... lợng tốt.
3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty.
Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến
cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty nh sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... tăng
48
- Côngty không khẳng định đợc tên tuổi của mình ở thị trờng Mỹ.
4.2. Chiến lợc giá.
Nhìn chung côngty cha thể đa ra đợc một chiến lợc giá hoàn chỉnh.Tận dụng
lợi thế củacôngty cùng ... lợng cao nhằm tăng doanh
thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy
chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu t đúng hớng củacôngty HANOTEX.
3.5. Thị trờng...
... dóng chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở
rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.
* Điểm mạnh:
- Côngty cổ phần ... những công ty, tổ chức, khách sạn, nhà hàng sử dụng nước
uống đóng chai phục vụ cho nhu cầu về nước uống trong văn phòng, hội họp. Đây là những
khách hàng lớn và quan trọng củacông ty.
- Côngty ... kinh doanh, )
7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:
7.3.1 Truyền thông:
Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm
cũng như hình ảnh về côngty đến với khách...
... doanh và chiếnlược chức năng.
1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mục đích và
phạm vi tổng thể của tổ chức để đáp ứng mong đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa
công ty liên ... Mỗi côngty có thể lựa chọn những chiếnlượcMarketing
sau đây:
Chiếnlượccủa người dẫn đạo thị trường:
Đối với đa số các Ngành, luôn tồn tại một côngty chiếm một thị phần lớn
hơn các công ... đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua sản phẩm và dịchvụ
của công ty. Do đó, khách hàng được coi là nền tảng cho sự thành côngcủa các
chiến lược SBU. Mỗi doanh nghiệp thành công cần nghĩ...
...
định của Nhà nớc.
1.4- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu củaCông ty.
+ Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện.
Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm vụ thay ... điều lệ tổ chức hoạt động kinh doanh dịchvụ kỹ thuật và xuất nhập
khẩu trực tiếp củaCôngtydịchvụ kỹ thuật vật t bu điện.
Ngày 1/5/1990 Côngtydịchvụ kỹ thuật bu điện chính thức đi vào ... TM41B
3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty.
3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của
công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... lượng cao nhằm tăng doanh
thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình.
Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu tư đúng hướng củacôngty
HANOTEX.
3.5. Thị trường ... giúp cơngty đưa ra được
các chiếnlược đúng đắn – biết trước những đường đi nước bước của đối thủ,
phản ứng của khách hàng, giá cả biến động trên thị trường.
Mỹ chiếm ưu thế ngành dịchvụ kỹ ... lượng tốt.
3.4. Tiềm lực tài chính củacơng ty.
Khi thành lập cơngty vốn điều lệ củacơngty là 600.000.000 VNĐ tính đến
cuối năm 2002 quy mơ vốn củacơngty như sau tổng vốn kinh doanh:
10.349.000...
... phẩm dịchvụcủaCông ty.
Công tác dự báo tình hình thị trường sản phẩm còn nhiều hạn chế ở cả Công
ty và trung tâm, một phần là do công tác Marketing theo đúng nghĩa của nó
chưa được Côngty ... VMS đã xây dựng chính sách dịchvụ thông tin di động như sau:
II.3.1. Dịchvụ chủ yếu và dịchvụ bao quanh.
a) Dịchvụ chủ yếu.
Chuyên đề tốt nghiệp
31
- Dịchvụ nhắn tin ngắn (cung cấp ... vụ chủ yếu là:
* Dịchvụ Mobi Fone
Đây là loại hình dịchvụ thông tin di động trả sau, là dịchvụ cơ bản của
VMS - Mobi Fone. Sau khi ký hợp đồng sử dụng d
ịch vụ, là trở thành thuê
bao của...
... tố của môi trường đầu tư, chiếnlược
chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên
chiến lược
Marketing củacôngty
2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN
LƯỢC MARKETINGCỦACÔNG ...
thành công nhất tại Việt Nam và giá trị củacôngty được đo
lường bởi: Quy mô kinh doanh củacông ty, sức mạnh của các chi
nhánh củacông ty, các dịchvụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo của
công ty, ... triển khai thực hiện chiếnlượccủacôngty
Trên thực tế việc triển khai và thực hiện chiếnlược
Chiến
lược Marketing
một cách mạnh mẽ củacôngty từ khi côngty
thâm nhập vào thị trường...
... hệ củacôngty với các chủ thể.
2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên.
Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự
điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Côngty
kinh doanh truyền thống
Công ty mới, Côngty t nhân,
Công ty trách nhiệm hữa hạn
- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing
hoàn ... điều lệ tổ chức hoạt động kinh doanh dịchvụ kỹ thuật và xuất nhập
khẩu trực tiếp củaCôngtydịchvụ kỹ thuật vật t bu điện.
Ngày 1/5/1990 Côngtydịchvụ kỹ thuật bu điện chính thức đi vào...
... thành c
ủa Marketing hỗn hợp được biết đến như là: chiến
lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược xúc tiến.
2. Sự cần thiết và vai trò củachiếnlược Marketing. ... củaCôngty được thực hiện theo một quy trình có hướng đích
cụ thể phù hợp với những đặc điểm thị trường củaCông ty. Chiếnlược
Marketing củaCôngty có thể được hiểu như sau:
Chiếnlược là ... 7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty.
Các mục tiêu Marketing thường được định hướng từ các mục tiêu của kế
hoạch chiếnlượccủa tổ chức, trong trường hợp Côngty được định hướng
Marketing hoàn...
... hệ củacôngty với các chủ thể.
2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên.
Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự
điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh.
Công ty Nhà nớc, Côngty
kinh doanh truyền thống
Công ty mới, Côngty t nhân,
Công ty trách nhiệm hữa hạn
- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing
hoàn ...
định của Nhà nớc.
1.4- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu củaCông ty.
+ Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện.
Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm vụ thay...
... thương mại).
4.1 Chiếnlược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng . Nó là nền tảng là
xương sống củachiếnlược chung marketting. Chiếnlược sản phẩm là một ...
CHƯƠNG 4: CHIẾNLƯỢCMARKETING MIX
Chiến lượcmarketing về cơ bản thường được triển khai chung quanh 4 yếu tố,
thường được gọi là chiếnlượcmarketing mix (chiến lược 4P) gồm: product (Sản phẩm), ... Trung Quốc.
4.3 Chiếnlược phân phối
Biti’s đã áp dụng một chiếnlược mang lại sự thành công không chỉ ở thị trường
trong nước mà còn thành công ở thị trường Trung Quốc, đó là chiếnlược “phủ dày,...
... thu và lợi nhuận củacôngty qua các năm
Doanh thu củacôngty tức là doanh số bán củacông ty, nó phản ánh giá trị
hàng hóa đã được tiêu thụ trong kỳ. Doanh số bán của một côngty tăng qua các ... phẩm, tăng nhu cầu của người tiêu dùng từ đó giúp côngty
có thể chiếm lĩnh thị trường và thu lợi nhuận.
3.2.4.1 .Chiến lược kéo, chiếnlược đẩy
Công ty kết hợp hai chiếnlược này hợp lý trong ... lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Khuếch trương thương hiệu củacôngty với công chúng và khách hàng.
Chiếnlược kéo: Nhằm kích thích nhu cầu của người tiêu dùng. Chiếnlược áp
dụng cho các...
... trong chiếnlượcMarketingcủa doanh nghiệp. Từ góc độ thực tiễn,
chương II của khoá luận xin được trình bày về thực trạng áp dụng các chiến
dịch cộng đồng trong chiếnlượcMarketingcủa Honda ... nhánh
đó, Côngty Honda Việt Nam đã góp một phần quan trọng trong thành công
chung của Honda toàn cầu.
Công ty Honda Việt Nam là liên doanh giữa côngty Honda Motor
Nhật Bản (42%), côngty Asian ... trong chiến
lược Marketing.
Với những lý do trên tôi xin lựa chọn nghiên cứu đề tài “Phân tích
vai trò của lợi ích xã hội và trách nhiệm cộng đồng trong chiếnlược
Marketing củaCôngty Honda...
... hình ảnh
của côngty
Công ty muốn được xem như những nhà cung cấp tin cậy của
những hàng hóa và sản phẩm. Côngty muốn được xem như
những người dẫn đạo về đổi mới công nghệ trong ngành công
nghiệp ... kiện và bầu không khí của chính công ty.
6.2 Các chiếnlược định vị:
Việc định vị luôn đi kèm với các yếu tố trong Marketing – Mix. Có 7 chiến
lược định vị:
Định vị của thuộc tính: Nghĩa là ...
dẫn đầu này. Những chiếnlược thường áp dụng như là: tấn công bên
sườn, tấn công bao vây, đường vòng hay du kích.
Chiếnlượccủa người đi theo thị trường: Đối với những côngty nắm
giữ không...