... giải để nâng cao lựccạnhtranhCôngty cổ phần Sông Gianh thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: + Tìm hiểu lựccạnhtranhCôngty + Tìm hiểu nhântố cấu thành lựccạnhtranhCôngty cổ phần phân ... củng quyền lợi Tạo dể dàng quản lý nhân tổng công ty, coi mạnh côngty 4.2 Năng lực cạnhtranhCôngty Việc xác định lựccạnhtranhcôngty thu thập thông qua công cụ SWOT Kết cho thấy rằng: Trong ... độ cạnhtranh Căn vào mức độ cạnhtranh thị trường người ta chia cạnhtranh thành loại: cạnhtranh hoàn hảo, cạnhtranh không hoàn hảo cạnhtranh độc quyền + Cạnhtranh hoàn hảo Là hình thức cạnh...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... cơngty đ i v i khách hàng, nhà cung c p, cơng chúng + Ngu n nhân l c thu c cá nhân: Ki n th c k c a nhà qu n lý nhân viên + Ngu n nhân l c thu c t p th : Các đ c trưng văn hóa c a cơng ty, kh ... Thành viên T ng Cơngty Tân C ng Sài Gòn Là cơngty c a T ng Cơngty Tân C ng Sài Gòn tr c thu c B Qu c Phòng, ho t đ ng theo mơ hình cơngty m - cơngty con, th c hi n h ch tốn kinh doanh đ c...
... triển sản phẩm công nghệ cao, tăng cạnhtranh sau Côngty định đa vào sản xuất Kem chống nẻ Hoa hồng năm 1995 sản phẩm coi sản phẩm đạt hiệu cao chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm côngtyNhững năm này, ... inh lng B Cụng ty CP Dc Bnh Lc Cao actiso Cụng ty Liờn doanh BV Vit Nam Pharma Cao actiso Cụng ty Traphaco Sapa Vit Nam Cao actiso Cụng ty CP Dc Lõm ng Vit Nam Cao bin sỳc Cụng ty Dc liu TW2 Vit ... trin lõu di ca TRAPHACO cng nh th hin trỏch nhim ca Cụng ty i vi sc khe cng ng Trớc tình hình cạnhtranh gay gắt thị trờng Dợc phẩm, côngty TRAPHACO tìm đợc hớng mới, biến đổi chủng loại sản phẩm...
... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Côngty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếu tốảnh hƣởng đến lựccạnhtranhCông ty, có yếu tố ... nhằm nâng cao lựccạnhtranh cho Côngty thời gian tới nhƣ có định hƣớng hợp lý cho phát triển Côngty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Phân tích yếu tốảnh hƣởng đến lựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê ... tích yếu tốảnhhưởng đến lựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếu tốảnh hƣởng đến lựccạnhtranhCôngty cổ phần...
... CÁC NHÂNTỐẢNHHƯỞNGTỚINĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởngtớilựccạnhtranh ... tích chế ảnhhưởngnhântố làm tăng thuận lợi hay bất lợi lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng Chi nhánh ABBANK Hà Nội Có nhiều cách tiếp cận để phân loại nhântốảnhhưởngtớilựccạnhtranh dịch ... làm rõ ảnhhưởngnhântố bên chi nhánh ABBANK Hà Nội tớilựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp em phân tích theo hườngnhântố tác động thuận lợi hay bất lợi tớilựccạnhtranh dịch...
... giá nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đến lựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn ... tốt hơn, dịch vụ khách hàng tốt hơn, chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ hiệu hơn, lợi dài hạn giá, khuyến mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnh tranh...
... đến cạnhtranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếu tố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh DNNVV.[29] Nănglựctổ chức ảnhhưởng đến lựccạnhtranh ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântố Nhân...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁC NHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... T ng h p m t s s n ph m, d ch v c a ngân hàng n v tính: s n ph m Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13 ... 1.1.3.4 M i i công ngh kh Thê ng 13 ngân hàng 1.1.3.5 Ngu n nhân l c , chuyên 1.1.3.6 v khác u 14 1.1.4 cc a Michael Porter phân tích Mô Michael Porter Áp Các (Concentration 15 tranh ngà ó 16...
... hình thành n ng l c c nh tranh qu c t c a côngty M t là, chi n l h c, c c u, đ i th c nh tranh c a công ty: u ki n nh ng đ n vi c thành l p công ty, đ n t ch c qu n lý côngty v c v n hoá đóng m ... sóc t ng cá nhân gia đình nhân viên làm vi c cho côngty m ic pb c công vi c Côngty có nh ng sách đãi ng hi u h cho t ng nhân viên gia đình tùy theo trình công hi n c a h ; nh ng nhân viên làm ... t ng côngty Th B ng cho m t (y u nh t) đ n (m nh nh t) B c 4: Tính m c a t ng y u t đ i v i t ng côngty B c 5: Tính t ng m c a t ng côngty B c 6: So sánh m s c a côngty đ đ nh v côngty v...
... cụng ty c n c c nh tranh thớch h p Vỡ v y m tỏc gi ch n ti: Cỏc nhõn t tỏc tranh c a cụng ty TNHH LM GIA TH NH nh m ng n n ng l c c nh a bi n phỏp nõng cao n ng l c c nh tranh c a cụng ty M c ... tranh c a cụng ty TNHH LM GIA TH NH, t ng lờn ú cú cỏc bi n phỏp nh m nõng cao n ng l c c nh tranh c a cụng ty Cỏc m c tiờu c th : Xỏc nh cỏc y u t c u thnh nờn n ng l c c nh tranh c a cụng ty ... ng l c c nh tranh hi n th i c a cụng ty ỏnh giỏ m c hi lũng c a nhõn viờn cụng ty v i n ng l c c nh tranh th c t c a cụng ty trờn th tr ng logistics Cõu h i nghiờn c u: N ng l c c nh tranh c a...
... – thách thức Nhữngnhântố có ảnhhưởng đến tương lai chia thành: + Nhữngnhântố bên có tác động đến bên + Nhữngnhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên có ... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh ... + Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nănglực cạnh...
... cứu nhântốảnhhưởng đến suất lao động côngnhân sản xuất trực tiếp Côngty Cổ Phần Dệt may Phú Hòa An” Đặt vấn đề 2.Mục tiêu nghiên cứu Xác định nhântốảnhhưởng đến suất lao động côngnhân ... KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Tại công ty, nhântốảnhhưởng nhiều đến NSLĐ côngnhân sản xuất trực tiếp, cụ thể côngnhân chuyền may Sự quản lí cấp trên, Hiệu tư liệu sản xuất, Côngnhân trực tiếp tham gia ... 2.2 Phân tích nhântố khám phá EFA 2.2.3 Đặt tên giải thích nhântốNhântố 3: Côngnhân trực tiếp tham gia sản xuất Luôn tuân theo quy định côngty Có tinh thần trách nhiệm công việc Có trình...
... định nhântốảnhhưởng đến suất lao động côngnhân sản xuất trực tiếp - Xác định nhântốảnhhưởng nhiều đến suất lao động côngnhân sản xuất trực tiếp - Nắm bắt đánh giá, nhận xét côngnhânnhân ... NHỮNGNHÂNTỐẢNHHƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦACÔNGNHÂN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 2.1 Tổng quan Côngty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An 2.1.1 Giới thiệu Côngty ... mô hình Bảng 2.32: Đánh giá côngnhânnhântố Sự quản lí cấp Bảng2.33: Đánh giá côngnhânnhântố Hiệu tư liệu sản xuất Bảng 2.34: Đánh giá côngnhânnhântốCôngnhân trực tiếp tham gia sản...
... internal factors: Financial Capability Human Resources Manufacturing equipment and technology capability Production capability Management Capability Marketing R&D Intangible assets ... following hypothesis: financial capability, human resources, manufacturing equipment and technology capability, production capability, management capability, marketing research and development, ... quality of products (Swann and Tahhavi, 1994), and innovative capability of firms (Grupp et al, 1997) In today’s turbulent business environment, dynamic capabilities, flexibility, agility, speed,...
... thủy sản cuảcôngty TNHH thủy sản Phương Đông 4.2 ĐÁNH GIÁ VỀ MỨC ĐỘ ẢNHHƯỞNGCỦA CÁC NHÂNTỐ 4.2.1 Đánh giá mức độ ảnhhưởngnhântố 4.2.1.1 Các yếu tố bên Các yếu tố bên côngtyảnhhưởng đến ... nghiệp nhau, yếu tố bên ảnhhưởng tất đến tình hình hoạt động côngty Để đứng vững thị trường thời buổi cạnhtranhcôngty nên nắm vững điểm mạnh điểm yếu nhântố bên côngty Có côngty phát huy hết ... phẩm côngty khác tốt dịch vụ tốt, làm cho sản phẩm côngty tẩy chay Đối thủ cạnhtranhcôngty bao gồm doanh nghiệp, côngty kinh doanh ngành nghề doanh nghiệp có tiềm tương lai Đối thủ cạnh tranh...