Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Part B: Political Sciences, Economics and Law CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NGÀNH KINH DOANH CÁ TRA TẠI THÀNH PHỐ CẦN THƠ Tăng Thị Ngân1, Tô Minh Chiến1, Nguyễn Minh Tân2, Võ Văn Nhì3 Trường CĐ Công Thương TP HCM Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ Cần Thơ Công ty Cổ Phần Thủy Sản Mekong Thông tin chung: Ngày nhận bài: 29/03/2016 Ngày nhận kết bình duyệt: 23/04/2016 Ngày chấp nhận đăng: 06/2016 Title: Several factors affecting the competition of the catfish business industry in Can Tho City Từ khóa: Doanh nghiệp, yếu tố, ngành kinh doanh cá tra, lực cạnh tranh Keywords: Business, factors, catfish industry, competitivenes ABSTRACT The purpose of this study was to determine the factors affecting the competitiveness of catfish business industry in Can Tho city The scales of the competitiveness of pangasius enterprises tested by the coefficient Cronbach's alpha method, Exploratory Factor Analysis method (EFA) and regression model was used to test the relationship between the independent factors of the competitiveness of pangasius enterprises The results show that four groups of factors that impact positively on the competitiveness of the pangasius enterprise include "Financial Capability", "Supporting Policies", "Human Resources Capacity" and "Local Infrastructure" TÓM TẮT Mục đích nghiên cứu nhằm xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh doanh cá tra thành phố Cần Thơ Các thang đo lực cạnh tranh doanh nghiệp kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha, phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) mô hình hồi qui đa biến sử dụng để kiểm định mối quan hệ yếu tố độc lập với lực cạnh tranh doanh nghiệp Kết phân tích cho thấy có nhóm yếu tố tác động tích cực đến lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm: “Năng lực tài chính”, “Chính sách hỗ trợ”, “Năng lực nhân sự” “Cơ sở hạ tầng địa phương” dựng thương hiệu, tình trạng tranh mua, tranh bán DN với Thực trạng làm cho chất lượng cá tra xuất thấp, không đồng đều, thị trường đầu không ổn định, bị khách hàng nước ép giá, làm cho hiệu xuất ngành hàng chưa cao Vì vậy, làm để nâng cao lực cạnh tranh (NLCT) DN kinh doanh cá tra vấn đề Nhà nước chủ DN quan tâm Do đó, nghiên cứu “Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh doanh cá tra ĐẶT VẤN ĐỀ Trong trình hội nhập kinh tế, doanh nghiệp kinh doanh cá tra Việt Nam nói chung thành phố Cần Thơ (TP Cần Thơ) nói riêng đứng trước hội thách thức lớn Những thách thức đặt không nhỏ, cạnh tranh trở nên liệt yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày cao Bên cạnh đó, vần đề tồn hoạt động kinh doanh cá tra doanh nghiệp (DN) vốn, công tác nghiên cứu thị trường, quảng cáo, xây 52 Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Part B: Political Sciences, Economics and Law thành phố Cần Thơ” cần thiết nhằm giải vấn đề nêu Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang, 2009, tr 171) Khi đó, thành cạnh tranh bao gồm yếu tố hiệu hoạt động kinh doanh, qui mô DN, thị phần hài lòng khách hàng DN (Kaplan & Norton, 1992; Neely cs., 1995) TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết Theo Michael Porter (1980), cạnh tranh kinh doanh giành lấy thị phần, chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận khoản lợi nhuận phải cao mức lợi nhuận trung bình mà DN đạt Điều có nghĩa là, kết trình cạnh tranh đảm bảo lợi nhuận bình quân ngành theo chiều hướng cải thiện tốt nhất, đồng thời giá sản phẩm thấp Ngoài ra, Nelson (1992) Waheeduzzaman & Ryans (1996) cho rằng, cạnh tranh khái niệm phổ biến liên quan đến nhiều lĩnh vực khác lợi so sánh hay quan điểm cạnh tranh giá, chiến lược quan điểm quản lý, quan điểm lịch sử văn hóa - xã hội 2.2 Phương pháp tiếp cận Mô hình Kinh tế học tổ chức (SCP) Michael Porter (1980) cho thấy rằng, ngành nghề kinh doanh có yếu tố tác động như: (1) Đối thủ ngành; (2) Đ ối thủ tìm ẩn; (3) Sản phẩm thay xuất hiện; ( ) Khách hàng; (5) Nhà cung ứng Mô hình giúp phân tích hiệu kinh doanh ngành nhận diện tiềm ngành Kinh tế học tổ chức thừa nhận lợi khác biệt định lớn đến chiến lược kinh doanh mà DN theo đuổi Những lợi khác biệt DN sở cho lý thuyết nguồn lực DN (Wernefelt, 1984; 1995 Barney, 1991; 2001) Lý thuyết dựa nguồn lực DN (RBV - Resources-based view) Wernerfelt đưa năm 1984 sau Barney (1991) phổ biến thông qua nghiên cứu Đây xem hướng tiếp cận nghiên cứu NLCT DN (Barney cs., 2001) Theo Barney (1991), nguồn lực tạo nên lợi cho DN cạnh tranh phải thỏa mãn điều kiện sau: (1) giá trị, (2) hiếm, (3) khó bắt chước, (4) thay Bên cạnh đó, theo Grant RM (1991), nguồn lực chia làm nguồn lực hữu hình nguồn lực vô hình Nguồn lực hữu hình bao gồm nguồn lực tài nguồn lực vật chất hữu hình Nguồn lực vô hình bao gồm công nghệ, danh tiếng nhân lực DN Tuy nhiên, Sanchez & Heene (1996) cho rằng, môi trường cạnh tranh nay, DN cạnh tranh không khác biệt nguồn lực mà tập trung vào khả phối hợp sử dụng nguồn lực cách hiệu nhằm đạt mục tiêu chiến lược Bên cạnh đó, Michael Porter (1980) cho NLCT DN khả sáng tạo sản phẩm có quy trình công nghệ độc tạo giá trị gia tăng cao, phù hợp với nhu cầu khách hàng, có chi phí thấp, suất cao nhằm tăng lợi nhuận Thêm vào đó, Buckley cs (1988), cho NLCT khả công ty đối mặt đánh bại đối thủ việc cung cấp sản phẩm (dịch vụ) cách bền vững (dài hạn) có lợi nhuận Theo Ramasamy (1995), NLCT khả gia tăng thị phần, lợi nhuận khả trì NLCT thời gian dài Ngoài ra, Nguyễn Văn Thanh (2003) cho rằng, NLCT khả DN tồn kinh doanh đạt số kết mong muốn dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức chất lượng sản phẩm lực để khai thác hội thị trường phát triển thêm thị trường NLCT DN dựa khả kết hợp nguồn lực DN tạo lợi cạnh tranh DN (Sanchez & Heene, 1996; 2004) Ngoài ra, NLCT DN đo lường thông qua thành cạnh tranh, cụ thể kết kinh doanh DN (Hult cs., 2004, trích Đồng thời, Wernefelt (1984) Barney (1991) phát triển quan điểm quản trị dựa lực (Competence-based View - CBV) DN tập 53 Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Part B: Political Sciences, Economics and Law trung vào khả sử dụng kết hợp tài sản, nguồn, lực nhằm đạt tăng trưởng hiệu tổng thể tổ chức Tuy nhiên, theo Grimm cs (2006), mô hình kinh tế học tổ chức lý thuyết nguồn lực có điểm tương đồng không nghiên cứu trình động thị trường Đây điểm yếu mô hình lý thuyết lực động DN phát triển Easterby-Smith cs (2009) khắc phục điểm yếu Giống lý thuyết nguồn lực, lý thuyết lực động tập trung nghiên cứu khả kết kinh doanh DN, lực động nhấn mạnh vào thay đổi Mặt khác, Ambrosini & Bowman (2009) cho rằng, lý thuyết lực động đánh giá khả DN tạo lợi cạnh tranh môi trường thay đổi nhanh chóng Hơn nữa, Ambrosini & Bowman (2009); Helfat cs (2007) cho thấy, lực động cho phép DN tạo trì lợi nhuận môi trường thay đổi nhanh chóng Theo Teece DJ, Pisano G & Shuen A (1997) lực động định nghĩa “khả tích hợp, xây dựng định dạng lại tiềm bên bên DN để đáp ứng với thay đổi môi trường kinh doanh” Như vậy, theo quan điểm NLCT nêu trên, rút nhận định NLCT DN chịu ảnh hưởng yếu tố nội yếu tố bên DN 2.3 Xây dựng mô hình nghiên cứu 2.3.1 Cơ sở hình thành thang đo lực cạnh tranh Các mô hình lý thuyết cho thấy, có hai nhóm yếu tố tác động đến NLCT DN, nhóm yếu tố bên nhóm yếu tố bên DN Nhóm yếu tố bên (nội tại) DN tất yếu tố có liên quan đến việc tạo nguồn gốc lợi cạnh tranh DN Đây yếu tố thuộc phạm vi bên trong, thân DN, DN tạo ra, trì kiểm soát yếu tố Đó yếu tố lực quản lý (triết lý kinh doanh, tin tưởng vào quản lý nghiệp vụ, ), lực nhân lực (mở rộng đào tạo nhân viên), lực công nghệ (khả ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh) Nhóm yếu tố bên DN yếu tố thuộc môi trường bên mà DN chủ động tạo được, không kiểm soát bị phụ thuộc vào chúng tác động phần nhỏ đến yếu tố Đó yếu tố sách hỗ trợ phủ, cở sở hạ tầng địa phương tác động hội nhập Trong điều kiện nghiên cứu thang đo NLCT DN kinh doanh mặt hàng cá tra hình thành sở lý thuyết nghiên cứu có liên quan (Bảng 1) Bảng Hình thành thang đo lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh cá tra Yếu tố Ký hiệu Nguồn Các yếu tố môi trường bên doanh nghiệp Năng lực quản lý NLQL Tambunan (2009); Nguyễn Viết Lâm (2014) Năng lực nhân NLNS Anton cs (2015); Tambunan (2009); Nguyễn Viết Lâm (2014) Năng lực tài NLTC Grant RM (1991); Tambunan (2009); Nguyễn Viết Lâm (2014); Anton cs (2015) Năng lực công nghệ NLCN Grant RM (1991); Bharati & Chaudhury (2009); Tambunan (2009) Các yếu tố môi trường bên doanh nghiệp 54 Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Part B: Political Sciences, Economics and Law Chính sách hỗ trợ CSHT Porter (2008) Cơ sở hạ tầng địa phương CSHTDP Porter (2008) Tác động hội nhập TDHN Porter (2008) Hiệu hoạt động kinh doanh NLCT1 Porter (2008); Ramasamy (1995); Nguyễn Văn Thanh (2003); Hult cs (2004) Qui mô doanh nghiệp NLCT2 Kaplan & Norton (1992); Neely cs (1995) Thị phần NLCT3 Ramasamy (1995); Kaplan & Norton (1992); Neely cs (1995) Sự hài lòng khách hàng NLCT4 Porter (1980); Kaplan & Norton (1992); Neely cs (1995) Năng lực cạnh tranh (Nguồn: Tổng hợp từ nghiên cứu có liên quan, 2015) Tác giả dựa biến quan sát nghiên cứu trước đây, sau tham vấn ý kiến chuyên gia lĩnh vực ngành kinh doanh cá tra để điều chỉnh, bổ sung biến quan sát trường hợp nghiên cứu Kết nghiên cứu định tính đánh giá NLCT DN kinh doanh cá tra địa bàn TP Cần Thơ gồm 31 biến quan sát Trong đó: tác quản lý; DN ứng dụng tốt công nghệ vào sản xuất kinh doanh Thang đo Chính sách hỗ trợ: có 11 biến quan sát bao gồm Lãnh đạo địa phương động hỗ trợ DN; Các sách triển khai nhanh đến DN; Địa phương có sách khuyến khích ưu đãi DN đầu tư; Thủ tục hành đơn giản giải nhanh chóng; Hệ thống thuế rõ ràng, minh bạch; Thuế suất hoạt động kinh doanh DN phù hợp; Chính sách lãi suất hợp lý DN; DN nhận ưu đãi tín dụng ngân hàng; Thủ tục vay vốn dễ dàng; Các trung tâm xúc tiến đầu tư, thương mại hỗ trợ tốt cho DN; Các hiệp hội nghề nghiệp hỗ trợ tốt cho DN Thang đo Năng lực quản lý: có biến quan sát bao gồm Người quản lý DN có trình độ chuyên môn cao; Người quản lý DN có tầm nhìn phân tích tốt; Người quản lý DN có trình độ tổ chức quản lý DN; Người quản lý DN có kinh nghiệm quản lý lâu năm Thang đo Năng lực nhân sự: có biến quan sát bao gồm Nguồn lao động DN ổn định; Lao động DN có tay nghề cao; Khả tiếp thu vận dụng công nghệ DN tốt Thang đo Cơ sở hạ tầng địa phương: có biến quan sát bao gồm Hệ thống cung cấp điện, nước đáp ứng yêu cầu; Thông tin liên lạc thuận tiện (internet, điện thoại, vv); Hệ thống giao thông thuận lợi (cầu, đường, cảng, vv) Thang đo Năng lực tài chính: có biến quan sát bao gồm Nguồn tài DN dồi dào; Khả huy động vốn DN tốt; DN sử dụng vốn hiệu quản lý tài tốt Thang đo Tác động hội nhập: có biến quan sát bao gồm Hội nhập quốc tế giúp DN tiếp cận công nghệ tiên tiến; Hội nhập quốc tế hội tốt để DN mở rộng thị trường; DN có khả cạnh tranh với DN nước Thang đo Năng lực trang thiết bị, công nghệ: có biến quan sát bao gồm Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh DN đại; Các dây chuyền sản xuất DN đa phần tự động hoá; DN ứng dụng tốt công nghệ thông tin vào công 2.3.2 Mô hình nghiên cứu 55 Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Part B: Political Sciences, Economics and Law Thông qua số sở lý thuyết, nghiên cứu lược khảo thang đo NLCT DN Mô hình nghiên cứu đề xuất Năng lực quản lý Chính sách hỗ trợ Năng lực nhân NĂNG LỰC CẠNH TRANH Năng lực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Năng lực công nghệ Hình Mô hình nghiên cứu mối tương quan biến độc lập (thuộc yếu tố môi trường bên bên DN) với biến phụ thuộc NLCT DN ngành kinh doanh cá tra địa bàn thành phố Cần Thơ Trong đó, biến quan sát đo lường thông qua thang đo Likert mức độ Phương trình hồi qui đa biến có dạng sau: Giả thuyết nghiên cứu: - H1: Năng lực quản lý có mối quan hệ tương quan thuận với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ - H2: Năng lực nhân có mối quan hệ tương quan thuận với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ - H3: Năng lực tài có mối quan hệ tương quan thuận với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ - - Y(NLCT) = β0 + β1X1 + β2X2 +….+ βkX7 + εi Trong đó: Y: Biến phụ thuộc, thể mức độ cạnh tranh DN H4: Năng lực trang thiết bị, công nghệ có mối quan hệ tương quan thuận với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ X1, X2,…, Xk : Các biến độc lập bao gồm: Năng lực quản lý, Năng lực nhân sự, Năng lực tài chính, Năng lực công nghệ, Chính sách hỗ trợ, Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập H5: Chính sách hỗ trợ có mối quan hệ tương quan nghịch với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ - H6: Cơ sở hạ tầng địa phương có mối quan hệ tương quan thuận với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ - H7: Tác động hội nhập có mối quan hệ tương quan thuận/nghịch với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ β0: hệ số góc hồi qui tổng thể Y biến độc lập 0, đánh giá ảnh hưởng nhân tố khác nhân tố xác định mô hình đến biến βk : hệ số hồi qui tổng thể Y với biến độc lập X tương ứng (k=1,7) εi : Sai số KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Nghiên cứu sử dụng phương pháp kiểm định Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA) để kiểm định độ tin cậy thang đo phương pháp hồi qui đa biến để kiểm định 4.1 Mô tả đối tượng khảo sát Đặc điểm đối tượng khảo sát mô tả Bảng sau 56 Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Part B: Political Sciences, Economics and Law Bảng Đặc điểm đối tượng khảo sát Chỉ tiêu Tần suất Tỷ lệ (%) 144 64,3 80 35,7 84 37,5 Từ 30 đến 40 101 45,1 Từ 41 đến 50 31 13,8 3,6 36 16,1 159 71,0 29 12,9 Giới tính Nam Nữ Độ tuổi Dưới 30 Trên 50 Trình độ Trên đại học Đại học Cao đẳng/Trung cấp Số quan sát (N) 224 (Nguồn: Số liệu khảo sát, 2014) Kết từ Bảng cho thấy, tổng số 224 đáp viên khảo sát, nam chiếm tỷ lệ đa số với 64,3% nữ chiếm tỷ lệ 35,7% Bên cạnh đó, độ tuổi đối tượng khảo sát mẫu thu thập chia thành khoảng, 30 tuổi, từ 30 đến 40 tuổi, từ 41 đến 50 tuổi 50 tuổi Trong đó, đối tượng có độ tuổi từ 30 đến 40 chiếm tỷ lệ cao với 45,1% tổng số đối tượng mẫu khảo sát, 30 tuổi chiếm tỷ lệ 37,5%, từ 41 đến 50 chiếm tỷ lệ 13,8% lớn 50 tuổi chiếm tỷ lệ 3,6% Đối với trình độ học vấn mẫu có trình độ học vấn từ trung học đến sau đại học Trong đó, số lượng có trình độ học từ đại học trở lên chiếm tỷ lệ cao với 87,1% tổng số đối tượng mẫu khảo sát, đối tượng có trình độ học cao đẳng/trung cấp chiếm tỷ lệ 12,9% tổng số đối tượng khảo sát Điều cho thấy, DN có nguồn lao động trình độ cao Mặt khác, số năm công tác đơn vị/công ty, đối tượng có số năm công tác từ đến 20 chiếm tỷ lệ cao với 57,2% tổng số đối tượng mẫu, đối tượng có số năm công tác năm chiếm tỷ lệ 36,2% lớn 20 năm công tác chiếm tỷ lệ 6,7% 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo Kết phân tích Cronbach’s Alpha nhằm đo lường độ tin cậy thang đo với 31 biến quan sát, hệ số Cronbach’s Alpha từ 0,758 đến 0,893, giá trị >0,6 chứng tỏ thang đo có độ tin cậy cao (Peterson, 1994) Tuy nhiên, 31 biến quan sát thang đo có biến quan sát NLQL4, CSHT24, CSHT25, TDHN31 (thuộc thang đo Năng lực quản lý, Chính sách hỗ trợ Tác động hội nhập) có hệ số Cronbach’s Alpha loại biến tương ứng 0,884; 0,884; 0,897 0,893 lớn hệ số Cronbach’s Alpha thang đo, biến quan sát không tin cậy loại bỏ Như vậy, với thang đo bao gồm 27 biến quan sát lại thực cho bước phân tích nhân tố khám phá 57 Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Part B: Political Sciences, Economics and Law thấy hệ số Eigenvalue 1,029 > hệ số KMO = 0,742 >0,5 Sig.=0,000 chứng tỏ mô hình phân tích nhân tố thích hợp (Hair cs., 1998, trích Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008), kết đạt yêu cầu cho phân tích nhân tố Bên cạnh đó, k ết phân tích cho thấy có nhân tố rút trích từ 24 biến quan sát (Bảng 3) Tổng phương sai trích 75,767%, điều cho biết nhân tố giải thích 76,372% biến thiên liệu 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) Theo tiêu chuẩn Eigenvalue > 1, biến quan sát có hệ số tải nhân tố (factor loading) < 0,5 bị loại nhằm đảm bảo liệu đưa vào phân tích nhân tố có ý nghĩa Kết phân tích nhân tố với 27 biến quan sát theo phép xoay Varimax cho thấy, có 03 biến quan sát (NLNS7, TDHN29, TDHN30) bị loại bỏ có hệ số tải nhân tố (factor loading) < 0,5 (Gerbing & Anderson, 1988) Do đó, tác giả thực lại phép xoay nhân tố 24 biến quan sát lại, kết cho Bảng Ma trận xoay nhân tố kết phân tích nhân tố Thành phần Biến quan sát CSHT20 Thuế suất hoạt động kinh doanh phù hợp 0,819 CSHT16 Các sách triển khai nhanh đến DN 0,819 CSHT17 Địa phương có sách khuyến khích ưu đãi đầu tư 0,752 CSHT21 Chính sách lãi suất hợp lý 0,738 CSHT18 Thủ tục hành đơn giản, giải nhanh chóng 0,720 CSHT23 Thủ tục vay vốn dễ dàng 0,720 CSHT15 Lãnh đạo địa phương động hỗ trợ DN 0,718 CSHT19 Hệ thống thuế rõ ràng, minh bạch 0,718 CSHT22 Nhận ưu đãi tín dụng 0,653 NLQL2 Người quản lý DN có tầm nhìn phân tích tốt 0,855 NLQL1 Người quản lý DN có trình độ chuyên môn cao 0,812 NLQL3 Người quản lý DN có trình độ tổ chức quản lý DN 0,766 NLTC9 Khả huy động vốn DN tốt 0,884 NLTC8 Nguồn tài DN dồi 0,846 NLTC10 DN sử dụng vốn hiệu quản lý tài tốt 0,698 58 Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Part B: Political Sciences, Economics and Law Thành phần Biến quan sát NLTBCN13 DN ứng dụng tốt công nghệ thông tin vào công tác quản lý 0,832 NLTBCN12 Các dây chuyền sản xuất DN đa phần tự động hoá 0,747 NLTBCN14 DN ứng dụng tốt công nghệ vào sản xuất kinh doanh 0,735 NLTBCN11 Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh DN đại 0,665 CSHTDP27 Thông tin liên lạc thuận tiện 0,718 CSHTDP26 Hệ thống cung cấp điện, nước đáp ứng yêu cầu 0,710 CSHTDP28 Hệ thống giao thông thuận lợi 0,672 NLNS5 Nguồn lao động DN ổn định 0,820 NLNS6 Lao động DN có tay nghề cao 0,820 (Nguồn: Số liệu khảo sát, 2014) Kết phép xoay nhân tố cuối (Bảng 3) cho thấy, biến quan sát thuộc thang đo: Nhân tố “Chính sách hỗ trợ”, Nhân tố “Năng lực quản lý”, Nhân tố “Năng lực tài chính”, Nhân tố “Năng lực trang thiết bị công nghệ”, Nhân tố “Cơ sở hạ tầng địa phương” Nhân tố “Năng lực nhân sự” tra TP Cần Thơ, phương pháp hồi qui đa biến sử dụng với nhân tố khám phá Như vậy, mô hình hồi qui bao gồm nhân tố độc lập: Chính sách hỗ trợ, Năng lực quản lý, Năng lực tài chính, Năng lực trang thiết bị công nghệ, Cơ sở hạ tầng địa phương Năng lực nhân biến phụ thuộc NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ Giá trị biến độc lập biến phụ thuộc đo lường giá trị trung bình quan sát thuộc nhân tố Kết phân tích hồi quy đa biến thể qua Bảng 4.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Để đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến NLCT DN ngành kinh doanh cá Bảng Kết phân tích hồi qui đa biến Tiêu chí Hệ số (B) Sai số chuẩn Mức Ý Nghĩa (Sig.) Hằng số 0,866 0,328 0,008 Chính sách hỗ trợ 0,216 0,067 0,001 Năng lực quản lý 0,050 0,054 0,353 Năng lực tài 0,259 0,043 0,000 Năng lực trang thiết bị công nghệ 0,071 0,053 0,177 59 Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Tiêu chí Part B: Political Sciences, Economics and Law Hệ số (B) Sai số chuẩn Mức Ý Nghĩa (Sig.) Cơ sở hạ tầng địa phương 0,144 0,072 0,045 Năng lực nhân 0,155 0,047 0,001 Hệ số R2 0,620 Prob > F 0,000 Số quan sát 224 (Nguồn: Số liệu khảo sát, 2014) Kết phân tích mô hình hồi quy tuyến tính sau: (1) Mức ý nghĩa quan sát Sig nhỏ (Sig = 0,000) cho thấy mức độ an toàn bác bỏ giả thuyết Ho, có nghĩa tồn mối quan hệ tuyến tính NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ với nhân tố biến độc lập, mô hình hồi qui tuyến tính đưa phù hợp với liệu; (2) Giá trị R2=0,620 có nghĩa 62% biến động NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ giải thích biến độc lập mô hình nghiên cứu KẾT LUẬN Kết phân tích hồi qui đa biến từ Bảng cho thấy, nhân tố độc lập đưa vào mô hình phân tích có nhân tố ảnh hưởng thuận chiều đến NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ có ý nghĩa thống kê mức 1% 5% Nhân tố Chính sách hỗ trợ, Năng lực tài Năng lực nhân tương quan có ý nghĩa với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ với mức ý nghĩa 1% Bên cạnh đó, nhân tố Cơ sở hạ tầng địa phương tương quan có ý nghĩa với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ với mức ý nghĩa 5% Kết hồi qui cho thấy, nhân tố Năng lực tài có hệ số tác động 0,259, nhân tố tác động nhiều nhân tố đưa vào mô hình nghiên cứu Như vậy, kết nghiên cứu tương đồng với kết nghiên cứu Nguyễn Quốc Nghi cs (2012) Mã Thị Minh Tâm (2013) Chính sách hỗ trợ Cơ sở hạ tầng địa phương Bên cạnh đó, kết nghiên cứu tương đồng với kết Mai Văn Nam (2013) nhân tố Năng lực tài Năng lực nhân Với 31 biến quan sát thuộc nhóm nhân tố đưa vào mô hình nghiên cứu, kết kiểm định Cronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá (EFA) có 06 nhóm nhân tố hình thành từ 24 biến quan sát đủ điều kiện để tiến hành phân tích hồi qui đa biến Kết hồi qui đa biến cho thấy, có 04 nhóm nhân tố “Chính sách hỗ trợ”, “Năng lực tài chính”, “Năng lực nhân sự” “Cơ sở hạ tầng địa phương” có tác động chiều đến NLCT DN ngành kinh doanh cá tra địa bàn TP Cần Thơ có ý nghĩa thống kê từ mức 1% - 5% Trên sở kết phân tích được, tác giả đưa số khuyến nghị nhằm góp phần nâng cao NLCT cho DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ Nghiên cứu phân tích dựa liệu gồm 224 cán lãnh đạo DN ngành kinh doanh cá tra địa bàn TP Cần Thơ Kết phân tích đặc điểm đáp viên tham gia khảo sát cho thấy, có 144 đáp viên nam 80 đáp viên nữ, độ tuổi đáp viên phần lớn tập trung độ tuổi từ 30 - 40 tuổi Trình độ học vấn đáp viên tốt, có khoảng 71,0% đáp viên có trình độ đại học, số lượng đáp viên có trình độ cao học chiếm 16,1% đáp viên có trình độ cao đẳng/trung cấp 12,9% KIẾN NGHỊ Để tận dụng tối đa lợi từ Chính sách hỗ trợ Cơ sở hạ tầng địa phương, DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ cần phải kịp thời tìm đến hiệp hội để hỗ trợ nhiều hoạt động kinh doanh từ sách Đồng 60 Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Part B: Political Sciences, Economics and Law thời, tận dụng tốt hệ thống thông tin, sở hạ tầng giao thông nhằm phục vụ tốt cho việc nắm bắt thông tin thị trường vận chuyển hàng hóa nhanh chóng, tiết kiệm Bên cạnh đó, để nâng cao Năng lực tài Năng lực nhân sự, DN cần phải quản lý phân bổ nguồn tài cho hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh cách hợp lý nhằm đem lại hiệu tối ưu Thêm vào đó, DN cần phân bổ nhân phù hợp với vị trí công việc đảm bảo phát huy lực sở trường người lao động Critical Survey Journal of Management, 4, No 2, 175-200 Marketing Cronbach L J (1951) Coefficient alpha and the internal structure of tests Psychometrika, 16 (3), 297–334 Easterby-Smith M, Lyles MA & Peteraf MA (2009) Dynamic Capabilities: Current Debates and Future Directions British J Manage., 20: S1-S8 Gerbing, D.W., Anderson, J.C (1988) An updated paradigm for scale development incorporating unidimensionality and its assessment Journal of Marketing Research, 25 (2), 186-192 Cấp quyền địa phương cần có nhiều sách hỗ trợ kịp thời cho DN ngành kinh doanh cá tra địa bàn TP Cần Thơ, thông qua chương trình, sách nhằm xúc tiến đẩy mạnh thị trường đầu cho DN, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quảng bá sản phẩm hội chợ, triễn lãm thương mại nước Bên cạnh đó, tăng cường xúc tiến hợp tác thương mại với nước có thị trường tiêu thụ cá tra mạnh, đề xuất Chính phủ hỗ trợ nhiều cho DN ngành kinh doanh cá tra hỗ trợ tín dụng, cải cách thủ tục hành chính, vv Grant RM (1991) A resource based theory of competitive advantage: implication for strategy formulation California Management Review, 33(3), 114-351 Helfat CE, Finkelstein S, Mitchell W, Peteraf MA, Singh H, Teece DJ, et al (2007) Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change In organizations Singapore: Blackwell Publishing TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008) Phân tích liệu Nghiên cứu với SPSS Nhà xuất Hồng Đức Ambrosini V, Bowman C (2009) What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management? Int J Manage Rev., 11(1): 29-49 Kaplan, R S & D.P Norton (1992) The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance Harvard Business Review, (January-February), 71-79 Barney J (1991) Firm resources and sustained competitive advantage Journal of Management, 17(1):99-120 Mã Thị Minh Tâm (2013) Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa vùng dự án CIDA hỗ trợ tỉnh Sóc Trăng Luận văn Thạc sỹ, Đại học Cần Thơ Barney J, Wright M & Ketchen DJ (2001) The resource-based view of the firm: ten years after 1991 Journal of Management, 27:62541 Mai Văn Nam (2013) Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DNNVV địa bàn tỉnh Đồng Tháp Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, Phần D: Khoa học Chính trị, Kinh tế Pháp luật, 27 (2013), 45-53 Bharati, P., & Chaudhury, A (2009) SMEs and competitiveness - The role of information systems International Journal of E-Business Research, 5(1), 1-9 Buckley, P.J., Pass, C.L & Prescott, K (1988) Measures of International Competitiveness: A Neely, A.D., Gregory, M & Platts, K (1995) Performance measurement system design – a 61 Journal of Science – 2016, Vol 10 (2), 52 – 62 Part B: Political Sciences, Economics and Law literature review and research agenda International Journal of Operations & Production Management, Vol 15No.4,pp.80116 Competition: Theory and Practice in the New Strategic Management Oxford, Elsevier Pergamon, 39-62 Sanchez, R., & Heene, A (2004) The new strategic management: Organization, competition, and competence New York, NY: Wiley Nelson, R (1992) Recent writings on competitiveness: Boxing the compass California Management Review, 34(2), 127137 Setyawan Agus Anton, Isa Muzakan, Wajdi Farid Muhammad, Syamsudin & Nugroho Permono Sidiq (2015) An Assessment of SME Competitiveness in Indonesia Vol 7, Issue 2, pp 60 - 74, June 2015 ISSN 1804-171X (Print), ISSN 1804-1728 (On-line), DOI: 10.7441/joc.2015.02.04 Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang (2009) Nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh NXB Thống kê Nguyễn Quốc Nghi, Nguyễn Đinh Yến Oanh, Phan Văn Phùng & Nguyễn Bích Ngọc (2012) Phân tích lợi cạnh tranh ngành chế biến thủy sản xuất địa bàn TP Cần Thơ theo phương pháp PACA Kỷ yếu Khoa học Trường Đại học Cần Thơ 2012, 38-46 Tambunan, T (2009) Export-oriented small and medium industry clusters in Indonesia Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 3(1), 25–58 doi:10.110 8/17506200910943661 Nguyễn Văn Thanh (2003) Một số vấn đề lực cạnh tranh lực cạnh tranh quốc gia Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 317 Teece DJ, Pisano G & Shuen A (1997) Dynamic capabilities and strategic management Strategic Management Journal, 18(7):509-33 Nguyễn Viết Lâm (2014) Bàn phương pháp xác định NLCT doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Kinh tế&Phát triển, Số 206, tr 47-53 Waheeduzzaman, A., & Ryans, J (1996) Definition, perspectives, and understanding of international competitiveness: A quest for a common ground Competitiveness Review, 6(2), 7-26 Peterson, R A (1994) A Meta-Analysis of Cronbach’s Coefficient Alpha Journal of Consumer Research, No 21 Vo.2 Porter, M.E (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors New York: Free Press Wernerfelt B (1984) A resource-based view of the firm Strategic Management Journal, 5, 171-80 Wernerfelt B (1995) The resource-based view of the firm: ten years after Strategic management journal, 16: 171-4 Porter, M.E (2008) The Five Competitive Forces That Shape Strategy Harvard Business Review, pp 79–93 Ramasamy, H (1995) Productivity in the Age of Competitiveness: Focus on Manufacturing in Singapore Productivity in the Age of Competitiveness APO Monograph Series 16, Asian Productivity Organization Sanchez, R., & Heene, A (1996) A systems view of the firm in competence-based competition, in R Sanchez, A Heene, and H Thomas (eds.), Dynamics of Competence-Based 62 ... Pháp luật, 27 (2013), 4 5-5 3 Bharati, P., & Chaudhury, A (2009) SMEs and competitiveness - The role of information systems International Journal of E-Business Research, 5(1), 1-9 Buckley, P.J., Pass,... Assessment of SME Competitiveness in Indonesia Vol 7, Issue 2, pp 60 - 74, June 2015 ISSN 180 4-1 71X (Print), ISSN 180 4-1 728 (On-line), DOI: 10.7441/joc.2015.02.04 Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai... resource-based view of the firm Strategic Management Journal, 5, 17 1-8 0 Wernerfelt B (1995) The resource-based view of the firm: ten years after Strategic management journal, 16: 17 1-4 Porter,