... cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, c a s n ph m mỡnh ang kinh doanh V y n ng l c c nh tranh c a m t doanh nghi p l gỡ, nú bao g m nh ng y u t no, lm nõng cao n ng l c c nh tranh c a mỡnh ... c nh tranh c a doanh nghi p Tỏc gi s gi i thi u khỏi quỏt nh ng lý thuy t v logistics, v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, cỏc ỏp l c c nh tranh ngnh, cỏc y u t tỏc ng n n ng l c c nh tranh, ... mỡnh.(Saga.vn, 2009) C nh tranh khụng lnh m nh Theo c c qu n lý c nh tranh (2010): hnh vi c nh tranh khụng lnh m nh l hnh vi c nh tranh c a doanh nghi p quỏ trỡnh kinh doanh trỏi v i cỏc chu n...
... kinh doanh; 1.1.2 L i th c nh tranh nh ng làm cho doanh nghi p n i b t hay khác bi t so v i i th c nh tranh thác t t h n nh ng ó nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai i th c nh tranh L i th c nh tranh ... n nhân l c ngu n l c không th thi u c a b t k doanh nghi c c nh c a ngu n nhân l c c a m t doanh nghi p nói chung th hi n v nh ng y u t u, m thành th o nghi p cam k t g n bó v i doanh nghi p Nhân ... tranh theo nh ng cách riêng c a Các nhà kinh t h c cho r ch th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích cao nh t v ki n s n xu t tiêu th s n ph u n xu t s n ph m t qu doanh nghi p...
... tính ch t vƠ m c đ c nh tranh ngƠnh s n xu t kinh doanh iăth ăc nh tranhCácdoanh nghi p kinh doanh ngƠnh s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngƠnh M c đ c nh tranh th tr đ ng ngƠnh, ... Vaiătròăc aăc nh tranh trongăho tăđ ngăkinh doanh c a doanh nghi pă C nh tranh đ c coi nh lƠ ắsƠng” đ l a ch n vƠ đƠo th i nh ng doanh nghi p Vì v y nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p ... nên giá tr cho ng doanh nghi p m t giá thƠnh th p h n so v i ng i c nh tranh ch y u NgƠy nay, trình c nh tranh có khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng cách t o cho ng...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... tố nội lựctácđộngđến NLCT doanhnghiệpbao gồm: qui mô doanh nghiệp, khả tham gia cạnhtranh rút khỏi thị trường sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ công nghệ lao động, yếu tố tác...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếu tốđếnlựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Các yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranh doanh...
... tố nội lựctácđộngđến NLCT doanhnghiệpbao gồm: qui mô doanh nghiệp, khả tham gia cạnhtranh rút khỏi thị trường sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ công nghệ lao động, yếu tốtác ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCác yếu tố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng ... yếu tố ảnh hưởng đến NLCT độngdoanh nghiệp, tức yếu tố thuộc nguồn lực bên doanh nghiệp, không xem xét yếu tố bên doanhnghiệp Vì thế, để đánh giá NLCT doanhnghiệp ảnh hưởng đến hiệu hoạt động...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... tố nội lựctácđộngđến NLCT doanhnghiệpbao gồm: qui mô doanh nghiệp, khả tham gia cạnhtranh rút khỏi thị trường sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ công nghệ lao động, yếu tố tác...
... giá nhân t c a n ng l c c nh tranh T lý thuy t v ngu n l c nhân t tác c a doanh nghi p, ch s ánh giá cho t ng nhân t B ng 1.1: Các ch s c u thành nhân t Nhân t ng Ch s nh h ng n n ng l c c nh tranh ... u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranhdoanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a ... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Theo Lê Công Hoa (2006), n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n th c l c l i th c a doanh nghi p so v i nh t òi h i c a khách hàng tranh c a doanh nghi...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... tố phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântốtácđộng mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... cận quỹ đầu tư Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp CT1 Doanhnghiệpcạnhtranh tốt với đối thủ ngành CT2 Doanhnghiệp có khả cạnhtranh với doanhnghiệp nước CT3 Anh/Chị tin doanhnghiệp tiếp tục ... tưởng thưởng ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mô hình nghiên cứu không đo lường tácđộng yếu tố trung gian độngnhân viên, yếu tốtácđộng trực tiếp đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp theo [48] Tương ... thương hiệu độngđếnlựccạnhtranh thiếu nhântố trung gian Thực ra, ứng dụng công nghệ tácđộng trực tiếp đến đổi công nghệ (technological innovation) đổi công nghệ tácđộngđếnlựccạnhtranh [49],...
... ngân hàng n v tính: s n ph m Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13 63 : tác gi t VIETINBANK 10 11 15 62 ... m tranh c v n ng l c doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngân hàng th ng m c mang doanh nghi Theo liên [8, trang 22] , an toàn, lành 1.1.2 -T kinh doanh tâm lý, kinh doanh chung thông tin ... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho...
... qu s d ng tài s n ROA 29 K T LU N CH CH NG 32 NG 3: CÁCNHÂN T TÁC NG N C U TRÚC TÀI CHÍNH C A CÁCDOANH NGHI P NGÀNH TH Y H I S N NIÊM Y T TRÊN SÀN CH NG KHOÁN VI T NAM ... n i l c giúp doanh nghi p hòa nh p, c nh tranh ng v ng th tr T nh ng lý quy t ng th gi i nh ch n tài nghiên c u: Cácnhân t tác ng n C u trúc tài c a Doanh nghi p ngành th y h i s n giai o n ... 2006-2010 nh th nào? - Nh ng nhân t - Có s tác nh l ng tác ng n CTTC c a ngành th y h i s n? ng khác bi t CTTC c a ngành th y h i s n Vi t Nam v i nghiên c u v xu h ng tác ng c a nhân t nh l ng n CTTC...
... phải nộp 13 2.3 CÁCNHÂNTỐTÁCĐỘNGĐẾN TUÂN THỦ THUẾ Cácnhântốtácđộngđến hành vi tuân thủ thuế đề tài thu hút quan tâm nhiều nhà nghiên cứu Hầu hết nghiên cứu nhântốtácđộngđến tuân thủ ... tài: “ CÁCNHÂNTỐTÁCĐỘNGĐẾN VIỆC TUÂN THỦ THUẾ CỦADOANHNGHIỆP TẠI CỤC THUẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ” thực với mục đích xác định đo lường nhântốtácđộngđến việc tuân thủ thuế doanhnghiệp ... yếu tốtácđộngđến việc tuân thủ thuế doanh nghiệp, áp dụng hệ thống tự khai tự nộp, nhằm đảm bảo hiệu hiệu lực công tác quản lý thuế Ngoài ra, hành vi tuân thủ thuế doanhnghiệp chịu tác động...
... tính ch t m c đ c nh tranh ngành s n xu t kinh doanh i th c nh tranhCácdoanh nghi p kinh doanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngành M c đ c nh tranh th tr đ ng ngành, ... c nh tranh c a ngành công ty khác (Các y u t n i b tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p: tr doanh nghi p nh v a t nh Bình D ng, Nguy n Thiên Phú & Nguy n V Huy) Lu n v n c a tác gi ... uăt tác đ ngăđ năn ngăl căc nh tranh 2.4.1 Các y uăt ă nhăh 2.4.1.1 nh h ngăt ăbênăngoƠi doanh nghi pă ng t môi tr Vi c phân tích môi tr ng v mô ng v mô giúp doanh nghi p bi t đ c hi n t i doanh...
... Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểm phi nhân thọ 2.1 NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) đợc xét dới ba góc độ: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnh ... đạt hiệu Cácnhântố phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểm phi nhân thọ Một số nhântố chủ yếu phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểm phi nhân thọ: 3.1 Nănglực tài Nănglực tài ... cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh tế Quốc gia 2.2 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpbảohiểm phi nhân thọ Xuất phát từ khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh tế thị trờng lựccạnhtranh lĩnh...
... doanhnghiệpbảohiểm PTI nhằm nâng cao lựccạnhtranh thị trường 3.2.1 Xây dựng phát triển thương hiệu Thương hiệu yếu tố quan trọng doanhnghiệp nói chung doanhnghiệp kinh doanhbảohiểm lại quan ... đẩy hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp lên nhanh SV: Bùi Thị Thúy Lớp: Bảohiểm 46A Chuyên đề tốt nghiệp - Doanhnghiệp cần hoàn thiện máy tổ chức: Bộ máy quản lý doanhnghiệp cần tổ chức cách đơn ... khai thác cách triệt để Ngoài ra, nên có hướng phát triển sản phẩm có tiềm lớn bảohiểm người hay SV: Bùi Thị Thúy Lớp: Bảohiểm 46A Chuyên đề tốt nghiệpbảohiểm hoả hoạn- nghiệp vụ bảohiểm bắt...
... CNpPM Vi a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Cácnhân t Tác gi mô hình c cung c Gartner, Inc (NYSE: IT) công ty chuyên nghiên c ng c nh tranh c a Stanley Nollen (2003 nh tranh ngành CNpPM ành CNpPM Vi -2004)) ... *************** ÁNH GIÁ CÁCNHÂN T CH Y U TÁC NG N N NG L C C NH TRANH C A NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM i Chí Minh ii iii 1.1 1.2 1.3 ... 4) trình 5) 27 6) 7) Nollen (2003 - 2004)1 2 28 Emerging the Global Order” t al ãs tranh qu s mô hì n hình tranh qu ã xây d ình 2.6) Hình 2.6: Khung phân tích n T c 1) Ngu Bao g kinh nghi nhà...