... trình phânphối ==> Vấn đề đặt phải phân chia hợp lý chức thành viên kênh Nguyên tắc để phân chia chức chuyên môn hóa phân công lao động 1.1.3 Phân loại kênhphânphối Có nhiều cách phân loại kênh ... có hội 1.3 QUẢN TRỊ KÊNHPHÂNPHỐI 1.3.1 Khái niệm Quản trị kênhphânphối Trước hết, xét mối quan hệ quản trị kênhphânphối với quản trị marketing quản trị kênhphânphốichi n lược công cụ ... trúc kênh nhóm thành viên kênh mà tập hợp công việc phânphối chia cho họ Các cấu trúc kênh khác có cách phân chia công việc phânphối cho thành viên kênh khác nhau" Có yếu tố phản ánh cấu trúc kênh...
... xây dựng chi n lợc kinh doanh Chinhánh Công ty khí xây lắp Miền Trung thời gian qua, Trang Chuyên đề tốt nghiệp Hoànthiệnchi n lợc kinh doanh Chơng3: Một số giảipháp nhằm hoànthiệnchi n lợc ... kinh doanh Chinhánh Tổng công ty - Côngty khí xây lắp Miền Trung 3.1 Hoànthiện việc xác định mục tiêu Chinhánh từ 2010 -2015 3.1.1 Xác định mục tiêu Chinhánh từ đến 2015 Hiện nay, Chinhánh TCT ... Nguyên 2.3.2 Thực trạng việc xây dựng chi n lợc Chinhánh thời gian qua Xác định thị trờng mục tiêu chi nhánh: Chinhánh TCT - Công ty khí xây lắp Miền Trung Chinhánh Tổng công ty máy & TBCN đóng...
... hoànthiệnkênhphânphối Giá trị sản lợng tiêu thụ tăng lên nhiều hay mạng lới kênhphânphốiChinhánh định Việc xây dựng hoànthiệnkênhphânphối việc đảm bảo đầu cho sản phẩm cách tốt Kênh ... chọn chi n lợc 3.3.1 Xác định mục tiêu hoànthiện Căn vào mục tiêu mà Chinhánh lựa chọn, sở nguồn lực mà tiến hành xây dựng lựa chọn chi n lợc chiChinhánhgiai đoạn 2010-2015: Đối với chinhánh ... trờng đặc biệt miền Trung Tây Nguyên Kênhphânphối gián tiếp Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm thông qua kênhphânphối trực tiếp việc khai thác tiềm kênhphânphối gián tiếp yêu cầu cụ thể công tác...
... tranh - Chi n lược marketing hỗn hợp - Chi n lược nhân 1.1.4.3Theo cách thức tiếp cận: Chi n lược kinh doanh chia thành loại: a Chi n lược nhân tố then chốt b Chi n lược lợi so sánh c Chi n lược ... Cao Thanh Nêu lên phân tích phương pháp đánh giá chi n lược: phân tích môi trường bên yếu tố vĩ mô, vi mô; phân tích môi trường ngành (phân tích nội doanh nghiệp) tài chính, chức Phân tích ma trận ... Phân tích ma trận SWOT,… Phương pháp nghiên cứu: phương pháp thu thập số liệu, phương phápphân tích số liệu, phương pháp so sanh, phương pháp ma trận, phương pháp chuyên gia CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG...
... làm việc chinhánh Cần tuyển thêm số nhân lực có trình độ đảm trách vị trí chi nhánh, giữ thông tin liên lạc thường xuyên, kịp thời chinhánh với Công ty mẹ, đảm bảo hiệu hoạt động chinhánh 4) ... thêm chinhánh tỉnh bạn, thành phố lớn - Mục đích mở rộng thêm mạng lưới phân phối, tiếp cận tốt với thị trường nước, với đối tác kinh doanh, kịp thời nắm bắt hội kinh doanh - Trước mắt mở thêm chi ... đối tác kinh doanh, kịp thời nắm bắt hội kinh doanh - Trước mắt mở thêm chinhánh Quảng Ninh, Hải Phòng ( Công ty có chinhánh Hà Nội) Hà Nội-Hải Phòng-Quảng Ninh tam giác kinh tế miền Bắc, thị...
... Nguyên 2.3.2 Thực trạng việc xây dựng chi n lợc Chinhánh thời gian qua Xác định thị trờng mục tiêu chi nhánh: Chinhánh TCT - Công ty khí xây lắp Miền Trung Chinhánh Tổng công ty máy & TBCN đóng ... Q.Nam), Chinhánh phải đầu t công nghệ thiết bị nhằm nâng cao lực sản xuất cho Chi nhánh, đa Chinhánh trở thành đơn vị chế tạo khí mạnh Miền Trung - Tây Nguyên Xác định xây dựng sản phẩm cho Chi nhánh: ... quân ngời lao động Chi nhánh, so với mức sống tình hình giá cha phải cao, nhiên Chinhánh cố gắng đáng ghi nhận 2.4.4 Về bố trí nguồn nhân lực Chinhánh Với mô hình sản xuất Chinhánh không phái...
... nghip cú li th cnh tranh Cỏc chin lc cp chc nng bao gm: Chin lc Marketing Chin lc nhõn s Chin lc ti chớnh Chin lc R&D CHNG II THC TRNG CễNG TC HOCH NH CHIN LC TI CHI NHNH VIN THễNG H NI I Gii ... mc tiờu chin lc; Phõn tớch mụi trng; Xỏc nh v la chn phng ỏn chin lc Qun tr chin lc khụng dng li bc ca hoch nh chin lc, m sau hoch nh chin lc, doanh nghip phi cú bc trin khai thc hin chin lc ... chnh chin lc Mụ hỡnh cỏc bc cụng vic giai on ỏnh giỏ chin lc: Quỏ trỡnh Bc cụng vic Xem xột li chin lc ỏnh giỏ li chin lc ỏnh giỏ chin lc Ni dung thc hin Xem xột li nhng c s s dng xõy dng chin...
... nghip cú li th cnh tranh Cỏc chin lc cp chc nng: Chin lc Marketing Chin lc nhõn s Chin lc ti chớnh Chin lc R&D CHNG II: THC TRNG CễNG TC HOCH NH CHIN LC TI CHI NHNH VIN THễNG H NI I Gii ... Chin lc a dng hoỏ Chin lc cp n v kinh doanh- Chin lc cnh tranh Chin lc ny nhm xỏc nh cỏch thc doanh nghip tham gia cnh tranh trờn th trng s dng li th cnh tranh Cỏc chin lc cnh tranh c bn: Chin ... gia, t ú chin lc tũan cu nh l s la chn ng u vi cỏc kinh doanh mang tớnh quc t III Quy trỡnh hoch nh v qun tr chin lc Quỏ trỡnh qun tr chin lc c chia thnh bc chớnh: Xỏc nh s mng v mc tiờu chin lc...
... triển Ngân hàng Phát tri ình thành phát tri chinhánh B ên n Ngân hàng Sài Gòn (BIDV BSG) chinhánh c Thành ph c Chinhánh , theo gi ày 31/11/2005, chinhánh c ành viên 91 c (BIDV) V ài chính, tín ... lược lớn 60 3.2.4 Xác định chi n lược kinh doanh có khả thay 61 3.3 Ma trận QSPM 62 3.4 Các giảipháp thực chi n lược 65 3.4.1 Giảipháp phát triển nguồn nhân lực ... luận liên quan đến quản trị chi n lược vận dụng lý luận phân tích điểm mạnh -điểm yếu, hội-nguy BIDV BSG Từ họach định chi n lược kinh doanh đề giảipháp để thực chi n lược này, bối cảnh Việt...
... lợi cạnh tranh Các chi n lược cạnh tranh bản: • Chi n lược chi phí thấp • Chi n lược khác biệt hoá • Chi n lược trọng tâm Chi n lược cấp chức Chi n lược liên quan tới việc hoànthiện nâng cao hiệu ... cạnh tranh Các chi n lược cấp chức bao gồm: • Chi n lược Marketing • Chi n lược nhân • Chi n lược tài • Chi n lược R&D •… CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHI N LƯỢC TẠICHINHÁNH VIỄN THÔNG ... kiến tăng thời gian tới - Tuy nhiên tháng 12/2007 chinhánh chưa có siêu thị chịu tiêu siêu thị, cách thức chinhánh nói chung chinhánh Hà Nội chinhánh chưa có siêu thị nói riêng Dịch vụ Leased...
... Các chi phí chuyển đổi liên quan đến chi phí mua sắm thiết bị phụ, chi phí huấn luyện nhân viên, chí hao phí tinh thần phải chấm dứt mối liên hệ • Khả tiếp cận với kênhphânphốiKênhphânphối ... lợi cạnh tranh Các chi n lược cạnh tranh bản: • Chi n lược chi phí thấp • Chi n lược khác biệt hoá • Chi n lược trọng tâm Chi n lược cấp chức Chi n lược liên quan tới việc hoànthiện nâng cao hiệu ... cạnh tranh Các chi n lược cấp chức năng: • Chi n lược Marketing • Chi n lược nhân • Chi n lược tài • Chi n lược R&D •… CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHI N LƯỢC TẠICHINHÁNH VIỄN THÔNG...
... biện pháp, giảipháp có hiệu quả, Chinhánh giữ vững vốn huy động đạt mức tăng trưởng cao (52,7%) năm 2005 Cơ cấu nguồn vốn huy động điều chỉnh theo hướng tích cực, lãi suất đầ u vào cải thiện ... đốc chinhánh (tại chi nhánh) người uỷ quyền ký duyệt Sau duyệt chuyển điện cho Trưởng phòng TTQT phận quản lý mã tính mã truyền (chuyển tới TTTT) điện tính mã sau duyệt Sau điện chuyển hoàn ... ngừng phát triển đóng góp đáng kể vào thu nhập chinhánh Hoạt động TTQT hoạt động chi m tỷ trọng lớn dịch vụ ngân hàng quốc tế NHTM CP Bắc á- Chinhánh Hàng đậu Hoạt động TTQT ngày mở rộng phát...
... lớn khoảng 68 nớc bạn hàng nhập Công ty, Công ty khai thác chinhánh Thành phố Hồ Chí Minh, chinhánh Hải Phòng, chinhánh Đà Nẵng chinhánh văn phòng đại diên nớc khác nhằm củng cố liên kết chặt ... Thơng Mại Phòng kế hoạch Tài Phòng XNK ChiNhánh TP Hồ Chí Minh Phòng Tổ Chức Cán Bộ Phòng XNK Chinhánh Hải Phòng Phòng Hành Chính Quản Trị Phòng XNK Chinhánh Đà Nẵng Các phòng nghiệp vụ Các ... nhập hàng hóa, chủ động phát giải nguyên nhân gây tổn thất nhằm bảo đảm hiệu kinh doanh Chủ động phânphối thu nhập cho cá nhân từ lơng, thởng phòng theo nguyên tắc phânphối theo lao động Toàn Công...
... Chi n lược sản phẩm - Chi n lược giá - Chi n lược phânphối - Chi n lược khuyến - Chi n lược cạnh tranh - Chi n lược tổ chức nhân 13 - Chi n lược tài - Chi n lược công nghệ - Chi n lược kinh doanh ... CÔNG TY Tuỳ thuộc vào sở để phân chia mà người ta chia chi n lược kinh doanh làm loại khác 1.2.1 Căn vào phạm vi chi n lược Người ta chia chi n lược thành hai loại bản: a Chi n lược kinh doanh tổng ... để đề tàihoàn chỉnh Đề tài gồm chương: Chương I: Tổng luận chi n lược sách kinh doanh Chương II: Phân tích ma trận bên Chinhánh Xí nghiệp 71 Chương III: Phân tích ma trận nội Chinhánh Xí nghiệp...
... Chi n lợc thơng mại + Chi n lợc tài + Chi n lợc công nghệ kỹ thuật + Chi n lợc ngời - Căn theo chất chi n lợc + Chi n lợc sản phẩm + Chi n lợc thị trờng + Chi n lợc cạnh tranh + Chi n lợc đầu t Vũ ... 1.2.5 Phân tích lựa chọn chi n lợc Mục tiêu việc phân tích lựa chọn chi n lợc việc thiết lâp nên mục tiêu dài hạn tạo chi n lợc thay thế, lựa chọn số vài chi n lợc theo đuổi Phân tích chi n lợc ... thành chi n lợc kinh doanh hoàn chỉnh Không thể tồn chi n lợc kinh doanh mà thiếu hai chi n lợc chúng bổ sung cho để giải mục tiêu quan trọng, sống doanh nghiệp - Căn theo nội dung chi n lợc + Chi n...
... 2011 Điều cho thấy chinhánh bước kiểm soát chi phí hoạt động để tối đa hoá lợi nhuận Qua khả quan kết hoạt động kinh doanh chi nhánh, thấy nỗ lực cán bộ, nhân viên toàn chinhánh công tác để ... gửi ngân hàng trước Việc huy động vốn ngoại tệ chinhánh giảm đáng kể Tuy nhiên phải nói thêm rằng, huy động vốn khó khăn chinhánh dùng đến giảipháp tình huy động từ Tổ chức tín dụng khác mà ... hàng, em có số kết quả, tiến hành phân tích hoạt động chinhánh sau: Phần I: Giới thiệu tổng quan NH No PTNT Quốc oai Phần II: Kết hoạt động kinh doanh chinhánh năm gần Phần III: Một số ý kiến...
... thương mại cổ phần An Bình đề xuất số giảipháphoànthiệnchi n lược” tác giả Nguyễn Thị Mỹ Hằng Luận văn thạc sỹ (2011), Phân tích chi n lược đề xuất hoànthiệnchi n lược cho Ngần hàng thương mại ... Nghệ An có Chinhánh ngân hàng thương mại nhà nước, 22 Chinhánh ngân hàng thương mại cổ phần, Chinhánh quỹ tín dụng nhân dân 36 Trung Ương, Chinhánh ngân hàng sách xã hội, Chinhánh ngân hàng ... phương pháp luận nghiên cứu sâu phân tích, khái quát hoá lý luận chi n lược kinh doanh, với phân tích đánh giá thực trạng hoạt động BIDV Nghệ An để hoànthiệnchi n lược kinh doanh cho Chi nhánh...
... ChiNhánh điểm mạnh điểm yếu ChiNhánh Vosco Nha Trang Từ xây dựng nên chi n lược tối ưu cho ChiNhánh ngày phát triển lớn mạnh Nội Dung Chuyên Đề: “Hoạch Đònh Chi n Lược Kinh Doanh TạiChiNhánh ... hình hoạt động SXKD Chinhánh Vosco Nha Trang Quá trình hình thành phát triển 38 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Chinhánh 39 a) Chức Chinhánh 40 b) Nhiệm vụ quyền hạn Chinhánh 40 Cơ cấu tài ... ích chi n lược sách kinh 13 doanh Các chi n lược kinh doanh công ty phạm vi chi n 15 lược a) Chi n lược cấp công ty 15 b) Chi n lược cấp đơn vò kinh doanh 15 c) Chi n lược chức 15 SVTH : Hoàng...
... Xây dựng chi n lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng chinhánh công ty? Thực trạng hoạt động kinh doanh chinhánh công ty sở để xây dựng chi n lược cho chinhánh công ty? Lựa chọn chi n lược ... lên ChiNhánh điểm mạnh điểm yếu ChiNhánh Vosco Nha Trang, từ xây dựng nên chi n lược tối ưu cho ChiNhánh ngày phát triển lớn mạnh Ở nước có số công trình nghiên cứu xây dựng quản trị chi n ... nghiên cứu khác phần nêu giảiphápchi n lược mà công ty nghiên cứu cân nhắc học hỏi - Luận văn thạc sĩ “Hoạch định chi n lược kinh doanh chinhánh Vosco Nha Trang”, tác giả Hoàng Thị Minh Trang...
... VÀ GIẢIPHÁPCHI N LƢỢC KINH DOANH CỦA AGRIBANK CHINHÁNH KCN TÂN THÀNH - BRVT 81 3.1 Phân tích lựa chọn chi n lƣợc 81 3.1.1 Phân tích mô hình SWOT 81 3.2 Giải phát thực chi n ... 3.2.4 Giảipháp tăng cƣờng nguồn vốn 92 3.2.5 Giảipháp đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ 92 3.2.6 Giảipháp sách khách hàng 93 3.2.7 Giảipháp sách tài 93 3.2.8 Giảipháp ... Agribank Chinhánh Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu chinhánh loại I, hạng 1, có mạng lƣới 23 điểm giao dịch gồm: Hội sở đặt Thành phố Bà Rịa, chinhánh loại III trực thuộc gồm chinhánh đặt huyện chi nhánh...