... Trần Thị Thùy Dung6. Bùi Anh Tuấn Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 31BÀI TẬPQUẢNTRỊCHIẾN L ƯỢCDoanh nghiệp: Hệ thống siêu thị Thuận ThànhGVHD: Lại Xuân Thủy Bài tập 1: Phân tích môi trường vĩ ... thông thuận tiện (W4, O1, O6).7. Hoạt định chiếnlược ST:1. Xây dựng phòng ban Makerting chuyên bi ệt (S8, S9, T3). Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 36 Bài tập 3: Phân tích mạnh – yếue. Xác định các ... động0.140.4Tổng cộng13.41 = Rất yếu; 2 = Yếu; 3 = Trung b ình; 4 = Mạnh; 5 = Rất mạnh Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 313 Bài tập 5: Phương pháp tổ hợp kinh doanha. Ma trận BCGSBUsDoanh thu(triệuVNĐ)Thị...
... nguyên tắc quảntrị và nhận dạng rủi ro : *Quản trị rủi roNguyên tắc 1 : Quảntrị rủi ro phải hướng vào mục tiêu .Nguyên tắc 2 : Quảntrị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quảntrị .Nguyên ... quyết.-Theo số cách phân loại khác:+ Theo chức năng quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát).+ Theo tầm quan trọng (chiến lược, tác nghiệp).+ Theo thời gian (dài hạn, trung hạn, ... được xem là mối nguy.*Các quyết định quản trị: 2Công ty Xi măng Nghi Sơn (NSCC) là Công ty liên doanh giữa Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (Vicem) với hai tập đoàn đa quốc gia của Nhật Bản là...
... slide.tailieu.vn3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản trịchiếnlược giúp doanh ... NGHĨAslide.tailieu.vn2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp ... MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCslide.tailieu.vnPHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năngĐạo đức nghề nghiệp: Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quảntrị và những...
... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... xuất. Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty và chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược toàn cầu Chiếnlược đa quốc gia Chiếnlược quốc tế Câu 8 : Chuỗi giá trị là gì ? Chia làm mấy ... chiếnlược công ty là chiếnlược SBU. Chiến lược cấp chức năng Là chiếnlược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing, tài chính, R&D, nhân sự, sản xuất. Hỗ trợ cho chiến...
... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... đoạn kết hợp cho ra hàng loạt chiếnlược khả thi có thể lựa chọn, làm cơ sở quan trọng cho giai đoạn thứ ba giai đoạn quyết định của quá trình hoạch định chiếnlược Giai đoạn này thường được ... Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động (SPACE) Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston (BCG) Ma trận các yếu tố bên trong và bên ngoài (IE) Ma trận chiến lược chính (Grand...
... Tăng trưởng tập trung– hội nhập dọc– đa dạng hoá.3I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DNCác chiếnlược phát triển cấp công tyCác chiếnlược ổn định cấp công tyCác chiếnlược ổn định ... hình thức phát triển chiếnlược của DN3- Chiếnlược suy giảm Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 5I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiếnlược phát triển Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến ... Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 3. Tổ chức thực hiện chiến l3. Tổ chức thực hiện chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... hoá và chuỗi giá trị 1-20083Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiếnlược trọng tâm (Focus ... biệtChi phí thấp Khác biệt hoáTrọng tâmdựa trênchi phí Chiến lược cạnh tranhSự khác biệt1-20086 Chiến lược chi phí thấp Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của mình ... của chiếnlược trọng tâm Khi chọn chiếnlược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về quy mô Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới Xu hướng thay đổi nhu cầu1-20088Chiến...
... 361-2008V-Kiểm soát chiến lược 3- Các cấp kiểm soát chiến lược -Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhâncác cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... R&D281-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL- mỗi ... CL271-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để đảm bảo...