... điểm là: rủirotíndụng mang tính gián tiếp, rủirotíndụngcó tính chất đa dạng phức tạp, rủirotíndụngcó tính tất yếu tồn gắn liền với hoạt động tíndụng NHTM Quảnlýrủirotíndụng trình ... Mục tiêu quảnlýrủirotíndụngQuảnlýrủirotíndụng ngân hàng công việc quan trọng quảnlý hoạt động kinh doanh ngân hàng Quảnlýrủirotíndụng trình nhận diện, đánh giá hạn rủiro (hoặc ... quan tâm nhà quảntrị ngân hàng 1.3 Quảntrịrủirotíndụng 1.3.1 Khái niệm quảntrịrủirotíndụng Kinh doanh ngân hàng tiềm ẩn rủiro tiềm tàng, nên việc chấp nhận quảntrịrủiro nguyên tắc...
... điểm sau: * Rủirotíndụngcó tính chất đa dạng phức tạp Tính chất đa dạng phức tạp rủirotíndụng biểu đa dạng phức tạp nhiều nguyên nhân dẫn đến rủirotín dụng, hậu rủirotíndụng gây Nhận ... quảnlýrủiro Bộ phận quảnlýrủiro hội sở Bộ phận quảnlýrủiro chi nhánh - Bộ mày quảnlý RRTD NHTM nhằm mục đích hoạt động khuôn khổ qui trình cấp tíndụng lành mạnh; Duy trì công tác quản ... lýrủiro (chủ yếu rủirotín dụng) mức độ phù hợp để đạt mức lợi nhuận mong muốn Do người ta thường nói ngân hàng ngành kinh doanh rủiro (lớn rủirotín dụng) , hay nói cách khác rủirotín dụng...
... 1.2.2.2, Phân loại rủirotíndụngRủirotíndụng đa dạng bao gồm: RủirotíndụngRủiro giao dịch Rủiro lựa chọn Rủiro bảo đảm Rủiro nghiệp vụ Rủiro danh mục Rủiro nội Rủiro tập trung Sơ ... đến tài giới [2] 1.3 Quảntrịrủirotíndụng Ngân hàng thương mại 1.3.1, Khái niệm quảntrịrủiro NHTM Quảntrịrủiro trình xác định rủiro tìm cách quản trị, hạn chế rủiro xảy với tổ chức ... thích hợp để rủiro mức thấp [6] 1.3.2, Khái niệm quảntrịrủirotíndụng NHTM Quảntrịrủirotíndụng NHTM trình NH tác động đến hoạt động tíndụng thông qua máy công cụ quảnlý để phòng ngừa,...
... RI RO TN DNG TI NGN HNG THNG MI 1.1 RI RO TRONG HOT NG KINH DOANH CA NHTM 1.1.1 Ri ro hot ủng kinh doanh ca NHTM 1.1.2 Hot ủng tớn dng v ri ro tớn dng ca NHTM 13 1.2 QUN TR RI RO TN DNG TRONG ... n rt nhiu ri ro, nu ngõn hng khụng quan tõm ủn qun lý, theo dừi cỏc khon cam kt, bo lónh thỡ ri ro hot ủng ngoi bng s dn ủn ri ro tớn dng - Ri ro hot ủng: Ri ro hot ủng l loi ri ro tn tht ti ... húa ri ro tớn dng ngõn hng nn kinh t mi chuyn sang c ch th trng, mụi trng phỏp lý, mụi trng hot ủng tớn dng cũn nhiu ri ro, qun tr ri ro tớn dng ca cỏc NHTM hu nh cha cú gỡ Vic qun lý ri ro tớn...
... ứng dụng phần mềm quảnlý SVTH: Trương Minh Nhã 48 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trương Quang Dũng sản xuất, nâng cao hiệu việc áp dụng hệ thống quảnlý chất lượng tiêu chuẩn theo ISO hệ thống quản ... nạn cá nhân, vui chơi giải trí … Quảnlý hệ thống chăm sóc sức khỏe cho nhân viên doanh nghiệp Quảnlý hồ sơ cho nhân viên hợp lý, chặt chẽ, ngăn nắp giấy tờ, máy tính truy cập thông tin cá nhân ... doanh nghiệp Quản lý, điều động đội xe doanh nghiệp, lập dự trù kinh phí kế hoạch mua sắm trang thiết bò máy móc, văn phòng phẩm, dụng cụ, đồ dùng, thực công tác vệ sinh, quảnlý tài sản sở vật chất...
... trách Ngồi cơng ty thường xun cử cán quảnlý tham dự lớp, khố tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ phục vụ cơng việc như: lớp tập huấn quản lý; lớp tâm lýquảnlý nghệ thuật lãnh đạo, lớp quảntrị bán ... quảnlý cao tuổi phải hưu, cơng ty phải xác định rõ đào tạo cấp quảnlý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhân quảnlý cách đột xuất số cơng ty khác gặp phải Cơng ty áp dụng hình thức trợ lýquản ... say mê với cơng việc tránh sai lầm việc tuyển chọn sử dụng lao động, nâng cao chất lượng cơng việc, nâng cao hiệu tổ chức Mục Tiêu Của Cơng Tác QuảnTrị Nhân Sự Nhìn chung quảntrị nhân cơng việc...
... Chương 1: CơsởlýluậnQuảntrị nhân 1.1.2 Vai trò Quảntrị nhân Doanh nghiệp: Mục đích phận quảntrị nhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quảnlý sử dụngcó hiệu Tuy nhiên ... làm việc Đây cơng việc cần thiết phải biết nhà quảntrị lĩnh vực quảntrị nhân Phân tích cơng việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân sự, sở cho việc bố trí nhân phù hợp Một nhà quảntrị khơng thể ... tâm lý chán nản bỏ việc - Do bố trí cơng việc chưa hợp lý, gây q tải cho số nhân viên số phòng ban - Do sách quản lý, sách lương thửơng chưa hợp lýVề kế hoạch tuyển dụng nhân viên cơng ty: Cơng...
... Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrị nhân TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrị nhân 1.1.1 Khái niệm quảntrị nhân Nhân nguồn lực quan trọng định ... Dung Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrị nhân Mô hình quảntrị nhân doanh nghiệp (Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrị nhân - Tác giả: Trần Kim Dung) Những công cụ quan trọng quảntrị nhân không ... công tác quảntrị nhân “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrị nhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp nào, quảntrị nhân có mặt tất phòng ban, đội xưởng Hiệu công tác quảntrị nhân...
... tin học hóa ứng dụng phần mềm quảnlý sản xuất, nâng cao hiệu việc áp dụng hệ thống quảnlý chất lượng tiêu chuẩn theo ISO hệ thống quảnlý tiên tiến SVTH: Trương Minh Nhã 48 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ... nạn cá nhân, vui chơi giải trí … Quảnlý hệ thống chăm sóc sức khỏe cho nhân viên doanh nghiệp Quảnlý hồ sơ cho nhân viên hợp lý, chặt chẽ, ngăn nắp giấy tờ, máy tính truy cập thông tin cá nhân ... doanh nghiệp Quản lý, điều động đội xe doanh nghiệp, lập dự trù kinh phí kế hoạch mua sắm trang thiết bò máy móc, văn phòng phẩm, dụng cụ, đồ dùng, thực công tác vệ sinh, quảnlý tài sản sở vật chất...
... vào mong đợi khách hàng để thoã mãn tối đa nhu cầu họ 1.2 Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1 Khái niệm quảntrịquan hệ khách hàng Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM) trình lựa chọn khách hàng mà ... Reinartz, 2006) Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM – Customer Relationships Management) chiến lược kinh doanh nhằm lựa chọn quảnlý mối quan hệ khách hàng có giá trị CRM đòi hỏi triết lý văn hóa kinh ... động phục vụ khách hàng Giá trị khách hàng việc quảntrịquan hệ khách hàng 2.1 Khái niệm giá trị khách hàng Giá trị khách hàng biến số định hướng tương lai xếp theo giá trị khách hàng công ty Khi...
... lao động quảntrị gia nội doanh nghiệp, xuất phát từ vai trò quảntrị gia, người định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức, quảnlý sử dụng lao động: Chế độ quảnlý lao ... tạo nâng cao lực quản trị: việc nâng cao lực quảntrị cho quảntrị viên cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi, nâng cao lực, kỹ thực hành Vai trò việc đào tạo nâng cao lực quản trị: Tạo nguồn ... để áp dụng với nhân viên vận hành máy, nhân viên bán hàng đào tạo trợ lý giám đốc thành quảntrị gia cao cấp doanh nghiệp - Luân phiên thay đổi công việc: Các học viên thực tập viên quản trị, ...
... lẽ đó, hoạt động quảntrị kinh doanh cóquảntrị tiêu thụ sản phẩm phải thực với đầy đủ chức cho nghiệp vụ, nâng dần mức độ từ quảntrị theo tình lên quảntrị theo kế hoạch quảntrị theo chiến ... cầu đặt với hoạt động quảntrị tiêu thụ sản phẩm Thực tiễn cho thấy ứng với chế quản lý, hoạt động quảntrị kinh doanh cóquảntrị tiêu thụ sản phẩm thực hình thức khác Trong kinh tế kế hoạch ... cho quảng cáo; tiền chêch lệch kích thích bán hàng;đổi các; tặng vé xổ số, phiếu thưởng vật Quảntrị dự trữ bảo quản hàng hoá kho Bảo quản hàng hoá kho nhằm giữ gìn nguyên vẹn giá trị sử dụng...
... cứu tình huống: thường sử dụng để đào tạo, nâng cao lực quảntrị cho quảntrị viên người có triển vọng đề bạt làm quảnlý Học viên trao mô tả tình vấn đề tổ chức, quảnlý để đưa pp giải vấn đề ... thức quảntrị nhân lực như: - Thực nguyên tắc thống mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân - Các biện pháp quảntrị áp dụng người lao động phải có tác dụng mang lại “thu hoạch nội tại” - Áp dụng ... viên [2- Trang 7] 1.1.3 Những thách thức quảntrị nguồn nhân lực Trong trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp hệ thống quảntrị nguồn nhân lực hệ thống quảnlý phức tạp, khó khăn chứa đựng nhiều...
... văn hóa tổ chức chứa đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quảntrị khác 1.2 Vai trò quảntrị nhân Vai trò quảntrị nhân quảnlý tài sản lớn tổ chức, quảnlý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến ... công ty Vậy Quảntrị nhân hiểu chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với công việc họ tổ chức Quảntrị nhân vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quảntrị nhân lĩnh ... nhà quảntrị nhân bao gồm: nghiên cứu tài nguyên nhân sự, tuyển dụng, đào tạo phát triển, quảntrị tiền lương, quan hệ lao động, dịch vụ phúc lợi, y tế an toàn 1.4 Tầm quan trọng công tác quản trị...
... động kiểm soát nhà quảntrị bán hàng hoạt động nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạt động doanh nghiệp thuộc phận quảnlý phù hợp với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quảntrị bán hàng Kiểm soát ... tiếp qua doanh nghiệp qua người bán buôn Có nhiều loại đại lý như: + Đại lý uỷ thác + Đại lý hoa hồng + Đại lý độc quyền - Người môi giới: tính đa dạng phức tạp kinh tế thị trường, đặc biệt biến ... giao tiếp, hiểu biết tâm lý khách hàng để từ phát triển nhu cầu tương lai khách hàng Để tuyển dụng đội ngũ nhân viên bán hàng nhà quảntrị bán hàng nên thông báo tuyển dụng với nhiều hình thức...
... động… Quảntrị nguồn nhân lực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrị nguồn nhân lực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrị nguồn ... lao độngcó chất lượng nhằm đạt mục tiêu quảnlý phát triển khách sạn 2.3 Vai trò quảntrị nguồn nhân lực Bộ phận quảntrị nguồn nhân lực phận chức quảnlý công tác bồi dưỡng người lao động khách ... chủ yếu dịch vụ Vì Bộ phận quản ịnh nghĩa quản trịlưu trú nhân lực ta có thểBộ phận kinh doanh nguồn khách sạn hư sau: “ Quảntrị nguồn nhân lục khách sạn hệ thống triết lý, sách hoạt động để thu...
... thức quảnlý người tổ chức Từ mà tổ chức có biện pháp, sách quảntrị nhân lực biện pháp, phương pháp quảnlýcó tác dụng định đến hiệu quả, tinh thần thái độ người lao động Triết lýquảntrị nguồn ... buộc nhà quảntrị phải biết thích ứng Do đó, việc tuyển chọn xếp, đào tạo điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu quản tối ưu vấn đề quan tâm hàng đầu Triết lýquảntrị nhân Triết lýquảntrị nhân ... chức nên Quảntrị nhân lực lĩnh vực quan trọng quảnlý tổ chức Mặt khác, quảnlý nguồn lực khác hiệu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động tổ chức thực người Trong thời...
... quản trò chiến lược cạnh tranh kinh doanh Quản trò chiến lược kinh doanh trình mà nhà quản trò xác đònh mục tiêu thời gian dài hạn đề biện pháp lớn có tính đònh hướng đểå đạt mục tiêu sở sử dụng ... tiêu phải hợp lý: chấp nhận người trình xây dựng thực mục tiêu gặp nhiều khó khăn, người yếu tố quan trọng, vừa chủ thể vừa đối tượng, phải đảm bảo tính hợp lý, tính linh hoạt tính riêng biệt ... tưởng o Cơsở để huy động nhiều nguồn lực cho tổ chức nhằm đạt mục đích đề o Phân phối ngược lại o Tạo sức ép phát triển cho mục tiêu o Tạo khung cảnh làm việc văn hóa cho công ty o Cơsở đơn...