... gốc nếu xảy ra tình trạng nhânviên làm việc có hiệu suất kém. Để “bắt mạch” nhânviên làm việc tốt hay không, ngoài việcnhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế ... những giải pháp nhằm ngăn chặn việcnhânviên làm việc kém, như: Tiêu chí chọn nhânviên phải rõ ràng về kỹ năng, chú ý tìm hiểu thái độ/tính cách của nhânviên ngay từ quá trình phỏng vấn ... công việc. Luôn theo dõi để nhắc nhở và động viênnhânviên để họ yên tâm làm việc; đối xử công bằng với mọi nhân viên, không thiên vị ai. Truyền đạt những kỹ năng chuyên môn và kinh nghi m...
... cho doanh nghi p bị "chảy máu” nhân viên. Trước tiên là vì doanh nghi p không có một chính sách nhân sự bài bản và đúng đắn, nhânviên không thấy được cơ hội phát triển nghề nghi p. Không ... nhânviên giỏi ra đi. Việcnhânviên ra đi phải nằm trong sự hoạch định của Công ty và có sự dự đoán trước. Doanh nghi p phải luôn luôn xây dựng đội ngũ kế thừa. Trong trường hợp doanh nghi p ... động lực của ứng viên. Làm được bước này, doanh nghi p sẽ chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhânviên vào thử việc sau vài tháng...
... việc chuyên nghi p: 1. Nhânviên có đồng phục lịch sự 2. Nhânviên làm việc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhânviên ... thấy ngay những công việc công ty cần làm để nhânviên làm việc chuyên nghi p hơn như: trang bị đồng phục, đào tạo huấn luyện kỹ năng, kiến thức, thái độ làm việc cho nhân viên, triển khai áp ... Muốn nhânviên làm việc chuyên nghi p hơn Trong một lớp học về quản trị thay đổi, giám đốc một doanh nghi p nhà nước vừa cổ phần mong muốn tạo ra một thay đổi tại công ty của mình: Nhân viên...
... thuật đầu tiên là luân phiên công việc liên quan đến việc đào tạo nhânviên hoặc dạy nhânviên những việc khác nhau. Ví dụ như ở bộ phận tài chính, những nhânviên kế toán chuyên thanh toán ... trong nghề nghi p. Đây là nguồn động viên chính vì nhânviên có thể nhìn ra cơ hội phát triển nghề nghi p của mình. Mô tả công việc tốt có thể làm rõ vai trò và trách nhiệm của nhânviên cũng ... tình làm việc của họ. Khi công việc đã được xác định rõ về quyền hạn và trách nhiệm, bạn có thể tìm nguồn động viên để tăng lực cho nhânviên đang Đừng làm ngơ khi nhân viên chán việc! Hôm...
... môi trường làm việc cho nhân viên. Giữ chân nhânviên phải bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhânviên thỏa mãn với nhiệm vụ, cũng như các yếu tố hấp dẫn họ trong doanh nghi p. Họ sẵn ... lực của ứng viên. Từ đó DN sẽ tìm được nhân viên thích hợp ngay từ khâu tuyển dụng, tránh tình trạng nhânviên vào thử việc sau vài tháng lại thấy công việc không phù hợp phải nhảy việc. 4hoạt ... thể còn giúp nhânviên rèn luyện kĩ năng sống, giúp nhânviên tự tin, yêu công việc hơn, có thái độ sống tốt hơn.63.Giảm sự nhàm chán trong công việc Không ai muốn làm một công việc nhàm chán,...
... say hơn, muốn làm việc hơn+Tạo cơ hội cho nhânviên tự khẳng định mình(www.inpro.vn)Các nhân tố có thể triệt tiêu động cơ làm việc của nhân viên. - Gây không khí làm việc căng thẳng trong ... của nhân viên. - Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhânviên thực hiện.- Yêu cầu nhânviên tham dự những cuộc họp không hiệu quả.- Làm gia tăng sự đua tranh nội bộ giữa các nhân ... giữa các nhân viên. - Che giấu những thông tin quan trọng liên quan đến công việc của nhân viên. - Chỉ trích chứ không góp ý xây dựng.- Nhân nhượng đối với những cá nhân làm việc không hiệu...
... Nam đánhgiá việc giữ chân nhân tài là thách thức số 1 về nguồn nhân lực năm 2010. Vớicác doanh nghi p, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn.Trong đó, nhânviên nhảy việc liên ... ty? Và với tư cách là cánbộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chân nhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyên nhân khiến nhânviên nhảy việc - Một số giải pháp khắc phục1 ... nhânviên rèn luyện kĩ năngsống, giúp nhânviên tự tin, yêu công việc hơn, có thái độ sống tốt hơn.6Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.3682 I.Các nguyên nhân...
... hỏi và kết quả điều traVị trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời vụ16 ... sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làm việc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chị có thể đánh chéo vào nhiều ô) Tiết kiệm điện nước ... Phó giám đốc Làng Du Lịch Bình Qùi đã cam kết về điều gì trong Chính sách môi trường Câu 11: Việc áp dụng ISO 14001 đã đem lại cho Bình Qùi 1 những lợi ích gìÝ kiến: Câu 10: Trong quá trình...
... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức ... sự đối với việc quản lý đội ngũ nhânviên làm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhânviên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên này ra ... châu Âu và Mỹ cứ 10 nhânviên thì có đến 9 nhânviên thường xuyên làm việc tại các địa điểm ngoài trụ sở chính của công ty. Ngoài ra, có từ 40% đến 70% các nhânviên làm việc tại các địa điểm...
... nghi p Một doanh nghi p không có chính sách đào tạo hoặc huấn luyện định kỳ dành cho nhânviên sẽ khiến nhânviên dễ nảy sinh bất mãn, cảm thấy công ty chỉ muốn vắt cạn kiến thức và kinh nghi m ... công việc của nhân viên. Nhânviên cần thời gian nghỉ ngơi, thư giãn nhằm phục hồi năng lượng sau thời gian dài làm việc liên tục. Giải pháp trong vấn đề này là phát triển văn hóa doanh nghi p ... của nhân viên. Nhà lãnh đạo phải là người có khả năng xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm của nhân viên. Một khi lãnh đạo và nhânviên đều thống nhất tư tưởng, mục tiêu phát triển thì doanh nghi p...
... thúc đẩy nhânviên Nhân viên nào cũng mong muốn được sếp và các đồng nghi p khác khích lệ, dù họ đang làm công việc ít quan trọng. Động lực nhận được từ cấp trên sẽ giúp các nhân viên dưới ... cho nhânviên Động lực nhận được từ cấp trên sẽ giúp các nhânviên dưới quyền bạn làm việc tốt hơn (Ảnh minh hoạ) Bước 4: Tổ chức vài dịp ăn mừng thường niên trong công ty Như vậy, nhânviên ... Giúp nhânviên làm việc hết mình Tâm lý nhânviên thoải mái đồng nghĩa với năng suất cao. Vậy bạn đã nắm rõ bí quyết để những người dưới quyền làm việc hết mình và hài lòng về công việc hiện...
... công việc, mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhânviên trong công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhânviên ... do đó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là tiếng nói đại diện cho quyền lợi và lợi ích của các nhânviên trong công ty bạn, thì hành động mà nhânviên của bạn thực hiện sẽ không ... thấy rất ít ý nghĩa trong công việc của họ, sẽ không thể trở thành nhà lãnh đạo thực thụ và nên từ bỏ công việc của mình. Những lý do mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhânviên hành động cũng phải có...
... tâm đến những nhânviên làm việc bán thời gian. Họ nghĩ rằng nếu các nhânviên bán thời gian có nghỉ việc thì việc tìm người thay thế cũng không quá khó. Thế nhưng, việc thay đổi nhân sự thường ... người hướng nghi p làm việc sát cánh với một nhânviên làm việc bán thời gian sẽ nói lên hai điều. Thứ nhất, doanh nghi p thật sự quan tâm đến sự tiến bộ của các nhânviên làm việc bán thời ... hiệu quả làm việc. Dành thời gian trò chuyện và lắng nghe các nhânviên Thời gian mà các nhânviên làm việc bán thời gian ở trong văn phòng không nhiều so với các nhânviên làm việc tòan thời...