháp nhằm nângcaolựccạnh ... nghiệp ViệtNam lại yếu Do vậy, việc nângcaolựccạnhtranh cốa doanh nghiệp ViệtNam trở thành yêu cầu xúc Cho đến nay, có số công trình nghiên cứu lựccạnhtranh cốa ngành công nghiệp chố lực...
... BHXCG Tổng CôngtyBảoHiểmBảoViệt 3 Chương 1: SỰ CẦN THIẾT NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ BẢOHIỂM XE CƠ GIỚI TẠI TỔNG CÔNGTYBẢOHIỂMBẢOVIỆT 1.1 Tổng quan dịch vụ bảohiểm xe giới ... vững phải nângcaolựccạnhtranh dịch vụ BHXCG Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ BẢOHIỂM XE CƠ GIỚI CỦABẢOHIỂMBẢOVIỆT 29 2.1 Giới thiệu chung Tổng CôngtyBảoHiểmBảoViệt 2.1.1 ... tybảohiểmViệtNam chuyển đổi thành Tổng CôngtybảohiểmViệtNam (Bảo Việt) Năm 1996, uỷ quyền Thủ tướng Chính phủ, Bộ Tài định thành lập lại Tổng CôngtybảohiểmViệtNamBảoViệt Chính...
... tốt Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp bảohiểm phi nhân thọ 2.1 NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) đợc xét dới ba góc độ: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lực ... sức cạnhtranh cao, doanh nghiệp có sức cạnhtranhcao có nhiều hàng hoá có lựccạnhtranhcao so với đối thủ cạnhtranh Vì vậy, nângcaolựccạnhtranhhàng hoá sở, điều kiện để nângcaolực ... doanh bảohiểm đợc đặt lên hàng đầu, đó côngtybảohiểm phải tìm cách tự bảohiểm cho thân thông qua việc nhợng tái bảohiểm Nhợng tái bảohiểm việc côngtybảohiểm chuyển phần trách nhiệm bảo...
... tố tạo nên phát triển, lựccạnh khả khẳng định vị Có ba cấp độ cạnh tranh: Sức cạnhtranh kinh tế, sức cạnhtranh doanh nghiệp, sức cạnhtranh sản phẩm 1.2.2.1 Sức cạnhtranh kinh tế quốc gia ... có cạnh tranh, chủ trương nới lỏng dần xố bỏ rào cản thương mại, cho nước đầu tư kinh doanh mạnh thị trường Việt Nam, tính cạnhtranh thị trường ViệtNam phong phú hơn, có nhiều sản phẩm Cạnhtranh ... sản phẩm có sức cạnhtranhcao hơn, tạo doanh nghiệp mạnh hơn, phát triển 1.1.3 Phân loại cạnhtranh 1.1.3.1 Căn vào phạm vi ∗ Cạnhtranh nội ngành: Cạnhtranh nội ngành cạnhtranh doanh nghiệp...
... bộ, nhân viên đựơc đào tạo bảohiểm nước tiên tiến 3.2 Giải pháp doanh nghiệp bảohiểm PTI nhằm nângcaolựccạnhtranh thị trường 3.2.1 Xây dựng phát triển thương hiệu Thương hiệu yếu tố quan trọng ... truyền côngty chậm, nhân viên bán bảohiểm cấu kết với khách hàng để thay đổi số thông tin quan trọng Vì doanh nghiệp bảohiểm cần có phần mềm máy tính riêng, có tính bao quát cao, để sở côngty ... nhập thị trường bảohiểm phi nhân thọ, nguy bị thu hẹp thị phần xảy Vì thế, việc nângcao khả cạnhtranh thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp cần phải hướng tới Để nângcao khả cạnhtranh thị trường,...
... giải pháp chủ yếu nhằm nângcaolựccạnhtranh dịch v bảohiểm xe giới PJICO Đối tượng nghiên cứu: Nănglựccạnhtranh dịch vụ bảohiểm xe giới côngty cổ phần bảohiểm PJICO Phạm vi nghiên cứu: ... TY CỔ PHẦN BẢOHIỂM PJICO 3.1 Định hướng côngty cổ phần bảohiểm PJICO thời gian tới 3.2 Một số giải pháp nhằm nângcao sức cạnhtranh dịch vụ bảohiểm xe giới côngty cổ phần bảohiểm PJICO ... ráp tiêu thụ ViệtNam Đây coi mảnh đất màu mỡ lĩnh vực kinh doanh bảohiểm xe giới 15 Chương : THỰC TRẠNG KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ BẢOHIỂM XE CƠ GIỚI CỦACÔNGTY CỔ PHẦN BẢOHIỂM PJICO...
... Dung Chương 1: Nănglựccạnhtranh cần thiết nângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp Cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnhtranh vai trò cạnhtranh 1.1.1.Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh thuật ... nângcao vị so với đối thủ Khi nghiên cứu lựccạnh tranh, người ta thường chia thành cấp độ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm 1.2.1 Nănglựccạnhtranh ... 1: Nănglựccạnhtranh cần thiết nângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranhcôngty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông Chương 3: Biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao...
... I: Nănglựccạnhtranh cần thiết nângcaolực Doanh nghiệp Chương II: Đánh giá lựccạnhtranhCôngty cổ phần xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2003 – 2008 Chương III: Giải pháp nângcaolựccạnhtranh ... Chương I: Nănglựccạnhtranh cần thiết nângcaolựccạnhtranh Doanh nghiệp I – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH: Khái niệm vai trò cạnhtranh kinh tế thị trường: 1.1 Khái niệm cạnh tranh: Cạnhtranh ... nghiên cứu đo lường lựccạnhtranh doanh nghiệp theo loại: nghiên cứu lựccạnhtranh hoạt động, lựccạnhtranh dựa khai thác, sử dụng tài sản lựccạnhtranh theo trình Nănglựccạnhtranh hoạt động...
... cỗ máy công nghiệp, phủ cho phép thành lập III Sự cần thiết việc nângcaolựccạnhtranhcôngty kinh doanh than Hà Nội Tính tất yếu phải nângcaolựccạnhtranh cho doanh nghiệp Cạnhtranh đặc ... trọng việc nângcao khả cạnhtranh Nếu không Côngty mắc phải nguy tụt hậu điều không tránh khỏi Thông qua thông tin khả cạnhtranhCông ty, đồng thời thông qua lợi cạnhtranh mà Côngty có tồn ... III: Giải pháp nângcaolựccạnhtranhcôngty kinh doanh than Hà Nội SVTH: Vương Đình Phúc Lớp: KTPT 47A Bản thảo chuyên đề thực tập CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP...
... tư côngty nhằm mục đích đảm bảo trình sản xuất côngty diễn bình thườngnângcaolựccạnhtranhcôngty so với đối thủ thị trường 2.2 Nội dung đầu tư nângcaolựccạnhtranhcôngty Để nângcao ... bỏ côngty tìm đến côngty khác đáp ứng yêu cầu Vì thế, để tồn lâu dài đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàngcôngty phải không ngừng nângcaolựccạnhtranh Thứ tư: trì thương hiệu uy tín côngty ... nghiên cứu tìm biện pháp phù hợp để nângcaolựccạnhtranh Có nângcao khả cạnh tranh, côngty chiến thắng đối thủ cạnh tranh, đứng vững thị trường cạnhtranh khốc liệt Do thời gian nghiên cứu...
... th cnh tranh vi cụng ty Lanmak nm 2009 Bng 2.9: Bng so sỏnh kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty nm 2009 vi mt s i th cnh tranh n v: triu ng Cụng ty Cụng ty CP u t v xõy dng Thnh Nam Cụng ty CP ... Bc- ca tng cụng ty xõy dng H Ni vo Cụng ty Lanmak to cho cụng ty gia tng giỏ tr thng hiu 500 triu ng ó gúp phn nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty Cụng ty c nhn s h tr ca Tng cụng ty xõy dng H ... Vinaconex; Tng cụng ty xõy dng Trng Sn, Lng Lụ; Tng cụng ty xõy dng Thng Long V mt s cụng ty khỏc nh: Cụng ty c phn u t v xõy dng Thanh Nam, cụng ty c phn u t v xõy dng Licogi 18, cụng ty c phn xõy...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ KHẢ NĂNGCẠNHTRANH 1.1.1 Cạnh tranh, khả cạnhtranh vai trò cạnhtranh a/ Khái niệm cạnhtranh khả cạnhtranh Khái niệm cạnhtranh Sự trao đổi hàng hoá phát triển ... chung canhtranhnângcao khả cạnhtranhcôngty hoạt động sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 2: Thực trạng lựccạnhtranh chi nhánh Komatsu ViệtNam CHƯƠNG : Giải pháp nângcaolựccạnhtranh chi nhánh ... Tuyết Mai đảm bảo cho chi nhánh côngty tồn phát triển nên côngty cần thiết phải nângcao khả cạnhtranh 2.7 Phân tích khả cạnhtranhcôngty Komatsu ViệtNam thị trường Miền Nam 2.7.1 Thị trường...
... 3: THỰC TRẠNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY VINASUN 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhcôngty 32 3.2 Nghiên cứu hoạt động kinh doanh đối thủ cạnhtranh 3.2.1 Côngty Mai Linh 37 ... CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNGCAOCẠNHTRANHCỦACÔNGTY VINASUN CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN SVTH: Cao Thị Hiền MSSV: 09B4010006 ... CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY VINASUN 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhcôngty 3.1.1 Các yếu tố thuộc môi trường ngành: Mức độ cạnhtranh ngành: Hiện doanh...
... cạnhtranh cao, doanh nghiệp có sức cạnhtranhcao có nhiều hàng hoá có lựccạnhtranhcao so với đối thủ cạnhtranh Vì vậy, nângcaolựccạnhtranhhàng hoá sở, điều kiện để nângcaolựccạnhtranh ... lựccạnhtranh doanh nghiệp bảohiểm phi nhân thọ 1.3.2.1 NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) xét ba góc độ: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh ... THỰC TRẠNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN BẢOHIỂM BƯU ĐIỆN (PTI) 2.1 Giới thiệu côngty cổ phần bảohiểm Bưư Điện (PTI) 2.1.1.Giới thiệu côngtyCôngty Cổ phần Bảohiểm Bưu điện...
... trnh tn ti Vỡ vy, cnh tranh l mt thuc tớnh ca kinh t th trng 1.1.2 Nănglựccạnhtranh vai trò kinh tế thị tr-ờng 1.1.2.1 Quan niệm lựccạnhtranh kinh tế thị tr-ờng Nng lc cnh tranh ca doanh nghip ... tr-ờng xi măng ViệtNam nhiều tiềm ch-a đ-ợc khai thác hết Do để nângcao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp SX-KD xi măng VICEM cần phải áp dụng nhiều biện pháp để nângcaolựccạnhtranh thị ... Quốc, Thái Lan vv tràn vào ViệtNam đủ đ-ờng làm cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh mặt hàng trở nên liệt Để tiếp tục tồn phát triển, đ-ờng phải nângcaolựccạnhtranh SINH VIấN: TH NGC - LP...
... phải nângcaolựccạnhtranh 1.2 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp .3 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh 1.2.2 Lợi cạnhtranh .3 1.2.3 Các yếu tố góp phần tạo lợi cạnh ... Cơ sở lý luận cạnhtranh chiến lược cạnhtranh - Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranhCơngty Cổ Phần Dệt May Thành Cơng - Chương 3: Một số giải pháp nângcaolựccạnhtranhCơngty Cổ Phần Dệt ... Cơ sở lý luận cạnhtranh chiến lược cạnhtranh - Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranhCơngty Cổ Phần Dệt May Thành Cơng - Chương 3: Một số giải pháp nângcaolựccạnhtranhCơngty Cổ Phần Dệt...
... 2.3.3 Nănglực lao động, vật tư, tài 35 2.3.4 Nănglực thò trường 35 2.3.5 Nănglựccông nghệ .36 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CỔ ... Gòn, giúp cơngty thực cạnhtranh thành cơng 2.Mục đích nghiên cứu Đề tài vận dụng lý thuyết lựccạnh tranh, chiến lược cạnhtranh để làm bật lên yếu tố cần thiết nângcaolựccạnhtranh Đồng thời ... số giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranhCơngty cổ phần dệt may Sài Gòn đến năm 2010” Với đề tài, chúng tơi cố gắng tìm giải pháp hữu hiệu nhằm nângcaolựccạnhtranhCơngty cổ phần dệt may...
... việc nângcaolựccạnhtranh ngành lại cấp thiết Nângcaolựccạnhtranh ngành điện tử tin học ViệtNam trước hết phải nângcaolựccạnhtranh Tổng côngty Điện tử tin học ViệtNam (Công ty nòng ... nângcaolựccạnhtranhcôngty TNHH thành viên Điện Tử Bình Hòa” Mục đích nghiên cứu: Nângcaolựccạnhtranhcôngty TNHH thành viên Điện Tử Bình Hòa thông qua việc: -Nghiên cứu lý luận cạnh tranh, ... ngành công nghiệp Điện tử –Tin học Việt nam) Và muốn làm điều phải xây dựng đội ngũ côngty thành viên vững mạnh, có tính cạnhtranhcao Là số 13 côngty thuộc Tổng côngty điện tử tin học Việt Nam, ...