... lượng doanh nghiệp N idungKỳ n idung toàn MỤC ĐÍCH CỦA B I NÀY C I TIẾN LÀ GÌ? • Hai kiểu thay đ i có l i • Sự pháttriển sản phẩm theo cách thức tổ chức • Sự cắt giảm lãng phí kinh niên không ... nghiệp Đ i v inhân viên, c i tiến chất lượng tác động đến công việc họ Cắt giảm lãng phí kinh niên đ i h i ph i làm l i công việc làm tăng th i gian làm việc nhân viên Đồng th i có công việc ... trình th i gian Th i gian cần thiết để thực thi quy trình, đặc biệt quy trình có nhiều bước thực nhiều phận khác doanh nghiệp B i – Quản lý quy trình thảo luận n idung • Sự an toàn ngư i Nhiều...
... thành đờng vành đai I, cầu Thanh trì; nâng cấp đờng vành đai II, đờng xuyên tâm; triển khai xâydựng đờng vành đai III; pháttriển giao thông ngo i thành Nghiên cứu di chuyển ga Hà n iVăni n; đa ... cấp tuyến đờng vành đai II, triển khai thực việc pháttriển đờng vành đai III Trong hai năm 20 01- 2002, Thành phố xâydựng đợc 1, 78 triệu m nhà ở, 51% tiêu đề cho giai đoạn 20 01- 2005, nâng mức ... 2 010 1.1 Tóm tắt i u kiện tự nhiên kinh tế thủ đô Hà n i1.1 .1 Các i u kiện tự nhiên 1.1 .1. 1 Vị trí địa lý Thủ đô Hà n i nằm trung tâm miền Bắc Việt nam khoảng vĩ độ 2053 - 212 3 Bắc 10 544 - 10 602...
... 1. 304.737 1. 188.303 16 .000 13 .650 497 .15 0 429.777 4,0 3,6 407. 910 324.6 21 9.220 394.739 3,2 2.450.000 2.272.092 2.200.000 11 5,74 10 9,8 11 7,22 11 5,67 11 1 ,11 11 0 ,14 366,06 14 8,05 10 8,88 11 2,5 10 7,83 ... hoạt động công ty kiểm soát văn Tất t i liệu liên quan đến HTQLCL công ty kiểm soát theo quy trình: kiểm soát t i liệu n i kiểm soát t i liệu bên M i t i liệu n i công ty nhận biết thông qua: tên, ... hiệu chỉnh l i 7703 14 084 17 112 19 104 20706 213 19 36 .13 66.06 80.26 89.6 97 .11 10 0 Tổng số sản phẩm kiểm tra: 618 96 Tỷ lệ hiệu chỉnh l i tháng 2: 34.4% 10 0 90 80 70 60 50 40 30 97 .11 10 0 89.6 80.26...
... trao i kinh nghim v rỳt nhng nhn xột, tr ngi, tỡm bin phỏp gii quyt 2.3 .14 Giai on 14 : Tr li im xut phỏt Mc ớch : Nhn mnh rng chng trỡnh ci tin cht lng thng kộo di t 12 n 18 thỏng Mi n v phi tri ... cỏc mc tiờu phi c th v o lng c 2.3 .11 Giai on 11 : Li b nhng nguyờn nhõn sai sút Mc ớch : To iu kin mi thnh viờn bỏo cho lónh o bit nhng tr ngi m h gp phi thc hin mc tiờu ó cam kt Bin phỏp ... phm i vi cỏc sn phm cú thi gian s dng di cn phi cú ti liu hng dn s dng hng dn kim tra nh k tht chi tit õy l trỏch nhim ca nh sn xut Ti liu cn in c bng ting a phng v nờu rừ quyn li m ngi tiờu dựng...
... đ i tượng nhận thưởng (đ i lý ngư i tiêu dùng ) d)Lập gi itrình chi phí cho mở rộng thị trường : Bản gi itrình ph i diễn gi i chi tiết theo mục chi phí -Chi cho hợp đồng tiếp thị gồm Dự kiến ... i u kg 1, 25 1, 25 1, 05 -0 ,10 Giấy bóng kính kg 0,68 0,48 0,38 -0 ,10 Bạc bao kg 1, 20 1, 15 -0 ,15 Nhãn bao kg 12 00 11 50 10 30 -20,00 Tem bao kg 15 0 11 30 10 50 20,00 Tút bao kg 11 0 10 6 10 1 -4,50 Cây đầu ... thị trường pháttriển cho khách hàng Trong giai đoạn gồm nhãn hiệu : -Tam Đảo Thăng Long - giai đoạn pháttriển chu kỳ sống -M đỏ – sản phẩm phát triển, có số lượng tiêu thụ th i chiếm tỷ trọng...
... trao i kinh nghim v rỳt nhng nhn xột, tr ngi, tỡm bin phỏp gii quyt 2.3 .14 Giai on 14 : Tr li im xut phỏt Mc ớch : Nhn mnh rng chng trỡnh ci tin cht lng thng kộo di t 12 n 18 thỏng Mi n v phi tri ... cỏc mc tiờu phi c th v o lng c 2.3 .11 Giai on 11 : Li b nhng nguyờn nhõn sai sút Mc ớch : To iu kin mi thnh viờn bỏo cho lónh o bit nhng tr ngi m h gp phi thc hin mc tiờu ó cam kt Bin phỏp ... phm i vi cỏc sn phm cú thi gian s dng di cn phi cú ti liu hng dn s dng hng dn kim tra nh k tht chi tit õy l trỏch nhim ca nh sn xut Ti liu cn in c bng ting a phng v nờu rừ quyn li m ngi tiờu dựng...
... CV(%) *S liệu trun bìn l n lặp l , tron k b ệt ó ý n ĩ t n kê 5% (p≤ 05) l n lặp l i Namin(mgN/gck) 11 ,53o 16 ,41j 17 ,78g 16 ,7 1i 12 ,55m 17 ,71g 18 ,46d 18 ,84c 12 ,32n 19 ,18 b 19 ,33b 17 ,87g 13 ,56l 19 ,95a ... se koji th ii m 52 v i lượng mốc giống chủng vào 10 6 tử/gck đạt giá trị cao nghiệm thức (5 ,13 U/g m u) V i lượng mốc giống chủng (10 6 tử/gck) tiếp tục kéo d i th i gian ủ đến 68 (nghiệm thức ... 1, 0 – 24 1, 0- 36 1, 0 – 48 1, 5 – 12 10 1, 5 – 24 11 1, 5 – 36 12 1, 5 – 48 13 2,0 – 12 14 2,0 – 24 15 2,0 – 36 16 2,0 – 48 17 2,5 – 12 18 2,5 – 24 19 2,5 – 36 20 2,5 – 48 21 3,0 – 12 22 3,0 – 24 23...
... 9.-Quản lý t i nguyên bên 10 . -Phát triển công nghệ : pháttriển sản phẩm m i, quản lý nghiên cứu pháttriển quản lý công nghệ 11 .- Chẩn đoán giám sát : tra hoạt động kiểm soát chất lượng giám sát ... cần ph i tuân thủ để đảm bảo chất lượng: 1. 2 .1. -Chấp nhận việc tiếp cận từ đầu v i khách hàng nắm yêu cầu họ Ph inhận dạng cách rõ ràng i u khách hàng yêu cầu lo i đảm bảo mà họ đ i h i Khách ... ý thức tầm quan trọng đảm bảo chất lượng ph i đảm bảo cho tất ngư i tổ chức tham gia tích cực vào hoạt động cần thiết ph i gắn quyền l i ngư i vào hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị 1. 2...
... giá gắng để có kết tốt l i nhuận 12 L i Có thể đạt kết Thích hợp tốt v i kinh tế phát v i công nghiệp pháttriển chậm triển nhanh Bảng 3 .1 Khác biệt chủ yếu c i tiến đ i 2.2 Công nghệ chất lượng ... M i ngư i Chọn lựa v i ngư i xuất sắc Cách tiến Nỗ lực tập thể, có hệ thống hành Cách thức Duy trì c i tiến Ý kiến nỗ lực cá nhân Phá bỏ xâydựng l iKỹ thuật Tính chất Đột phá kỹ thuật m i, ... m i, sáng kiến lý thuyết Các đ i h ithực tế Đầu tư cần nỗ lực lớn để trì Cần đầu tư lớn nỗ lực 10 Hướng nỗ Vào ngư i Vào công nghệ 11 Tiêu chuẩn Quátrình cố Kết nhằm vào lực đánh giá gắng để...
... trình c i tiến chất lượng thường kéo d i từ 12 đến 18 tháng M i đơn vị ph i tr iqua nhiều chương trìnhnhậnthứcthực chất lượng có nề nếp Việc lập l i chương trình khiến cho công tác c i tiến ... 2.3 .11 Giai đoạn 11 : L i bỏ nguyên nhân sai sót Mục đích : Tạo i u kiện để thành viên báo cho lãnh đạo biết trở ng i mà họ gặp ph ithực mục tiêu cam kết Biện pháp : - Có phương tiện truyền tin ... thấp - M i giai đoạn phong trào c i tiến chất lượng có n idung huấn luyện bổ ích áp dụng giai đoạn - Các lớp huấn luyện ph i linh hoạt, nhẹ nhàng không chiếm nhiều th i gian tác nghiệp, sản...