... hàng 21 c. Quảntrị mạng lưới 27 d. Tuyên ngôn giátrị 41 e. Quảntrị chu kỳ khách hàng 43 Cấu trúc: công ty sẽ tổ chức việc quảntrịquan hệ khách hàng như thế nào? 44 III. Đánh giá quy trình ... trình thực hiện chiếnlược CRM dựa trên mô hình chuỗigiátrị 9 a. Thiết kế 9 b. Sản xuất 9 c. Phân phối 12 d. Bán hàng 14 3. Các giai đoạn cơ bản để thực hiện quá trình chuỗigiátrị 15 a. ... hàng càng dài thể hiện việc thực hiên chiếnlược CRM của công ty càng tốt. III. Đánh giá quy trình tạo ra giátrị cho khách hàng thông qua mô hình chuỗi giá trị 1. Thành công đạt đượcPhát triển...
... bộ được xem là rất quantrọngtrong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu ... nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ... sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩmKhống...
... loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiếnlược có 3 chiến loại chiến lược + Chiếnlược dựa vào khách hàng+ Chiếnlược dựa vào cạnh tranh+ Chiếnlược ... động tiếp thị+ Chiếnlược sản phẩm+ Chiếnlược giá + Chiếnlược phân phối88Chương IVMột số giải pháp để thực hiện chiến lược I/ Một số giải pháp để thực hiện chiến lược Bất kỳ một Công ty ... dung chiếnlược có 3 loại+ Chiếnlược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiếnlược tập trung vào các yếu tố then chốt+ Chiếnlược tạo ra các ưu thế tương đối- Căn cứ vào hoạt động tiếp thị+ Chiến...
... loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiếnlược có 3 chiến loại chiến lược + Chiếnlược dựa vào khách hàng+ Chiếnlược dựa vào cạnh tranh+ Chiếnlược ... loại chiến lược: + Chiếnlược điểm mạnh- cơ hội (SO)+ Chiếnlược điểm yếu - cơ hội (SW)+ Chiếnluợc điểm mạnh - nguy cơ(ST)+ Chiếnlược điểm yếu - nguy cơ(WT)Bước 3: hình thành chiến lược Bước ... nội dung chiếnlược có 3 loại+ Chiếnlược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiếnlược tập trung vào các yếu tố then chốt+ Chiếnlược tạo ra các ưu thế tương đối888Xây dựng chiếnlược trong...
... phẩm+ Chiếnlược giá + Chiếnlược phân phối+ Chiếnlược giao tiếp khuếch trương- Riêng trongquảntrị sản xuất chiếnlược lại được phân thành+ Chiếnlược thuần túy và chiếnlược hỗn hợp+ Chiến ... hợp+ Chiếnlược chủ động và chiếnlược bị độngIII / Nội dung phân tích chiến lược Trước khi hoạch định chiếnlược kinh doanh, nhà quảntrị phải tiến hành phân tích nhằm giúp cho chiếnlược hình ... loại chiến lược: + Chiếnlược điểm mạnh- cơ hội (SO);+ Chiếnlược điểm yếu - cơ hội (SW);+ Chiếnluợc điểm mạnh - nguy cơ(ST);+ Chiếnlược điểm yếu - nguy cơ(WT);Bước 3: hình thành chiến lược Bước...
... 5: ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN - Đánh giá thành tích, xác định mục tiêu đánh giá. - Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty. - Khen thưởng động viên nhân viên.- Đánh giá trình độ quảntrị nguồn ... sự thay đổi: Giám sát tiến trình. Xem xét lại các giả định. Duy trì sự thúc đẩyThảo luận các tình huống thực tế.3 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOQUẢN TRỊ NHÂN SỰ - HRMCHIẾN LƯỢC CÔNG TY TRONG THỜI ... SELF DISCIPLINE – Sẵn sàng (sốt sắng, siêng năng)- Các bước áp dụng 5SPHẦN 9: QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TRONGQUẢNTRỊ NHÂN SỰ- Tìm hiểu và nhận dạng sự thay đổi:- Tại sao phải thay đổi. Các tác...
... viên trong tổ chức.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 1CHƯƠNG 8Những vấn đề quảntrị cơ bản trong thực thi chiến lược BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 5Hoạch định chiếnlược ... hạn8.2.3) Quảntrị các chính sách triển khai chiến lược. 8.2.4) Một số chính sách cơ bản trong thực thi chiến lược 8.3) Các chiến thuật chức năng trong thực thi chiến lược. 8.3.1) Khái niệm chiến ... và nội dung thực thi chiếnlược của DN8.1.2) Quảntrị các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược 8.2) Quảntrị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển khai chiến lược. 8.2.1) Khái niệm...
... Bảng 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (1) 69 Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (2) 70 Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71 Bảng 3.5: Sự ... cứu ứng dụng thẻ ñiểm cân bằng trongquảntrịchiếnlược tại các doanh nghiệp nước ngoài Một trong ba chức năng cơ bản của BSC là ứng dụng trongquảntrịchiến lược. Từ lúc hình thành ý tưởng ... BSC trongquảntrị chiến lược tại các DNVN”. Như vậy, ñề tài nghiên cứu về mức ñộ chấp nhận của một tổ chức (chứ không phải là của cá nhân) về một mô hình quảntrịchiếnlược ñó là BSC. Trong...
... Logistics trongquảntrịchuỗi cung ứng. Sự đảm bảo chuỗi cung ứng sẽ được thảo luận sau đây trong chương này ( xem phần đồng bộ hóa chuỗi cung ứng).Dòng hàng tồn khoHoạt động quảntrị logistics ... logistics là mối quan tâm hàng đầu trong việc quảntrịchuỗi cung ứng. Tùy thuộc vào nhiệm vụ hoạt động của từng chu trình hoạt đông cụ thể trong một cấu trúc chuỗi cung ứng, những công việc liên ... hướng phát triển cơ bản trong thực tiễn truyền thống, vấn đề tổng chi phí vẫn đang trong sự tranh cãi. Thực tiễn phổ biến trong hoạt động quản lý, được củng cố thêm từ quảntrị tài chính và kế...
... tức là lợi nhuận cho cả nhà quản lý chuỗi cung ứng, nhà lập kế hoạch chiếnlược và các giám đốc điều hành cấp cao. Trước hết, điều quantrọng là phải nghiên cứu chiếnlược cơ bản về cung ứng cho ... cho phép các giám đốc tài chính và các giám đốc phụ trách chuỗi cung ứng hiểu rõ vấn đề rủi ro của công ty. Thứ hai, mô hình này tập trung vào giátrị kinh doanh mà việc quản lý chuỗi cung ứng ... xảy ra hiệu ứng đô-mi-nô, trong đó trục trặc ở một điểm của chuỗi cung ứng có thể gây nguy hiểm cho các điểm khác. Bạn có thể chọn một chiếnlược tối ưu từ một số chiến lược hiệu quả, bằng cách...