... thực trạng thực hiện chiến lợc Marketingcủacôngty trên thị trờng Mỹ và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và thực hiện chiến lợc Marketing củacông ty. 2 Công đoạn hoàn tất ... lợng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty. Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty nh sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... 48 - Côngty không khẳng định đợc tên tuổi của mình ở thị trờng Mỹ.4.2. Chiến lợc giá. Nhìn chung côngty cha thể đa ra đợc một chiến lợc giá hoàn chỉnh.Tận dụng lợi thế củacôngty cùng...
... lượng ViệtNam cấp.Khách hàng hiện tại củacôngty là các khách sạn, nhà hàng, công sở và hộ gia đình.5. Phân tích SWOT:Qua quá trình tìm hiểu về thị trường bên ngoài cũng như nội bộ củacông ty, ... đình, công sở, kinh doanh, )7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:7.3.1 Truyền thông:Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm cũng như hình ảnh về côngty ... dóng chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.* Điểm mạnh:- Côngty cổ phần...
... doanh và chiếnlược chức năng.1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mục đích và phạm vi tổng thể của tổ chức để đáp ứng mong đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa công ty liên ... lõi của họ vào những thị trường sản phẩm cụ thể.1.2.3 Chiếnlược chức năng (chiến lược hoạt động): các chiếnlược này là công cụ hỗ trợ cho chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh và cấp côngty thực ... trạng công tác hoạch định Marketing và mở rộng thị trường tại côngty DANAMECO I. Tình hình hoạt động kinh doanh củaCôngty cổ phần Thiết bị Y tế Đà Nẵng 1. Giới thiệu khái quát về công ty: Công...
... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... theo quy định của Nhà nớc.1.4- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu củaCông ty. + Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện. Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm ... TM41B3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty. 3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... thực trạng thực hiện chiếnlượcMarketingcủacôngty trên thị trường Mỹ và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và thực hiện chiếnlượcMarketingcủacông ty. 3. Phương pháp ... lượng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty. Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty như sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... định và thực hiện chiếnlượcMarketingcủa công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹ. Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcMarketingcủa công ty HANOTEX xuất khẩu sang...
... 51/CP của thủ tướng Chính phủ, Côngty thông tin di động ViệtNam trở thành đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Côngty Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Quy định rõ nhiệm vụ của Công ty VMS ... dịch vụ củaCông ty. Công tác dự báo tình hình thị trường sản phẩm còn nhiều hạn chế ở cả Công ty và trung tâm, một phần là do công tác Marketing theo đúng nghĩa của nó chưa được Côngty phát ... Công ty Thông tin di động VN - VMS (VietNam Mobile Telecom & Service Company) được thành lập ngày 16/4/1993 theo quyết định của Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông ViệtNam (VNPT). Công ty...
... tố của môi trường đầu tư, chiếnlược chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên chiến lược Marketing củacôngty 2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN LƯỢC MARKETINGCỦACÔNG ... mệt mỏi của các nhân viên công ty. 3.2. BÍ QUYẾT THÀNH CÔNGCỦA CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦACÔNG TY. 3.2.1 Thích nghi hoá các sản phẩm củacôngty với thị trường Việt Nam. Tại ViệtNam khi ... của đài truyền hình Việt Nam. 33 3.3. CÁC DOANH NGHIỆP HOÁ MỸ PHẨM VIỆT NAM HỌC ĐƯỢC GÌ TỪ SỰ THÀNH CÔNGCỦACHIẾN LƯỢC MARKETING CỦACÔNGTY UNILEVER VIỆT NAM. Hiện tại ở Việt Nam...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... TM41B3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty. 3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... thành của Marketing hỗn hợp được biết đến như là: chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược xúc tiến. 2. Sự cần thiết và vai trò củachiếnlược Marketing. ... củaCôngty được thực hiện theo một quy trình có hướng đích cụ thể phù hợp với những đặc điểm thị trường củaCông ty. Chiếnlược Marketing củaCôngty có thể được hiểu như sau: Chiếnlược là ... 7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty. Các mục tiêu Marketing thường được định hướng từ các mục tiêu của kế hoạch chiếnlượccủa tổ chức, trong trường hợp Côngty được định hướng Marketing hoàn...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... tranh.7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty. Các mục tiêu Marketing thờng đợc định hớng từ các mục tiêu của kế hoạch chiến lợc của tổ chức, trong trờng hợp Côngty đợc định hớng Marketing hoàn toàn,...
... thành một nhóm côngty bao gồm 2 đơn vị thành viên:- Côngty Sản Xuất Hàng Tiêu Dùng Bình Tiên (Biti’s)- Côngty TNHH Bình Tiên Đồng Nai (DONA Biti’s).Định hướng củacôngty sắp tới là muốn ... nămcủa Biti’s tại Tây Nam chiếm tới 80% tổng doanh thu củacôngty trên toàn thị trường Trung Quốc. Từ thị trường Tây Nam, Biti’s tiếp tục vươn ra khắp Trung Quốc. CHƯƠNG 4: CHIẾNLƯỢCMARKETING ... thương mại).4.1 Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng . Nó là nền tảng là xương sống củachiếnlược chung marketting. Chiếnlược sản phẩm là một...
... thu và lợi nhuận củacôngty qua các nămDoanh thu củacôngty tức là doanh số bán củacông ty, nó phản ánh giá trị hàng hóa đã được tiêu thụ trong kỳ. Doanh số bán của một côngty tăng qua các ... phẩm, tăng nhu cầu của người tiêu dùng từ đó giúp côngty có thể chiếm lĩnh thị trường và thu lợi nhuận.3.2.4.1 .Chiến lược kéo, chiếnlược đẩy Công ty kết hợp hai chiếnlược này hợp lý trong ... lợi thế cạnh tranh cho công ty. Khuếch trương thương hiệu củacôngty với công chúng và khách hàng. Chiếnlược kéo: Nhằm kích thích nhu cầu của người tiêu dùng. Chiếnlược áp dụng cho các...
... yêu ViệtNam đang phát sóng hàng ngày trên Đài Truyền hình ViệtNam và Đài Tiếng nói Việt Nam. Quá trình hoạt động củachiến dịch “Tôi yêu ViệtNam Chiến dịch “Tôi yêu ViệtNamcủaCôngty ... nhánh đó, Côngty Honda ViệtNam đã góp một phần quan trọng trong thành công chung của Honda toàn cầu. Công ty Honda ViệtNam là liên doanh giữa côngty Honda Motor Nhật Bản (42%), côngty Asian ... tại Việt Nam, điều đó không quá mới và chúng ta cũng đã thấy khá nhiều doanh nghiệp củaViệtNam tham gia tích cực vào các chiến dịch cộng đồng như: Honda Việt Nam, Tổng côngty sữa Việt Nam...
... hình ảnh của côngty Công ty muốn được xem như những nhà cung cấp tin cậy của những hàng hóa và sản phẩm. Côngty muốn được xem như những người dẫn đạo về đổi mới công nghệ trong ngành công nghiệp ... dẫn đầu này. Những chiếnlược thường áp dụng như là: tấn công bên sườn, tấn công bao vây, đường vòng hay du kích. Chiếnlượccủa người đi theo thị trường: Đối với những côngtynắm giữ không ... )3. Marketing – mix: Đó là sự hỗn hợp 4 công cụ chủ yếu như sản phẩm, giá, phân phối, cổ động để nhằm hỗ trợ cho chiếnlượcMarketing thực hiện thành công, đạt được mục tiêu để ra củacông ty...