... với khách hàng, thâm niên và kinh nghiệm, khả năng hợp tác, hiệu quả và uy tín trongkinh doanh. Đôi khi còn đánh giá về địa điểm kinh doanh, khả năng phát triển trong tương lai.Kích thích thành ... động của kênh phân phối: Một kênh phânphối là một sự liện kết các cơ sở khác nhau lại vì lợi ích chung. Mỗi thành viên trong đường dây đều dựa vào những thành viên khác. Các nhà phânphối xe Ford ... lực lượng hợp lý trong đường dây, biết cách phân nhiệm vụ và phân giải xung đột một cách khoa học.Tổ chức kênh phân phối Trước đây, các kênh phânphối là tập hợp ngẫu nhiên, các thành viên độc...
... Chiếnlược Dẫn đầu trongKinhdoanh được thiết kế riêng cho Lãnh đạo và các cấp quản lý của các doanh nghiệp tại Việt Nam, giúp doanh nghiệp đạt được vị trí dẫn đầu trongchiếnlượckinh doanh ... nghệ thuật kinhdoanh và kỹ năng quản trị doanh nghiệp để áp dụng vào thực tế, - Biết cách tổ chức bộ máy tối ưu trongdoanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả kinhdoanh thông qua việc phối hợp ... tranh của doanh nghiệp,- Có cơ hội trải nghiệm các ý tưởng kinh doanh, các quyết định về chiếnlược - chiến thuật trong phần mềm của chương trình học trước khi quyết định áp dụng trong thực...
... được đưa vào sản xuất và kinh doanh. Đây là sản phẩm được công ty coi là chiến lược trong việc tạo doanh thu và hình ảnh của thương hiệu trên thị trường. Với chiếnlược đó từ khi ra đời tới ... nhiên thời gian đầu kết quả kinhdoanh các sản phẩm giấy tissue thành phẩm không cao. Theo sự phát triển, công ty đã có những đầu tư và thay đổi trong chiếnlượckinhdoanh dòng sản phẩm này. ... thường xuyên như giấy vệ sinh. - Sự thay đổi trong tư duy về marketing: Công ty đã nắm bắt được tầm quan trọng của marketing trongchiếnlượckinhdoanh và đã có sự đầu tư và thực hiện cụ thể,...
... chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp từ chiến lợc đà xác định doanh nghiệp tiến hành lập và thực hiện các kế hoạch kinh doanh, chính sách thị trờng. Bất kỳ một doanh nghiệp kinhdoanh nào ... kỳ doanh nghiệp khi kinhdoanhtrong cơ chế thị trờng. Từ đó có thể nắm bắt tình hình cung ứng, những nhân tố của thị trờng tác động đến hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp trên cơ sở đó doanh ... tiến hỗn hợp trongdoanh nghiệp. Trong hoạt động kinhdoanh ở doanh nghiệp, ngời phụ trách Marketing cần phải xác định những thi trờng mục tiêu, đa ra chiến lợc Marketing tổng thể, chiến lợc xác...
... cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th và doanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ưL i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố doanh l i c a c ph ... m traươ ể ệ ế ế ậ ế ạ ể ch t l ng ấ ượ III. Tài chính k toánế • Phân tích quy t đ nh đ u tế ị ầ ư phân ph i v n, và phân ph i l i v n cho d án,ố ố ố ạ ố ự tài s n, b ph n c a t ch c ả ộ ... đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu và chính sách. ế ụĐánh giá...
... NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TẠI DOANH NGHIỆP 3.1. Mục tiêu và phương hướng thực hiện kinhdoanhtrong thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu phát triển của Doanh nghiệpMục tiêu ... động kinhdoanhtrong thời gian tới. 34 3.1.1. Mục tiêu phát triển của Doanh nghiệp. 34 3.1.2. Phương hướng phát triển của Doanh nghiệp 35 3.1.2.1. Định hướng sản xuất kinhdoanh của doanh ... 250•(Nguồn: Phòng kinh doanh) 2.6. Phân tích các dữ liệu và thực trạng để quản lý chiếnlượcphân phối 2.6.1. Bối cảnh của sản phẩm trên thị trường hiện naySản phẩm khí công nghiệp của Doanh nghiệp...
... phân phối. Tuy nhiên, các nhà bán lẻ lớn không bao giờ ngừng cải thiện dịch vụ khách hàng và phát triển việc kinhdoanh của mình. Kế hoạch tăng trưởng của công ty trong tương lai và chiếnlược ... thu 2009 đạt 45 tỷ USD tăng 13% so với năm 2008 là 40 tỷ USD .19 phân tích hoạt động kinhdoanh va chiếnlược của công ty kinhdoanh bán lẻ các mặt hàng điện tử tiêu dùng BEST BUY1. GIỚI THIỆU ... vụ phụ thêm.Best Buy hoạt động trong hai phân đoạn: trong nước và quốc tế.• Phân đoạn trong nước bao gồm tất cả các cửa hàng, call center và hoạt động kinh doanh trực tuyến, bao gồm Best Buy,...
... Việt Nam Trong bài viết này xin được giới hạn phân tích về chiếnlược sản phẩm và chiến lượcphânphối của Pepsi trongphân khúc hàng tiêu dùng nước giải khát. Theo khảo sát thì cứ trong 4 sản ... CÔNG NGHỆ VẠN XUÂNKHOA KINH TẾBẢN THẢO BÀI TIỂU LUẬNHỌC PHẦN: MARKETING CĂN BẢNĐề tài :Phân tích chiếnlược sản phẩm và chiếnlượcphânphối của Pepsico Việt Nam trongphân khúc hàng tiêu dùng ... mình 1hệ thống phân phối. Theo ông Lâm Văn Hải,phó tổng giám đốc kinhdoanh Pepsico Việt Nam thì việc xây dựng hệ thống phânphối phải xuất phát từ người tiêu dùng.Tổ chức kênh phânphối chủ yếu...
... viên trong kênh phân phối. Với 1 chiếnlượcphânphối hiệu quả, công ty đã và đang đạt được những thành tựu to lớn trong sự nghiệp kinhdoanh của mình.Để hiểu rõ hơn về những chiếnlượctrongphân ... do Thời Báo KinhTế Việt Nam phối hợp Cục Xúc Tiến Thương Mại (Bộ Công Thương) tổ chức và bình chọn3. Nội dung chiếnlượcphânphối của Kinh đô:3.1. Kinh Đô xây dựng kênh phânphối đa dạng ... năng như người bán lẻ trong kênh phân phối. Kênh phânphối này tiêu thụ khoảng 10% doanh số của công ty.Kênh 3: Đây là kênh có chiều dài lớn nhất trong hệ thống kênh phânphối của công ty, là...
... chung Chiến lược được hình thành có tính dài hạn hơn – chú trọng đến các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp ctyPhải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến lược- ảnh ... môi trường vi môChú ý: Môi trường kinhdoanh quốc tếCác công ty hoạt động liên quan đến thị trường trong và ngoài nước đều phải nghiên cứu môi trường kinhdoanh quốc tế. Do toàn cầu hoá và ... lout cho doanh nghiệp chủ chốt • Công ty mẹ định đầu tư vốn, xây dựng thị phần ở doanh nghiệp nào • Doanh nghiệp nào ảnh hưởng nhiều về ổn định, thu nhập, luân chuyển tiền, doanh số… trong danh...
... sản phẩm• • Dùng chiếnlược marketing.• • Chiếnlược đổi mới: sẽ xuất hiện tên tuổi doanh nghiệp mình với cái gì tốthơn• • Chiếnlược củng cố• • Chiếnlược đối đầu• • Chiếnlược quấy nhiễu2. ... và phân phốhàng, quảng cáo khuyến mãi.3. Các đơn vị theo sauChương tám: Chiếnlược ở đơn vị kinhdoanh và bộphận chức năng • • Đơn vị trongdoanh nghiệp có chiếnlược không?• • Chiếnlược ... marketing)• • Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing)• • Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II. Chiếnlược cạnh tranh 1. Các đơn vị hàng đầu thị trường• • Trong thị trường...
... rà tìm để quan sát môi trường IV. Dự báo những thay đổi của môi trường kinh doanh 1. Tiên đoán • Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) • Xu hướng ngoại suy (toán, ... hướng: mở rộng (1) bằng nhiều chuỗi thời gianMô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị bằng cách khảo sát biến• Phương pháp khác Thực nghiệm: trong marketing, chọn mẫu nghiên cứu rồi suy tổng thểĐầu ... những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế của đối thủ• Thông tin tài nguyên nhân lực • Thông tin SX - - Phân tích địa điểm- - Chất lượng SP- - Khả năng phương...