... dựng các chiếnlược mà công ty có thể thực hiện được với chi phí hợp lý nhưng vẫn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Chiến lược được chọn lựa phải thỏa mãn các đặc điểm sau: Là chiếnlược công ... cầu sản phẩm và hoạchđịnhtổnghợp là điều hoàn toàn cần thiết cho công ty. Dự đoán được nhu cầu sản phẩm trong tương lai, công ty có thể chủ động chọn cho mình một kế hoạchhợp lý nhằm đáp ... 1000 Tổng 36 Máy 24.000Bảng 1 – 4: Bảng tổnghợp khả năng chưa đáp ứng nhu cầu5Chương 1: Giới thiệu1.2. MỤC TIÊU ĐỀ TÀI Dự báo nhu cầu sản phẩm cho quý I năm 2008. Hoạchđịnhtổng hợp...
... năng sản xuất trong từng thời kỳ phù hợp với nhu cầu và đạt hiệu quả kinh tế cao.2.3.3 Những chiếnlượctrong việc hoạchđịnhtổng hợp 2.3.3.1 Chiếnlược thuần túyCó 8 chiếnlược thuần tuý ... kế hoạch dài hạn. Trong phạm vi của hoạchđịnhtổng hợp, năng lực sản xuất là yếu tố không thể thay đổi.2.3.2 Mục tiêu của hoạch định Mục tiêu của hoạchđịnhtổnghợp là phát triển các kế hoạch ... của hoạchđịnh Hoạch địnhtổnghợp là phát triển các kế hoạch sản xuất trung hạn nhằm biến đổi mức sản xuất phù hợp với nhu cầu và đạt hiệu quả kinh tế cao.Đối tượng của hoạchđịnhtổng hợp...
... độ của nhân viên, công nhân trong công ty (nguồn phòng nhân sự)3.2.6 Tình hình hoạchđịnh tại công tyHiện nay, tại công ty đang tồn tại 2 loại kế hoạch chính là kế hoạch dài hạn do ban Giám ... doanh Trong 3 năm trở lại đây doanh số của công ty tăng đáng kể bình quân tốc độ tăng trưởng khoảng 22,5%. Trong đó doanh thu của máy chiếm tỷ lệ ¾ so với tổng doanh thu, phụ tùng chiếm ¼ tổng ... cạnh đó họ còn thực hiện việc quản lý nhân viên và làm tham mưu cho Giám đốc trong quá trình thực hiện các chiếnlược của công ty.Phòng bảo vệ: đảm bảo sự an toàn cho khối văn phòng và nơi...
... Bù đài222224MáyCáiMáyCáiCây Tổng 564.4. DỰ BÁO SẢN PHẨM MÁY4.4.1 Nhóm sản phẩm máy dự báo theo phương pháp định lượngBảng 4 – 2: Bảng tổnghợp số liệu máy thực tếBẢNG SỐ LIỆU MÁY ... công thức sau: Trong các công thức trên:X: là số thứ tự thời gianY: là số liệu nhu cầu thực tế trong quá khứn: số lượng các số liệu có được trong quá khứYc : là nhu cầu dự báo trong tương ... kết quả nhận hợp đồng vào cuối quý IV/2007 để xác định số lượng đặt hàng của khách đối với dây chuyền.Đối với máy và phụ tùng, tác giả sử dụng cả 2 phương pháp dự báo định lượng và định tính,...
... ca trong suốt quý I Tăng ca vào ngày chủ nhật: 3,5 ngày/quý.63Chương 5: Hoạchđịnhtổng hợp CHƯƠNG 5HOẠCH ĐỊNHTỔNG HPChương 5 gồm những nội dung sau:♦ Tổnghợp số liệu dự báo ♦ Hoạchđịnh ... tiêu của việc hoạchđịnhtổnghợp cho doanh nghiệp trong quý I/2008: Chọn lựa một kế hoạch sản xuất đáp ứng được nhu cầu với chi phí tối ưu.5.1 TỔNG HP CÁC SỐ LIỆU DỰ BÁOViệc hoạchđịnh sản xuất ... 9,120,0009 Khả năng chưa đáp ứng được nhu cầu 3,435,22760Chương 5: Hoạchđịnhtổng hợp 5.2 HOẠCHĐỊNH CÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤTKẾ HOẠCH 1: Sản xuất theo đúng năng lựcSản xuất theo đúng năng lực sản...
... để xây dựng phương pháp dự báo và hoạchđịnh tốt hơn cho công ty trong tương lai.6.2. KIẾN NGHỊĐể nâng cao tính khả thi và hợp lý cho việc dự báo và hoạchđịnh sản xuất nhằm tận dụng tối đa ... yêu cầu sản xuất của các đơn hàng thì việc xây dựng một kế hoạch sản xuất hợp lý là điều cần thiết.Qua kết quả dự báo và hoạchđịnh sản xuất cho công ty được trình bày ở chương 4, 5 mặc dù ... đưa ra một số kiến nghị như sau:♦ Công ty nên xác định lại công suất của từng phân xưởng để có thể điều phối và lên các kế hoạch sản xuất hợp lý và linh động hơn.♦ Công ty cần phát huy nguồn...
... 142.3 Hoạchđịnhtổnghợp 152.3.1 Đối tượng và phạm vi của hoạchđịnh 152.3.2 Mục tiêu của hoạchđịnh 162.3.3 Những chiếnlượctrong việc hoạchđịnhtổnghợp 172.4 Các phương pháp hoạchđịnh ... liệu dự báo máyBảng 5 – 2: Tổnghợp số liệu dự báo phụ tùngBảng 5 – 3: Tổnghợp số liệu dự báo dây chuyềnBảng 5 – 4: Tổnghợp số liệu tồn kho phụ tùngBảng 5 – 5: Tổnghợp số liệu tồn kho máyviBảng ... kế hoạch 3Bảng 5 – 12: Tính toán chi phí cho kế hoạch 4Bảng 5 – 13: Tính toán chi phí cho kế hoạch 5Bảng 5 – 14: Tổnghợp chi phí của các kế hoạch Bảng 5 – 15: So sánh kế hoạch 2 và kế hoạch...
... ty●Những người làm công tác hoạchđịnhtổnghợp Những người làm công tác hoạchđịnhtổnghợp phải chọn lựa phương pháp hoạchđịnh để cân phải chọn lựa phương pháp hoạchđịnh để cân đối giữa khả ... quan trọng ảnh hưởng tới quyết định Hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quyết định lựa chọn phương pháp hoạchđịnhtổnghợp làlựa chọn phương pháp hoạchđịnhtổnghợp là- Chi phí- Chi phí- ... của một Kế hoạchTổng hợp Các yếu tố đầu vào của một Kế hoạchTổng hợp ●Kết quả dự báo về nhu cầu tổng thể cho một Kết quả dự báo về nhu cầu tổng thể cho một khoảng thời gian nhất định (thường...
... định điểm mạnh điểm yếuPhân tích môi trường nội bộXác định các cơ hội và đe dọa1234 5Phát triển các phương án chiến lược Chi n lư c công tyế ợ- Chi n lư c tăng trư ngế ợ ở- Chi ... pấ- Khác bi t hóaệ61. Đánh giá môi trư ng bên trong và bên ờngoài2. D báo nhu c u v NNL trong tương laiự ầ ề3. Xác đ nh kh năng cung NNL trong tương ị ảlai4. Xác đ nh thi u h t nhân s ... người• Đào tạo tại chỗ• Đào tạo nhiều, chú trọng phát triển đa năng• Chú trọng đến nhân sự chiến lược Xác đ nh kh năng cung:ị ả◦Lao đ ng có k năng ộ ỹ◦Lao đ ng ph thôngộ ổCông cụ◦D...
... gian, hợp đồng phụ, hợp đồng để lại.gian, hợp đồng phụ, hợp đồng để lại. hoạch địnhtổnghợp hoạch địnhtổnghợp Hoạch địnhtổnghợp là quá trình lập kế hoạch sử dụng Hoạch địnhtổnghợp là ... mùasản phẩm hỗn hợp theo mùa Các yếu tố đầu vào của một Kế hoạchTổng hợp Các yếu tố đầu vào của một Kế hoạchTổng hợp nội dung của hoạchđịnhtổng hợp nội dung của hoạchđịnhtổng hợp Dự báo ... xuất.phí và giảm thiểu chi phí sản xuất.HỆ THỐNG HOẠCHĐỊNH SẢN XUẤT:HỆ THỐNG HOẠCHĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNHTỔNG HỢPHOẠCH ĐỊNHTỔNG HỢP(Aggregate Planning)(Aggregate Planning) VÀ...
... ththáángng))TTầầmmngngắắnnhhạạnn((tutuầầnn))TTầầmmrrấấttngngắắnn((gigiờờ--ngngààyy))Các phương pháp hoạchđịnhtổng hợp CCááccphươngphươngphpháápphohoạạchchđđịịnhnhttổổngnghhợợppzzPhươngPhươngphphááppkhôngkhôngchchíínhnhttắắcchay ... nếuthờigianhoạch định dài thìviệcsử dụng bảng biểulàphứctạp, dễ nhầmlẫn. Lúc đócóthể dụng bài toán vậntải (bài toán quy hoạch tuyến tính) vớisự trợ giúp củamáytínhđểgiải.zzQuyQuyttắắcc trong trongMPSMPSkhôngkhôngđđổổii+/+/--5%5%thaythayđđổổii+/+/--10%10%thaythayđđổổii+/- ... cung và cầutrêncơ sở huyđộng tổnghợp các nguồnlực, các khả năng khácnhau vớimụctiêucựctiểu hóa chi phí• Nguyên tắcthựchiện: Tạorasự cân đốigiữa cungvà cầu trong từng giai đoạn, sử dụng các...
... phí hợp đồng phụ:= Tổng số sp hợp đồng phụ * giá 1 sản phẩm của hợp đồng phụ= 2790 * 10=$ 27900 Tổng chi : =$27900+$ 10416+$ 19840 = $ 58156 II. Các chiếnlượctronghoạchđịnhtổng hợp. Tích ... hiện có + Tạo được sự ổn định lao động.- Có sự thay đổi về chiếnlược và thị trường.-III. Các phương pháp hoạchđịnhtổnghợp 1/ phương pháp trực quan:Kế hoạchtổnghợp tương tự từ năm này ... 7445 1500 7 5 22 770 730 11686 1100 7 5 20 700 400 640 TỔNG 2976 HOẠCHĐỊNHTỔNG HỢPI các vấn đề cần giải quyết tronghọachđịnhtổng hợp: - Bố trí mức sử dụng các phương tiện một cách đầy...
... Kế hoạch và thời gian gian Hoạch địnhtổng hợp Chương 14: Hoạchđịnhtổnghợp 14 – 2Nội dung14.1• Định nghĩa hoạchđịnhtổng hợp 14.2 Chiếnlượchoạchđịnhtổng hợp Hoạchđịnh công suất Hoạch ... phát triểnChuổi cung ứngTồn khoThầu phụ Hoạch định tổng hợp Hình 14.2Dự báo nhu cầuChương 14: Hoạchđịnhtổnghợp 14 – 1Chương 14 Hoạch địnhtổng hợp Biên soạn: TS. Đinh Bá Hùng AnhTel: ... phụ đáp ứng đơn hàng để ổn định nhân lực;5. Thay đổi giá thành hay các yếu tố khác để tác động lên nhu cầu.Chiếnlượchoạch địnhtổng hợp Chương 14: Hoạchđịnhtổnghợp 14 – 2370 –60 –50 –40...
... Hoạchđịnhtổnghợp 14 – 2Nội dung14.1• Định nghĩa hoạchđịnhtổng hợp 14.2 Chiếnlượchoạchđịnhtổng hợp Hoạchđịnh công suất Hoạchđịnh nhu cầu14.3•Phương pháp để hoạchđịnhtổng hợp •Phương ... ổn định nhân lực;5. Thay đổi giá thành hay các yếu tố khác để tác động lên nhu cầu.Chiếnlượchoạch địnhtổng hợp Chương 14: Hoạchđịnhtổnghợp 14 – 21Hình 14.4: Đồ thị tích lũy của kế hoạch ... đồChương 14: Hoạchđịnhtổnghợp 14 – 1Chương 14 Hoạch địnhtổng hợp Biên soạn: TS. Đinh Bá Hùng AnhTel: 01647.077.055/090.9192.766Mail: anhdbh_ise7@yahoo.comChương 14: Hoạchđịnhtổnghợp 14...