... phần kinhtếquốc doanh giữ vai trò chủ đạo và
được phát triển ưu tiên. Hiến pháp năm 1992 xác định có nhiều thành phần kinh
tế: kinhtếquốc doanh; kinhtế tập thể; kinhtế cá thể; kinhtế tư ... thể, kinhtế cá thể, kinhtế tư bản tư nhân và kinhtế tư bản nhà
nước. Trong đó, thành phần kinhtếquốc doanh được củng cố và phát triển, giữ
vai trò chủ đạo trong nền kinhtếquốc dân. Nhà ... nước.
9
Chương 5
Chế độ kinh tế
I. Khái niệm chế độ kinh tế
1. Kinhtế và chế độ kinh tế
Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về kinh tế, tuy nhiên, theo quan niệm
chung, kinhtế được hiểu là những...
...
chúng ta vẫn thảo luận về quảntrị như thể là nó mang tính chung chung; tức là, nhà quản
trị vẫn là nhà quảntrị bất kể họ quảntrị ở đâu và quảntrị cái gì. Nếu quảntrị thực sự là
một lĩnh ... là các nhà quảntrị
tuyến cơ sở, quảntrị văn phòng hay là các đốc công. Các nhà quảntrị cấp trung bao
gồm tất cả những nhà quảntrị nằm giữa hai cấp quảntrị cơ
sở và cấp quảntrị cao nhất ... bốn quan điểm. Quảntrị bằng phương pháp
khoa học xem quảntrị ở khía cạnh cải thiện năng suất và hiệu suất của những người lao
động chân tay. Các nhà lý luận của trường phải quảntrị hành chính...
... quản trị.
3. Mô tả các vai trò của nhà quản trị.
4. Xác định được các cấp quảntrị trong một tổ chức và nhiệm
vụ chủ yếu của mỗi c
ấp quản trị.
5. Hiểu được tại sao phải họcquảntrị và học ... trị, kinhtế và xã hội có nh
ững ảnh hưởng gián tiếp hoặc trực
tiếp rất lớn đến toàn bộ tiến trìnhkinh doanh và quảntrịkinh doanh ở mọi doanh nghiệp.
Đối với các hoạt động về quảntrịkinh ... Chương 1: Tổng quan về quảntrị
1
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊHỌC
Hoàn thành chương này người học có thể:
1. Hiểu được khái niệm quảntrị và sự cần thiết của quảntrị
trong các tổ chức....
... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các
nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà
quản trị bộ phận ... giá trị văn hoá.
Ba bộ giá trị là trái tim của văn hoá, và các nhà quảntrị cần lưu truyền và duy trì nó thông qua lãnh
đạo chiến lược. Các nhà quảntrị chiến lược phải thiết lập các giá trị ... các
nhà quảntrị cấp cao của họ đã trở nên quá thuần và đồng nhất họ phải tuyển chọn lại một cách công phu
nhóm quảntrị cấp cao mới, bao gồm giám đốc điều hành, các quốc gia để quảntrị chiến...
... vực kinh doanh Error! Bookmark not defined.
1.2. Quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái niệm quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrị ... Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined.
1.4. Các nhà quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.4.1. Quảntrị cấp công ty Error! Bookmark not defined.
1.4.2. Các nhà quảntrị ... kinh tế. Error! Bookmark not defined.
2.2.2. Môi trường công nghệ
Error! Bookmark not defined.
2.2.3. Môi trường văn hóa xã hội. Error! Bookmark not defined.
2.2.4. Môi trường nhân khẩu học...
... thuyết quảntrị chiến lược truyền thống.
Trong hầu hết các tổ chức hiện đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quảntrị chiến lược (general
manager) và các nhà quảntrị điều hành hay quảntrị ... nhà quảntrị
điều hành cũng có vai trò chiến lược khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét từng cấp quảntrị và vai trò
chiến lược gắn với các nhà quảntrị trong mỗi cấp.
1.4.1. Quảntrị cấp công ty
Quản ... quá trìnhquảntrị chiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiến lược và quảntrị chiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrị chiến lược.
Nội dung của quảntrị chiến...
... đổi tính hấp dẫn của một ngành.
2.2.1. Môi trườngkinh tế.
Trạng thái của môi trườngkinhtế vĩ mô xác định sự lành mạnh, thịnh vượng của nền kinh tế, nó
luôn gây ra những tác động đến các ... phải nghiên
cứu môi trườngkinhtế để nhận ra các thay đổi, các khuynh hướng và các hàm ý chiến lược của họ.
Môi trườngkinhtế chỉ bản chất và đị
nh hướng của nền kinhtế trong đó doanh nghiệp ... của nền kinhtế đến một công ty có thể làm thay đổi khả năng tạo giá trị và thu
nhập của nó. Bốn nhân tố quan trọng trong môi trườngkinhtế vĩ mô đó là tỷ lệ tăng trưởng c
ủa nền
kinh tế, lãi...
... tạo ra nhiều giá trị hơn.
Quản trị nguồn nhân lực
bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một
cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân ... môi trường mới mẻ? Một nhân
tố nổi bật là các khả năng trong tổ chức đang gây ra sự hướng nội. Chúng ta đã biết rằng khả năng
là cách thức mà một công ty ra quyết định và quảntrị các quá trình ... với sự thay đổi nhanh của môi trường.
Các khả năng khó thay đổi bởi vì sự phân bổ quyền lực và ảnh hưởng gắn chặt với việc ra quyết
định và các quả trìnhquảntrị trong tổ chức. Rõ ràng, những...
... môi trường. Rất dễ bị mất sự kiểm soát với một chiến lược chung trừ khi các nhà quản
trị luôn theo sát hoạt động kinh doanh và môi trường điều chỉnh thường xuyên các chọn lựa sản
phẩm, thị trường ... việc quảntrị thành công một chiến lược cạnh tranh chung đòi hỏi các nhà quảntrị chiến
lược chú ý hai vấn đề chính. Trước hết, họ cần phải bảo đảm rằng các quyết định về sản phẩm, thị
trường, ... doạ từ
môi trường và phải cẩn thận kẻo trở thành tự mãn không nhạy bén với sự thay đổi môi trường.
Những người dẫn đạo thị trường thường mất cảnh giác trong việc qu
ản trị môi trường, họ không...
... các hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các
nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp
đơn vị kinh doanh có thể ... cao
phải thực hiện quảntrị phải một cách hữu hiệu lực công việc quảntrịkinh doanh. Đa dạng hóa có
thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quảntrị các đơn vị kinh doanh khác nhau ... thay nhóm quảntrị cấp cao của công ty bị mua lại bằng một nhóm quảntrị viên tích cực
hơn. Sau đó, nhóm quảntrị mới gợi ý bán tất cả các tài sản không sản xuất như máy bay cho quản
trị, văn...
... phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá
trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quảntrị có vẻ như ... trong khi trên thực tế thì
thành công chiến lược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc
đẩy được các năng lực gây khác biệt qua các đơn vị kinh doanh hay ... được tính kinhtế về qui mô, và tăng
năng lực thị trường. Đến một mức độ nào đó, chi phí tăng thêm để quản lý công ty lớn sẽ vượt quá
lợi ích mà tính kinhtế qui mô và sức mạnh thị trường đem...