... + NănglựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nănglựccạnh ... lựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh cao ... thách thức Những nhântố có ảnhhưởngđến tương lai chia thành: + Những nhântố bên ngồi có tác động đến bên + Những nhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên có...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... tố phản ánhlựccạnhtranhdoanhnghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnh tranh...
... thống tưởng thưởng khơng có ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mơ hình nghiên cứu khơng đo lường tác động yếu tố trung gian động nhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp theo ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântố Nhân...
... ng h p m t s s n ph m, d ch v c a ngân hàng n v tính: s n ph m Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13 63 ... m tranh c v n ng l c doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngân hàng th ng m c mang doanh nghi Theo liên [8, trang 22] , an toàn, lành 1.1.2 -T kinh doanh tâm lý, kinh doanh chung thơng tin ... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho...
... kinh doanhảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanhnghiệpảnhhưởng ... độ ảnhhưởngnhântốđếnlựccạnhtranh động công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnhhưởng mạnh đếnNănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố ... chiều đếnlựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đến lực...
... tranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnh ... + NănglựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao uế Nănglực ... 1.1.1.3 Các phận cấu thành tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp...
... sát thuộc nhântố Kết phân tích hồi quy đa biến thể qua Bảng 4.4 Phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Để đánh giá mức độ ảnhhưởngnhântốđến NLCT DN ngành kinh doanh cá ... Kết phép xoay nhântố cuối (Bảng 3) cho thấy, biến quan sát thuộc thang đo: Nhântố “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết ... DN Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Nănglực cơng nghệ Hình Mơ hình nghiên...
... - Nănglựccạnhtranh gì? - Những nhântố tạo nên lựccạnhtranh khách sạn Gold? - Cácnhântốảnhhưởngđếnnănglựccạnhtranh khách sạn Gold nào? - Từ đó, đưa giải pháp để nâng cao lựccạnh ... thương mại quốc tế Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thuật ngữ dùng để nói đến đặc tính cho phép doanhnghiệpcạnhtranh cách có hiệu với doanhnghiệp khác nhờ có ... tốt nghiệp GVHD:Th.S Châu Thị Minh Ngọc nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn Gold – địa bàn thành phố Huế” để làm khóa luận tốt nghiệp Nhằm biết nhântốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh...
... o l i th c nh tranh ñem l i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi p có ... KHOA H C V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P .6 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh kinh t 1.1.2 L i th c nh tranh c a doanh nghi ... nh tranh c a doanh nghi p xác l p quy trình ho ch đ nh chi n lư c nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh...
... CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANHNGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh ... tích chế ảnhhưởngnhântố làm tăng thuận lợi hay bất lợi lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng Chi nhánh ABBANK Hà Nội Có nhiều cách tiếp cận để phân loại nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh dịch ... ABBANK Hà Nội ảnhhưởng tới lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho khách hàng doanhnghiệp giai đoạn 2006 – 2009 Để làm rõ ảnhhưởngnhântố bên chi nhánh ABBANK Hà Nội tới lựccạnhtranh dịch vụ...
... biết đếnNănglực khác biệt: Nănglực mà doanhnghiệp Traphaco có khả tạo lợi cạnhtranh thị trường so với doanhnghiệp khác là: Bề dày kinh nghiệp sản xuất đông dược: Traphaco biết đến nhwun doanh ... tác động: thuận lợi : + Khơng thuận lợi: Phần 3: Nănglực cốt lõi lợi cạnhtranhdoanh nghiệp: Nănglực cốt lõi: Dưới danh sách lực cốt lõi doanhnghiệp Traphaco: 18 Bề dày kinh nghiệm sản xuất ... Vì áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách tiếp cận cạnhtranh thị trường Các đối...
... doanhnghiệp cũng ảnhhưởngđếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Trên sở khai thác tốt yếu tố bên doanhnghiệp góp phần tạo nên lợi cạnhtranhdoanhnghiệp b) Các yếu tố vĩ mơ bên ngồi doanhnghiệp Nhân ... nhằm tạo dựng lựccạnhtranh cao Có thể chia thành ba nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp là: a) Cácnhântố bên doanhnghiệp Trình độ lựctổ chức, quản lí doanhnghiệp Trình độ ... 2.1.3.2 CácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhdoanhnghiệpDoanhnghiệp tế bào kinh tế - xã hội chịu tác động hàng loạt yếu tố môi trường hoạt động Doanhnghiệp cần thấy rõ tác động nhântố để...
... yếu tốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnh ... Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực cơng nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Năng ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlực cạnh...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệpNăng ... đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp thông qua ma trận đánh giá nhântố nội Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bao hàm nhântố chủ quan, phản ánh 21 nội lựcdoanh nghiệp, không bao hàm nhântố khách ... nghiệp; (5) Nănglực xử lý tính tranh chấp thương mại quốc tế; (6) Cácnhântố công nghệ sản xuất; (7) Cácnhântố liên quan tới nguồn nhân lực; 8) Cácnhântố văn hoá doanh nghiệp; (9) Các nhân...
... tích lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2 NHỮNG NHÂNTỐẢNH HƢỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA DOANHNGHIỆP 13 2.2.1 Mơi trƣờng bên ngồi doanhnghiệp 13 2.2.2 Môi trƣờng bên doanhnghiệp ... nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Các yếu tố tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... hình ảnhcạnhtranh cách khảo sát khách quan số yếu tốảnh hƣởng quan trọng để đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh tìm giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho doanh nghiệp...
... dân - Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp: khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh ngòai nước Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể qua hiệu kinh doanhdoanh nghiệp, ... lượng Bên cạnh , Michael Porter nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp cho : Nănglựccạnhtranh 01 doanhnghiệp gồm 04 yếu tố sau: - Các yếu tố thân doanhnghiệp (Factor conditions) : yếu tố bao ... niệm lựccạnh tranh: Trong báo cáo khả cạnhtranh tồn cầu WEF (1997) lựccạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanhnghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt mục tiêu doanh...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... NLCT doanhnghiệp nói chung doanhnghiệp du lịch nói riêng với nhiều yếu tốảnhhưởngđến NLCT doanhnghiệp Tác giả chưa phát nghiên cứu nghiên cứu yếu tốảnhhưởngđến NLCT doanhnghiệp kinh doanh...
... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởng yếu tốđếnlựccạnhtranh ... nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giả Các yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực Momaya (nguồn nhân lực, cấu ... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnh tranh...