Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Một số giải pháp cải thiện công tác nguồn nhân lực tại tổng công ty cảng hàng không miền nam đến năm 2015 Tài liệu cho các bạn nghiên cứu tham khảo về Một số giải pháp cải thiện công tác nguồn nhân lực tại tổng công ty cảng hàng không miền nam đến năm 2015
LOGO MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG MIỀN NAM ĐẾN NĂM 2015 Giảng viên hướng dẫn: PGS-TS. Trần kim Dung Thành viên thực hiện: Nhóm 10 – QTKD Đêm 3 1.Nguyễn Quốc Việt 2.Phan Thành Tâm 3.Bùi Quốc Vũ 4.Võ Duy Hoàng (Phân tích đề tài có sẵn) Quá trình hình thành Tổng công ty Cảng hàng không Miền Nam (tên giao dòch quốc tế là Southern Airports Corporation – Viết tắc là SAC) được thành lập theo quyết đònh số 168/QĐ-BGTVT ngày 16/01/2008 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải. Tổng Công ty thành lập trực thuộc Bộ giao thông vận tải trên cơ sở tổ chức lại Cụm cảng hàng không Miền Nam, có trụ sở chính đặt tại Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất, Phường 2, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh. Vốn điều lệ: 4.109.045 triệu đồng Tổng Công ty Cảng hàng không Miền Nam có các ngành, nghề kinh doanh chủ yếu sau Đầu tư, quản lý, khai thác, kinh doanh các cảng hàng không, sân bay bao gồm: Phạm vi kinh doanh: trong nước và ngoài nước CHƯƠNG 2 THỰC TRANG CÔNG TÁC QT NNL TẠI SAC SÔ ÑOÀ TOÅ CHÖÙC CÔ CAÁU LAO ÑOÄNG THEO ÑOÄ TUOÅI CÔ CAÁU LAO ÑOÄNG THEO TRÌNH ÑOÄ Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Tổng quan công tác nhân sự tại Tổng Công ty Chức năng thu hút nguồn nhân lực * Hình thức tuyển dụng: Tập trung về một đầu mối chính là Ban tổ chức cán bộ-lao động * Tiêu chuẩn tuyển dụng - Ưu tiên trình độ chuyên môn. - Tuy nhiên, công ty chưa có bảng mô tả hay bảng phân tích công việc cho từng chức danh cụ thể nên việc đánh giá trình độ lao động đầu vào còn nhiều hạn chế. Tổng quan công tác nhân sự tại Tổng Công ty Chức năng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơ chế quản lý công tác đào tạo Đối tượng đào tạo Tiêu chuẩn đào tạo Các hình thức đào tạo Tổng quan công tác nhân sự tại Tổng Công ty Chức năng duy trì nguồn nhân lực * Dánh giá thành tích công tác công bằng, chính xác, khách quan * Chế độ lương bổng, đãi ngộ công bằng và khoa học là nguồn động viên rất lớn trong nhân viên hiện nay [...]... giám sát thực thi quản trò nguồn nhân lực Hoàn thiện hoạt động của Ban tổ chức cán bộ – lao động Ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác quản lý nguồn nhân lực Tập hợp đầy đủ dữ liệu các thông tin của các cán bộ – nhân viên vào hệ thống quản lý nhân sự để quản lý dễ dàng và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên nhân lực Hoàn thiện các chức năng quản trò nguồn nhân lực tại tổng công ty Hoàn thiện chức năng... dụng nguồn nhân lực Hoạch đònh nguồn nhân lực Xây dựng bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc Công tác phỏng vấn, tuyển dụng Hoàn thiện các chức năng quản trò nguồn nhân lực tại tổng công ty Hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Cần co một trung tâm huấn luyện, đào tạo các nghiệp vụ đặc thù của ngành Chủ động hợp tác quốc tế Cần xây dựng chính sách đào tạo nguồn nhân. .. chung tình hình quản trò nguồn nhân lực tại tổng công ty Nguyên nhân những yếu kém Những mặt đạt được Những mặt hạn chế Tổng quan chiến lược phát triển của Tổng CTY đến năm 2015 Dự kiến tốc độ tăng trưởng của thò trường hàng không VN trong 10 năm tới sẽ đạt từ 12%-15% Chiến lược phát triển đến năm 2015 của Tổng CTY sẽ tập trung vào Phát triển cơ sở hạ tầng Phát triển nguồn nhân lực Đầu tư và... khách /năm) + Nâng cấp, mở rộng và đưa cảng hàng không Cần Thơ, cảng hàng không Liên Khương vào khai thác quốc tế năm 2010 +XD cảng hàng không Phú Quốc mới để có thể tiếp thu các loại máy bay lớn + Thành lập thêm các công ty kinh doanh dòch vụ hàng không và công ty thiết kế tư vấn xây dựng Phát triển nguồn nhân lực Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, đủ năng lực để làm chủ khoa học kỹ thuật... nhân lực rõ ràng và cụ thể Cần chú trọng hơn công tác đánh giá kq đào tạo Bổ sung kiến thức quản trò, kiến thức pháp luật cho các lãnh đạo, đặc biệt là các cán bộ mới được bổ nhiệm Hoàn thiện các chức năng quản trò nguồn nhân lực tại tổng công ty Hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực Đánh giá thành tích Hoàn thiện chế độ đề bạt, bổ nhiệm Giải pháp xây dựng chính sách tiền lương Cải. .. đáp ứng nhu cầu của khách hàng Chẳng hạn như sự ra đời của công ty dòch vụ mặt đất Sài Gòn (SAGS) năm 2004 đã chấm dứt thế độc quyền của các hãng hàng không quốc tế đang hoạt động tại đây Một số quan điểm phát triển nguồn nhân lực ngành hàng không - Chiến lược phát triển ngành hàng không phải dựa trên những đường lối của Đảng và chính sách của nhà nước - Phát triển nguồn nhân lực được xem là vấn đề trọng... bản nhất - Công tác phát triển nguồn nhân lực phải hướng đến mục tiêu lớn nhất của ngành hàng không là an toàn, hiệu quả, nhanh chóng Công tác huấn luyện, đào tạo phải phù hợp với tình hình thực tế luôn thay đổi - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cần có phân quyền hợp lý về chức năng, nhiệm vụ Hoàn thiện hoạt động của Ban tổ chức cán bộ – lao động Nâng cao trình độ cho cán bộ – công nhân viên Ban...CÔNG VIỆC ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN, THĂNG TIẾN Phân tích, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách nhân sự của tổng công ty THÔNG TIN GIAO TIẾP TRONG DOANH NGHIỆP THÀNH TÍCH CÔNG TÁC VÀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG CHÍNH SÁCH PHÚC LI VÀ TR CẤP Phân tích, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách nhân sự của tổng công ty KẾT QUẢ Thu hút nguồn nhân lực Duy trì... công nghệ thông qua các điều kiện ràng buộc hợp đồng để người bán có trách nhiệm tổ chức huấn luyện, đào tạo cho đội ngũ cán bộ – nhân viên kỹ thuật để vận hành tốt trang thiết bò Mở rộng, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng các dòch vụ hàng không và phi hàng không + Để nâng cao năng lực cạnh tranh của hãng hàng không thì công ty phải đa dạng, nâng cao chất lượng các dòch vụ hàng không và phi hàng không. .. vụ hàng không và phi hàng không Phát triển cơ sở hạ tầng + Vận hành nhà ga hành khách quốc tế mới Tân Sơn Nhất hoạt động từ quý 4/2007 để đáp ứng năng lực 8-10 triệu khách /năm (khai thác 8 cầu ống dẫn khách, tiếp thu cùng lúc 20 chuyến bay vào giờ cao điểm + Hoàn thành giai đoạn 1 dự án sân bay Quốc tế Long Thành vào năm 2015, khai thác công suất 30 triệu khách /năm (tổng công suất 100 triệu khách /năm) . TY CẢNG HÀNG KHÔNG MIỀN NAM ĐẾN NĂM 2015 Giảng viên hướng dẫn: PGS-TS. Trần kim Dung Thành viên thực hiện: Nhóm 10 – QTKD Đêm 3 1.Nguyễn Quốc Việt 2.Phan Thành Tâm 3. Bùi Quốc Vũ 4.Võ Duy Hoàng (Phân. Miền Nam, có trụ sở chính đặt tại Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất, Phường 2, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh. Vốn điều lệ: 4 .109 .045 triệu đồng Tổng Công ty Cảng hàng không Miền Nam. tuyển dụng: Tập trung về một đầu mối chính là Ban tổ chức cán bộ-lao động * Tiêu chuẩn tuyển dụng - Ưu tiên trình độ chuyên môn. - Tuy nhiên, công ty chưa có bảng mô tả hay bảng phân tích công