TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH  TRƯƠNG MINH NHẬT PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY MINH HẢI JOSTOCO LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh tế ngoại thương Mã số ngành: 52340120 Cần Thơ – 11/2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH  TRƯƠNG MINH NHẬT MSSV: 4105223 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY MINH HẢI JOSTOCO LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh tế ngoại thương Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PHAN THỊ NGỌC KHUYÊN Cần Thơ – 11/2013 LỜI CẢM TẠ Sau thời gian học tập nghiên cứu giúp đỡ thầy, cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, em hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp “Phân tích yếu tố ảnh hưởng lực cạnh tranh hoạt động xuất thủy sản công ty Minh Hải Jostoco” Em xin cảm ơn gia đình, người thân bạn bè hết lòng giúp đỡ tạo điều kiện tốt để em hoàn thành năm học cuối Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến q thầy truyền đạt kiến thức tảng quý báu cần thiết năm học vừa qua Em xin cảm ơn cô Phan Thị Ngọc Khuyên, giảng viên trực tiếp hướng dẫn luận văn, tạo điều kiện thuận lợi tận tình bảo giúp em hoàn thành luận văn Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Chế Biến Thủy sản Xuất Khẩu Minh Hải Jostoco, em học hỏi từ thực tế hỗ trợ nhiệt tình Ban lãnh đạo quý cô công ty Em xin cảm ơn chị cơng ty hết lịng giúp đỡ cung cấp cho em thông tin, số liệu cần thiết cho luận văn Do kiến thức hạn hẹp, thời gian tìm hiểu chưa nhiều, chưa sâu nên đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng góp Quý thầy cô, Ban lãnh đạo, cô, chú, anh, chị Quý Cơ quan để đề tài hoàn thiện có giá trị nghiên cứu thực Xin kính chúc Q thầy cơ, Ban lãnh đạo tồn thể cô, chú, anh, chị tại Công ty Cổ phần Chế Biến Thủy sản Xuất Khẩu Minh Hải Jostoco lời chúc sức khỏe thành đạt Xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, Ngày… tháng… năm 2013 Sinh viên thực Trương Minh Nhật i LỜI CAM ĐOAN *** Em xin cam đoan đề tài em thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, Ngày… tháng… năm 2013 Sinh viên thực Trương Minh Nhật ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP *** Cà Mau, Ngày tháng năm 2013 iii MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI .1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung: 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN .4 2.1.1 Khái niệm vai trò hoạt động xuất 2.1.3 Những lí luận cạnh tranh 2.1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 15 2.2.2 Phương pháp nghiên cứu 15 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY XUẤT KHẨU HẢI SẢN MINH HẢI (JOSTOCO) GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2012 20 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY XUẤT KHẨU MINH HẢI 20 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 20 3.1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY .21 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2010 đến năm 2012 23 3.1.4 Vị công ty 25 3.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY XUẤT KHẨU THỦY SẢN MINH HẢI (JOSTOCO) GIAI ĐOẠN NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2012 .27 3.2.1 Phân tích khả trì mở rộng thị phần doanh nghiệp 27 3.2.2 Phân tích lực sản xuất công ty 36 3.2.3 Phân tích lợi cạnh tranh sản phẩm .41 3.2.4 Phân tích lực trì nâng cao hiệu cơng ty 46 3.2.5 Phân tích khả thích ứng đổi công ty .48 3.2.6 Ma trận yếu tố nội .51 iv CHƯƠNG 4: CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 52 4.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY 52 4.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ nước tỉnh Cà Mau 52 4.1.2 Tình hình kinh tế nhu cầu hàng thủy sản giới 60 4.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VI MÔ 62 4.2.1 Áp lực đối thủ cạnh tranh nước 62 4.2.2 Áp lực từ phía khách hàng 66 4.2.3 Áp lực từ nhà cung cấp .67 4.2.4 Các doanh nghiệp 68 4.2.5 Sản phẩm thay 68 4.3 MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 68 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CP XK THỦY SẢN MINH HẢI .72 5.1 TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 70 5.1.1 Cơ hội .70 5.1.2 Đe dọa 70 5.1.3 Điểm mạnh .71 5.1.4 Điểm yếu 71 5.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY .73 5.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 73 5.3.1 Giữ vững phát triển thị trường 73 5.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động công ty 74 5.3.3 Giải pháp phát triển sản phẩm 77 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .78 6.1 KẾT LUẬN .78 6.2 KIẾN NGHỊ .78 6.2.1 Về phía Nhà nước ngành thủy sản 78 6.2.2 Về phía cơng ty 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 v DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty Minh Hải từ năm 2010 đến năm 2012 23 Bảng 3.2 Thống kê kim ngạch xuất tôm từ năm 2010 đến năm 2012 26 Bảng 3.3 Sản lượng kim ngạch xuất mặt hàng thủy sản công ty Minh Hải từ năm 2010 đến năm 2012 28 Bảng 3.4 Doanh thu mặt hàng tôm công ty Minh Hải từ năm 2010 đến năm 2012 28 Bảng 3.5 Cơ cấu kim ngạch xuất tôm theo thị trường công ty Minh Hải từ năm 2010 đến năm 2012 31 Bảng 3.6 Danh sách máy móc thiết bị phục vụ hoạt động CB & XKTS cơng ty Minh Hải (tính đến ngày 31/12/2012) 35 Bảng 3.7 Tình hình nhân công ty Minh Hải đến ngày 31/12/2012 36 Bảng 3.8 Khái qt thực trạng tài cơng ty Minh Hải từ năm 2010 đến năm 2012 38 Bảng 3.9 Nguyên liệu mua vào công ty Minh Hải từ năm 2010 đến năm 2012 40 Bảng 3.10 Tình hình thực chi phí cơng ty Minh Hải từ năm 2010 đến năm 2012 40 Bảng 3.11 Giá xuất trung bình cơng ty Minh Hải nước từ năm 2010 đến năm 2012 42 Bảng 3.12 Hệ số khả sinh lời công ty Minh Hải từ năm 2010 đến năm 2012 44 Bảng 3.13 Ma trận yếu tố nội công ty Minh Hải 48 Bảng 4.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Cà Mau (theo giá cố định 1994) từ năm 2010 đến năm 2012 51 Bảng 4.2 Sản lượng kim ngạch xuất thủy sản Cà Mau từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 51 Bảng 4.3 Sản lượng kim ngạch xuất thủy sản doanh nghiệp Cà Mau tháng đầu năm 2013 52 Bảng 4.4 Tình hình lạm phát nhập siêu Việt Nam từ năm 2010 đến năm 2012 52 Bảng 4.5 Sản lượng nguyên liệu thủy sản nước từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 54 Bảng 4.6 Sản lượng tôm nguyên liệu số tỉnh DDooBSCL giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 55 vi Bảng 4.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty CP CB XK TS Minh Hải 60 Bảng 4.8 Ma trận yếu tố bên ảnh hưởng đến cạnh tranh xuất công ty Minh Hải 66 vii DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 2.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh 11 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty Minh Hải Josotoco 21 Hình 3.2 Một số hình ảnh mặt hàng cơng ty Minh Hải 27 Hình 3.3 Doanh thu mặt hàng xuất công ty 29 Hình 3.4 Cơ cấu thị trường xuất công ty Minh Hải từ năm 2010 đến năm 2012 32 Hình 3.5 Hệ thống phân phối sản phẩm công ty Minh Hải 44 Hình 5.1 Ma trận SWOT cho cơng ty Minh Hải 69 viii tôm nuôi Cần thúc đẩy nghiên cứu phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ để phục vụ tốt nuôi trồng chế biến tôm Bộ thủy sản cần sớm ban hành tiêu chuẩn vùng ni, qui trình nuôi Hỗ trợ địa phương trang thiết bị để tăng cường kiểm tra, kiểm soát lưu lượng kháng sinh, hóa chất cấm sử dụng ni trồng chế biến thủy sản Quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, tổ chức sản xuất theo hướng tập trung để tạo điều kiện thuận lợi đầu tư xây dựng sở hạ tầng phục vụ sản xuất, chế biến tiêu thụ sản phẩm Đồng thời xây dựng hệ thống pháp lý thơng thống, hệ thống cảng nước sâu để tàu vào nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất doanh nghiệp nước Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam nên tiếp tục phát huy vai trò đại diện cho doanh nghiệp tham gia xuất thuỷ sản Việt Nam, tham vấn cho Chính phủ đạo điều hành công tác xuất thuỷ sản đạt hiệu cao nhất, cụ thể như: - Phối hợp chặt chẽ với bộ, ngành, quyền địa phương để triển khai biện pháp hỗ trợ người dân đầu tư cải thiện công nghệ - Duy trì mở rộng thị trường xuất khẩu, sở đa dạng sản phẩm, tăng cường quan hệ với khách hàng truyền thống thiết lập quan hệ khách hàng - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở bảo đảm giá bán phù hợp với giá thị trường, không để bị ép giá đặc biệt cạnh tranh phá giá 6.2.2 Về phía cơng ty - Cơng ty cần chủ động thu hút đầu tư, liên kết liên doanh, liên kết để giải khó khăn tình hình tài - Cơng ty nên chủ động liên kết với Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam để tư vấn, hỗ trợ, từ nắm rõ thông tin thị trường, nguồn nguyên liệu nước - Trong điều kiện kinh tế thị trường hoạt động Marketing cần thiết để đạt mục tiêu cơng ty Vì vậy, cơng ty cần thiết lập đội ngũ Marketing riêng biệt chuyên nghiệp, thường xuyên cập nhật thông tin thị trường xuất khẩu, tổ chức nghiên cứu thị trường để có biện pháp kế hoạch xuất hợp lý - Mở rộng sản xuất kinh doanh, chủ động đa dạng hóa thị trường đa dạng hóa sản phẩm để giảm rủi ro thị trường đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng Duy trì tốc độ phát triển xuất vào thị trường chủ lực Bên cạnh đó, cơng ty phải đảm bảo thực hạn, với tiêu chuẩn hợp đồng xuất nhằm tạo uy tín khách hàng, tạo 79 mối quan hệ làm ăn lâu dài Đưa quy định quản lý hao hụt nguyên liệu đầu vào, thực biện pháp tiết kiệm chi phí để làm giảm giá thành sản phẩm - Tăng cường thống nhất, đoàn kết nội cơng ty, khuyến khích nhân viên có lực Trong khâu tuyển dụng lao động, trọng lao động có tay nghề cao, đảm bảo mức lương cân xứng với lực làm việc, nên có sách phúc lợi cho lao động, vừa bảo đảm sống lao động ổn định, vừa góp phần thắt chặt lịng nhiệt huyết trung thành lao động với công ty - Tăng cường kiểm tra bổ sung công nghệ, thiết bị chế biến đại, để nâng cao chất lượng khả dự trữ, bảo quản sản phẩm dài hạn, chủ động xuất có hiệu 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Dương Hữu Hạnh, 2005.Hướng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển, 2011 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Học Viện Tài Chính Đoàn Thị Hồng Vân Kim Ngọc Đạt, 2011 Quản trị chiến lược: Nhà xuất tổng hợp TP HCM Viện nghiên cứu thương mại Nghiên cứu rào cản thương mại quốc tế đề xuất giải pháp Việt Nam Bộ thương mại Hà Nội, 2004 Lê Hằng, 2012 Báo cáo ngành tôm Việt Nam năm 2012 xu hướng năm 2013 Bản tin thương mại thủy sản, [download] [Ngày truy cập: ngày 29 tháng 10 năm 2013] Nguyễn Hoàng Trang, 2008 Phân tích hoạt động xuất khả cạnh tranh hoạt động xuất thủy sản công ty cổ phần thủy sản Cafatex Luận văn Đại học Đại học Cần Thơ Nguyễn Hồng Cẩm, 2006 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần dệt may Thành Công đến năm 2015 Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế TP HCM Hiệp hội CB XK Thủy sản Việt Nam: http://www.vasep.com.vn Hiệp hội CB XK Thủy sản Cà Mau: http://www.casep.com.vn 10 Tổng cục Thống kê: http://www.gso.gov.vn 11 Tổng cục Thủy sản: http://fistenet.gov.vn 81 PHỤ LỤC Đơn vị tính: triệu đồng BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN STT I II A B C A TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn Tiền mặt khoản TĐT Các khoản ĐTTC ngắn hạn Khoản phải thu Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác Tài sản dài hạn Tài sản cố định TSCĐ hữu hình TSCĐ vơ hình Chi phí XDCB dở dang Các khoản ĐTTC dài hạn Năm 2010 648.676,73 385.951,13 18.957,56 132.940,48 220.967,05 13.086,05 262.725,61 51.792,72 34.444,48 3.257,51 14.090,73 210.813,17 Năm 2011 772.780,67 533.277,26 25.538,77 25.934,09 137.411,59 336.617,50 7.753,99 239.503,42 44.447,26 39.418,93 3.109,34 1.918,99 194.769,00 Năm 2012 574.134,52 286.329,91 6.951,32 58.903,73 44.741,49 167.979,39 7.774,3 287.804,61 40.181,21 37.220,91 2.960,31 196.215,46 119,72 287,16 51.407,92 648.676,73 389.132,06 375.070,73 273.525,93 14.061,33 259.544,68 259.544,68 - 772.780,67 512.915,21 503.054,55 481.113,13 9.860,66 259.865,46 259.865,46 - 574.173,52 464.064,17 456.601,18 421.856,56 7.444,99 110.088,34 110.088,34 - Tài sản dài hạn khác I II B NGUỒN VỐN Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Trong đó: Vay ngắn hạn Nợ dài hạn Nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốn - quỹ Nguồn kinh phí, quỹ khác 82 PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: triệu STT 10 11 12 Chỉ tiêu Năm 2010 Doanh thu Giá vốn hàng bán Doanh thu từ hoạt động tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng Chi phí tài Lợi nhuận từ HĐKD Thu nhập khác Chi phí khác Tổng lọi nhuận kế toán trước thuế Thuế thu nhập DN hành Thuế thu nhập DN hoãn lại 927.168,86 830.635,50 21.408,71 6.828,40 32.659,76 54.263.70 4.190,21 803,14 362,78 4.630,57 630,75 - Tổng lợi nhuận sau thuế 3.999,82 đồng 83 Năm 2011 Năm 2012 895.919,75 816.199,18 31.845,55 7.995,79 24.200,23 76.231,43 3.138,67 6.284,65 5.167,84 4.255,48 995,00 - 930.060,48 1.054.280,06 23.656,58 10.045,99 26.355,86 61.347,29 (198.312,12) 2.598,63 2.278,89 (197.992,40) (50.733,66) 3.260,48 (147.528,73) PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Xin chào, là: Trương Minh Nhật, sinh viên khoa Kinh Tế & Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại Học Cần Thơ Hiện tiến hành nghiên cứu khảo sát ý kiến chuyên gia để nghiên cứu lực cạnh tranh xuất Công ty Cổ Phần Chế Biến Xuất Khẩu Thủy Sản Minh Hải (Jostoco) Xin Ơng/Bà vui lịng dành chút thời gian đánh giá giúp số thông tin mà tơi nghiên cứu để giúp tơi hồn thành nghiên cứu Tất thơng tin phiếu điều tra phục vụ cho việc nghiên cứu khoa học Họ tên chuyên gia: Nam (nữ): Kinh nghiệm công tác: Chức vụ: Chuyên môn: Tên đơn vị: Xin vui lịng cho biết quan điểm Ơng/Bà vấn đề sau đây: 84 Phân tích yếu tố bên MINH HAI JOSTOCO Mức độ quan trọng Các yếu tố bên Phân loại Số điểm quan trọng Phát triển sản phẩm mới, mặt hàng Thu hút đầu tư tài Cải thiện sở vật chất Giữ vững thị trường truyền thống Mỹ, Nhật, Úc Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Thu lại nguồn đầu tư tài Năng suất lao động tăng tấn/người/năm Nâng cao lực trì nâng cao hiệu doanh nghiệp Xây dựng hệ thống tự cung nguyên liệu đầu vào 10 Thanh toán nợ ngắn hạn Tổng cộng Đối với yếu tố bên Công ty Cổ Phần CB Xuất Khẩu Thủy Sản Minh Hải (JOSTOCO), Ơng/Bà vui lịng: a Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố từ (không quan trọng) đến (rất quan trọng) cho yếu tố Tổng mức phân loại nhân tố b Phân loại từ đến cho yếu tố định đến thành cơng, đó: mạnh, mạnh, điểm yếu, điểm yếu c Điểm quan trọng cho yếu tố (a) x (b) 85 Phân tích yếu tố bên ngồi Mức độ Phân Số điểm quan loại quan trọng trọng Các yếu tố bên Nguồn nguyên liệu thiếu hụt Cạnh tranh khốc liệt nước Nguồn lao động dồi Nhu cầu thủy sản giới tăng Cơ sở hạ tầng nâng cấp Nền kinh tế Châu Âu khó khăn Rào cản Ethoxyquin từ Nhật Bản Chế độ ưu đãi từ nhà nước Đe dọa từ sản phẩm thay 10 Thuế chống trợ cấp tôm Mỹ 11 Công nghệ thay đổi 12 Nguyên liệu chất lượng Tổng cộng Đối với yếu tố bên ngồi Ơng/Bà vui lịng đánh sau: a Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố từ (không quan trọng) đến 100 (rất quan trọng) cho yếu tố Tổng mức phân loại nhân tố 100 b Phân loại từ đến cho yếu tố định đến thành cơng, đó: phản ứng tốt, phản ứng trung bình (khá), phản ứng trung bình, phản ứng yếu c Điểm quan trọng cho yếu tố (a) x (b) 86 So sánh với công ty ngành (Ma trận hình ảnh cạnh tranh) Minh Hải Minh Phú Việt Cường Mức độ Điểm Điểm Điểm Các yếu tố thành công quan Hạng quan Hạng quan Hạng quan trọng trọng trọng trọng Uy tín thương hiệu Thị phần Mạng lưới phân phối nước Sản phẩm chủ lực Quy trình sản xuất khép kính Chất lượng sản phẩm Khả cạnh tranh giá Năng lực tài Quản trị nhân 10 Thu mua nguyên liệu Tổng cộng Đối với ma trận so sánh với công ty ngành Ông/Bà vui lòng đánh sau: a Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố từ (không quan trọng) đến (rất quan trọng) cho yếu tố Tổng mức phân loại nhân tố b Phân loại từ đến cho yếu tố mà cách thức công ty phản ứng với yếu tố này, đó: phản ứng tốt nhất, phản ứng trung bình - khá, phản ứng trung bình, phản ứng yếu c Điểm quan trọng cho yếu tố (a) x (b) 87 Ý KIẾN KHÁC Xin chân thành cảm ơn! 88 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA CHO MA TRẬN IFE Mức độ quan trọng Phân loại CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 TB CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 TB Số điểm quan trọng Phát triển sản phẩm mới, mặt hàng 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 2 2 0,1 Thu hút đầu tư tài 0,10 0,10 0,15 0,20 0,20 0,15 2 2 0,3 Cải thiện sở vật chất 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 3 0,15 Giữ vững thị trường truyền thống Mỹ, Nhật Úc 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 4 4 4 0,4 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm 0,20 0,15 0,15 0,10 0,15 0,15 4 4 4 0,6 Thu lại nguồn đầu tư tài 0,10 0,10 0,05 0,15 0,10 0,10 2 0,3 Năng suất lao động tấn/người/năm 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 3 0,2 Nâng cao lực trì hiệu doanh nghiệp 0,05 0,10 0,10 0,10 0,15 0,10 3 0,3 Xây dựng hệ thống tự cung nguyên liệu đầu vào 0,15 0,15 0,10 0,05 0,05 0,10 3 1 0,2 10 Thanh toán nợ ngắn hạn 0,10 0,10 0,15 0,10 0,05 0,10 2 2 0,2 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000 Các yếu tố bên Tổng cộng 89 2,75 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA CHO MA TRẬN EFE Mức độ quan trọng Phân loại CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 TB CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 TB Số điểm quan trọng Nguồn nguyên liệu thiếu hụt 0,10 0,15 0,15 0,20 0,15 0,15 2 2 0,30 Cạnh tranh khốc liệt nước 0,10 0,10 0,15 0,05 0,10 0,10 3 0,30 Nguồn lao động dồi 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 4 4 4 0,20 Nhu cầu thủy sản giới tăng 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 3 3 3 0,15 Cơ sở hạn tầng nâng cấp 0,15 0,10 0,15 0,05 0,05 0,10 3 3 3 0,30 Nền kinh tế Châu Âu khó khăn 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 4 2 0,15 Rào cản Ethoxyquin từ Nhật Bản 0,10 0,10 0,05 0,10 0,15 0,10 4 2 3 0,30 Chế độ ưu đãi từ nhà nước 0,05 0,10 0,15 0,10 0,10 0,10 4 4 4 0,40 Đe dọa từ sản phẩm thay 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 2 2 0,10 10 Thuế chống trợ cấp tôm Mỹ 0,15 0,05 0,05 0,15 0,10 0,10 2 0,20 11 Công nghệ thay đổi 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 3 3 3 0,15 12 Nguyên liệu chất lượng 0,10 0,15 0,05 0,10 0,10 0,10 3 4 0,30 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000 Các yếu tố bên Tổng cộng 90 2,85 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA CHO MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH MINH HẢI Các yếu tố thành công Mức độ quan trọng Hạng CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 TB CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 TB Điểm quan trọng Uy tính thương hiệu 0,05 0,10 0,10 0,10 0,10 0,09 4 4 4 0,36 Thị phần 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 3 0,30 Mạng lưới phân phối nước 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 3 3 3 0,30 Sản phẩm chủ lực 0,10 0,10 0,10 0,05 0,10 0,09 4 4 4 0,36 Quy trình sản xuất khép kính 0,10 0,15 0,10 0,10 0,10 0,11 3 3 3 0,33 Chất lượng sản phẩm 0,15 0,10 0,10 0,10 0,10 0,11 4 4 4 0,44 Khả cạnh tranh giá 0,10 0,10 0,15 0,10 0,05 0,10 3 3 0,40 Năng lực tài 0,10 0,05 0,10 0,15 0,10 0,10 3 3 3 0,40 Quản trị nhân 0,10 0,10 0,05 0,10 0,15 0,10 4 4 4 0,30 10 Thu mua nguyên liệu 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 3 3 0,30 Tổng cộng 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,000 91 3,39 MINH PHÚ Các yếu tố thành công PHÚ CƯỜNG Hạng CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 TB Điểm quan trọng Hạng CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 TB Điểm quan trọng Uy tính thương hiệu 4 4 4 0,36 4 4 4 0,36 Thị phần 4 4 4 0,40 4 4 4 0,40 Mạng lưới phân phối nước 3 3 3 0,30 3 3 3 0,30 Sản phẩm chủ lực 4 4 4 0,36 4 4 4 0,36 Quy trình sản xuất khép kính 4 4 4 0,44 3 3 3 0,33 Chất lượng sản phẩm 4 4 4 0,44 4 4 4 0,44 Khả cạnh tranh giá 4 4 4 0,40 4 4 4 0,40 Năng lực tài 4 4 4 0,40 4 4 4 0,40 Quản trị nhân 3 0,3 3 3 0,30 10 Thu mua nguyên liệu 4 4 4 0,40 3 0,30 Tổng cộng 3,80 92 3,59 DANH SÁCH CHUYÊN GIA GÓP Ý KIẾN LÊ VĂN ĐIỆP – PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC CƠNG TY CP TẬP ĐỒN THỦY SẢN MINH PHÚ LÝ KHÁNH LY – TRƯỞNG PHÒNG KINH TẾ THÀNH PHỐ CÀ MAU LÝ VĂN LUẬN – TỔNG THƯ KÝ HỘI CHẾ BIẾN XK THỦY SẢN CÀ MAU (CASEP) LÝ PHƯỚC AN – GIÁM ĐỐC CÔNG TY CP CHẾ BIẾN XUẤT KHẨU THỦY SẢN MINH HẢI ĐỒN NHÃ TRÂN – PHĨ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CÔNG TY CP CB XK THỦY SẢN MINH HẢI 93 ... ngạch xuất cao Điều cho thấy cơng ty hoạt động tích cực 26 3.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY XUẤT KHẨU THỦY SẢN MINH HẢI (JOSTOCO) ... tập Công ty xuất thủy sản Minh Hải để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh hoạt động xuất công ty 19 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY XUẤT KHẨU... tranh hoạt động xuất thủy sản công ty xuất thủy sản Minh Hải từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 Mục tiêu 2: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh bên ngồi cơng ty cơng ty xuất thủy sản Minh