... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua cácnguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời. Chỉ tiêu ... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để ... trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo, giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng cáo và khuyếch trương...
... QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 KHÁI NIỆM Kháiniệmnguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên đang tham gia hoạt động cho tổ chức. Kháiniệm ... quảntrịnhân viên và quảntrịnguồn nhân lực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát triển QUẢN TRỊNHÂN VIÊN ... VIÊN : Giúp nhân viên thích nghi ở vị trí của họ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển nguồn nhânlực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh...
... và các hành vi cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luận vềquảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Kháiniệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân ... công tác quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổilinh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tàichính, ... - phát triển các mốiquan hệ lao động tốt đẹp. [2- Trang 10]1.1.2 Tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò rất quan trọng bởi đây là việc quản lý một tàisản...
... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.2.1. Kháiniệmquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnTrước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... tiêu của công việc mà tổ chức đề ra Các quá trình kế hoạch hóa nguồnnhân lực: - Dự đoán cầu vềnhân lực: Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn, thường là ... khích, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc2.4.1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là quá trình đánh giá xác đinh nhu cầu vềnguồn nhân lực và xây dựng các kế hoạch...
... năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực: 1.1.1 Kháiniệmvềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay kháiniệm ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa ... CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các...
... được Suy nghĩ tiêu cực1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất ... đòi hỏi cácquảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân sự.1.1.3. Chức năng : Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi trong các tổ ... tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa là cho nhân viên thoả mãn với công việc và doanh nghiệp. 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: + Trả lương...
... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1. Khi niệm Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... quảntrị đòi hỏi cácquảntrị gia phải ứng dụngnhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhânlực Các ... có kiến thức vềquảntrịnhân sự. 1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlựcCác họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổitrong các tổ chức khác nhau. Tuy...
... LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Kháiniệmquảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách tiếp ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động về nguồnnhânlực để ... năng lựcquản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để nâng cao khả năng quản trị...
... được tốt.2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tạikhách sạn Thái Thiên 2+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạnCuộc khảo sát tại ... vào thăng tiến thì phần lớn cácnhân viên đều khẳng định khách sạn đã thựcvướng mắc vềquản lý, cơ cấu, về công việc, về cường độ lao động và vềquan hệ giữa các nhân viên trong khách sạn.2.2.2.4 ... dưỡng nguồn nhân lực, chưa quan tâm giải quyết tốt mối quan hệ giữa sử dụng và bồi dưỡng lao động.Thiếu các chính sách phù hợp để huy động cácnguồn tài trợ và thiếu sự phốihợp chặt chẽ giữa các...
... !&"$##*#$%#%%"(#)"TỔNG QUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Kháiniệmvềquảntrịnguồnnhân lực ... !"##"$%&' Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chức(") )#! ... $&3 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực 4#.4##)""...
... hoạt động nhân sự.I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của Quản trịnguồnnhân lực: 1. KHÁI NIỆM:- Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quảntrị liên quan và có ... nhiệm đối với công tác Quản trịnguồnnhân lực Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Các nhà quảntrị cấp cao? Giám đốc/trưởng ... QUAN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC3.Vai trò của QTNNL:Vai trò chiến lược:Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.Gắn kết nguồnnhânlực vào...
... Quảntrị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực ) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực ) Các vai trò của QTNNL) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn nhân lực ... QUANVỀQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰCNgô Quý Nhâm, MBAĐạihọcNgoạiThươngTel: (04)8356805 Email: quynham@gmail.comNGÔ QUÝ NHÂM, MBAMỤC TIÊU:) Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quảntrị ... giá các hoạt động các hoạtđộng QLNNL) Tư vấn/hỗ trợ các nhàquảntrị vềcác vấn đề nhân sựVai trò củaquảntrịviên (line managers):) Phỏng vấncácứng viên) Huấnluyện, đào tạotạichỗ cho nhân...
... sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực Hành chính nhân sựHành chính nhân sự Quản lý PT NguồnNhânlực Quản lý PT NguồnNhân lực Mục tiêuMục tiêuXử lý các vấn đề liên quan Xử lý các vấn ... tứ”“Tất cả tham gia quản lý NNL”“Tất cả tham gia quản lý NNL” Quản trị Nguồn nhân lực Cán bộ nhân sựCán bộcấp caoCán bộ quản lý trực tiếp Nhân viên8 Các hướng mới cho Các hướng mới cho ... môn về lĩnh vực đơn vị đanghoạt độngSự hiểu biết chưa đầy đủ về QL PT nguồnnhân lực Thiếu sự hỗ trợ của cán bộ cấp trên12Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực Hành chính Nhân...
... tiện nghi cho nhânlực thông qua tổchức của nó8/13/2012 4Nhóm 1 ðêm 2 QTKD Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực là liên quan ñến việc quảntrị nguồn lực con người nhằm ñạt ñược các mục tiêu kinh ... trường8/13/2012 10Nhóm 1 ðêm 2 QTKDMô hình quảntrịnguồnnhân lực ðào tạoPhát triển Nhân lực Duy trì Nguồn Nhân lực Mục tiêuQTNNLThu hút nhân lực Hình: QTNL và các yếu tố thành phần chức năng8/13/2012 ... QTKD Khái niệm Nguồnnhânlực ñược hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trílực của con người ñược vận dụng ra trong quá trình lao ñộng sản xuất.8/13/2012 3Nhóm 1 ðêm 2 QTKD Khái niệm QTNNL...
... nghiệp nhỏ Các cách tiếpcậnvề quảntrị con người Các cách tiếp cận về quản trị con ngườitrong doanh nghiệp Quản trịnguồnnhânlực Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trị trên ... hình quảntrị nguồnnhân lực Thu hút Mô hình quản trị nguồn nhân lực nhân lực Mục tiêuQTNNLĐT-PT nhân lực Duy trì nguồn NL nhân lực Ai thựchiệnựệ các hoạt động về QTNNL ... người phát huytối đanăng lực cá nhân tối đa năng lực cá nhân Quảntrị nguồnnhânlực Quản trị nguồn nhân lực Nhân lực làtàisảnquýcủadoanhnghiệp- Nhân lực làtàisảnquýcủadoanhnghiệpcần...