... Trần Thị Thùy Dung6. Bùi Anh Tuấn Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 31BÀI TẬPQUẢNTRỊCHIẾN L ƯỢCDoanh nghiệp: Hệ thống siêu thị Thuận ThànhGVHD: Lại Xuân Thủy Bài tập 1: Phân tích môi trường vĩ ... chuyên bi ệt (S8, S9, T3). Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 36 Bài tập 3: Phân tích mạnh – yếue. Xác định các tiềm lực thành công của doanh nghiệp:Các tiềm lực thành côngĐánh giáVị thế thị trườngThị ... động0.140.4Tổng cộng13.41 = Rất yếu; 2 = Yếu; 3 = Trung b ình; 4 = Mạnh; 5 = Rất mạnh Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 313 Bài tập 5: Phương pháp tổ hợp kinh doanha. Ma trận BCGSBUsDoanh thu(triệuVNĐ)Thị...
... kinh doanh của doanh nghiệp bị ngưng trệ.YẾU TỐKINH TẾYẾU TỐKINH TẾ L/O/G/OBÀI THỰC TẬPQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC Tên đầy đủ của DN: Công ty cổ phần May 10Tên viết tắt DN : GARCO 10 JSCĐịa ... dụng sản phẩm may sẵn thì vẫn có thể thoả mãn nhu cầu của mình. Chúng ta có thể nêu ra một số các ưu điểm nổi bật như:+ Phù hợp với nhiều vóc dáng và số đo.+ Có thể thay đổi mẫu mã, màu sắc, ... kinh nghiệm, năng động, sáng tạo. Có hệ thống phân phối rộng khắp cả trong và ngoài nước Có quan hệ hợp tác với nhiều tên tuổi lớn của ngành thời trang may mặc có uy tín trên thị trường...
... CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản trịchiếnlược giúp doanh nghiệp luôn có ... NGHĨAslide.tailieu.vn2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp ... MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCslide.tailieu.vnPHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năngĐạo đức nghề nghiệp: Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quảntrị và những...
... của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlượccó thể thực hiện, 3 = chiếnlượccó khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlượccó đầy đủ khả năng thực ... sản xuất. Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty và chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược toàn cầu Chiếnlược đa quốc gia Chiếnlược quốc tế Câu 8 : Chuỗi giá trị là gì ? Chia làm mấy ... thủ. Chiếnlược SBU hỗ trợ cho CL cấp Cty Công ty có 1 SBU, chiếnlược công ty là chiếnlược SBU. Chiến lược cấp chức năng Là chiếnlược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing,...
... của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlượccó thể thực hiện, 3 = chiếnlượccó khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlượccó đầy đủ khả năng thực ... QUYẾT ĐỊNH Ma trận hoạch định chiếnlượccó khả năng định lượng (QSPM)Quy trình hoạch định chiến lược. Giai đoạn nhập vàoTheo Fred R. David trong giai đoạn này cần có đầy đủ các thông tin về ... Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động (SPACE) Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston (BCG) Ma trận các yếu tố bên trong và bên ngoài (IE) Ma trận chiến lược chính (Grand...
... phát triển chiếnlược của DN3- Chiếnlược suy giảm Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có sự cạnh ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 5I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiếnlược phát triển Là chiếnlược cấp công ... đuổi đuổi chiếnlược ổn định khi họ cho rằng hoạt động của công ty là thoả đáng và môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi.9I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiếnlược phát...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến ... chọn các phươương ánchiến lng ánchiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 3. Lựa chọn các ph3. Lựa chọn các phươương ánchiến lng ánchiến lưượcợc Dựa ... Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 3. Tổ chức thực hiện chiến l3. Tổ chức thực hiện chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược...
... hoá và chuỗi giá trị 1-20083Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiếnlược trọng tâm (Focus ... tốt1-200820 Chiến lược trọng tâm Là chiếnlược theo đó doanh nghiệp tìm cách tránh sự đối đầu trực tiếp với các đối thủ để kiểm soát một thị trường nhất định Cơ sở : tránh được nguy ... hoá,doanh nghiệp có thể1-200812 Chiến lược chi phí thấp Các hạn chế của chiếnlược chi phí thấp Đòi hỏi đầu tư lớn Kém linh hoạt ( do phải chuẩn hoá sản phẩm và quy trình sản xuất) Chiến tranh...
... R&D281-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL- mỗi ... mục tiêu chiến lựợc- Thay đổi chiếnlược dẫn đến sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức- Cơ cấu tổ chức sẽ tác động đến sự lựa chọn chiến lược - Không cócơ cấu tổ chức tốt nhất cho môt chiếnlược cụ ... tổ chức Cơ cấu tổ chức và chiến lược 341-2008V-Kiểm soát chiến lược 2- Qui trình kiểm soát chiến lược 2.3 So sánh các kết quả thực tế với mục tiêu đã xây dựng- đánh giá mức độ hoàn thành mục...