... hoạch định nguồnnhânlực HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂNLỰC (HP PLANNING) Đánh giá môi trường PHÂN TÍCH CẦU NGUỒNNHÂNLỰC PHÂN TÍCH CUNG NGUỒNNHÂNLỰC Xác định khả cung nguồnnhânlực -Số lượng -Kỹ ... HOÀN THIỆN CÔNGTÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ MAY CÔNG NGHIỆP ĐẠI TRIỂN 1) Mục tiêu tuyển dụng - đào tạo nguồnnhânlựccông ty: 1.1) Tuyển dụng: - Hiện công ty khó ... bạch, công khai để côngtác đánh giá xác tốt 4) Bài học kinh nghiệm: - Cần xác định vai trò vị trí nguồnnhânlựcnguồnnhânlực luôn đóng vai trò định hoạt động kinh tế Công ty cần xây dựng nguồn...
... nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm - Nguồnnhân lực: Được hiểu nguồnlực người Ở phạm vi hẹp hơn, xét phạm vi tổ chức nguồnnhânlực gồm thể lực trí lực người lao động làm việc tổ chức - Quản trị nguồn ... trọng có tính chất định côngtác quản trị nguồnnhânlực (QTNNL) Xuất phát từ thực tế nêu trên, tác giả lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện côngtác quản trị nguồnnhânlực Tổng công ty Đầu tư kinh doanh ... thực côngtác KHHNNL, tổ chức phải thực hoạt động sau đây: - Dự đoán cầu nhân lực: Thực chất ước tính số lượng, cấu nguồnnhânlựccần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ khối lượng công...
... quản trò nguồnnhânlực tổng công ty Hoàn thiện chức hoạch đònh, thu hút, tuyển dụng nguồnnhânlực Hoạch đònh nguồnnhânlực Xây dựng bảng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Côngtác vấn, ... phát triển nguồnnhânlực Cơ chế quản lý côngtác đào tạo Đối tượng đào tạo Tiêu chuẩn đào tạo Các hình thức đào tạo Tổng quan côngtácnhân Tổng Công ty Chức trì nguồnnhânlực * Dánh ... khoa học công nghệ vào côngtác quản lý nguồnnhânlực Tập hợp đầy đủ liệu thông tin cán – nhân viên vào hệ thống quản lý nhân để quản lý dễ dàng sử dụng hiệu nguồntài nguyên nhânlực Hoàn...
... dung công việc đồng thời tảng, sở cho nhiều hoạt động côngtác quản lý nguồnnhânlực Đặc biệt, phân tích công việc phục vụ cho việc xây dựng mô tả công việc trình tuyển dụng nguồnnhânlực Bốn ... đòi hỏi số nghiệp vụ định như: côngnhân kéo cáp, côngnhân lắp máy điện thoại, côngnhân lắp đặt dịch vụ ADSL Phương pháp nhằm xây dựng tóm tắt nhiệm vụ công đoạn công việc Ba chức công việc ... nhật ký công việc nhân viên Ví dụ: Nhóm chuyên trách nghiên cứu công việc côngnhân lắp đặt dịch vụ ADSL Nhóm tiến hành vấn người côngnhân đề nghị họ mô tả công việc họ làm gì, làm công cụ cần thiết...
... động công ty số 57 năm gần 57 Bảng Tình hình biến động số lượng lao động công ty số năm gần Bảng 10 Tình hình lao động công ty phân theo 58 tiêu chí trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật số năm ... 2010 l i c am đo a n Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Cá c số liệu nêu luận vă n trung thực Những kết luận khoa học luận vă n chư a đư ợ c công bố công trình c Tá c g iả Lê Thù y Linh ... ng b trớ v s dng nhõn lc Sơ đồ 1.2: Quy trình bốsoỏt trí vàlcsử dụng nhânlực Kim nhõn Sơ đồ 3: Quy trình bố trí sử dụng nhânlực Cỏc nhõn t nh hng n hot ng qun tr ngun nhõn lc doanh nghip Mi hot...
... động công ty số 57 năm gần 57 Bảng Tình hình biến động số lượng lao động công ty số năm gần Bảng 10 Tình hình lao động công ty phân theo 58 tiêu chí trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật số năm ... 2010 l i c am đo a n Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Cá c số liệu nêu luận vă n trung thực Những kết luận khoa học luận vă n chư a đư ợ c công bố công trình c Tá c g iả Lê Thù y Linh ... ng b trớ v s dng nhõn lc Sơ đồ 1.2: Quy trình bốsoỏt trí vàlcsử dụng nhânlực Kim nhõn Sơ đồ 3: Quy trình bố trí sử dụng nhânlực Cỏc nhõn t nh hng n hot ng qun tr ngun nhõn lc doanh nghip Mi hot...
... Thực trạng côngtác đào tạo phát triển nguồnnhânlựcCông ty Chơng III: Mộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện côngtác đào tạo phát triển nguồnnhânlựcCông ty Chơng I: Lý luận chung côngtác đào tạo ... nhu cầu nhânlực Mục tiêu phát triển nhânlực Đánh giá nhânlực doanh nghiệp Đào tạo nhânlực Đề bạt nhânlực Đánh giá chơng trình phát triển nhânlựcSơ đồ 1: Tiến trình phát triển nhânlực doanh ... nguyên nhân lực, nhânlực yếu tố định thành công kinh doanh Để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải phát triển nhânlực doanh nghiệp để giữ gìn, trì phát triển nhânlực Bởi ngời đến với công ty...
... CÔNGTÁC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠICÔNG TY TNHH LONG KHÁNH 2.1 Thực trạng côngtác quản lý nguồnnhânlựccông ty TNHH Long Khánh 2.1.1 Sự cần thiết hoạt động quản lý nguồn ... niệm nguồnnhânlực trê hai góc độ: * Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân số độ tuổi lao động có khả lao động * Nguồnnhânlực doanh nghiệp: lực lượng lao động doanh nghiệp số người ... nhiều nguồnlực như: nguồnlực tự nhiên, nguồnnhân lực, vốn đầu tư, khoa học kỹ thuật – công nghệ (KHKT–CN) tiên tiến đại… Cùng với KHKT–CN nguồn vốn nguồnnhânlực đóng vai trò định đến thành công...
... nhânlực Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực Duy trì nguồnnhânlực Đào tạo, phát triển nguồnnhânlực (Nguồn: Tác giả Martin Hilb) Côngtác tổ chức quản lý nguồnnhânlực kinh doanh lữ hành 2.1 ... bảo cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc côngnhân - Phân côngcông việc theo công việc công việc phụ Việc phân công nhằm chuyên môn hóa công nhân, đảm bảo cho côngnhân tập trung vào công việc ... quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp đa dạng, bao gồm hoạt động hoạch định nguồnnhân lực, định hướng công việc, đào tạo, huấn luyện côngnhân Các...
... chung quản trị nhânlực Chơng II: Thực trạng côngtác quản trị nhânlựcCông ty Điện lực Hải Phòng Chơng III: Mộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện Côngtác quản trị nhânlựcCông ty Điện lực Hải Phòng ... dung côngtác quản trị nhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực TUYểN DụNG Sử DụNG LAO động &đánh giá kết Tạo động lực lao động Các sách nhân @- Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực tiến ... đợc tính nghệ thuât tính khoa học vào côngtác quản trị nhânlựcMộtsố kinh nghiệm côngtác quản trị nhânlực doanh nghiệp Việt Nam Côngtác quản trị nhânlực DN nhà nớc đợc nhà quản lý DN (giám...
... nhânlực Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực Duy trì nguồnnhânlực Đào tạo, phát triển nguồnnhânlực (Nguồn: Tác giả Martin Hilb) Côngtác tổ chức quản lý nguồnnhânlực kinh doanh lữ hành 2.1 ... bảo cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc côngnhân - Phân côngcông việc theo công việc công việc phụ Việc phân công nhằm chuyên môn hóa công nhân, đảm bảo cho côngnhân tập trung vào công việc ... quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp đa dạng, bao gồm hoạt động hoạch định nguồnnhân lực, định hướng công việc, đào tạo, huấn luyện côngnhân Các...
... trị nguồnnhânlựcVăn hóa tổ chức Công nghệ tự nhiên Hình 1.4b: Các yếu tố thành phần chức Thu hút nguồnnhânlực Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực Duy trì nguồnnhânlực Đào tạo, phát triển nguồn ... lý luận quản trị nguồnnhânlực Khái niệm, vai trò số mô hình quản lý nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò 1.3 Mộtsố mô hình quản lý Côngtác tổ chức quản lý nguồnnhânlực kinh doanh lữ ... sống cáncôngnhân viên công ty đợc đảm bảo Thực trạng áp dụng công cụ quản lý nguồnnhânlực kinh doanh lữ hành Công ty Du lịch dịch vụ Tây Hồ 3.1 Côngtác tuyển dụng -Theo nh số liệu bảng số...
... tiếp M Mức phục vụ côngnhân L Lương cấp bậc côngnhân phụ Q Mức sản lượng côngnhân Thu nhập côngnhân hưởng lương theo sản phẩm gián tiếp tính sau: Lgt = ĐG * Q Trong đó: Lgt Lương côngnhân hưởng ... Q Số sản phẩm mà côngnhân sản xuất tiếp Tiền lương côngnhân phụ tính cách lấy % hoàn thành vượt mức sản lượng côngnhân với cấp bậc côngnhân phụ Ưu điểm: Trang 17 Chuyên Đề Quản Trị NguồnNhân ... NhânLực GVHD: Võ Thị Cẩm Tú Do Tiền lương côngnhân phụ lệ thuộc vào mức suất côngnhân mà người phục vụ Do đó, đòi hỏi côngnhân phụ phaie có trách nhiệm tìm cách phục vụ tốt cho công nhân...
... kiến côngtác kế hoạch hóa nguồnnhân lực, thời gian tới Công ty cần đẩy mạnh côngtác này, coi nhiệm vụ hàng đầu định tới hoạt động toàn Công ty 3 .Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực 3.1 ... vấn đề quản lý nguồnnhânlực Đối với Công ty CP bê tông vậy, theo phơng châm Công ty: phát triển nguồnnhânlực mục tiêu song hành với phát triển Công ty Từ văn quản lý nguồnnhânlực theo tiêu ... chuẩn ISO 9001:2000 đợc tiến hành, Công ty đạt đợc kết đáng khích lệ nh: Nguồnnhânlực tăng số lợng lẫn chất lợng; côngtác đào tạo, bồi dỡng phát triển nguồnnhânlực đợc tiến hành thờng xuyên,...
... cao hiệu hoạt động công ty Nguồn cung nhânlực nói chung thường chia thành hai nguồn chính, nguồn bên nguồn bên Nguồn bên Là lực lượng đại lý hoạt động công ty thời kỳ kế hoạch Số lượng đại lý cuối ... lược nguồnnhânlực nhà quản lý Bảo Việt nhân thọ Hà Nội đặc biệt trọng vào chiến lược nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý Trong trình kế hoạch hoá chiến lược nhânlực Bảo Việt nhân ... 9% tổng số đại lý tốt nghiệp PTTH Như ta thấy có nhiều yếu tố tác động tới việc xác định cầu nhânlựcCần phải có phương pháp cụ thể hiệu Nguồn cung lực lượng đại lý Dự đoán cung nhânlực cho...