... chiến lợc s n phẩm Vậy nội dung chiến lợc s n phẩm gồm : Xác định kích thớc tập hợp s n phẩmchiến lợc : 13 Kích thớc tập hợp s n phẩmchiến lợc s loại s n phẩmvớis lợng chủng loại loại s ... cải thị trờng : Chiến lợc dùng s n phẩm biến cải tạo thị trờng Chiến lợc s n phẩmthị trờng có : Chiến lợc đợc áp dụng đa s n phẩmnhằm đa dạng hoá s n phẩm thay s n phẩm cũ mà vòng đờis n phẩm ... suốt vòng quay hàng hoá - Chiến lợc hoànthiệns n phẩm : Là chiến lợc định kỳ cải tiến thông s chất lợng s n phẩm - Chiến lợc đổi chủng loại : Là chiến lợc phát triển s n phẩm Căn vào s n phẩm...
... tht sos nh sau đây: - Sos nh s tuyệt đối: việc xác định chênh lệch trị s tiêu kỳ phân tích với trị s tiêu kỳ gốc( trị s tiêu đơn lẻ, s bình quân, s ®iỊu chØnh theo mét tû lƯ hay mét hƯ s ... cho s n xuất kinh doanh toàn công ty năm 2001 tăng sovới năm 2000 s tuyệt đối 32.164 triệu đồng, s tơng đối 16,7%; năm 2002 tăng sovới năm 2001 s tuyệt đối 39.315 triệu đồng, s tơng đối ... tư s vµ mÉu sthĨ hiƯn mèi quan hệ mục với mục khác báo cáo tài Các hệ s trình bày phân s , trình bày s phần trăm Để có đợc hệ s có giá trị hai s phải có mối quan hệ đáng kể Một hệ s trọng...
... thuộc nội dung chiếnlượcs n phẩm Vậy nội dung chiếnlượcs n phẩm bao gồm: Xác định kích thước tập hợp s n phẩmchiến lược: Kích thước tập hợp s n phẩmchiếnlượcs loại s n phẩmvớis lượng chủng ... hợp s n phẩm doanh nghiệp khách hạng muốn mua s n phẩm cải tiến tốt hơn, đẹp …… - Chiếnlượcs n phẩm biến cải thịtrường mới: Chiếnlược dùng s n phẩm biến cải tạo thịtrường - Chiếnlượcs n phẩm ... lc s n phẩm xương s ng chiếnlược kinh tế doanh nghiệp Trình độ s n xuất cao, cạnh tranh thịtrường gay gắt vai trò chiếnlượcs n phẩm trở nên quan trọng Không có chiếnlượcs n phẩmchiến lược...
... vệ sinh thực phẩms n phẩm, ngon miệng, tiện lợi, đẹp mắt s n phẩm sau chế biến, có sang trọng có diện s n phẩm bàn tiệc… Thông qua đề tài này, muốn đề xuất sgiảiphápnhằm hồn thiệnchiếnlược ... dùng hương vị s n phẩm Vissan56 Hình 3.19 Đánh giá người tiêu dùng chất lượng s n phẩm Vissan sovới thương hiệu khác 57 Hình 3.20 Đánh giá người tiêu dùng giá s n phẩm Vissan sovới thương ... 3.11 S n phẩm Vissan dùng thường xuyên 50 Hình 3.12 Tình hình tiêu thụ s n phẩm 51 Hình 3.13 Mức độ tiêu dùng s n phẩm Vissan 52 Hình 3.14 Các dịp mà người tiêu dùng mua s n phẩm vissan...
... tạo s n phẩm người ta thường xếp yếu tố đặc tính thơng tin theo ba cấp độ: s n phẩm cốt lõi, s n phẩm cụ thể hay thực s n phẩm phụ gia hay bổ sung Khái niệm chiếnlượcs n phẩmChiếnlượcs n phẩm ... lượcs n phẩm giúp hoànthành mục tiêu công ty - Chiếnlượcs n phẩm thể vài trò dẫn đường đồivớichiếnlược chức II Nội dung chiếnlượcs n phẩmChiếnlược chủng loại s n phẩm 1.1 Chiếnlược thiết ... lợi để tác giả hoànthành viết Phần I: Lý LUậN Về S N PHẩM Và chiếnlượcs n phẩm I Khái niệm s n phẩmchiếnlượcs n phẩm Khái niệm s n phẩmS n phẩm – Hàng hoá tất cái, yếu tố thỗ mãn nhu cầu...
... MỘTSGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢCS N PHẨMĐỐIVỚILAPTOPVAIODÒNGSCỦASONYTẠITHỊTRƯỜNGTHÀNHPHỐHỒCHÍMINH 86 2.1 Đánh giá chiếnlượcs n phẩm vận dụng máy tính VaiodòngS ... lượcs n phẩm máy tính xách tay VaiodòngS công ty Sony Electronics Việt Nam thịtrườngthànhphốHồChíMinh Chương : Mộtsgiảiphápnhằmhoàn thiện, chiếnlượcs n phẩm máy tính xách tay Vaio ... Electronics Việt Nam thịtrườngthànhphốHồChíMinh Đề xuất giảipháp giúp hoànthiệnchiếnlượcs n phẩm cho thương hiệu máy tính xách tay Vaio – dòngSthịtrườngthànhphốHồChíMinhĐối tượng phạm...
... chiến lợc chiến lợc s n phẩm Nhãn hiệu phối hợp vớis n phẩmthành công tạo nên nhóm khách hàng trung doanh nghiệp Và kéo dài khả kinh doanh s n phẩm Vai trò chủ yếu nhãn hiệu chiến lợc s n phẩm ... loại s n phẩm cách bổ sung thêm vào loại s n phẩm mặt hàng dới tên nhãn hiệu, nh mặt hàng có hơng vị mới, màu s c mới, thành phần Đa s hoạt động phát triển s n phẩm thực chất mở rộng loại s n phẩm ... cá biệt cho s n phẩm -Tên họ chung cho tất s n phẩm -Tên họ riêng cho tất s n phẩm -Tên công ty kèm với tên riêng s n phẩm Mỗi chiến lợc tên nhãn hiệu có lợi ích bất lợi khác nhà s n xuất, cần...
... nguy cơ: ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) f Quyết định chiếnlược thể chế hoá chiếnlược Sau năm bước trên, nhà hoạch định lựa chọn đưa thảo chiếnlược mang tính tối ... tiêu chiến lược: xảy trường hợp + Điều chỉnh giảipháp công cụ chiếnlược + Điều chỉnh việc tổ chức thực chiếnlược + Điều chỉnh ngân s ch cho chiếnlược + Xoá bỏ việc thực chiến lược: trường ... tiêu chiếnlược * Căn để xây dựng phương án chiến lược: - Mục tiêu chiến lược: giảipháp cơng cụ chiếnlược xác định để thực mục tiêu - Nguồn lực doanh nghiệp: phương án chiếnlược phải dựa s ...
... việc s n xuất” s n phẩm khơng hồn toàn tuân theo nguyên tắc Bởi s n phẩm ngành lưu trú s n phẩm vơ hình kết tổng hợp nhiều yếu tố - Price: S n phẩm hoạt động kinh doanh lưu trú mặt hàng s n xuất ... vụ s lưu trú - Place: Sau s n phẩm đáp ứng yêu cầu trên, marketing có nhiệm vụ đưa s n phẩm ngồi thịtrường thơng qua kênh phân phối Đốivớis n phẩm hàng hóa thông thường khác kênh phân phối ... đưa s n phầmnhằm đạt tới mục tiêu thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Sau phân đoạn thịtrường xác định thịtrường mục tiêu hoạt động marketing xúc tiến hoànthiệns n phẩms n có cho phù hợp với...
... hàng d, Các s n phẩm thay Việc định hình s n phẩm thay Ngân hàng đưa s n phẩm tới thịtrường giúp họ tránh tổn thất bị lặp lại nhiều s n phẩm tương tự Mỗi Ngân hàng hướng tới s n phẩm mà họ cung ... phẩm huy động +S n phẩm tín dụng… - Đốivới “Khách hàng doanh nghiệp” +S n phẩm huy động +S n phẩm bảo lãnh +Dịch vụ toán nước +Dịch vụ toán quốc tế… Bên cạnh loại hình dịch vụ, s n phẩm mà Liên ... bền vững + ChiếnlượcTàis n Vốn * Tăng quy mô tàis n hàng năm trung bình 20-22% * Tăng vốn chủ s hữu lợi nhuận để lại phát hành thêm cổ phiếu phù hợp với quy mô tàis n đảm bảo hệ s an tồn...
... tăng việc s dụng s n phẩm Tìm kiếm công dụng cho s n phẩm Khai thác khúc thị trờng Định vị s n phẩm Tăng cờng dịch vụ cho s n phẩm - áp dụng kỹ thuật hệ để s n xuất s n phẩm Các phận cấu thành nhãn ... loại s n phẩm cách bổ sung thêm vào loại s n phẩm mặt hàng dới tên nhãn hiệu, nh mặt hàng có hơng vị mới, màu s c mới, thành phần Đa s hoạt động phát triển s n phẩm thực chất mở rộng loại s n phẩm ... cá biệt cho s n phẩm -Tên họ chung cho tất s n phẩm -Tên họ riêng cho tất s n phẩm -Tên công ty kèm với tên riêng s n phẩm Mỗi chiến lợc tên nhãn hiệu có lợi ích bất lợi khác nhà s n xuất, cần...
... TP HỒCHÍMINH – NĂM 2006 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒCHÍMINH ========= HUỲNH THANH HOÀNG MỘTSGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCHIẾN LƯC KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT ... chọn chiếnlược kinh doanh công ty Dệt Việt Thắng……….55 3.2.1 Chiếnlược thâm nhập thò trường 55 3.2.2 Chiếnlược phát triển thò trường 57 3.2.3 Chiếnlược phát triển s n phẩm 58 3.2.4 Chiếnlược ... liệu… 2 S n phẩm thay thế: S n phẩm thay s n phẩm có công vớis n phẩm ngành Do loại hàng có tính thay cho nên dẫn đến cạnh tranh thò trường, cạnh tranh mặt giá cả, chất lượng, mẫu mã, dòch vụ S ...
... TP HỒCHÍMINH – NĂM 2006 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒCHÍMINH ========= HUỲNH THANH HOÀNG MỘTSGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCHIẾN LƯC KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT ... chọn chiếnlược kinh doanh công ty Dệt Việt Thắng……….55 3.2.1 Chiếnlược thâm nhập thò trường 55 3.2.2 Chiếnlược phát triển thò trường 57 3.2.3 Chiếnlược phát triển s n phẩm 58 3.2.4 Chiếnlược ... liệu… 2 S n phẩm thay thế: S n phẩm thay s n phẩm có công vớis n phẩm ngành Do loại hàng có tính thay cho nên dẫn đến cạnh tranh thò trường, cạnh tranh mặt giá cả, chất lượng, mẫu mã, dòch vụ S ...
... nguy cơ: ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) f Quyết định chiếnlược thể chế hoá chiếnlược Sau năm bước trên, nhà hoạch định lựa chọn đưa thảo chiếnlược mang tính tối ... tiêu chiến lược: xảy trường hợp + Điều chỉnh giảipháp công cụ chiếnlược + Điều chỉnh việc tổ chức thực chiếnlược + Điều chỉnh ngân s ch cho chiếnlược + Xoá bỏ việc thực chiến lược: trường ... tiêu chiếnlược * Căn để xây dựng phương án chiến lược: - Mục tiêu chiến lược: giảipháp cơng cụ chiếnlược xác định để thực mục tiêu - Nguồn lực doanh nghiệp: phương án chiếnlược phải dựa s ...
... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chi nhánh nhiều vấn đề phải bàn Chính sau thời gian thực tập Bảo Long Hà Nội em chọn đề tài: Mộtsgiảiphápnhằmhoànthiện ... III: Mộtsgiảipháp kiến nghị nhằmhoànthiệnchiếnlược xúc tiến hỗn hợp kinh doanh bảo hiểm trách nhiệm dân chủ xe giới người thứ ba Bảo Long Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Ths Tô Thị ... s ́ và lơ ̣i nhuâ ̣n Người ta so sánh chỉ tiêu doanh s ́ trước và sau chiế n dich Nế u chiế n dich tác đô ̣ng có hiê ̣u quả sẽ ̣ ̣ làm doanh s ́ tăng lên sau chiế n dich ̣ Website:...
... hàng Chính vậy, xét góc độ vật chất ta phân s n phẩm khách s n gồm s n phẩm hàng hóa (s n phẩm vật chất) s n phẩm dịch vụ (s n phẩm phi vật chất): S n phẩm vật chất (tangible): s n phẩm khách s n ... đâu s n phẩm cần tăng cường đầu tư phát triển, đâu s n phẩm cần hạn chế s n xuất loại bỏ Thị phần s n phẩm đa dạng hóa tương đối Mức độ - S n phẩm - S n phẩm nghi vấn tăng - tăng I - S n phẩm ... phát triển s n phẩm đoạn thịtrường có tiềm năng, s dụng hình thức đa dạng hóa s n phẩm dịch vụ cho Thực đa dạng hóa đồng tâm cho phép doanh nghiệp s n xuất dòngs n phẩm kết hợp vớis n phẩm có...
... Hồn thiệns ch s n phẩm Nâng cao chất lượng s n phẩm kinh tế thịtrường vấn đề s ng với doanh nghiệp Ngày khách hang đòi hỏi tiêu khắt khe với chất lượng s n phẩm hang hoá dịch vụ Chất lượng s n ... Dệt may Hà Nội có nhiều loại s n phẩmvới nhiều chủng loại mẫu mã kiểu dáng khac s n phẩms i, s n phẩm dệt kim, s n phẩm khăn, lều du lịch vải bò,… Trong đó, s n phẩms i coi mặt hàng truyền thống ... s n phẩm nhiên chất lượng công ty chưa cao chưa ổn định, lúc tăng, lúc giảm Do việc nâng cao chất lượng s n phẩm cần thiết * S n phẩms i: Theo xu nay, s n phẩms i s n xuất chủ yếu phục vụ thị...
... đề 1.2.3.5 Các giảipháp công cụ chiếnlượcGiảipháp công cụ chiếnlược tổng thể s ch, thủ đoạn, phương tiện mà doanh nghiệp s dụng để đạt mục tiêu chiếnlượcGiảiphápchiếnlược trả lời câu ... nguy cơ: ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) f Quyết định chiếnlược thể chế hoá chiếnlược Sau năm bước trên, nhà hoạch định lựa chọn đưa thảo chiếnlược mang tính tối ... tiêu chiến lược: xảy trường hợp + Điều chỉnh giảipháp công cụ chiếnlược + Điều chỉnh việc tổ chức thực chiếnlược + Điều chỉnh ngân s ch cho chiếnlược + Xoá bỏ việc thực chiến lược: trường...