... định dùng chiến thuật công phá nhân tâm.Khi bắt được Mạnh Hoạt lần I, Gia Cát Lượng hỏi Mạnh phục hay không phục. MạnhHoạt đứng không quỳ, nói to rằng chặt đầu cũng không phục. Do đó Khổng Minh ... và từ đó bỏ bê công việc. Trong công ty mọi người xalánh Nam. ng Dũng là trưởng phòng nhânsự tỏ ra rất độ lượng. ng gọi Nam lên phòngmình trò chuyện thân mật, trong câu chuyện ông rất đề cao ... chất)_?l*m?`??n%%o#p&m[q,?`mI?`m[?%`[q%r?6?l?&m%o??n%[%sp&?:%?pr??:%e@SinhlýAntoànXãhộiTôntrọngTựthểhiệnMột bình nước uốngPhân công công việc đúng năng lực nhân viênNhiệt độ tại nơi làm việc dễ chịuĐược cấp trên công nhận những thành tích.Được...
... ra Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục tiêu đã định trước Quản trị là phương thức thực hiện công ... trị : Câu 1: Khái niệm quảntrị ? Tại sao nói quảntrị vừa mang tính khoa học vừa có tính nghệ thuật? Ai là nhà quảntrị ? Vai trò của quảntrị ?1.1. Khái niệm: Quản trị là tiến trình hoạch định, ... của lãnh đạo? Sự ảnh hưởng tới nhân viên Sự tin cậy và long tôn trọngTinh thần hợp tác tự nguyện Sự tận tăm với công việc.e/ Tiến trình ra quyết định quảntrị ?1. Trình bày sự việc vấn đề...
... Câu 1: Quảntrị là gì ? Trình bày tóm tắt các chức năng của quảntrị ? Để quảntrị tốtmột tổ chức, nhà quảntrị đòi hỏi các kĩ năng lãnh đạo gì để thành công ? *Quản trị: là tiến ... nhà quảntrị câp cao so với nhà quản trị câp thâp– Không có sự khác nhau trong chức nang của nhà quảntrị mot to chức của nhà nước với nhiem vụ của nhà quảntrị mot to chức của tư nhân – Không ... nhà quảntrị mot to chứctrong ngành nghê này so với nhà quảntrị mot to chức thuoc ngành nghê khác– Không có sự khác nhau trong chức nang của một nhà quảntrị của nước này với nhà quản trị...
... sơđồ về quá trình lĩnh hội thông tin: tàiliệuthu nhận cảm thụ đánh giá sử dụng thông tin.Đặc tr ng của thông tin: _ Thông tinkhông phải là vật chất nhng luôn tồn tạitrong các vỏ vật chất ... Xhiện, không khắcphục đợc các khâu yếu vad do đó khócó thể tiến hnàh 1 cách bình thờng. 10 - Điều chỉnh QĐ - Các nguyên nhân dẫn đến sự cần thi t phải điềuchỉnh QĐ thờng là tổ chức không tốtviệcthực ... có những thay đổidột ngột do nguyên nhân bên ngoài gâyra có sai lầm nghiêm trọng rong bảnthân QĐ và 1 số nguyên nhân khác, sự điều chỉn qđ không nhất thi t là do xuất hiện tình huống bất lợicó...
... CÂUHỎITHI KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢNTRỊ HỌCĐề thi: 4 câu, mỗi câu 2.5 điểm, gồm 2 câu (CẤP ĐỘ A), 1 câu (CẤP ĐỘ B), 1 câu (CẤP ĐỘ C)Loại câuhỏi trung bình (CẤP ĐỘA)Bài 1:TỔNG QUAN VỀ MÔN ... tổ chức quảntrị trực tuyến- Đặc điểm:+ Mỗi cấp chỉ có một cấp trên trực tiếp;9 Câu 5A: Nêu khái niệm thông tin trong quản trị. Trình bày các yêu cầu đối với thông tin quản trị. Thông tin ... trị dựa trên sự hiểu biết thông tin và các qui luật vận động của sự vật hiện tượng liên quan để ra quyết định đúng đắn.- Tính thống nhất: Quyết định quảntrị là công cụ của chủ thể quản trị...
... càng tốt. Giá trị của thông tin dựa vào các tiêu chuẩn : - bằng chứng chuyển giao - Phản hồi - Kết quả cuối cùng - Đảm bảo chính xác CÂU HỎIÔN TẬP MÔN: QUẢNTRỊ HỌC Câu 1: So sánh ... tưởng của trường phái quảntrị nào để nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp Câu 3: Nêu các đặc trưng cơ bản của lý thuyết : quảntrị một cách khoa học, quản trị quá trình và quảntrị sáng tạo. Những ... LỜI CÂUHỎIÔN TẬP 20. tại sao có thể nói thông tin là 1 nguồn lực của DN ? Giá trị cua thông tin được xac định dựa trên tiêu chuẩn nào ? ** Mô hình thông tin đơn giản trong quảntrị thường...
... nămkhoảng 30%. 3. Hỏi: Dù sao, bán hàng mà không quảng cáo vẫn không hấp dẫn ngườitiêu dùng. Ai dám tin vào sản phẩm không quảng cáo? Đáp: Chúng ta thử tìm xem đã có ai quảng cáo xe Dream ... thức, phubốc vác bán mồ hôi. Bạn là công chức, khi ra khỏi nhà Bạn phải ăn mặc lịch sự thì tức là Bạn bán bản thân để đổi lấy sự giao tiếp thành công. Nếu buônbán có nghĩa là cầm hàng đi mời chào ... doanh siêu quảng cáo chứ không phải không có quảng cáo. Bởi vì, cáccông ty kinh doanh theo mạng sử dụng chính người tiêu dùng làm người Cái giá để "mua lòng tin" như vậy không lớn....
... nng lónh o: − Thi t lập các điều khoản hợp đồng thống nhất. − Thi t lập các chính sách nhân sự; các hợp đồng LĐ. − Thi t lập các chỉ dẫn và phân công công việc. − Chỉ ra các công việc cần lm ... Chi phớ NVL, Chi phớ NVL thay thã Tỡnh trạng công nghệ- Chu kì sống của công nghệ- Sp công nghệ cao thì rủi ro công nghệ càng cao Câu 5 : So sánh sự khác biệt của quy trình sx:Đặc điềm Dây chuyển ... − Theo dõi các công việc hiện tại và giới thi u các công việc cần thi t. − Báo cáo, cung cấp tài liệu và truyền thông. − Phối hợp các hoạt động mua sắm, giao hàng, thay đổi thi t kế − Chịu...
... việc nhóm? BỘ CÂUHỎIÔN TẬP MÔNQUẢNTRỊ HỌC 201 Anh (chị) bình luận quan điểm sau : “Nhà quảntrị giỏi phải là người biết sử dụng những người khác giỏi hơn mình”.+ Quảntrị là quá trình ... Nguyên nhân (13 ngnhân): truyền thông, cấu trúc, quy mô, sự tham gia, sự khác biệt theo tuyến, hệ thống thưởng, sự phụ thuộc qua lại của nhiệm vụ, quyền lực, hành vi cá nhân, giao tiếp, sự khác ... số thành viên sẽ thống trị + Quan trọng hóa sự đồng ý của nhóm+ Tâm lý đám đông+ Trách nhiệm không rõ ràng09 Nhóm không chính thức là gì? và những ảnh hưởng của nhóm không chính thức đến nhóm...
... vào số lượng máymóc thi t bị cần phục vụnăm kế hoạch và mức đảmnhận 1 công việc trong năm ,WWW.TAILIEUHOC.TK WWW.TAILIEUHOC.TK Câu hỏi ôn tập và thi Quảntrị nhân lực câu 1:Phân tích quá ... quyết định về côngviệc của mình. + Nhom nhân tố 2 : Nhóm nhân tố duy trì . Trả lời cho câu hỏi khi nào người laođộng không hài lòng vớicông việc ,không thích làmviệc .Chủ yếu là nhân tốliên ... điểm của chế độ trảcông gián tiếp là : thu nhậpcủa công nhân phụ lại phụthuộc vào kết quả của công nhân chính nên có tác dụngkhuyến khích công nhân phụphục vụ tốt hơn công nhân chính. Xac định...
... trong. Câu 41 Khi kết thúc buổi phỏng vấn, bạn nên trả lời câuhỏi "Anh chị có câuhỏi nào không?" của nhà tuyển dụng như thế nào là phù hợp nhất?a. Tôi không có câuhỏi nào. Ông/bà ... vào công việc cho hợp lý. Câu 27 Mục đích trắc nghiệm sự khéo léo được ứng dụng trong tuyển chọn loại ứng viên nào?a. Các cán bộ chuyên môn kỹ thuật.b. Quảntrị gia, cán bộ.c. Công nhân kỹ ... TỔNG HỢP CÂUHỎI TRẮC NGHIỆM CHƯƠNG 4MÔN QUẢNTRỊNHÂN LỰC Câu 1 Tuyển mộ nhân lực là:a. Quá trình thu hút những người xin việc có trình...