0

chuỗi giá trị trong quản trị chiến lược

Chuỗi giá trị trong quản trị quan hệ khách hàng của công ty ike.doc

Chuỗi giá trị trong quản trị quan hệ khách hàng của công ty ike.doc

Quản trị kinh doanh

... hàng 21 c. Quản trị mạng lưới 27 d. Tuyên ngôn giá trị 41 e. Quản trị chu kỳ khách hàng 43 Cấu trúc: công ty sẽ tổ chức việc quản trị quan hệ khách hàng như thế nào? 44 III. Đánh giá quy trình ... trình thực hiện chiến lược CRM dựa trên mô hình chuỗi giá trị 9 a. Thiết kế 9 b. Sản xuất 9 c. Phân phối 12 d. Bán hàng 14 3. Các giai đoạn cơ bản để thực hiện quá trình chuỗi giá trị 15 a. ... hàng càng dài thể hiện việc thực hiên chiến lược CRM của công ty càng tốt. III. Đánh giá quy trình tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua mô hình chuỗi giá trị 1. Thành công đạt đượcPhát triển...
  • 48
  • 1,880
  • 15
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược

Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược

Kế hoạch kinh doanh

... bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu ... nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ... sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩmKhống...
  • 14
  • 13,721
  • 76
Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty Vận tải dầu khí.docx

Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty Vận tải dầu khí.docx

Quản trị kinh doanh

... loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiến lược có 3 chiến loại chiến lược + Chiến lược dựa vào khách hàng+ Chiến lược dựa vào cạnh tranh+ Chiến lược ... động tiếp thị+ Chiến lược sản phẩm+ Chiến lược giá + Chiến lược phân phối88Chương IVMột số giải pháp để thực hiện chiến lược I/ Một số giải pháp để thực hiện chiến lược Bất kỳ một Công ty ... dung chiến lược có 3 loại+ Chiến lược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiến lược tập trung vào các yếu tố then chốt+ Chiến lược tạo ra các ưu thế tương đối- Căn cứ vào hoạt động tiếp thị+ Chiến...
  • 60
  • 963
  • 9
Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty Vận tải dầu khí

Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty Vận tải dầu khí

Quản trị kinh doanh

... loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiến lược có 3 chiến loại chiến lược + Chiến lược dựa vào khách hàng+ Chiến lược dựa vào cạnh tranh+ Chiến lược ... loại chiến lược: + Chiến lược điểm mạnh- cơ hội (SO)+ Chiến lược điểm yếu - cơ hội (SW)+ Chiến luợc điểm mạnh - nguy cơ(ST)+ Chiến lược điểm yếu - nguy cơ(WT)Bước 3: hình thành chiến lược Bước ... nội dung chiến lược có 3 loại+ Chiến lược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiến lược tập trung vào các yếu tố then chốt+ Chiến lược tạo ra các ưu thế tương đối888Xây dựng chiến lược trong...
  • 51
  • 755
  • 5
Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty Vận tải dầu khí

Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty Vận tải dầu khí

Quản trị kinh doanh

... phẩm+ Chiến lược giá + Chiến lược phân phối+ Chiến lược giao tiếp khuếch trương- Riêng trong quản trị sản xuất chiến lược lại được phân thành+ Chiến lược thuần túy và chiến lược hỗn hợp+ Chiến ... hợp+ Chiến lược chủ động và chiến lược bị độngIII / Nội dung phân tích chiến lược Trước khi hoạch định chiến lược kinh doanh, nhà quản trị phải tiến hành phân tích nhằm giúp cho chiến lược hình ... loại chiến lược: + Chiến lược điểm mạnh- cơ hội (SO);+ Chiến lược điểm yếu - cơ hội (SW);+ Chiến luợc điểm mạnh - nguy cơ(ST);+ Chiến lược điểm yếu - nguy cơ(WT);Bước 3: hình thành chiến lược Bước...
  • 62
  • 632
  • 5
Quản Trị Nhân  Sự - HRM Chiến Lược Công Ty Trong Thời Kỳ Hội Nhập WTO

Quản Trị Nhân Sự - HRM Chiến Lược Công Ty Trong Thời Kỳ Hội Nhập WTO

Tài liệu khác

... 5: ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN - Đánh giá thành tích, xác định mục tiêu đánh giá. - Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty. - Khen thưởng động viên nhân viên.- Đánh giá trình độ quản trị nguồn ... sự thay đổi: Giám sát tiến trình. Xem xét lại các giả định. Duy trì sự thúc đẩyThảo luận các tình huống thực tế.3 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOQUẢN TRỊ NHÂN SỰ - HRMCHIẾN LƯỢC CÔNG TY TRONG THỜI ... SELF DISCIPLINE – Sẵn sàng (sốt sắng, siêng năng)- Các bước áp dụng 5SPHẦN 9: QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ- Tìm hiểu và nhận dạng sự thay đổi:- Tại sao phải thay đổi. Các tác...
  • 3
  • 583
  • 2
Những vấn đề quản trị cơ bản trong  thực thi chiến lược

Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

Chuyên ngành kinh tế

... viên trong tổ chức.BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 1CHƯƠNG 8Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 5Hoạch định chiến lược ... hạn8.2.3) Quản trị các chính sách triển khai chiến lược. 8.2.4) Một số chính sách cơ bản trong thực thi chiến lược 8.3) Các chiến thuật chức năng trong thực thi chiến lược. 8.3.1) Khái niệm chiến ... và nội dung thực thi chiến lược của DN8.1.2) Quản trị các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược 8.2) Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển khai chiến lược. 8.2.1) Khái niệm...
  • 25
  • 656
  • 0
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

Tiến sĩ

... Bảng 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quản trị chiến lược (1) 69 Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quản trị chiến lược (2) 70 Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71 Bảng 3.5: Sự ... cứu ứng dụng thẻ ñiểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp nước ngoài Một trong ba chức năng cơ bản của BSC là ứng dụng trong quản trị chiến lược. Từ lúc hình thành ý tưởng ... BSC trong quản trị chiến lược tại các DNVN”. Như vậy, ñề tài nghiên cứu về mức ñộ chấp nhận của một tổ chức (chứ không phải là của cá nhân) về một mô hình quản trị chiến lược ñó là BSC. Trong...
  • 158
  • 1,227
  • 4
logistics trong quản trị chuỗi cung ứng tích hợp

logistics trong quản trị chuỗi cung ứng tích hợp

Kinh tế - Thương mại

... Logistics trong quản trị chuỗi cung ứng. Sự đảm bảo chuỗi cung ứng sẽ được thảo luận sau đây trong chương này ( xem phần đồng bộ hóa chuỗi cung ứng).Dòng hàng tồn khoHoạt động quản trị logistics ... logistics là mối quan tâm hàng đầu trong việc quản trị chuỗi cung ứng. Tùy thuộc vào nhiệm vụ hoạt động của từng chu trình hoạt đông cụ thể trong một cấu trúc chuỗi cung ứng, những công việc liên ... hướng phát triển cơ bản trong thực tiễn truyền thống, vấn đề tổng chi phí vẫn đang trong sự tranh cãi. Thực tiễn phổ biến trong hoạt động quản lý, được củng cố thêm từ quản trị tài chính và kế...
  • 35
  • 1,632
  • 10
Rủi ro và phần thưởng trong Quản trị Chuỗi Cung ứng

Rủi ro và phần thưởng trong Quản trị Chuỗi Cung ứng

Tài liệu khác

... tức là lợi nhuận cho cả nhà quảnchuỗi cung ứng, nhà lập kế hoạch chiến lược và các giám đốc điều hành cấp cao. Trước hết, điều quan trọng là phải nghiên cứu chiến lược cơ bản về cung ứng cho ... cho phép các giám đốc tài chính và các giám đốc phụ trách chuỗi cung ứng hiểu rõ vấn đề rủi ro của công ty. Thứ hai, mô hình này tập trung vào giá trị kinh doanh mà việc quảnchuỗi cung ứng ... xảy ra hiệu ứng đô-mi-nô, trong đó trục trặc ở một điểm của chuỗi cung ứng có thể gây nguy hiểm cho các điểm khác. Bạn có thể chọn một chiến lược tối ưu từ một số chiến lược hiệu quả, bằng cách...
  • 4
  • 776
  • 5

Xem thêm