... mục thấy tiêu sử dụng để đánh giá lựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanhnghiệp cung ứng bao gồm: - Chỉtiêu tính an toàn: Ta; - Chỉtiêu tốc độ: Tv; - Chitiêu tính tiện lợi:Ttl; - Chỉtiêu tính ... tải cung cấp - Xác định tiêu riêng lẻ đưa tiêu tổng hợp để đánh giá lựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanhnghiệpvậntải Hi vọng báo tài liệu tham khảo doanhnghiệpvậntải công tác đánh giá ... độ an toàn vận chuyển; - Tốc độvận chuyển; - Mức độ tiện lợi vận chuyển; - Mức độ thoải mái vận chuyển; - Cước vận chuyển Các tiêu đánh giá lựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanhnghiệp Với...
... thụ sản phẩm họ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệpđo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước nước Một doanhnghiệp xem có sức cạnhtranh đưa sản phẩm thay ... quan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh 1.2.1.1 Yếu tố tài sản, tàidoanhnghiệp Yếu ... Nănglực sản xuất theo loại hình doanh nghiệp: số lượngdoanhnghiệp Nhà nước ít, chiếm tỷ trọng thấp tổng số doanhnghiệp nhựa lực sản xuất doanhnghiệp Nhà nước giữ vai trò chủ đạo Cụ thể doanh...
... nghiệp không nói tới lựccạnhtranh sản phẩm doanhnghiệp tạo Vì doanhnghiệp có lựccạnhtranh yếu tố quan trọng sản phẩm doanhnghiệp tạo phải có lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh sản phẩm khả ... thành lợi cạnhtranhdoanhnghiệp biết cách đầu tư, xây dựng phát triển bối cảnh cụ thể thị trường cạnhtranh Chất lượng sản phẩm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Khi nói tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... nhận tạo doanh thu cho doanhnghiệp Trong giai đo n cạnhtranh ngày khốc liệt, doanhnghiệp không cạnhtranh với doanhnghiệp nước mà công ty nước Lợi cạnhtranhdoanhnghiệp thông qua thực hiệu...
... CẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP VIỆT NAM Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp công nghiệp -9 Nănglựccạnhtranh số doanhnghiệp nông nghiệp -10 Nănglựccạnhtranh ... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... cầu doanhnghiệp cần phải nỗ lực để nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm đặt thách thức lớn cho doanhnghiệp Việt Nam NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP CÔNG NGHIỆP: Các doanhnghiệp công nghiệp...
... giá chung DVKH Dell số tiêuđolường Dựa số tiêuđolường dịch vụ khách hàng nhận thấy dịch vụ khách hàng mà Dell cung cấp mức đáp ứng tốt nhu cầu Khách hàng đáp ứng hầu hết tiêu - Tần số thiếu ... khách hàng => Phù hợp với doanhnghiệp thương mại * Phân loại theo mức độ quan trọng: loại - Các dịc vụ yếu: dịch vụ doanhnghiệp thường xuyên cung cấp cho khách hàng, doanhnghiệp có nhiều ưu cung ... thước đo kết quả thực hiện + Tất cả các hoạt động kinh doanh khác của doanh nghiệp đều nhằm thực hiện DVKH + DVKH là thước đo của việc triển khai hệ thống logistics tại doanh...
... trở nên quan trọng doanhnghiệp tương lai Đội ngũ nhân lực trọng thị đối tác nguồn lực làm gia tăng đáng kể lựccạnhtranhdoanhnghiệpDoanhnghiệp nhanh chóng đạt vị cạnhtranh dễ dàng thích ... doanh, đưa vào áp dụng phát minh sáng chế để nâng cao lựccạnhtranh Tuy nhiên sở để thực quy trình trình độ đội ngũ nhân viên Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp phụ thuộc nhiều vào việc nhân lực ... hữu hiệu để nâng cao lựccạnhtranh CQI tạo dòng sản phẩm mới, doanhnghiệp áp dụng CQI tạo sản phẩm mà đối thủ cạnhtranh không dễ bắt chước Hơn nỗ lực CQI giúp đội ngũ nhân lực có hiểu biết sâu...
... cạnhtranh việc: Tiêu thụ sản phẩm 7/24/2014 Mở rộng mạng lưới tiêu thụ Thu hút sử dụng hiệu yếu tố SX CSLL p/bổ CP BP ph/vụ LOGO tr.thống DN VN h.nay 2.1 Các khái niệm: 2.1.4 Nănglựccạnh tranh: ... trò Tập trung lực 7/24/2014 Cải thiện chất lượng SP hay DV Nhận diện nguồn lực có CP thấp CSLL p/bổ CP BP ph/vụ LOGO tr.thống DN VN h.nay 2.1 Các khái niệm: 2.1.4 Nănglựccạnh tranh: Là khả ... Mục tiêu nghiên cứu Trình bày hệ thống phân bổ CP phận phục vụ truyền thống DN Việt Nam Phân tích ảnh hưởng thơng tin kế tốn áp dụng theo hệ thống đến quản lý chi phí, lựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... kinh doanh * Các yếu tố cấu thành đolườnglựccạnhtranhdoanh nghiệp: Các yếu tố cấu thành tiêuchíđolườnglựccạnhtranhdoanhnghiệp phải thể chất lựccạnhtranhdoanh nghiệp, thể mức độcạnh ... khái niệm nêu việc đolườngtiêuchíđolườnglựccạnhtranhdoanhnghiệp chưa thống Năm 1994, Chaharbaghi Feurer đưa khu«n khổ đolườnglựccạnhtranhdoanh nghiệp, theo lựccạnhtranh phụ thuộc ... liên doanh, hệ thống mạng lưới kinh doanh theo lãnh thổ Chỉtiêu tổng hợp lựccạnhtranhdoanhnghiệp để so sánh lựccạnhtranhdoanhnghiệp người ta thường tính tiêu tổng hợp lựccạnhtranh doanh...
... tranhdoanhnghiệp để so sánh lựccạnhtranhdoanhnghiệp người ta thường tính tiêu tổng hợp lựccạnhtranhdoanhnghiệp Có nhiều cách tiếp cận doanhtranh ta hình dung mục tiêu sách cạnhtranhCạnh ... doanhnghiệp Đây yếu tố tác động trực tiếp tới lựccạnh đối chi phí quản lý doanhnghiệp Nhờ mà nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp Để nâng cao sức cạnh tranh, doanhnghiệp cần tranhdoanhnghiệp ... lựccạnhtranhdoanh nghiệp: + Chỉtiêu tổng hợp lựccạnhtranhdoanhnghiệp - Trình độlực tổ chức quản lý doanhnghiệp 1.1.7.2 Hệ thống nhân tố tác động tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp - Trình...
... thức doanhnghiệp Việt Nam 23 1.1.3.3 Tiêuchí xác định lựccạnhtranhdoanhnghiệp 26 1.1.3.4 Thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam 30 1.1.3.4.1 Tình hình thực tiêulựccạnhtranh ... tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp 13 1.1.2.1 Các nhân tố bên doanhnghiệp 13 1.1.2.2 Các nhân tố bên doanhnghiệp 17 1.1.3 Hội nhập kinh tế quốc tế yêu cầu nâng cao lựccạnhtranhdoanh ... 1.1.1 Cơ sở lý luận cạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.1.2 Chức vai trò cạnhtranh 12 1.1.1.3 Các hình thức cạnhtranh 13 1.1.2...
... doanhnghiệp tăng nhanh doanh thu đối thủ cạnh tranh, doanhnghiệp có lựccạnhtranh cao đối thủ cạnhtranh ngược lại, tiêu nhỏ lựccạnhtranhdoanhnghiệp thấp đối thủ cạnhtranh 2.2.2.3 Tỷ suất ... phí Nếu tiêu cao chứng tỏ doanhnghiệp sử dụng nguồn lực chưa hiệu cần có biện pháp giảm chi phí để tăng lựccạnhtranhdoanhnghiệp III GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP ... việc nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp vừa nhỏ thởi kỳ toàn cầu hóa, doanhnghiệp Việt Nam khó cạnhtranh với doanhnghiệp ngoại san nhà 3.2 Đánh giá chung lựccạnhtranhdoanhnghiệp vừa nhỏ...
... Lý lun chung v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.1 Lý lun v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca doanh nghip Th nht, Cnh tranh l quy lut kinh t c bn, quan im v cnh tranh rt rng ,nhng hin ... tng th phn ca doanh nghip Th phn l tiờu th hiờn v th cnh tranh ca doanh nghip , doanh nghip cú th phn ln th hin qui mụ khỏch hng ca doanh nghip so vi cỏc i th cnh tranh, sn phm ca doanh nghip ... phm ca doanh nghip tng, doanh nghip cú v th cnh tranh cao hn cỏc i th c tớnh theo cụng thc : i= Di 100% ì D Trong ú : tpi : th phn doanh nghip i Di : doanh thu hoc doanh s tiờu th ca doanh nghip...
... CHUNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH & THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.Lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh ... lựccạnhtranh vốn xem xét nhiều góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ… Trong phần nghiên cứu tập trung đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... thời đề xuất vận dụng công cụ ma trận yếu tố môi trường nội để đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc...
... xuất lựccạnhtranhdoanhnghiệp phụ thuộc vào : điều kiện cầu , điều kiện yếu tố sản xuất, chiến lợc kinh doanh , cấu đối thủ cạnh tranh. Nh lựccạnhtranhdoanhnghiệp trớc hết thể khả doanhnghiệp ... cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp điều kiện hội nhập KTQT Giải pháp nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập KTQT 3.1.Nâng cao lực hiệu kinh doanhdoanhnghiệpNâng cao lực ... triển doanhnghiệp , chiến lợc sản phẩmViệc liên kết làm tăng sức cạnhtranh tất doanh nghiệp, gia tăng hội tồn tàidoanhnghiệp 3.1.5 Xây dựng văn hoá doanhnghiệp Sức cạnhtranhdoanh nghiệp...
... 2.Thực trạng lựccạnhtranhdoanh nghip Việc đánh giá lựccạnhtranh quốc gia đợc tiếp cận ba cấp độ(nền kinh tế, ngành, doanh nghiệp) Dới dây đề cập đến cấp độ kinh tế Khả cạnhtranh nn kinh t ... Nói tới cạnhtranh nói tới thị trờng ngợc lại, nói tới thị trờng nói tới cạnhtranh Ngợc lại, thị trờng mà cạnhtranh không thị trờng Mặt tích cực thị trờng mặt tích cực cạnhtranh Mặt tiêu cực ... xác định mục tiêu thiết lập đợc kinh tế cạnhtranh công hiệu Hai là, sức cạnhtranh kinh tế phải dựa quan điểm khuyến khích thúc đẩy cạnhtranh lành mạnh Chúng ta biết rằng, cạnhtranh đặc trng...
... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... cầu doanhnghiệp cần phải nỗ lực để nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm đặt thách thức lớn cho doanhnghiệp Việt Nam NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT SỐ DOANHNGHIỆP CÔNG NGHIỆP: Các doanhnghiệp công nghiệp ... nhuận Loại cạnhtranh thứ hai cạnhtranh nội ngành, hiểu cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hóa dòch vụ Trong cạnhtranh này, chủ doanhnghiệp thôn tính Những doanhnghiệp chiến...
... Khái niệm số tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Phần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp với ưu sản phẩm mà doanhnghiệp đưa thị ... hàng phải thực lựcdoanhnghiệp Thực lực chủ yếu tạo thành từ yếu tố nội doanhnghiệp thể uy tín doanhnghiệp Ba là, nói tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp hàm ý so sánh với doanhnghiệp hữu quan ... có tiêu tổng hợp đolườnglựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ Do vậy, cần sử dụng hệ thống tiêu: 1.2.2.1 Tiềm lựctài Tiềm lựctàidoanhnghiệp có tầm quan trọng tối cao việc nâng cao vị cạnh tranh...