... NĂM 2006 – 2008: 41 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢNTRỊ KINH DOANH LUẬN VĂNTỐTNGHIỆP QUẢN TRỊ RỦI RO LÃI SUẤT TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG - CHI NHÁNH CẦN ... độ chuyên môn nghiệp vụ cao, nhiệt tình, tâm huyết trong công việc, được đào tạo nghiệp vụ một cách căn bản về thể lệ tín dụng và quy trình nghiệp vụ. - Được trang bị đầy đủ về cơ sở vật chất ... 2 năm, lãi suất 5%. Quản trị rủi ro lãi suất tại ngân hàng Công Thương chi nhánh Cần Thơ GVHD: Nguyễn Hữu Tâm Trang 27 SVTH: Nguyễn Tú Phương Để hiểu rõ nguyên nhânsự biến động của các...
... nhân có thể có của vấn đề. Một ví dụ về biểu đồ nhân quả : dạng 5M Vấn đề chất lượngCon người Phương pháp Đo lườngMáy móc Môi trườngNguyên nhân 1Nguyên nhân 2Nguyên nhân 3Nguyên nhân ... nhân 1Nguyên nhân 2Nguyên nhân 3Nguyên nhân 2Nguyên nhân 2Nguyên nhân 2Nguyên nhân 1Nguyên nhân 1Nguyên nhân 1Nguyên nhân 1Nguyên nhân 1Nguyên vật liệu8Định nghĩa: là một phương ... 30Qua luậnvăn này, vài kết luận được rút ra như sau:-Hiểu biết về một số công cụ thống kê được đã và đang sử dụng hiện nay trong các nghành kỹ thuật, dịch vụ… để quản lý chất lượng-Trong...
... tác quảntrịnhânsự nói riêng của Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quảntrịnhânsự và ... Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Chơng IIThực trạng vềnhânsự và công tác quản trịnhânsự ở Công ty GENERALEXIMI. Sự hình thành và phát triển của Công ty:1. Hoàn cảnh ra đời của ... nâng cao hiệu quả công tác quảntrịnhânsự tại Công ty GENERALEXIM:Trong xu hớng đổi mới chung của toàn Công ty, để góp phần hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự tại Công ty, sau một thời...
... vài cá nhân là của chủ sở hữu, không có sự khác biệt về chi phí giữa quảntrị rủi ro của doanh nghiệp và cá nhân chủ sở hữu, quảntrị rủi ro có thể mang lại một số lợi ích sau: - Quảntrị rủi ... Khái niệm quảntrị rủi ro 19 1.2.2. Mục tiêu, động cơ và lợi ích của quảntrị rủi ro 20 1.2.2.1. Mục tiêu quảntrị rủi ro 20 1.2.2.2. Động cơ quảntrị rủi ro: 21 1.2.2.3. Lợi ích quảntrị rủi ... công việc của nhà quảntrị doanh nghiệp. Do vậy nhận thức của nhà quảntrị là một trong các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến quảntrị rủi ro của doanh nghiệp. 1.2.3.3. Sự phát triển thị trường...
... CHUNG VỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1. Khái niệm vềquảntrịnhân sự Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ ... nhà quản trị, dù ở cấp nào đi chăng nữacũng cần phải nắm được những phương pháp và cách thức quảntrị con người.1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp Mục tiêu của quảntrịnhân ... năng quản lý nhân viên, tuỳ theo đặc điểm riêng của mỗi doanh nghiệp, mô hình các mối quan hệ vềquảntrịnhânsự có những điểm khác nhau.Nguồn nhânsự khác với các nguồn khác của doanh nghiệp...
... mình.Trang 21 Luận văntốtnghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp: 1.1.1 Khái niệm: Quản trịnhânsự được hiểu là ... tiêu của quản trị nguồn nhân sự. Cơ chế tổ chức Văn hóa tổ chức Quản trị nguồn nhân sự Sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp Sơ đồ 1.1: Mô hình quảntrị nguồn nhân sự Trang 3 Luận văntốtnghiệp ... Quảntrị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu không khí văn...
... công nhân viên.SVTH: Trương Minh Nhã 47KHÓA LUẬNTỐTNGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũngphát sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ... tục vềnhân sự: Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệpvề việc thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... Nhã 32KHÓA LUẬNTỐTNGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lý cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa...
... Thị Bích Vân 3 Chuyên đề tốtnghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:Triết lý vềnhânsự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm ... đề tốtnghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh1234567Các phòng nghiệp vụ, các đơn vịTrưởng bộ phận các phòng/banBan Lãnh ĐạoPhòng Nhân sự Phòng Nhân sự Phòng Nhân sự Phòng Nhân sự ... quản trị. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT XANHSVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 8 Chuyên đề tốtnghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhBước 7: Phòng nhân sự...
... Chương 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự: 1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự: Theo James H. ... DungChương 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự - Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp. 1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:Muốn ... doanh nghiệp .-Thưởng cho cán bộ nhân viên nhân dịp lễ tết, ngày thành lập doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Oanh Trang 21 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung Chương 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự Để...
... cơ bản vềquảntrịnhân sự. 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN S 1.1.1. Khái niệm chung vềquảntrịnhânsự Quản trịnhânsự hay còn gọi là quảntrị nguồn tài nguyên nhânsự là sự phối ... đi sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì? Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... phức tạp.Như vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài nguyên nhânsự là một thành tố...
... TRONGChương 1: Cơ sở lý luậnvềquảntrịnhân sự 1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn ... sở lý luậnvềquảntrịnhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự 1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự 1.4 ... lý luậnvềquảntrịnhân sự Mô hình quảntrịnhânsự của doanh nghiệp (Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)Những công cụ quan trọng nhất trong quảntrịnhân sự...
... mà hàng tháng được nhận thêm tiền lời Luận văntốtnghiệp GVHD: Võ Thị LangTrang 11- Tổ chức nhân sự: Hành vi và thái độ khách hàng đối với công tác nhân sự như thế nào? Quan điểm của ngân hàng ... chiến lược – WT1. Tối thiểu hóa các điểmyếu và tránh mối đe dọa.Nguồn: Quảntrị ngân hàng thương mại Luận văntốtnghiệp GVHD: Võ Thị LangTrang 36suất không kỳ hạn tại thời điểm này là 2,4% ... động dưới nhiều hình thức. Nhưngvốn huy động sẽ là một trong những nhân tố quyết đinh đến sự tồn tại v à phát Luận văntốtnghiệp GVHD: Võ Thị LangTrang 31.2.2. Mục tiêu cụ thể- Phân tích...