  Trong nền kinh tế thị trường, sự tồn tại của các doanh nghiệp luôn gắn liền với cạnh tranh, chính yếu tố cạnh tranh tạo nên động lực của sự phát triển. Trước hết, cạnh tranh là một động lực buộc các doanh nghiệp phải nổ lực sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, hấp dẫn, giá cả phù hợp được thị trường chấp nhận, đồng thời là cuộc đua tranh để tiến đến vị trí của người dẫn đầu. Mặt khác, cạnh tranh là một áp lực mà doanh nghiệp, nếu không có đủ sức mạnh vượt qua, thì sẽ phải gánh chịu các hậu quả khó lường như: mất thị phần, hàng hóa sản xuất ra không tiêu thụ được, kinh doanh thua lỗ, mất vốn, thậm chí có thể dẫn đến phá sản. Do vậy có thể nói vị thế cạnh tranh chính là điều kiện đầu tiên để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.[9] Phân bón có vai trò rất quan trọng đối với lĩnh vực sản xuất nông nghiệp. Với xu hướng sử dụng phân bón trên thế giới hiện nay ngoài việc nâng cao năng suất cho cây trồng còn phải chú ý đến việc bảo vệ môi trường, phân bón hữu cơ đã đáp ứng được yêu cầu đó.[2] Chính vì thế thị trường phân bón hữu cơ sinh học tăng trưởng rất nhanh, các doanh nghiệp ra đời ngày càng nhiều và mức độ cạnh tranh trên thị trường này ngày càng khốc liệt do rào cản nhập ngành thấp, sản phẩm đa dạng phong phú về chủng loại… Chính vì vậy, hơn lúc nào hết doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này cần phải đánh giá toàn diện thực trạng của mình, những điểm mạnh, điểm yếu, những thách thức nội tại, những thách thức mới, cũng như những lợi thế so sánh … Từ đó có chiến lược đúng đắn cho sự phát triển bền vững đối với doanh nghiệp mình nói riêng và cho nền kinh tế Việt Nam nói chung. Là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bón hữu cơ sinh học, Công ty cổ phần Sông Gianh cũng đang đối mặt với môi trường cạnh tranh gay gắt của ngành. Trên thực tế qua hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành công ty cũng đã đạt nhiều thành quả đáng khích lệ, có đóng góp đáng kể cho nền nông nghiệp của đất nước. Tuy nhiên xét ở tầm chiến lược thì nâng cao năng lực cạnh tranh vẫn là một khái niệm khá mới mẻ đối 1 với một công ty trước đây thuộc sở hữu nhà nước vừa mới được cổ phần hóa hơn gần 2 năm. Muốn nâng cao năng lực cạnh tranh chúng ta phải biết được khả năng cạnh tranh của công ty như thế nào, các yếu tố ảnh hưởng ra sao. Từ những vấn đề trên, chúng tôi chọn đề tài: “Tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phân bón Sông Gianh” làm khóa luận tốt nghiệp của mình.  !"# 1.2.1. Mục tiêu chung: Mục tiêu tổng quát của đề tài là đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh và đưa ra các đề xuất giải để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh trong thời gian tới. 1.2.2. Mục tiêu cụ thể: + Tìm hiểu năng lực cạnh tranh của Công ty. + Tìm hiểu các nhân tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phân bón Sông Gianh. + Đưa ra các đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Gianh trong thời gian tới. 2 $%&'(%)*' +,- ./ 01/2"/!"34"/0/56 2.1.1 Khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp là một chủ thể đóng vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế thị trường, vì thế sự tồn tại của doanh nghiệp chịu sự tác động của các quy luật kinh tế khách quan như: quy luật giá trị, quy luật cung cầu và quy luật cạnh tranh. Trong nền kinh tế thị trường mọi tổ chức, cá nhân được quyền tự do kinh doanh những lĩnh vực, ngành nghề mà pháp luật không cấm, đây là nguồn gốc dẫn tới cạnh tranh. Cạnh tranh trên thị trường rất đa dạng và phức tạp giữa các chủ thể có lợi ích kinh tế đối lập nhau như cạnh tranh giữa những người mua, cạnh tranh giữa những người bán, giữa người bán với người mua, giữa những nhà sản xuất, giữa doanh nghiệp trong nước với doanh nghiệp nước ngoài…. Cạnh tranh xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển của sản xuất và trao đổi hàng hóa. [9] Do có nhiều cách tiếp cận khác nhau, bởi mục đích nghiên cứu khác nhau, nên trong thực tế có nhiều quan niệm khác nhau về cạnh tranh. Theo từ điển tiếng Việt, cạnh tranh là cố gắng giành phần hơn, phần thắng về mình giữa những người, những tổ chức hoạt động nhằm những lợi ích như nhau. Hiểu một cách tổng quát: Cạnh tranh là hành động ganh đua, đấu tranh chống lại các cá nhân hay các nhóm, các loài vì mục đích giành được sự tồn tại, sống còn, giành được lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh, các phần thưởng hay những thứ khác. Xét ở góc độ quốc gia: cạnh tranh được hiểu là quá trình đương đầu của các quốc gia này với quốc gia khác trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Xét ở góc độ doanh nghiệp: Cạnh tranh là sự ganh đua về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể tham gia thị trường nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Đối với khách hàng, bao giờ cũng muốn mua được hàng hóa có chất lượng tốt mà giá lại rẻ, còn các doanh nghiệp lại muốn tối đa hóa lợi nhuận của mình.Với mục tiêu lợi nhuận đòi hỏi các 3 doanh nghiệp phải tìm cách giảm chi phí, giành giật khách hàng về phía mình. Do đó, xảy ra cạnh tranh. Theo Michael Porter (1980): Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi. [11] Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải nhận thức đúng đắn về cạnh tranh để từ đó phát huy nội lực, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, tạo được nhiều ưu thế. Mặt khác, tránh cạnh tranh bất hợp pháp dẫn đến làm tổn hại đến lợi ích kinh tế của cộng đồng cũng như làm suy yếu chính bản thân mình. 2.1.2. Các loại hình cạnh tranh Có nhiều cách để phân loại cạnh tranh dựa theo nhiều tiêu chí khác nhau, nhưng ngày nay trong phân tích đánh giá chủ yếu người ta dựa theo các tiêu chí phân loại sau đây: 2.1.2.1. Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường Dựa vào tiêu chí này người ta chia cạnh tranh thành 3 loại + Cạnh tranh giữa người bán và người mua Là một cạnh tranh diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt. Trên thị trường người bán muốn bán sản phẩm của mình với giá cao nhất, nhưng người mua lại muốn mua hàng hoá với giá thấp nhất có thể. Giá cả cuối cùng được chấp nhận là sự thống nhất giữa người bán và người mua sau một quá trình mặc cả với nhau. + Cạnh tranh giữa những người mua với nhau Là cuộc cạnh tranh dựa trên sự cạnh tranh mua. Khi số lượng hàng hoá bán ra (lượng cung) nhỏ hơn nhu cầu cần mua của người mua (lượng cầu) tức là hàng hoá quá khan hiếm thì cuộc cạnh tranh trở nên quyết liệt, giá cả sẽ tăng lên vì người mua sẵn sàng chấp nhận giá cao để mua được hàng hoá cần mua. + Cạnh tranh giữa người bán với người bán 4 Là một cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau, chèn ép lẫn nhau để giành khách hàng và thị trường, cuộc cạnh tranh dẫn đến là giá cả giảm xuống hoặc chất lượng được nâng lên và có lợi cho người tiêu dùng cũng như thị trường. Trong khi đó đối với những doanh nghiệp khi tham gia thị trường không chịu được sức ép sẽ phải bỏ thị trường, nhường thị phần của mình cho các doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh hơn.[1] 2.1.2.2 Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế Theo tiêu chí này người ta chia cạnh tranh thành 2 loại: cạnh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành. + Cạnh tranh trong nội bộ ngành Là một cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành, cùng sản xuất một loại hàng hoá nhằm mục đích tiêu thụ hàng hoá có lợi hơn để thu lợi nhuận siêu ngạch bằng các biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất làm cho giá trị hàng hoá do DN sản xuất ra nhỏ hơn giá trị hàng hóa của các doanh nghiệp khác. Kết quả cuộc cạnh tranh này làm cho kỹ thuật sản xuất phát triển hơn. + Cạnh tranh giữa các ngành Là một cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hay đồng minh giữa các doanh nghiệp trong các ngành với nhau nhằm giành giật lợi nhuận cao nhất. Trong quá trình này xuất hiện sự phân bổ vốn đầu tư một cách tự nhiên giữa các ngành khác nhau. [1] 2.1.2.3. Căn cứ vào mức độ cạnh tranh Căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trường người ta chia cạnh tranh thành 3 loại: cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh không hoàn hảo và cạnh tranh độc quyền. + Cạnh tranh hoàn hảo Là hình thức cạnh tranh mà trên thị trường có nhiều người bán và không người nào có ưu thế để cung cấp một số lượng sản phẩm quan trọng mà có thể ảnh hưởng tới giá cả. Các sản phẩm làm ra được người mua xem là đồng nhất tức là ít có sự khác nhau về quy cách, phẩm chất, mẫu mã. Người bán tham gia trên thị trường chỉ có cách thích ứng với giá cả trên thị 5 trường, họ chủ yếu tìm cách giảm chi phí và sản xuất một mức sản phẩm đến mức giới hạn mà tại đó chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên. + Cạnh tranh không hoàn hảo Là cuộc cạnh tranh trên thị trường mà phần lớn sản phẩm của họ là không đồng nhất với nhau, mỗi sản phẩm có thể có nhiều nhãn hiệu khác nhau. Mỗi nhãn hiệu đều mang hình ảnh hay uy tín khác nhau mặc dù khác biệt giữa các sản phẩm là không đáng kể. Người bán có uy tín độc đáo đối với người mua do nhiều lý do khác nhau như khách hàng quen, gây được lòng tin. Người bán lôi kéo khách hàng về phía mình bằng nhiều cách: Quảng cáo, cung cấp dịch vụ, tín dụng ưu đãi trong giá cả đây là loại cạnh tranh rất phổ biến hiện nay. + Cạnh tranh mang tính độc quyền Là cạnh tranh trên thị trường ở đó chỉ có một số người bán sản phẩm thuần nhất hoặc nhiều người bán một loại sản phẩm không độc nhất. Họ có thể kiểm soát gần như toàn bộ số lượng sản phẩm hay hàng hoá bán ra trên thị trường. Thị trường có sự pha trộn giữa độc quyền và cạnh tranh được gọi là thị trường cạnh tranh độc quyền. Điều kiện ra nhập hoặc rút khỏi thị trường cạnh tranh độc quyền có nhiều cản trở: Do vốn đầu tư lớn hay do độc quyền bí quyết công nghệ. Trong thị trường này không có cạnh tranh về giá cả mà một số người bán toàn quyền quyết định giá. Họ có thể định giá cao hơn hoặc thấp hơn tuỳ thuộc vào đặc điểm tiêu dùng của sản phẩm, cốt sao cuối cùng họ thu được lợi nhuận tối đa. [1] 2.1.2.4. Căn cứ vào tính chất của cạnh tranh Theo tiêu chí này người ta chia cạnh tranh thành 2 loại: cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnh. + Cạnh tranh lành mạnh Cạnh tranh lành mạnh là cuộc cạnh tranh mà các chủ thể tham gia kinh doanh trên thị trường dùng chính tiềm năng, nội lực của mình để cạnh tranh với các đối thủ. Những nội lực đó là khả năng về tài chính, về nguồn nhân lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, về uy tín, hình ảnh của Công ty trên thị trường hay của tất cả những gì tựu chung trong hàng hoá bao gồm cả hàng hoá cứng (hàng hoá hiện vật) và hàng hoá mềm (dịch vụ) 6 + Cạnh tranh không lành mạnh Là cạnh tranh không bằng chính nội lực thực sự của doanh nghiệp mà dùng những thủ đoạn, mánh lưới, mưu mẹo nhằm cạnh tranh một cách không công khai thông qua việc trốn tránh các nghĩa vụ mà Nhà nước yêu cầu và luồn lách qua những kẽ hở của pháp luật. [1] 2.1.3. Cạnh tranh của doanh nghiệp Trong cùng một thị trường, các DN cùng ngành cạnh tranh với nhau trong việc lựa chọn yếu tố đầu vào, trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. 2.1.3.1. Cạnh tranh trong việc lựa chọn yếu tố đầu vào Thực chất, đây là việc các doanh nghiệp tìm kiếm cho mình một nguồn cung ứng tốt nhất, đầy đủ, thường xuyên nhất và chi phí cho các yếu tố đầu vào nhỏ nhất. Trong cơ chế thị trường, nhiều nhà cung ứng và nhiều doanh nghiệp cùng có nhu cầu về một số yếu tố đầu vào nhất định sẽ song song tồn tại cùng một lúc. Mỗi nhà cung ứng có một mức giá cho các yếu tố đầu vào khác nhau, do đó, các doanh nghiệp sẽ chọn cho mình một nhà cung ứng có mức giá thấp cũng như có dịch vụ cung ứng tốt. Tuy nhiên, để tránh tình trạng có nhà cung ứng độc quyền các doanh nghiệp nên chọn cho mình một số nhà cung ứng trong đó có một nhà cung ứng chính. Điều này vô hình chung sẽ dẫn tới một số nhà cung ứng có giá cao sẽ bị loại bỏ. Ngược lại, các nhà cung ứng lại muốn lựa chọn khách mua các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất với mức giá cao nhất. 2.1.3.2 Cạnh tranh trong quá trình sản xuất Cạnh tranh trong quá trình sản xuất chính là quá trình ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc tìm các câu trả lời tối ưu nhất cho các câu hỏi: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? Và sản xuất như thế nào? nhằm sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao,mẫu mã đẹp, giá cả phù hợp được thị trường chấp nhận, đồng thời áp dụng các biện pháp thích hợp nhằm giảm thiểu chi phí trong quá trình sản xuất để mong muốn thu được lợi nhuận cao. 2.1.3.3. Cạnh tranh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm Đây là lĩnh vực cạnh tranh quyết liệt nhất, nó quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp. mục đích của cuộc cạnh tranh này là tranh giành thị 7 trường và khách hàng qua đó để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, thực hiện mục tiêu cuối cùng là tối đa hoá lợi nhuận. Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào thu hút được khách hàng nhiều, tiêu thụ được khối lượng sản phẩm lớn, sẽ giành chiến thắng trong cạnh tranh và ngược lại. 2.1.4. Vai trò của cạnh tranh 2.1.4.1. Vai trò đối với nền kinh tế quốc dân Cạnh tranh thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật, từ đó thúc đẩy sự phát triển của lực lượng sản xuất. Cạnh tranh là điều kiện giáo dục tính năng động của các doanh nghiệp, bên cạnh đó góp phần gợi mở nhu cầu mới của xã hội thông qua sự xuất hiện của các sản phẩm mới. 2.1.4.2. Vai trò đối với doanh nghiệp Cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp do khả năng cạnh tranh tác động đến kết quả tiêu thụ mà kết quả tiêu thụ sản phẩm là khâu quyết định trong việc doanh nghiệp có nên sản xuất nữa hay không. Cạnh tranh là động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm ra những biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Cạnh tranh quyết định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường thông qua thị phần của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. [12] 2.1.4.3. Vai trò đối với người tiêu dùng Nhờ có cạnh tranh giữa các doanh nghiệp mà người tiêu dùng có cơ hội nhận được những sản phẩm ngày càng phong phú và đa dạng với chất lượng và giá thành phù hợp với khả năng của họ. Bên cạnh những mặt tích cực, cạnh tranh cũng có những mặt tiêu cực. Đó là: dẫn tới sự phân hoá giàu nghèo, có thể dẫn tới xu hướng độc quyền trong kinh doanh, sự cạnh tranh không bình đẳng, tình trạng “cá lớn nuốt cá bé”, thiệt hại quyền lợi của người tiêu dùng, hay như cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến việc khủng hoảng thừa, thất nghiệp… đó chính là những khuyết tật của nền kinh tế thị trường. +,- .70-81/2"/ 2.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh Khái niệm năng lực cạnh tranh đến nay vẫn chưa được hiểu một cách thống nhất. Theo Buckley (1988), năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần 8 được gắn kết với việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Theo Collins và Polart (1996), khái niệm năng lực cạnh tranh gắn với nhiệm vụ (mission) của doanh nghiệp với ba yếu tố là: Các giá trị chủ yếu của doanh nghiệp, mục đích chính của doanh nghiệp và các mục tiêu giúp các doanh nghiệp thực hiện chức năng của mình.[1] Dưới đây là một số khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: Tác giả Vũ Tự Lâm cho rằng: “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo dựng, duy trì, sử dụng và sáng tạo mới các lợi thế cạnh tranh của DN”. [9] Tác giả Trần Sửu cho rằng: ”Năng lực cạnh tranh của DN là khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững”. [9] Theo tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD), Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu quả làm cho các doanh nghiệp phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế. [1] TS.Nguyễn Hữu Thắng cho rằng:”Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm,mở rộng mạng lưới tiêu thụ,thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và bền vững”. Michael E.Porter cho rằng: Năng lực cạnh tranh là khả năng sáng tạo ra những sản phẩm có qui trình công nghệ độc đáo để tạo ra giá trị gia tăng cao, phù hợp với nhu cầu khách hàng, có chi phí thấp, năng suất cao nhằm tăng lợi nhuận. [9] Như vậy, thuật ngữ “năng lực cạnh tranh” dù đã được sử dụng rộng rãi nhưng vẫn còn nhiều quan điểm khác nhau về nó, dẫn đến cách thức đo lường năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vẫn chưa được xác định một cách thống nhất và phổ biến. Tuy thế, từ các quan điểm trên, chúng ta có thể đúc kết lại như sau: Năng lực cạnh tranh là khả năng khai thác, huy động, quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hữu hạn để tạo ra lợi thế cạnh tranh trước các đối 9 thủ, xác lập vị thế của mình trên thị trường nhằm đạt được mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Theo WEF, năng lực cạnh tranh có thể chia làm 3 cấp cơ bản: - Năng lực cạnh tranh quốc gia: là năng lực của một nền kinh tế đạt được tăng trưởng bền vững, thu hút được đầu tư, đảm bảo ổn định kinh tế, xã hội, nâng cao đời sống của nhân dân. - Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh trong nước và ngoài nước. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện qua hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được đo thông qua lợi nhuận, thị phần của doanh nghiệp. [12] - Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ: được đo bằng thị phần của sản phẩm và dịch vụ cụ thể trên thị trường. Khả năng cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh của nó. Đó là dựa vào chất lượng, vào tính độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, vào yếu tố công nghệ trong sản phẩm, dịch vụ nhiều hơn. 2.2.2. 9:; <=//>?0;70-81/2"/!"34"/0/56 2.2.2.1. Nhóm các yếu tố bên trong doanh nghiệp a. Trình độ và năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp: Đây là yếu tố có tính chất quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói chung cũng như năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói riêng. Nó được thể hiện trên các mặt: + Trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý: được thể hiện bằng những kiến thức cần thiết để quản lý và điều hành, thực hiện các công việc đối nội và đối ngoại của doanh nghiệp. Trình độ của đội ngũ này không chỉ đơn thuần là trình độ học vấn mà còn thể hiện những kiến thức rộng lớn và phức tạp thuộc rất nhiều lĩnh vực liên quan tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ pháp luật trong nước và quốc tế, thị trường, ngành hàng…đến kiến thức về xã hội, nhân văn. + Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp thể hiện ở việc sắp xếp, bố trí cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và phân định rỏ chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận. Việc hình thành tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo 10 [...]... trong sản xuất phân bón xuất ngày càng cạn kiệt dần 6.Mô hình công ty cổ phần tạo tính tự chủ hơn cho công ty 7 .Các khóa học về kiến thức quản trị KD được đào tạo rộng rãi ở các trường học 4.3 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh 4.3.1 Yếu tố thuộc môi trường nội bộ công ty ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Gianh 4.3.1.1 Nguồn nhân lực Con người là yếu tố hết sức quan... kiểm định năng lực cạnh tranh của công ty thông qua các tài liệu có liên quan - Phỏng vấn người am hiểu: trưởng phòng, phó phòng kế hoạch – kỹ thuật – thị trường, trưởng phòng, phó phòng phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán…thu thập những thông tin về các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty nhằm đánh giá được mức độ ảnh hưởng của các yếu tố, khả năng cạnh tranh của công ty trong thời điểm... tranh: đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng và nhà cung cấp Sức mạnh tổng hợp của 5 yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và mức độ cạnh tranh trong ngành [11] 2.2.3 Lợi thế cạnh tranh Để nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp, trước hết cần xác định những lợi thế cạnh tranh của tổ chức Lợi thế cạnh tranh là những... SWOT của công ty cổ phần phân bón Sông Gianh bao gồm phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa tới tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Từ việc phân tích công ty có thể kết hợp những yếu tố đó lại với nhau tạo nên các chiến lược nhằm 24 phát huy những điểm mạnh, cơ hội, hạn chế những điểm yếu, đe dọa Tạo nên con đường thuận lợi nhất cho sự phát triển của công ty Bảng 1: Phân. .. những yếu tố đó có tác động đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phân bón các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô cụ thể tác động: Cung cầu phân bón trên thị trường; tình hình phát triển dân số; quy mô diện tích đất canh tác; chính sách, pháp luật của nhà nước… 12 2.2.2.3 Các yếu tố môi trường vi mô Các áp lực của 5 lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnh. .. kiểm soát của ban kiểm soát công ty hoạt động độc lập Như vậy có thể nói với cơ cấu tổ chức này các cá nhân củng như phòng ban phải hoạt động hết sức nghiêm túc và nắm rỏ được trách nhiệm củng như quyền lợi của mình Tạo được sự dể dàng trong quản lý nhân sự của tổng công ty, đây có thể coi là một thế mạnh của công ty 4.2 Năng lực cạnh tranh của Công ty Việc xác định năng lực cạnh tranh của công ty được... chính, thị phần của công ty so với một số đối thủ cạnh tranh( tốc độ tăng trưởng thị phần) qua đó đánh giá được lợi thế của công ty so với các doanh nghiệp cùng ngành Từ đó tìm ra giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Gianh - Phương pháp : Phân tích ma trận SWOT Điểm mạnh: Những thuận lợi về sự quan tâm của chính quyền, ủng hộ của công nhân viên, trình độ ban quản trị Những... cao năng lực cạnh tranh, vươn lên chiếm được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ thì mới có thể phát triển bền vững được.Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp còn góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Từ đó, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ ngày càng tốt hơn với giá rẻ hơn, làm cho nền kinh tế phát triển, khả năng cạnh tranh của quốc gia được nâng cao và đời sống của. .. sở các cơ hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm 19 yếu quan trọng nhất ảnh hưởng đến hoạt động của công ty đã phân tích ở phần trên, sắp xếp chúng vào ma trận SWOT và phối hợp logic từng cặp yếu tố để hình thành phương án chiến lược cụ thể 20 PHẦN 4 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 4.1 Giới thiệu chung về công ty 4.1.1 Khái quát chung về công ty cổ phần Sông Gianh 4.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Tiền thân của Công. .. các lĩnh vực sản xuất, nuôi trồng và chế biến thuỷ hải sản xuất khẩu Chính vì vậy, ngày 16/02/2001 UBND tỉnh Quảng Bình ra quyết định số 227QĐ-UB đổi tên Công ty Phân bón Sông Gianh thành Công ty Sông Gianh trực thuộc UBND tỉnh quản lý Thực hiện chủ trương sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước, đầu năm 2009 công ty Sông Gianh đã cổ phần hóa thành công và chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ . của Công ty. + Tìm hiểu các nhân tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần phân bón Sông Gianh. + Đưa ra các đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Gianh. trạng năng lực cạnh tranh và đưa ra các đề xuất giải để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh trong thời gian tới. 1.2.2. Mục tiêu cụ thể: + Tìm hiểu năng lực cạnh tranh của. cao năng lực cạnh tranh chúng ta phải biết được khả năng cạnh tranh của công ty như thế nào, các yếu tố ảnh hưởng ra sao. Từ những vấn đề trên, chúng tôi chọn đề tài: Tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng