... chiến lợc hỗn hợp, 6II. Chiến lợc pháttriển KT-Xh và chiến lợc pháttriểnngoại thơng Việt Nam thời kỳ 2001-2010 và tầm nhìn 20201. Chiến lợc pháttriển KT-XH Việt Nam: Chiến lợc pháttriển ... lịch sử và trình độ phát triển. Mục tiêu của chiến lợc.52. Các mô hình chiến lợc phát triển: 4 mô hình chiến lợc pháttriển của UNIDO:1. Chiến lợc tăng trởng nhanh;2. CL hát triển dựa trên cơ ... Handout Ch.7-VDC-FTU24d. Chiến lợc pháttriển KT-XH: Chiến lợc pháttriển KT-XH là một bản luận cứ có cơsở khoa học, xác định mục tiêu và đờng hớng phát triển cơ bản của đất nớc trong...
... 4 mô hình chiếnlược sau:• Chiến lược tăng trưởng nhanh;• Chiến lượcpháttriển dựa trên cơ sở nguồn lực trong nước; • Chiến lượcpháttriển nhằm vào các nhu cầu cơ bản; • Chiến lược tập ... nói chung, chiến lượcpháttriển một lĩnh vực, ngành kinh tế: GTVT, CN, XD, v.v….•Doanh nghiệp: chiếnlược marketing, chiếnlược về nhân sự, tài chính, thông tin…, chiếnlượcpháttriển SX-kinh ... thị trờng nội địa .2I. CÁC MÔ HÌNH CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN1. Tìm hiểu về khái niệm chiến lược: a. Khái niệm:• Chiến lược (Strategy) được hiểu là đường hướng và cách giải quyết nhiệm vụ đặt...
... đã khẳng định chiếnlượcpháttriển kinh tế trong giai đoạn này là hướng về xuất khẩu thay thế nhập khẩu”.Để thực hiện chiếnlượcpháttriển này, chúng ta phải thực hiện phát triển nhanh, mạnh, ... luận Ngoạithương Vũ Minh Hiền _ 945chỉ đạo các hoạt động ngoạithương đi đúng hướng để phục vụ mục tiêu chiến lược kinh tế liên minh. Chính sách ngoạithương của EU bao gồm: chính sách thương ... Việt Nam pháttriển xứng tầm với các nước trong khu vực và trên thế giới, xứng đáng là ngành xuất khẩu mũi nhọn hàng đầu của Việt Nam trong tương lai không xa. 1313 Tiểu luận Ngoại thương...
... Lựa chọn chiếnlược 5 1.1.4- Thực hiện chiếnlược 5 1.2- Chiếnlượcpháttriển ngành 5 1.2.1- Các chiếnlược cạnh tranh tổng quát 5 1.2.2- Chiếnlược đầu tư và các giai đoạn pháttriển ngành ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGUỒN NGUYÊN LIỆU GIẤY 1.1- Khái Niệm về chiếnlược 4 1.1.1- Chiếnlược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp 4 1.1.2- Phân tích chiếnlược 5 1.1.3- ... (tùy thuộc vào chiến lược CP thấp hay khác biệt hóa)Khác biệt hóa sản phẩm Phân khúc thị trường Thế mạnh đặc trưng Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung...
... ra.+ Chiến lợc pháttriển ngành điện là một bộ phận cấu thành chiến lợc phát triển kinh tế xà hội. Do vậy chiến lợc pháttriển ngành điện đa ra phải phục vụ, phù hợp với chiến lợc pháttriển ... pháttriển ngành điện lực 14 1. Chiến l ợc và phân loại chiến l ợc theo phạm vi. 14 1.1. Chiến l ợc. 14 1.2. Phân loại chiến l ợc theo phạm vi. 15 2. Yêu cầu của một bản chiến l ợc pháttriển ... nền kinh tế, quan điểm phát triển, mục tiêu phát triển, hệ thống các chính sách và giải pháp.1.2.3. Khái niệm về chiến lợc pháttriển ngành.Khi nghiên cứu sự pháttriển của đất nớc, ngời ta...
... nhóm chiến lợc trong việc pháttriển ngành công nghiệp nh chiến lợc sản xuất hàng xuất khẩu, chiến lợc pháttriển ngành da - giầy, chiến lợc phát triển các ngành chế biến nông sản các chiến ... Tấn Kinh tế pháttriển 41Ab. Những tác động qua lại của nhóm chiến l ợc: Sự tác động của nhóm chiến lợc ở đây đợc hiểu là có hai nhóm chiến lợc cơ bản đo là nhóm chiến lợc pháttriển các ngành ... trờng, chiến l-ợc và chính sách pháttriển công nghiệp. Tổ chức triển khai nghiên cứu các đề tài khoa học về chiến lợc, chính sách đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực phục vụ pháttriển công...
... Xuất phát từ việc xác định chiếnlược kinh doanh, doanh nghiệp sẽ xây dựng cho mình những kế hoạch thực hiện cụ thể nhằm trả lời các câu hỏi: Làm cái gì? Ở đâu? Khi nào? Ai làm? Cần nguồn lực gì? ... Trong suốt 13 năm hình thành và phát triển, MobiFone đã có những bước đi, những chiếnlược linh hoạt, phát huy tối đa nội lực cũng như phù hợp với sự phát triển của đất nước của ngành trong ... giúp định hướng sự pháttriển của doanh nghiệp, tạo nên sự phối hợp tập trung toàn lực của công ty vào định hướng phát triển, là cơ sở cho hoạch định, khuyến khích nhân viên làm việc và đánh...
... doanh. Chiếnlượcphát triểûn thẻ Đông Á là một chiếnlược chức năng phải đảm bảo đạt được các mục tiêu kinh doanh mà chiếnlượcpháttriển chung đã vạch ra. Để xây dựng chiếnlượcpháttriển ... vụ chiếnlược và các mục tiêu vạch sẵn của doanh nghiệp để có thể soạn thảo và chọn lựa các chiếnlược thích nghi. Có 3 loại chiếnlược chính: Chiếnlược cấp công ty còn gọi làchiếnlược ... tài “Xây dựng Chiếnlượcpháttriển thẻ Đông Á giai đoạn 2006-2010” ngoài việc góp phần pháttriển thẻ Đông Á trong chiếnlượcpháttriển chung của Ngân hàng còn hy vọng góp phần làm phong phú...
... lai. Quan điểm pháttriển ngành giấy gồm những nội dung chính như sau: Một là: Pháttriển ngành công nghiệp giấy là một bộ phận của chiếnlượcphát triển kinh tế xã hội. Phát triển ngành công ... đại hóa. Hai là: Pháttriển công nghiệp giấy làpháttriển ngành kinh tế kỹ thuật có hiệu quả kinh tế xã hội. Ba là: Pháttriển ngành công nghiệp giấy dựa vào nền tảng pháttriển nhân lực ... riêng là một bộ phận của chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước nhằm đáp ứng nhu cầu pháttriển văn hóa và giáo dục, nâng cao dân trí, phát triển sản xuất, giải quyết việc làm,...
... Lựa chọn chiếnlược 5 1.1.4- Thực hiện chiếnlược 5 1.2- Chiếnlượcpháttriển ngành 5 1.2.1- Các chiếnlược cạnh tranh tổng quát 5 1.2.2- Chiếnlược đầu tư và các giai đoạn pháttriển ngành ... tùy chọn chiến lược. 1.1.4- Thực hiện chiến lược. Khi một chiếnlược đã được phân tích và lựa chọn, nhiệm vụ sau đó là chuyển nó thành hành động trong tổ chức. 1.2- Chiếnlượcpháttriển ngành. ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGUỒN NGUYÊN LIỆU GIẤY 1.1- Khái Niệm về chiếnlược 4 1.1.1- Chiếnlược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp 4 1.1.2- Phân tích chiếnlược 5 1.1.3-...
... dưỡng pháttriển nguồn nhân lực củaCông ty.Xây dựng các chế độ tiền lương, thưởng. kỷ luật đối với cán bộ côngnhân viên của Công ty.- Phòng pháttriển sản phẩm: Phòng pháttriển sản phẩm là ... lực.Các chiếnlược về quản trị nguồn nhân lực bao gồm:Duy trì và từng bước nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ lao độngtrong công ty, đặc biệt là cán bộ làm công tác thị trường bởi đây là lực ... được yêu cầu của công việc.204.3.2. Các cửa hàng và xưởng sản xuất………………………………115. Chiếnlượcpháttriển của công ty giai đoạn 2007-2009………… 115.1. Mở rộng thị trường, đa dạng hoá sản phẩm...