... Thị Thùy Dung6. Bùi Anh Tuấn Quảntrịchiếnlược N4 Nhóm 31BÀI TẬPQUẢNTRỊCHIẾN L ƯỢCDoanh nghiệp: Hệ thống siêu thị Thuận ThànhGVHD: Lại Xuân Thủy Bài tập 1: Phân tích môi trường vĩ ... O1, O6).7. Hoạt định chiếnlược ST:1. Xây dựng phòng ban Makerting chuyên bi ệt (S8, S9, T3). Quảntrịchiếnlược N4 Nhóm 36 Bài tập 3: Phân tích mạnh – yếue. Xác định các tiềm lực thành công ... giá0.230.6 Các khoảng chi phí hoạt động thấp0.130.3Năng suất lao động0.140.4Tổng cộng13.41 = Rất yếu; 2 = Yếu; 3 = Trung b ình; 4 = Mạnh; 5 = Rất mạnh Quảntrịchiếnlược N4 Nhóm 313 Bài tập...
... cấu trúc tổ chức.- Hội đồng Quảntrị do Đại hội đồng cổ đông tín nhiệm bầu ra. Hội đồng quản trị là cơ quanquảntrị toàn bộ mọi hoạt động của công ty, cácchiến lược, kế hoạch sản xuất và ... lúc 3h10, với đầy đủ các thành viên của nhóm. Các thành viên nộp bài cho nhóm trưởng, nhóm trưởng nhận bài và tổng hợp bài làm của các thành viên. Mức độ hoàn thành của các thành viên Thời ... đồng quản trị là cơ quanquảntrị toàn bộ mọi hoạt động của công ty, cácchiến lược, kế hoạch sản xuất và kinh doanh trong nhiệm kỳ của mình. Ban Giám đốc sẽ chịu trách nhiệm về các mặt hoạt...
... SẢN PHẨM MỚI CỦA BIG CIII. CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨMIV.CHIẾN LƯỢC GIÁ V. CHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐIVI.CHIẾN LƯỢC MARKETINGNỘI DUNG CHÍNHLà thương hiệu của tập đoàn Casino - tập đoàn bán lẻ hàng đầu ... chức dùng thử tại các siêu thịThứ 3 hàng tuần khi khách hàng mua sản phẩm mang thương hiệu BigC thì được tích lũy 10% Big Xu.Treo banner quảng cáo tại các siêu thịVI. CHIẾNLƯỢC MARKETINGXIN ... C" đều được sản xuất bởi các đối tác uy tín & qua kiểm nghiệm chặt chẽ.II. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CỦA BIG CMỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA BIG CIII. CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨMSNACK TÔM CHUA...
... đạt 6%CHIẾN LƯỢC CHO SẢN PHẨM CỐI ĐÁ VẢYSản phẩm tiêu thụ tốt, dẫn đầu thị trường nhưng cũng dễ bị thay thế vị trí bởi các công ty khác nếu không có chiếnlược thích hợp. Chiến lược: ... khá cao đạt 12%CHIẾN LƯỢC CHO SẢN PHẨM BĂNG CHUYỀN IQMSản phẩm đang ở một thị trường đang phát triển mạnh, nhưng thị phần còn thấp, do đó lợi nhuận còn thấp. Chiến lược: đầu tư trang ... trường 8%CHIẾN LƯỢC CHO SẢN PHẨM THIẾT BỊ THỦY LỢICũng như sản phẩm Cối đá vảy đang trong thời kỳ gặt hái. Sản phẩm Thiết bị Thủy lợi được tiêu thụ tốt, có thị phần lớn. Chiến lược định...
... kinh doanh của doanh nghiệp bị ngưng trệ.YẾU TỐKINH TẾYẾU TỐKINH TẾ L/O/G/OBÀI THỰC TẬPQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC Tên đầy đủ của DN: Công ty cổ phần May 10Tên viết tắt DN : GARCO 10 JSCĐịa ... sung vốn lưu động doanh nghiệp. YẾU TỐ CHÍNH TRỊPHÁP LÝYẾU TỐ CHÍNH TRỊPHÁP LÝ Các sản phẩm có khả năng thay thế Các nhóm khách hàng chính Các nhà cung ứng chủ yếuĐối thủ cạnh tranh hiên ... tiềm ẩnĐối thủ tiềm ẩn có thể là các doanh nghiệp dệt may ở trong nước Ngoài ra còn có cả các đối thủ đến từ nước ngoài. Đó là các doanh nghiệp may ở các nước khác chưa xuất khẩu vào Việt...
... slide.tailieu.vn3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản trịchiếnlược giúp doanh ... MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC slide.tailieu.vnPHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năngĐạo đức nghề nghiệp: Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quảntrị và những ... tấn công) với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước.Ý NGHĨA slide.tailieu.vn2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động...
... cách nào với các đối thủ. Chiếnlược SBU hỗ trợ cho CL cấp Cty Công ty có 1 SBU, chiếnlược công ty là chiếnlược SBU. Chiến lược cấp chức năng Là chiếnlược của các phòng ban chức năng trong ... sản xuất. Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty và chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược toàn cầu Chiếnlược đa quốc gia Chiếnlược quốc tế Câu 8 : Chuỗi giá trị là gì ? Chia làm mấy ... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng...
... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... chuyển hóa các đầu vào thành các đầu ra tạo giá trị cho khách hàng. Các Hoạt Động Chính(Primary activities): Các hoạt động đầu vào (Inbound logistic): Các hoạt động, các chi phí và các tài ... Nhà quảntrị Thành viên ban quảntrị Quan hệ trao đổi: Cung cấp cho Cty các nguồn lực quan trọng Qua trao đổi họ kỳ vọng thỏa mãn các lợi ích của mình Phân tích tác động của các bên...
... Tăng trưởng tập trung– hội nhập dọc– đa dạng hoá. 3I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN Các chiếnlược phát triển cấp công ty Các chiếnlược ổn định cấp công ty Các chiếnlược ổn định ... 12I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN3- Chiếnlược suy giảm Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiếnlược suy ... Chuyển các nguồn lực cho các hoạt động khác Tránh việc hy sinh vào đây các nguồn lực khan hiếm có ích hơn cho hoạt động khác 7I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiến lược...